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优化方案怎么做（优化方案）

发布时间：2023-04-22 05:33:47 稿源：创意岭阅读： 87

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优化方案怎么做的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、网站优化方法有哪些
2、网站优化方案步骤怎么做
3、如何做好企业优化方案
4、如何制定详细的seo优化方案

优化方案怎么做（优化方案）

一、网站优化方法有哪些

1.网站诊断

从网站定位出发，对网站结构、网页设计、标签设计等各方面进行系统性的评测诊断，给出综合评价报告。

2.关键词分析

根据网站主题，选择出最佳关键词，整站将围绕关键词进行重点优化，获取排名。

3.资料收集

收集网站主题相关的、整个优化过程所需的资料。

4.网站优化

从网站的结构、设计等多方面入手，针对首页、主栏目页、分栏目页、专题及内容网页等提供一个整站优化方案。

5.网站无漏测试和网页内容

对网站的整体进行优化之前，对网站测试无漏链很关键。另外，网页的原创性，也是决定网站整体排名的关键因素。

网站优化的具体过程可概括为以下几步骤。

第一，根据网站主营的业务确定要优化的主关键词和拓展关键词。

第二，对网站的目录结构、链接结构和各页面结构进行全面的分析诊断，作出详细的诊断报告，这样可以有计划、有针对性地开展优化工作。

第三，根据确定的关键词和诊断报告，制定出合理的优化方案。

第四，按照优化方案对各网页的页面结构（对网页各标签进行优化）和链接结构、网站的整体目录结构进行优化。

第五，为网站作有价值的资源链接，使网站活跃起来。

第六，经常更新网站的内容，使网站看起来具有活力，以便更好地留住目标客户。

1、页面关键字与关键字密度优化

很多搜索引擎都是通过页面的关键词密度来决定该页面对关键字的关联度，关联度越高，该页面的相关性就越高，所以应确保关键字在整个网页中的充分利用和合理分布。具体做法有：充分利用所有可以利用的因素，但不要过分重复或简单排列关键字；应遵循必要的语法规则，形成自然流畅的语句，使网页不失吸引力；从页面因素的优化角度出发，可考虑将关键字分布在网页标题元、网页描述/关键字元、正文标题、正文内容、文本链接、ALT标志当中。

2、框架优化

所谓框架型网页就是一个网页的某一边导航菜单是固定的，而页面另一边的信息可以上下移动。框架中的内容是无法在后台代码中体现的，而对于那些主要为搜索引掌的搜索程序来说，其设计思路都是完全忽略某些HTML代码，转而直接锁定网页上的实际内容进行索引。这样，搜索引擎在那些一般性的框架网页上根本找不到要搜索的内容。

3、动态页面优化

所谓动态网页指的是采用ASP、PHP、JSP、CGI等程序动态生成的页面。此类网页中的大部分内容来自于网站相连的数据库，在网络空间中并不存在实际的页面，只有在接到用户的访问要求，即当用户在变量区中输入相应值以后，才自动生成。而搜索引擎只是一个搜索程序，它无法像真实的用户一样选择变量并输入数值。

4、建立网站地图

网站地图包括主要网页的内容链接或者栏目链接。根据网站的大小、页面数量的多少，它可以链接部分主要的或者所有的栏目页面。这样，搜索引擎程序得到了网站地图页面，就可以迅速地访问整个站点上的所有网页及栏目。为了使网站地图吸引搜索引擎与真实访问者，一定要在链接后写上一定的描述性短句，对与此链接相关的关键词进行简单描述，但是不能过度使用关键词。作为网站地图，不仅是为搜索引擎设计的，也是为真实的访问者设计的，如果访问者能感觉到地图好用，搜索引擎也同样能正确地理解地图的意义。

二、网站优化方案步骤怎么做

网站优化是一个系统工程，需要按步骤坚持去做，去完善，主要可以分为以下四个方面：

第一、要做好站内结构优化

合理规划站点结构（1、扁平化结构 2、辅助导航、面包屑导航、次导航）

内容页结构设置（最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容）、较快的加载速度、简洁的页面结构

第二、要做好代码优化

主要优化涉及到的内容有：Robot.txt、次导航、404页面设置、301重定向、网站地图、图片Alt、title标签、标题、关键词、描述、关键字密度、个别关键字密度、H1H2H3中的关键字、关键字强调、外链最好nofollow、为页面添加元标记meta、丰富网页摘要。

第三、要做好网站地图设置

html网站地图（1、为搜索引擎建立一个良好的导航结构 2、横向和纵向地图：01横向为频道、栏目、专题/02纵向主要针对关键词 3、每页都有指向网站地图的链接）

XML网站地图（sitemap.xml提交给百度、google）

第四、做好关键词部署，比如主关键词、长尾关键词、栏目关键词等等。

三、如何做好企业优化方案

转载以下资料供参考

如何做好企业管理

现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。

一、转变经济发展方式

转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容

制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。

企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。

同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。

三、搞好标准化工作

标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。

四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质

在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。

五、加强班组建设

加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。

六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制

实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确；同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。

制定合理的考核方案或办法，对工作结果进行检查、评估和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原则。

激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。

七、广泛应用现代化管理思想和方法

当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。

首先，推行“人人成为‘经营者’”的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。

总之，搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高；需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。

八、推行信息化管理

以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统）为基础，把信息化管理涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化管理，狠抓落实，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理三项控制能力，真正实现“三流合一”、“管控一体”，打造数字化管理体系，从而改善办公环境和条件，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项管理信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。

四、如何制定详细的seo优化方案

SEO基础建设

一、站内结构优化

合理规划站点结构(1、扁平化结构 2、辅助导航、面包屑导航、次导航)

规范、简单的URL设计(网站设计之初，就应该有合理的url规划。)

内容页结构设置(最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容)

二、代码优化

Robot.txt

次导航

404页面设置

301重定向

网站地图（建议使用百度站长工具创建手动自动提交）