选取的两个变量,不能具有强相关性
变量应当能够体现各企业之间所定位的竞争目的之间有较大差异
可以采取多选取变量的方式,从多个角度绘制战略群体分析图,从不同角度反映行业中的竞争者地位的相互关系
以房地产行业为例,战略群体分析模型如下:
产业分析模型(产业分析模型有哪些)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产业分析模型的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、产业环境分析包括哪些内容?
首先了解下什么是产业环境, 产业环境是指对处于同一产业内的 组织 都会发生影响的环境因素。与 一般环境 不同的是,产业环境只对处于某一特定产业内的 企业 以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。 产业环境的分析主要包括两个方面:一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润;二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。分析前者的常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”,但本文认为该模型忽略了 *** 、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响,所以把“其他利益相关者 ”这一力量加入该模型,把该模型发展为“六种力量模型”;分析后者的常用工具是战略集团分析。
二、什么是产业战略群体分析
一、 战略群体的定义
在提到这个分析工具前,我们先来看行业分析中进场提到的两个假设:
1、没有两个完全不同的企业;
2、没有两个完全相同的企业
问题在于如何确定一群相对来讲互相之间更相似的企业,或者称作战略群体。这很重要,因为在相同的企业之间同业竞争可能更加激烈。战略群体是指分享类似战略的一个企业组。
• 战略群体之间的抗衡程度是由许多因素决定的。战略群体的客户群越类似,抗衡越激烈;产业中的战略群体越多,对抗越激烈;如果有少数战略群体处于领导地位,市场占有率很高,这个产业对抗性就不大。
• 战略群体内部同样也存在着竞争,这主要是由于各企业的优势不同造成的。如果一个战略群体的经济效益主要取决于产量规模,那么规模大的企业就会处于优势地位。
二、 战略群体的划分和运用案例
选取特征变量进行群体划分, X、Y轴各表示一类特征,圆圈的大小表示另一特征变量
在进行战略群体分析时,应注意变量的选取应遵循以下的方法:
三、 战略群体分析模型的目的和意义
A、描述客户企业当前的竞争和环境:描述客户企业在当前商业环境中的地位和特性,帮助企业分析环境因素,这是客户企业未来发展定位的基础
B、有助于思考行业发展趋势对战略群作为一个整体的影响:描述同一行业中,不同类别企业群体的差异特征和各自的发展方向,进出壁垒,寻找适合公司的未来发展定位
C、帮助我们描绘出企业战略的未来方向并设计相应策略:依据当前的定位,通过群体竞争分析和目标分析,可以明确企业未来的定位,并进一步借助其它工具设计出相应的发展策略和业务策略。
三、波特的五种力量模型是怎样的?以某一行业为力,分析产业竞争五种力量对该行业的影响?
一、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
二、五种力量分别为:
1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、新进入者的威胁
4、替代品的威胁
5、行业内现有竞争者的竞争
三、根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力。
四、哪些经济模型可以用来分析一个地方的产业集群发展现状?
一般情况下,产业关联效应和市场集中度较为常用:
市场集中度(Market Concentration Rate):
是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标,它用来衡量企业的数目和相对规模的差异,是市场势力的重要量化指标。市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素, 集中体现了市场的竞争和垄断程度,经常使用的集中度计量指标有:行业集中率(CRn)、赫尔芬达尔—赫希曼指数(Herfindahl-HirschmanIndex,缩写:HHI,以下简称赫希曼指数)、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等,其中集中率(CRn)与赫希曼指数(HHI )两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。
产业关联效应:
是指某一产业由于自身的发展而引起其它相关产业发展的作用效果.由于各种产业的特点不同,关联效应大小以及强弱也不同.
产业向后关联效应:指某一产业的发展而引起其下游产业发展的作用效果.
产业向前关联效应:指某一产业的发展引起其上游产业发展的作用效果.
以上就是关于产业分析模型相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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