谷歌招聘的五项标准（谷歌招聘的五项标准是什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌招聘的五项标准的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、比起文凭，谷歌更看重什么？（双语）

• 2、谷歌如何进行人力资源管理

• 3、谷歌招聘HC阶段哪些人能通过

• 4、Google企业文化

一、比起文凭，谷歌更看重什么？（双语）

谷歌一直被认为是最好的工作地点，这是否意味着，只有哈佛大学毕业生才能如愿踏进谷歌大门呢？谷歌人力运营部主管拉斯洛·博克（Laszlo Bock）表示，并非如此。

Google is consistently rated the best place to work. So you need a degree from Harvard to get in the door, right?

谷歌一直被认为是最好的工作地点，这是否意味着，只有哈佛大学毕业生才能如愿踏进谷歌大门呢？

Not really, according to Laszlo Bock, Google's Head of People Operations.

谷歌人力运营部主管拉斯洛·博克（Laszlo Bock）表示，并非如此。

When the company was small, Google cared a lot about getting kids from Harvard, Stanford, and MIT. But Bock said it was the "wrong" hiring strategy. Experience has taught him there are exceptional kids at many other places, from state schools in California to New York.

在谷歌还是一个小公司的时候，曾经非常看重哈佛、斯坦福、麻省理工等名校的文凭。但博克认为，这种招聘策略是错误的。经验告诉他，在一些别的地方，比如加利福尼亚或纽约的公立学校中，也会有一些天赋超常的人才。

"What we find is the best people from places like that are just as good if not better as anybody you can get from any Ivy League school," said Bock, who just authored a book titled "Work Rules!" and stopped by CNNMoney to share his smarts.

“我们从这些地方招聘的人才就算不比常春藤盟校（Ivy League school）的学生更优秀，至少也与他们一般优秀。”博克刚写了一本名为《工作法则》（Work Rules!）的书，他在美国有线电视新闻网（CNN） 财经 频道做客时分享了他的智慧哲学。

Every year, 2 million people apply to get a job at Google (GOOG). Bock himself has seen some 25,000 résumés.

每年都会有两百万的人到谷歌公司求职，博克本人已经看过2.5万份求职简历。

So what else does Google not care about:

那么谷歌招聘中不看重的还有哪些呢？

Grades: Google's data shows that grades predict performance for the first two years of a career, but do not matter after that.

分数：谷歌数据显示，分数只能预测职业生涯最初两年的能力，除此之外，毫无意义。

Brainteasers: Gone are interview questions such as: Why are manhole covers round? or How many golf balls can fit in a school bus? "Our research tells us those questions are a waste of time," Bock said. "They're a really coachable skill. The more you practice, you get better at it."

智力问答：谷歌不再出这样的面试题了：为什么井盖是圆的？或者是：多少个高尔夫球能装满一辆校车？博克说：“我们的调查显示，这么问纯粹是浪费时间。因为这些是能够通过训练提高的技能，你练习得越多，就能答得更好。”

A shoe: "Somebody sent me a shoe once with a résumé tucked inside because they wanted to get their foot in the door." That one didn't work.

一只鞋：“有人曾把简历塞在一只鞋里寄给我，意思是他们想踏进谷歌这扇门。”这样做当然没能奏效。

Or a robot: Especially when it arrived broken, with exposed wires and a "press here" button. Call in the bomb squad.

一个机器人：尤其是那些寄来时已经坏了的，电线露在外面，上面还有一个“按这里”的按钮，于是我们只好给防爆小组打电话了。

Here's what Google does care about:

以下这些才是谷歌真正看重的：

Problem solvers: Your cognitive ability, or how well you solve problems.

能解决问题的人：拥有认知能力或是能够排忧解难的人。

Leaders: The idea is not whether you were president of the student body or vice president of the bank, rather: "When you see a problem do you step in, help solve it," and then critically, "Are you willing to step out and let somebody else take over, and make room for somebody else? Are you willing to give up power?"

有领导能力的人：这不是说你得是学生会主席或是银行副总理，而是“当你遇到问题时能不能介入，帮助解决问题”。然后是眼光要犀利，“可以退出来让别人接管吗？能够让位于别人吗？可以放弃权力吗？”

Googleyness: That's what Google calls its cultural fit. It's not "Are you like us?" Bock said. "We actually look for people who are different, because persity gives us great ideas."

具有谷歌精神（Googleyness）的人：这点被谷歌称作文化契合度。它并不是“你和我们一样吗？”博克说：“事实上，我们在寻找和我们不一样的人，因为多样性能给谷歌带来卓越的想法。”

What's most important is that people are intellectually humble, willing to admit when they're wrong, and care about the environment around them ..."because we want people who think like owners not employees," Bock said.

最重要的一点就是：理性的谦逊，愿意承认自己错了，关心周围的环境……博克说：“我们想要的是那些拥有主人翁心态而不是雇员心态的人。”

The least important thing? Knowing how to do the job.

最不重要的一点是什么？只知道如何工作的人。

"We figure if you get the first three right you'll figure it out most of the time."

“我们认为一旦你具备了前三点，基本上就可以所向披靡了。”

Vocabulary

exceptional 杰出的

manhole cover 井盖

二、谷歌如何进行人力资源管理

谷歌的人力资源管理有五大秘诀

秘诀1:创新和员工友好的工作文化

谷歌成功的秘诀在于其创新的工作文化。这种文化推动承诺。与文化有关的主要做法如下:

致力于创新的员工

高效领导力：授权和努力创造一个信任的环境

鼓励绩效和创新的认可和激励机制

确保持续学习和成长的学习环境

高层领导致力于技术创新

鼓励多样性的包容政策

秘诀2：Google招聘和人员配备

人力资源政策从大量招聘开始。每年有超过200万人在谷歌求职，每个职位空缺都会有成千上万的求职者被提交。谷歌招聘政策的主要重点是把合适的人放在合适的地方。该公司没有透露招聘人员的数量，但有消息称，2009年该公司为谷歌招聘了400多名内外员工。这些招聘人员都是高薪的专业人士，其中许多人是从外部招聘来的。2012年，谷歌招聘了8000多名新员工。招聘人员的重点是寻找高才能和文化兼容的员工。文化在招聘新员工时起着重要的作用。你与谷歌的文化兼容性意味着一旦你进入谷歌，你的表现会更好。研究也证实了文化的作用和文化兼容性:文化兼容的员工意味着整个组织的生产力更高。

秘诀3：Google的绩效管理

谷歌的人力资源部门，承担着很多责任，也比平均水平大。从招聘到绩效管理的每一个阶段，谷歌都注重公平，为每一位员工提供公平的成长和发展机会。高绩效，高回报;低绩效，低回报。谷歌的薪酬计划也基于业绩。谷歌使用同级反馈进行绩效评估，评估人员可以从整个组织中选择同级来对他们的绩效进行反馈。她不仅是你的上司，你的下属也可以成为你评估团队的一员。因此，员工应该尽他们最大的努力去实现目标。

秘诀4：Google的培训与发展

如果数以百万计的人都在追逐为谷歌工作的梦想，原因是在那里工作可能是你一生中最有价值的经历。其人力资源政策的目标是员工的满意度和授权。如今，员工忠诚度很难获得，尤其是在科技公司。如果谷歌的投资高于平均水平，它可以保留其宝贵的人才。但如果谷歌不准备投资于办公室里的每一位员工，这项任务就会变得困难。因此，除了招聘人才，重点是人才管理。

秘诀5：Google的福利和津贴

谷歌提供的一系列福利足以让人羡慕。这些福利是谷歌人力资源战略的关键部分，旨在激发员工的激情、合作和创新。

三、谷歌招聘HC阶段哪些人能通过

面试表现好的。hc一般由几个比较资格较老的人一起开会讨论要不要这个面试者，谷歌的招聘阶段就有hc对面试者的考验，hc阶段只有面试表现优秀者才能通过，否则就只能被拒绝或重新面试。

四、Google企业文化

1 Google的招聘要求:下面是李开复的原话，应该很好地阐述其招聘条件。

李开复：一是“内功”要学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，和一些三流公司招聘列出来的要求，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；二是多编程，最好大学四年有十万行编程的经验；还要讲究“实干 ”，Google是动手者的天堂，另外要有一些数学能力，还要练习团队精神，与人合作。

2 Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础。有一个Google的企业文化故事很好地说明了这一点。你可以看一下：http://www.admin5.com/article/20080811/98259.shtml

以上就是关于谷歌招聘的五项标准相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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