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黄帽白帽蓝帽红帽什么区别（黄帽白帽蓝帽红帽什么区别啊）
发布时间：2023-04-22 04:29:41
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于黄帽白帽蓝帽红帽什么区别的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、用《六项思考帽》改变自己的思维
《六项思考帽》是一本可以教会我们如何缩短会议时间，提高思考效率的书。
我们总是试图一次性同时解决多种问题，或者一个问题引出多个问题，然后开了半天会，一个问题也没有解决。
作者爱德华.德博诺在《六项思考帽》里给我们提供了方法，告诉我们如何利用正确方法，摆脱这种手忙脚乱的轨道，让思维发挥最大的价值。让我们的谈话、会议变得轻松简短。
要达到这种效果，那么我们首先要知道什么是六项思考帽，然后去学会怎么使用它。
一、什么是六项思考帽？
为了方便记忆，作者用六种颜色来陈诉六种思维。
1.蓝色思考帽
蓝色是天空的颜色，冷静清爽。所以蓝帽是考察思考的本身，是指挥，控制和整理思考过程，有条理的使用其它思考帽。
2.白色思考帽
白色在色彩中属于无色，所以代表着中立客观。讲究事实和数据，不带情感，像法庭上的证据，陈诉事实。
3.红色思考帽
红色是火热的颜色，如果说白色是理性，那红色就是感性。我们的预感、直觉、印象等等都来至于红色思考。
4.黄色思考帽
黄色是阳光的颜色，代表着乐观，希望和积极。探索价值和利益，用逻辑和事实展望愿景和希望。
5.黑色思考帽
黑色是阴郁而严肃的颜色，代表着谨慎小心。指出问题、障碍、难点和风险，但不是辩论模式，只是在地图上标出谨慎点而已。
6.绿色思考帽
绿色是植物的颜色，代表着创造力、新点子、新能量。激发生命力，用行动、刺激、“破”来冲出绝境。
二、怎么利用六项思考帽处理问题
1、一次只处理一件事，一个时间段只使用一种思考帽。简化思考过程，不要同时应对数据，理智，情感，逻辑，创造力，不然会发生冲突进入混乱模式。
进入白色思考帽时，就只做数据分析；进入黄色思考帽时，只谈希望和愿景；进入绿色思考帽时，只想新创意。简化流程，逐一攻克。
2、每次讨论，每次会议之前用蓝色思考帽，列出议程和其他思考帽的顺序。过程中，蓝帽要维持持续，根据实际情况协调更换思考帽，并做好记录。会议结束时，进行总结、结论、解决方案、行动步骤。
3、根据实际情况选择用什么颜色的思考帽，用哪几个颜色的思考帽，及先后顺序，并统一方向。蓝帽（统筹）、白帽（事实）、黄帽（优点）、黑帽（谨慎）、红帽（直觉和情感）、绿帽（创新和“破”）。
比方说动员大会就多用黄帽和红帽。广告宣传就用白帽，黄帽和绿帽。市场营销会议用白帽、黄帽、黑帽、红帽、绿帽。在这之前都先做好蓝帽统筹，及会后总结。
看完《六项思考帽》，明白我们的思考是可以分类型的，面对问题时可以利用它们做立体思考，而非单面思考。
集团队成员的智慧、经验、知识，从不同角度分析问题，并朝着同一方向努力。
好比小时候，拿着凹凸镜把阳光汇集到一点，点燃白纸一样。六项思考帽就是让多人的思考，聚焦在一个问题上，同一个目标，平行思考，这样解决起来就容易得多。
最后强调一点，学以致用，理性思考，用正确的方法做正确的事。
二、工地红色安全帽代表什么?
在工地上，做最重最累活的一般是蓝帽，而苦中作乐是人的习惯，他们也由此编出了很多工地上的顺口溜，其中也有关于工地帽子颜色等级顺口溜：蓝帽儿干、黄帽儿看、红帽儿说了算、白帽儿经常找麻烦。听着仔细一品，真的好有道理，如果你品不出来，不妨去看看工地帽子颜色等级。
干过工地的人都知道，安全帽在工地是说大不大，说小也不小的一件必需品。而不同职工戴的帽子颜色是不同的，以下是工地帽子颜色等级所代表的职位：
1、红色安全帽：工地管理、技术员、队长，或视察的领导；
2、白色安全帽：一般都是建筑工地整个工程项目的管理人员；
3、蓝色安全帽： 工地上是安全负责人，如果来的次数不多且戴着蓝色帽子，则是项目安全质量督察管理员 ；
4、黄色安全帽：工地上最常见的安全帽，就是普通施工人员所戴的帽子；
工地帽子颜色等级顺口溜，
进厂区，要记牢，戴好你的安全帽。
别嫌烦，别闹俏，保护生命最重要。
巡线检修十分忙，掉掉落落少不了。
高空坠物有发生，碰着脑袋不得了。
有人侥幸嫌麻烦，拿着脑袋来下注。
叮当一声头砸破，上哪来买后悔药?
有的上班如逛会，穿的花哨又兜风。
干活不想穿工衣，嫌那不好把份丢。
安全帽，当摆设，就是不往头上戴。
一次两次算运气，三次五次碰伤了。
叫声兄弟，谨记牢，这样教训真不少。
一时疏忽酿大祸，就因没戴安全帽。
奉劝工作想安全，一定戴好安全帽。
神华大业要开拓，安全生产打先锋。
三、什么是白帽，黑帽
这是爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。
六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了，行动学习就事半功倍。
“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：
白帽子——代表信息及质询。我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？
红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？
用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
四、今年暑假去庐山手绘特训营，听说那的考试按帽子的颜色分等级的，哪个颜色的帽最高呀？帽子的顺序是什么？·
呵呵，是的，黄帽是最高的。
考试的顺序和帽子颜色从低到高依次是：
红帽、白帽、蓝帽、黑帽、黄帽。
每一次考试不仅仅是每一阶段学习成果的考核，更是一次快速提高的过程，是一次质的飞跃。
以上就是关于黄帽白帽蓝帽红帽什么区别相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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