老板重用不懂技术的人（老板重用不懂技术的人怎么形容）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于老板重用不懂技术的人的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？原因会是什么呢？

• 2、职场中老板不重用有工作能力的人,这是为什么?

• 3、为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？

• 4、在职场中，为什么那些“经验丰富”的老员工反而得不到重用呢？

一、为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？原因会是什么呢？

我非常乐意回答这个问题。其实，这个问题比较简单理解，只要把提问多问几遍，可能会有所感悟。有没有觉得题目提得有点矛盾，有！对了提问的精典就在这矛盾上。

为什么现在老板不重用有能力的人呢？其实问题不应该出在有能力的人一方，应该出在老板一方，因为主动权在老板手里。有能力的人即使有着一身的臭毛病，但他能为老板带来可观的利益，老板没有不用的道理。为什么老板又不用有能力的员工呢？下面我们从几个方面尝试着揣摩一下这些老板的心理。

一、业务岗位不能重用有能力的人。

很多老板的发家都是靠着“利用资源”走到老板这一步的。“利用资源”只是说得好听一点，其实也就是挨着资源不断的搽而搽来的，因此他们最忌讳的就是自己的资源被自己所提拔的人给搽走了。于是，在这个岗位上只能用听话的人，只要按照老板的意思一眼一板的去做就可以了，不需要你自己的能力发挥。因此在这个岗位上宁可自己少赚点，也要确保自己资源的安全而不能动用有能的人，有能力的人一发挥，老板就睡不着觉了。

二、财务岗位不能重用有能力的人。

这个问题比较好理解，财权是一个老板的命根子，有了财权，员工才会听你的话。有的公司把员工晋薪这小小的权力都紧紧拽在手里。晋薪的权力在哪里，哪里就会形成员工的中心。老板愿意看到在公司内除他以外形成新的中心吗？

三、技术岗位不能重用有能力的人。

这个答案就有点意思了，是不是老板们不愿意用呢？不是！是老板不能重用。用和重用之间是有所不同的，用——普通价钱就可以打发了。重用——是要支付重用的价钱的！所以，职场中就会出现这种怪现像。用你（在实际工作中已经重用了你，其它人解决不了的问题，交给你处理；有点技术难度的文件，交给你把关；需要抢进度的事情交给你，熟练的完成等等，在一句“我只相信你”的庇护下，完成了重用）而又不愿意多花钱，所以有能力的人自然就得不到重用了。职场中各岗位的工资不透明就是更好的说明。企业对待市场是生意，对待客户是生意，现在对待自己的员工也成了生意，既然是生意，那一切生意中的举动都无可非议。企业首先把员工看外了，员工把企业看外也就属于很正常事了。

是不是所有的有能力人都不能到得重用呢？那也不是的。而你的被重用是老板的无奈选择。因为你确实很快给老板带来钱或者项目；因为你确实掌握了企业的核心技术；因为你的能力太强大了，可给企业带来效率；因为你的为人太有技巧了，老板用你又驾驭不了你，还得用你。

综上所述，受不受到重用，不是取决于员工有没有能力，而是取决员工的其它条件符不符合老板的需求。何况有的企业都不需要有能力的员工去完成任务，一般员工在老员工的培训下就能胜任了，又何必去花大价钱去用有能力的员工呢？现代多半企业是没有太多的技术含量的，这点技术含量在强大的网络支持下，已经都变成了熟练工种，熟练工种就没有能力可言了。

二、职场中老板不重用有工作能力的人,这是为什么?

1.领导者晋升能力差的员工是在给锻炼的机会

在实际的工作场所中，一些领导者天生就是领导团队的人。为了提高整个团队的绩效，他们不会让能力较弱的员工存在。对于能力很强的员工，他们不能问自己，他们可以做得很好。对于领导者来说，他的工作是领导者最放心的下属。但是为了追求更好的业绩，领导者只会为那些每天努力工作，能力稍差的人提供机会，目的是通过特殊照顾改善每个人。当前的下属正在努力工作并晋升到正确的位置，其工作能力可以通过短期锻炼而迅速得到提高。因此，领导者提拔了能力较差的下属进行锻炼的机会。

2.能力差的员工不会让领导者感到害怕

有能力的员工通常在工作或生活中都有自己的想法，为了自己谋取更大的利益，他们在心中有自己的工作计划。也许他们不会从表面上冒犯领导者，但在他们的心中正在思考如何替换领导者并最大化自己的利益。正是由于他们的野心，他们经常使领导者感到害怕。但是那些能力差的员工，为了找到稳定的工作对领导者百依百顺。当领导者愿意提升能力较弱的下属时，他们通常是为了自己的职位稳定。因此，精明的领导者会提拔那些能力差的下属，他们不会让领导者感到害怕。

3.能力差的下属工作稳定，因为他们是公司的关系户

在一些大型公司中，在公司工作了多年的能力较弱的员工仍然没有失去工作的风险，甚至根本没有帮助公司的业绩。通常，能力差的这些员工是公司的关系户，就算是公司的直系领导也不敢得罪他们。通常，这些下属与某个上级有深厚的关系，作为部门负责人，为了自己的权利，他们还将选择能力差的员工。从自身位置稳定的角度来看，这不仅是一个合理的选择，还可以避免给自己造成麻烦。因此，精明的领导者会注意团队中的关系。

三、为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？

你这话从何说起呢？谁说老板不重用有工作能力的人呢。不能因为自己职场发展坎坷，就否定老板们的能力取向和人才标准。公司是老板的，难道放着好好的人才不用，偏要用溜须拍马毫无建树的屑小之徒吗？老板没你想的那么傻，否则他也成不了老板。

之所以让你感觉老板不用有工作能力的人，无外乎存在以下三个原因。

一，有能力但是人品不好。老板用人，首先看价值观，人品永远是第一位的。有些人虽然有工作能力，但是价值观有问题，这样的人老板是不会重用的。一个人如果道德品质和职业操守有问题，职位越高，将来给公司带来的风险越大。

二，能力不是自己认为的。有些人总是感觉怀才不遇，认为自己有能力，其实，只是一种自视甚高的肤浅罢了。这年头，有几个人不认为自己是千里马呢。但是老板评价一个人有没有能力，有他特有的标准。你认为的能力可能仅仅着眼一个点，老板眼中的能力那是一个综合的概念。比如，你是技术大牛，当然认为自己有能力，可是你沟通能力不行，老板肯定不会提拔你。

三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表现自己，藏在深闺人未识，老板又怎么会知道你有能力呢？胡雪岩说过一句话:“人要抓住机会让对方了解你有什么本事”。胡雪岩想跳槽去钱庄，得知钱庄学徒要字好、算钱快、算盘打得好，于是就闭门苦练。等跟钱庄对账的时候，他靠心算报账又快又准，然后又露了一手算盘绝活，钱庄老板一看，这是人才啊，立刻就把他挖到了钱庄。

四、在职场中，为什么那些“经验丰富”的老员工反而得不到重用呢？

在职场中，为什么那些“经验丰富”的老员工反而得不到重用呢？

工作效率低。其实有些老员工在市场上能拿到很多订单和客户，但是他们在公司的工作效率低，在外地出差花费大，确实能签下一定的订单。但是领导不太喜欢这些老员工，这些老员工很难在公司长期发展。当然，领导会用强硬的手段劝阻员工，甚至让他们无法在公司得到更好的保护和收入。

因为员工不仅掌握了行业的特点，还知道里面的猫腻。这样的员工就是所谓的老油条。对企业发展不利，公司会慎重使用。所谓老员工，在公司制度面前，在企业文化面前，因为工作时间比别人长，已经形成了固化的思维模式，很难做出成绩。对企业的变化都是听天由命，但可能会抱怨满天，私下牢骚满腹，逆反心理严重，却又因为文凭和年龄不得不留在公司。老板不会重用思想僵化的人。公司不会重用没有创新意识的人。公司不会用不能胜任重任的人。只能怪自己没有修养，没有勇气，没有业务能力。

能力强容易浮躁。一些能力强的员工，因为能力强，在工作中更容易浮躁，不能沉下心来做好工作。而且发展的欲望会比别人强。如果你觉得自己有能力，就去找一个更配得上自己的岗位。但是，有时候，考察一个员工是否适合这个岗位，不仅仅是考察他的能力，还要考察他在其他方面的表现。而能力强的人，因为太急功近利，容易弄巧成拙，所以被淘汰。另外，一些能力很强的员工，很容易因为一时的优越感而放松晋升。如果你走的时间长了，就会过于忽视提升自己，导致自己原本的优势越来越小，那么得到领导的重用就会更加困难。

以上就是关于老板重用不懂技术的人相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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