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层级制的优点和缺点（层级制的优点和缺点有哪些）
发布时间：2023-04-22 04:05:58
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于层级制的优点和缺点的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、首长制和委员制的优缺点有哪些?
首长制优点：决策迅速，责任分明；缺点：容易独裁，操纵整个组织干坏事
委员制优点：相互牵制，集中群体智慧；缺点：决策复杂，容易推卸责任而采取极端的政策
二、雀巢公司组织结构优缺点
长期以来，企业都是按照职能设置部门，按照管理幅度划分管理层，形成了金字塔型的管理组织结构。这种组织结构已越来越不适应信息社会的要求。模块组合把企业的营销部门和经营业务部门划分为多个规模较小的经营业务部门并受总部统一管理，其结果是管理组织结构正在变“扁”变“瘦”，综合性管理部门的地位和作用更加突出，网络性的组织结构形成。传统的层级制组织形式的基本单元是在一定指挥链条上的层级，而网络制组织形式的基本单元是独立的经营单位。雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。网络制组织结构中的市场关系是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源，对外部的资源优势进行重新组合，创造出巨大的竞争优势。
三、职能制的优缺点
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担，利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿。
但缺点也很明显：不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制相结合。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
四、“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？
“金字塔型”组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。该弊端主要是：
（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；
（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
以上就是关于层级制的优点和缺点相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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