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    蓝帽黄帽白帽(蓝帽黄帽白帽区别)

    发布时间:2023-04-22 02:11:47     稿源: 创意岭    阅读: 78        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于蓝帽黄帽白帽的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    蓝帽黄帽白帽(蓝帽黄帽白帽区别)

    一、水平思维

    水平思维是在一个水平面上,从不同的角度看待和处理问题的一种思考方式。

    一、水平思维的作用及价值

    在现实的生活和工作当中,有些很多事情是没有框架可套,就需要要从不同的角度去思考。水平思维给出了,从不同的角度和多个角度思考的套路。

    二、水平思维常用的思考方法

    1、逆向思考

    跳出常规的推导思路,从相反的方向进行思考。

    正向思考已陷入僵局,就是逆向思考大展身手的时候。

    举例,一个织布厂因为机器故障,造成织出来的布上的绒毛都是单向倾斜,价值几十万的东西卖不出去,又不能再加工利用。如果你是这个织布厂的厂长,会怎么处理呢?

    我想到是,竟然这匹布已经这样了,逆向思考一下,单向倾斜绒毛布还可以用到哪些场景,比如洗涤用、可以做成洗碗布、拖把、鞋垫、保温鞋里

    举例,有人在青藏高原上承办了一个苹果园,看到苹果都成熟了,正准备采摘的时候,不巧下起来让大冰雹,原本圆润饱满的苹果一下子就变得坑坑洼洼。如果这片苹果园是你的,你会怎么处理?

    把苹果的缺点变成优势,在宣传时,强调被冰雹打过的坑洼苹果才是正宗的青藏高原苹果。

    举例,做个饭的人都知道,时间一长这个抽油烟机上都会有很多的油污,心里也非常的不方便,假设你是某个生产油烟厂的研发经理,现在公司要生产一批不粘油的抽烟烟机,把这个研发任务给了你,研发经费只有10万,你会怎么做?

    10万块钱,要研发抽烟机的内部结构角度不产生油污,可能做不到。不从抽烟机这个角度来想,从油的这个角度来想,就比较简单了,比如说研发一种隔离油的纸,贴到抽烟机上。

    2、换位思考

    针对对方立场体验和思考问题的一种方式。

    换位思考,每天都可以用到,所以一定要形成一种本能。

    举例的朋友今天被老板开了,心情不舒服来找你倾诉,你会怎么安慰她?

    这个时候最恰当换位思考就是跟她一起来骂老板,如,这个老板太不识了、太缺德了,连这么优秀的人去都识辩不出来,是不是?

    骂完之后让他冷静下来,再跟他分析问题。

    举例某个大客户有意向采购你们公司的产品或服务,老板要安排你写一份与该客户交流的售前方案,你会怎么编排这个方案的目录呢?

    站在客户的立场去想,客户为什么要买公司的产品,想想客户的面对的问题及痛苦在哪里。公司的产品怎么能够解决这些问题和痛点。

    三、水平思维的常用思考工具

    注意点,一次只能思考一个方面,要有仪式感。这些工具。可能看起来平淡无奇,但是沉浸式的体验,效果可以做得很好。

    1、团队六顶思考帽

    价值:主要是在全面思考避免偏颇,各抒己见,发挥团队智慧,容纳分歧,形成共识。

    怎么做:分成蓝帽、红帽、白帽、黑帽、黄帽、绿帽。

    蓝帽代表控制与整合,主持大局的作用。在讨论前设计讨论框架讨论中,讨论中引导大家聚焦,讨论后总结建设性行动。

    红帽代表感性、直觉和情绪。

    白帽代表客观事实和数据。

    黑帽代表谨慎、负面、质疑和风险

    黄帽代表乐观、正面、利益和优点。

    绿帽代表创造,创新点子。

    举例,找对策(如何将公司产品从老年市场拓展到少儿市场?)

    首先蓝帽出场确定讨论顺序,白帽(陈述问题事实),绿帽(提出多个创新解决方案),黄帽(人人列举各方案优点),黑帽(人人提出各方案缺点),红帽(大家按直觉选择方案),蓝帽(主持人总结得出方案)

    举例,做决策(取消公司的下午茶)

    首先蓝帽出场,确定讨论顺序。

    黄帽出场,人人列罗列取消下午茶的收益和好处

    黑帽出场,人人反馈风险或坏处。

    绿帽出场,人人讨论风险或坏处的对策。

    红帽出场,所有人按直觉表决。

    蓝帽出场,主持人总结决策结果。

    2、个人三张椅子

    三张椅子是迪士尼创始人创造的,是个人多角度的思考工具。仪式感非常重要,要水平思维

    水平思维是在一个水平面上,从不同的角度看待和处理问题的一种思考方式。

    一、水平思维的作用及价值

    在现实的生活和工作当中,有些很多事情是没有框架可套,就需要要从不同的角度去思考。水平思维给出了,从不同的角度和多个角度思考的套路。

    二、水平思维常用的思考方法

    1、逆向思考

    跳出常规的推导思路,从相反的方向进行思考。

    正向思考已陷入僵局,就是逆向思考大展身手的时候。

    举例,一个织布厂因为机器故障,造成织出来的布上的绒毛都是单向倾斜,价值几十万的东西卖不出去,又不能再加工利用。如果你是这个织布厂的厂长,会怎么处理呢?

    我想到是,竟然这匹布已经这样了,逆向思考一下,单向倾斜绒毛布还可以用到哪些场景,比如洗涤用、可以做成洗碗布、拖把、鞋垫、保温鞋里

    举例,有人在青藏高原上承办了一个苹果园,看到苹果都成熟了,正准备采摘的时候,不巧下起来让大冰雹,原本圆润饱满的苹果一下子就变得坑坑洼洼。如果这片苹果园是你的,你会怎么处理?

    把苹果的缺点变成优势,在宣传时,强调被冰雹打过的坑洼苹果才是正宗的青藏高原苹果。

    举例,做个饭的人都知道,时间一长这个抽油烟机上都会有很多的油污,心里也非常的不方便,假设你是某个生产油烟厂的研发经理,现在公司要生产一批不粘油的抽烟烟机,把这个研发任务给了你,研发经费只有10万,你会怎么做?

    10万块钱,要研发抽烟机的内部结构角度不产生油污,可能做不到。不从抽烟机这个角度来想,从油的这个角度来想,就比较简单了,比如说研发一种隔离油的纸,贴到抽烟机上。

    2、换位思考

    针对对方立场体验和思考问题的一种方式。

    换位思考,每天都可以用到,所以一定要形成一种本能。

    举例的朋友今天被老板开了,心情不舒服来找你倾诉,你会怎么安慰她?

    这个时候最恰当换位思考就是跟她一起来骂老板,如,这个老板太不识了、太缺德了,连这么优秀的人去都识辩不出来,是不是?

    骂完之后让他冷静下来,再跟他分析问题。

    举例某个大客户有意向采购你们公司的产品或服务,老板要安排你写一份与该客户交流的售前方案,你会怎么编排这个方案的目录呢?

    站在客户的立场去想,客户为什么要买公司的产品,想想客户的面对的问题及痛苦在哪里。公司的产品怎么能够解决这些问题和痛点。

    三、水平思维的常用思考工具

    注意点,一次只能思考一个方面,要有仪式感。这些工具。可能看起来平淡无奇,但是沉浸式的体验,效果可以做得很好。

    1、团队六顶思考帽

    价值:主要是在全面思考避免偏颇,各抒己见,发挥团队智慧,容纳分歧,形成共识。

    怎么做:分成蓝帽、红帽、白帽、黑帽、黄帽、绿帽。

    蓝帽代表控制与整合,主持大局的作用。在讨论前设计讨论框架讨论中,讨论中引导大家聚焦,讨论后总结建设性行动。

    红帽代表感性、直觉和情绪。

    白帽代表客观事实和数据。

    黑帽代表谨慎、负面、质疑和风险

    黄帽代表乐观、正面、利益和优点。

    绿帽代表创造,创新点子。

    举例,找对策(如何将公司产品从老年市场拓展到少儿市场?)

    首先蓝帽出场确定讨论顺序,白帽(陈述问题事实),绿帽(提出多个创新解决方案),黄帽(人人列举各方案优点),黑帽(人人提出各方案缺点),红帽(大家按直觉选择方案),蓝帽(主持人总结得出方案)

    举例,做决策(取消公司的下午茶)

    首先蓝帽出场,确定讨论顺序。

    黄帽出场,人人列罗列取消下午茶的收益和好处

    黑帽出场,人人反馈风险或坏处。

    绿帽出场,人人讨论风险或坏处的对策。

    红帽出场,所有人按直觉表决。

    蓝帽出场,主持人总结决策结果。

    2、个人三张椅子

    三张椅子是迪士尼创始人创造的,是个人多角度的思考工具。仪式感非常重要,要实实在在有三张椅子或者凳子,让自己坐上去思考。坐在什么椅子上就思考什么方面,三张椅子分别是:

    梦想家的椅子,现实主义者的椅子,批评者的椅子

    实实在在有三张椅子或者凳子,让自己坐上去思考。坐在什么椅子上就思考什么方面,三张椅子分别是:

    梦想家的椅子,现实主义者的椅子,批评者的椅子

    二、安全帽红色,黄色,蓝色有什么区别?

    建筑工地的安全帽有很严格的等级之分的:一般管理人员的安全帽的质地会比一般工人的质量要好得多的。还有在颜色的区别上也有很大的说法。一般来说,一般大的项目经理会佩戴绛红色,质地很光滑的安全帽。技术员会佩戴红色的帽子;安全员则是白色的;电工是带着蓝色的;其他的工种是红色的。不同的地方会有不同的制度。

    三、《六顶思考帽》读后感

           这边书看完有两天了,期间一直在回顾总结,整体感受:一本方法论的书,然后说明了一些方法论思考时需要注意事项。总的来说,书质量一般,内容将的比较浅,很多感觉不够具体明确。所以,在写读后感前,特意去查了其他资料,和其他人看法,尝试着提炼一番后,还有待完善。

          整本书,其实就是针对一些比较复杂的决策,参杂较多纬度的事件等,可以试试这种思考模式,因为个人情景性、异质性、自利性、有限认知等因素,这种模式反而越多人参与,碰撞出的结果可能越有价值。六顶思考帽本质是让大脑进行分类别分模块思考,更清晰明亮,思考的也许更深。下面将从常见的思考流程进行展诉个人见解:蓝帽、白帽、绿帽、黄帽、黑帽、白帽、蓝帽。 

    蓝帽

            蓝帽主要用于开头和结尾:用于开头时,此时我们应该明确目的/主题/事件等是什么?想要解决的问题是什么?思考的顺序逻辑是什么?

    1、如果问题过大,建议先白帽后黑帽直接判断是否是根本性的问题,不是根本性的问题继续进行下去,意义不大。确定问题,如有必要可以先进行okr进行可量化目标拆解,然后进行。 

    2、确定要解决的问题后,接下里需要确定思考的流程,一般可以走常见的流程。熟练后可根据实际情况自由切换。此时需要主持人对这套方法掌握的非常熟悉,才能随性所欲进行合理应用。 

          用于结尾时,主要是进行最后的总结归纳,确认出合理的方案,如果有必要,可以进行二次复盘确认,或二次针对性深度思考,避免因为一些耦合因素导致结果有缺陷或非最佳(例如,整个过程出现的集体错觉谬误)

    白帽

          白帽主要是列举出事实,个人观点、数据等,主要思考的问题:

    1、已有的信息有哪些?

    2、我们还需要什么信息?

    3、怎么获得更多所需要的信息?

    4、信息的相关性和准确性。

    5、哪些是事实,哪些是推论?推论的事实和依据是什么?该推论是否真实有效?

    6、最重要列举的信息:根本目的是什么?

    总的来说,需要客观事实,同时如果涉及到人的,可以还需要注意人的一些特性。例如:收入、空闲时间、认知等方面的客观事实(个人决策常用的应该会多点)。从确定、待定、需要的角度区分列出,然后对于的去列举解决方法,针对核心的需要了解的信息,可以考虑先去获取再进行。

    绿帽

          绿帽代表的是创造力,也是我最喜欢想要的一种,因为创造力代表的新的解决方案,新的解决方案可能创造出新的价值。主要思考的问题:

    1、我们可选择的方案/想法有哪些?

    2、各种方案实现需要克服什么问题(克服的问题,以及需要的资源)?

    3、各方案可以导致什么事情发生?

    根据创造力,这里给出的多种解决方案,无论解决方案多不合理,可以先保留方案,然后进行后续的评估。进行绿帽思考时,因为场景不同,可能思考的问题不同,本质上是通过创造力思考出多个解决方案,然后对于的分析解决方案目前的难处有哪些?对于的解决方案后续后产生什么影响?

    创造力思考解决方案,常采用的一些思维模式:激发法、正向思维(垂直思维)、逆向思维、侧向思维、发散思维(多向思维)去考虑(这里不细说)。

          这里有必要提“po”的概率,从书中得出的体会有两层意思:

    1、将不合理的事件,po一下,正向推论成合理的解决方案。例如:po:让健身房给你钱

    2、将两种没有关联的词,正向推论成一个新的事物:例如:鼠标、感冒药。

    黄帽

            黄帽代表的是积极,针对各解决方案进行优势、好处、收益/价值分析,主要思考的问题:

    1、有什么价值?(好的部分,不好的部分暂不考虑)

    2、对谁有价值?

    3、价值的度量?(收益)

    4、在什么情形下有价值?

    5、价值是如何实现的?

    6、还有没有其他价值?

    比较重要的是根据不同纬度进行价值分类(直接价值,间接价值,短期价值,长期价值等),代表的是优点。一些预估价值,根据实际情况评估,尽可能去证明价值的合理性。

    黑帽

           黑帽是一种质疑,从白帽开始质疑信息的真实性,绿帽的各方案的可行性,是否错误、可能的结果(直接结果,内外部结果)、风险、危险、障碍、潜在的问题是什么?,黑帽需要带有一种批判性思维,怀疑一切。也可以进行逆推,反思是否有效的解决了根本性问题。黑帽的思维方式:

    1、批判性思维:主要针对信息真实性持有怀疑态度。

    2、逆向思维:根据方案进行逆推,是否能有效的解决问题?

    3、成本思维:根据方案,评估方案的是否能走通,花费的成本几何?方案成功概率估计有多大?风险是什么?

    黑帽是把关的一环,思考的越全面越好,最好是能有依据的进行评估。

    红帽

           红帽代表是情感,从一些列走下来,针对各种方案给出自己的情感评估,因每个人的偏好、认知不同,可能针对不同方案,情感也不通。这里我建议先表达出纯粹的情况,然后理性的思考的下自己的情况是否存在偏见。

    总结

          看完总结提炼模型后,针对我最近思考的问题”是否搬家“这个决策,利用了两种模型分析——成本价值风险模型分析,六顶思考帽模型。两种方式,感觉各有优劣势:

    1、成本价值风险模型:通过针对搬家的成本、搬家后产生的价值、以及一些风险展开了评估,能够比较理性明确的得出结论:暂时不适宜搬家,当提升个人的单位时间价值,且增值价值大于感知成本时,再考虑。比较明显的局限性是:这种模型,只告诉我这种解决方案现阶段是否合适,但是诉求问题依旧存在。

    2、六顶思考帽模型:白帽思考时,了解本质目的后,在绿帽思考时,根据目的进行发散思维列举了多种解决方案,再根据解决方案,进行”po“一下后,得出的新的解决方案,外带2个附有价值的新方案(还需二次评估)。但缺陷是新的解决方案的理性判断不够明确。(也许是我理解的黄帽、黑帽不够深刻)

    所以针对这种情况,有两个感悟:

    一是将黄帽替换成了价值,黑帽替换成了成本与风险。整体的顺序就是:蓝帽、白帽、绿帽、成本价值分享评估、红帽、绿帽。也许这样考虑一些复杂模型更全面。

    二是普通事件的决策模型:当获得一种解决方案时,先本能去思考本质问题是什么?当前方案对象的性价比/风险?是否存在其他方案?其他方案的性价比及风险等。

    四、有没有比逻辑思维更高级的思维方式?

    比逻辑思维更高一层的思维有三种,分别叫强盗思维,喷子思维,键盘侠思维,当你带着逻辑思维去跟这三种思维理论的时候,我敢保证你输定了,因为人家不讲逻辑,人家凭感觉,你能有他们自我感觉良好吗?

    比如天天宣扬神的,说信则有不信则无,你说这跟信不信有啥关系,不合逻辑啊,他会强盗式的说你没有智慧,不够谦卑。然后你再说我学历也不低啊,而且经常看很多书籍,他会用键盘侠式思维说你看那些都没用,看圣经就够了,它包含万事万物的哲理。然后你说既然上帝无所不能,他能制造一块他举不起来的石头吗?这个不符合逻辑呀?然后他就会用喷子思维说你们都是恶魔,学了东西静想些无用的东西,只会挑人毛病,然后会理直气壮的说上帝凭什么制造这种石头……然后你就只能默默的用毛巾擦一把脸上的吐沫星子,失败的离去。

    总之,逻辑思维是一种讲道理的思维,但有句话说的好,秀才遇到兵,有理说不清,你跟不讲理的用逻辑思维肯定就不行了,跟他们打交道要用更先进的三种思维,他再无理指责你说的道理不对的时候,你就告诉他,你不够谦卑,不够虔诚,没有智慧,告诉他信则有不信则无,这就是名扬江湖的以彼之道还施彼身。

    这个问题提的已经很可怕了。

    我觉得更高级的就是脱离了割裂、片面、极端以后的如实观察客观世界,直接以意识中的“无”映射客观世界这个“无”,没有扭曲,没有损耗,极限效率。

    对比之下,逻辑有什么稀奇。那些悖论就是最典型的逻辑漏洞。生活中很多人的逻辑问题更是可以让人目瞪口呆。

    为什么逻辑会有那么多的问题?因为一旦我们对世界进行分割,就不可避免的会片面化和极端化,你用这些片面化极端化以后不再与客观世界一致的东西来搞逻辑,你能不错?你能不很多逻辑错得离谱?你一个节点脱离客观,相关推理就也脱离客观了。

    逻辑是为了方便我们认知客观世界,当我们还活在割裂的、片面的、极端化的语言文字世界 ,就需要通过逻辑来修正错误,但是逻辑本身也是有问题。

    【六顶帽子思考方法】

    1、【蓝帽】代表管理思维,控制,组织思考,总结和结论,确定思考符合规则;

    2、【白帽】代表信息,我们知道的信息,我们需要的信息,如何获得我们需要的信息,确定信息的准确性和相关性,看看其他人的观点;

    3、【红帽】代表感觉、直觉、本能的反应,允许表达感觉,无须解释,表述立刻的感受,要剪短,决策的一个重要部分;

    4、【黄帽】代表利益可行性,乐观看法,必须给出理由,需要比黑帽更努力思考,找出好处和价值,短期和长期利益都要考虑;

    5、【黑帽】代表风险、困难和问题,可疑的观点,必须给出理由,指出不符合实际、经验、法规、战略和价值的方面,指出潜在的问题;

    6、【绿帽】代表新思路和可能性,创造性思考,寻找替代方案和可能性,去掉缺点,不必合乎逻辑,产生新概念。

    【六顶帽子的运用】

    开始时,由蓝帽设定焦点问题和帽子使用的顺序。结束时,由蓝帽做出小结并规划下面的步骤。没有唯一正确的帽子顺序。顺序随着主题和思考者的不同而不同。

    【例1:针对战略规划】

    第一,蓝帽:考察现有情况;

    第二,黄帽:我们的优势有哪些;

    第三,黑帽:我们的劣势有哪些;

    第四,白帽:对我们的生意有影响的趋势和潮流有哪些?(环境的,竞争的, 社会 的,政治的,技术的)

    第五,蓝帽:制定未来的目标和战略;

    第六,绿帽:为未来制定一项大胆的目标,并制定战略方针。

    第七,蓝帽:制定执行计划。

    【例2: 针对工作总结与回顾】

    第一,蓝帽:引导一个工作回顾;

    第二,红帽:用一两句话表达各自对事情进展状况的感觉;

    第三,白帽:回顾工作描述,角色和责任;

    第四,黄帽:哪些方面进展的不错;

    第五,黑帽:挑战,劣势以及让人担心的地方还有哪些;

    第六,绿帽:提出克服劣势的以及改善表现的新方法;

    第七,红帽:用一句话说说对下一步工作的感觉;

    第八,蓝帽:为下一步继续成长和发展达成共识。谁将负责执行?什么时间开始?

    【例3:针对过程完善】

    第一,蓝帽:怎样改善一特定过程;

    第二,白帽:回顾一下目前的过程;

    第三,白帽:别人对过程的看法有哪些;

    第四,黄帽:该过程有哪些好的方面;

    第五,黑帽:该过程的不足有哪些;

    第六,绿帽:提出克服不足的方法;

    第七,红帽:选择最恰当的方法;

    第八,蓝帽:决定下面的步骤。

    【例4 :针对解决问题】

    第一,蓝帽:解决一个问题;

    第二,白帽:是什么导致的问题;

    第三,绿帽:提出解决问题的方法;

    第四,红帽:选择最好的方法;

    第五,黄帽:每个想法有价值的方面各有哪些;

    第六,黑帽:每个想法不足的地方各是什么;

    第七,绿帽:克服不足之处;

    第八,蓝帽:我们需要做些什么,何时开始。

    谈一下个人的视角,思维方式有很多种,比如逻辑思维、水平思维、系统思维、以终为始的思维、借假修真的思维,等等。

    更多的时候,这些思维方式是不同的。

    思维方式,很多时候是不同的。

    任何单一的思维及思维方式都是不足的,如果有比逻辑思维更高级的思维方式 ,那就是采取多种思维方式的思维复式框架。采取多种思维方式去扫描我们所思考的事物。

    没有比逻辑思维更为高级的思维方式。逻辑思维是各种思维的基础!是各种思维方式的目的,是各种思维进行自我检验的工具,各种思维必须有逻辑性才能发生作用!所以,逻辑思维贯穿于人类所有思维的过程!

    当然,各种思维是并行不悖的,没有哪个可以替代哪个的说法,做什做事就需要什么思维。这正如各行各业不可相互替代一样。

    尺有所短寸有所长。具备领导能力的人,有系统思维、全局思维,但是涉及但具体工作,他们的思维能力还不如具体的员工。

    人的大脑是思维的载体。每个正常的人都具备思考的能力,都具备各种思维的潜在能力。但是思维会受所学知识和经历影响。没学过技术,则技术的思维不会很发达。没做过领导,则系统能力和全局思维发挥程度也有限。没有做过生意,则商业思维会比较迟钝……

    判断一种思维是否比较高级,我认为可以从思维对人类各种活动的促进程度和使用的频繁度来考虑。逻辑思维是人类智商和情商的表现。它往往能让我们通过推理获得新的知识,并且能带我们去发现 探索 各种未知的领域。可以说,人类 社会 发展至今,都是逻辑思维的强大功能在发挥作用。所以目前为止没有比逻辑思维更高级的思维方式。其它意思的思维方式都是逻辑思维的派生!

    比如说,系统思维,讲究的是整体考虑。那么整体考虑的目的是什么呢?是要把事情做成,让整个集体机体更好地发挥统筹的功能作用。这样就能做到提高效率,减少浪费,从而提高效益。所以你看,逻辑是目的导向,而系统思维只是顺着这个导向保证这个目标实现的工具而已。而且,各种思维作用的发挥,也必须使用逻辑思维这个工具来检验其有效性和可行性。

    我们人类可贵之处在于我们有自由意志,有 情感 喜好。这就让我们的言行有时候不会遵守逻辑。但这是个人生活习性和自由所致。尽管如此,不妨碍逻辑思维的应用。一个人只要想做成事情,必须严格遵守逻辑性!以逻辑性做导图,才能集中精力,减少浪费(时间和精力等),从而让自己的每次行动变得有目的性,变得有意义。

    爱因斯坦说过,逻辑能把我们从A点带到B点,想象力能把我们带到任何一个地方。他强调的是想象力的重要性,但是我们反过来理解,想象固然重要,但是如果仅有发散的想象,而没有集中的逻辑,你的想象将难以落到实处。离开了逻辑性,其它什么思维都会是空想而已!切记!

    《中华文化中微妙的智慧思维方法》

    现在,大部分人只知道西方人的逻辑思维方法。但是不知道我们中华智慧中有无数的智慧的方法。

    举几个例子来说。不过呢,我们应该了解,现在的人喜欢用思维这个词。但是中华古老的智慧,喜欢用:观这个词。

    一、直觉与逻辑不二观

    中华的文化中不怎么有逻辑。但是为什么我们总是看不到中国的文化中有逻辑的思维呢?

    第一个原因我们囿于西方文化逻辑的形式,来看待中国文化中的智慧方法就没法弄清楚。中国文化中的逻辑,能直觉放在一起。所以它的表现方法就与西方人相左。

    举个例子,《易经》的思维中,他们有没有这方法吗?按照一定的方法,能够观察天地万物万象,对于一切事物能够抽象归类,这里面就有概念的思维方法,最后他也能够形成绝对的理念。八卦阴阳,这是绝对理念的体现,首先是观察万事万物形成的概念,最后,能够达到绝对理念的层次。

    中国的文化中,如何把逻辑与直觉合会显用起来的?首先我们应该了解,对于直觉西方人他是没法应用的。西方的文化如此发达,但是对人的直觉还是没法来真正的了解。

    其次我们要了解开启直觉的方法,这里面有什么奥妙,有什么意义呢?直觉就是我们本心的妙明作用,开启直觉,就能显现我们本性的妙德,每用一次就能提升我们本性的境界。西方人没法应用这种直觉的方法,也就是说他们没法提升我们人本性的境界。

    西方人没法引用我们本性的这种真空立体的直觉作用,所以他们没法了解意识与客观事物的真正关系。所以西方人他们强调要客观,但是他们研究万物的时候,最终他们又会落入唯心主义。

    为什么西方人的客观研究到最后成了唯心主义?

    西方人研究人研究宇宙,研究来研究去,最后还是落在唯(妄)心主义层次。就是说他们没法找到根源,没法认知实相。

    科学的方法去强调客观。他们要把人独立于客观事物之外。但是他们最后为什么有落于唯心主义呢?

    意识是人大脑对客观事物的反映。这说的很好。但是对于我们先前一时的意识大脑反应,也包括了意识过去经验、知识、 情感 的积累的认知反应。

    科学家们常年的引用计算机电脑,他们用这种形成的意识状态,来观察我们的宇宙,这已经是唯(妄)心来认知当前的客观事物了。

    对于我们现在的宇宙,化学家,物理学,宗教家,他们的反应是不一样的。宇宙是一个为什么?每一个学科的认识会产生不一样的结果呢?

    西方的文化科学宗教哲学三位分而存在,他们能够统一起来观察宇宙吗?

    那么在我们这个地球上,有没有这样真正的智慧的方法,能够彻底的了解宇宙的实相?这是后话,在以后的研究中我们再来讨论。

    所以我们看到我们在一直提倡学西方人的逻辑思维方法。但是我们从来没有讨论,这种思维方法的局限性。西方有的哲学家也认识到这一点,比如说尼采。但是这个问题一直存在着,西方人没法解决。

    西方人还是引用这种思维的方法来研究客观事物,很多问题他都不能究竟,造成了太多的危机,还不知道原因在哪里。

    这种思维的方法没法打开了无穷无尽的妙德来参与对客观事物的了解。最重要的问题在于这种思维的方法会让人迷失在客观事物之中。

    二、物质精神与本体不二观

    西方人的思维永远是二元对立的。意识与物质就是一种二元思维的存在。

    西方人不了解超越这种二元思维的实际理地。在西方的哲学中,他也有这个相仿的概念:本体或者叫本质。西方人永远不明白这个本体,就在这个意识与物质的现象之中。

    因为西方人的思维是二元对立的,所以他没法了解意识与物质的对立当中这种本体。

    西方人没有智慧的方法,能够基于这个本体,对意识与物质进行互为的一体观察。

    西方人更加没法来建立意识物质这两者与本体之间的不二智观。

    我们可以看到西方人对于物质与精神与本体都会研究,问题的根本在于他们没法把它们统一起来。

    这种缺陷就是西方人的思维是二元对立的,他的研究必须不断的分科研究。分科就是对一些专业的研究,对意识也进行专业的研究,对本体也进行抽象的思维,本来是一个实相,但是西方人却分成了无数的方法来研究,他们没法把这些方法融合起来,所以他们的这种方法永远不能了解实相,到达实际理地。

    这就是说对于人,对于天地宇宙万物,在西方人那里将会永远是个谜。

    是不是这样,我们看看西方人的总结,看看至今的科学,看看他们的哲学,他们对人的本质,对于宇宙万物的实相,就是一个永远没有答案的存在。

    二、人与神不二观

    我们要来把握东西文化,寻找他们可同一个源头。

    是从西方人打开中国人的大门,我们中国人向西方学习,总是用西方的观点来观察中华的文化,这是一个自我矮化的过程,这也是一个不断丢弃古老智慧的过程。所以到今天我们中国人已经太不了解古老智慧的奥妙。

    我们今天的中国人不会运用古老的智慧来解决我们当下的现实的问题。

    我们也不会用古老的文化来开启我们自己本身的智慧之门。所以我们讨论中华古老的文化都是变成学术性的研究。

    如果我们运用古老的智慧来开启我们本有的之光,我们有了智慧再来进行东西方文化的比较效果绝对不一样。

    我们现在进行的东西方文化的观察,基本上用西方的观点来观察中国的古老智慧,所以我们到今天还没法了解中华古老智慧的奥妙与西方文化不同之处。

    西方的神学,西方人也已经了解到这是人内在的神性的外化。他们这样的方法最后道出了人与神的对立。

    但是中国的文化中,人与神不二。人内在的妙德完全可以把握,把握了自己内在的妙德,这个人就成为觉悟的人,可以称为真人圣人、神人、佛、菩萨。这就是说神圣佛不是别的什么,是能认识了自己本有之光,开启了自己无穷妙德的呈现之名。

    中国的文化的根本,就是教人从一个普通的人到一个究竟觉悟的人。这就是中国文化的一个显著的。特性,首先了解了自己,然后再来了解天地宇宙万物。中国的每一个文化大系统都是建立在对人的本质的究竟了解上建立起来的。

    现在的西方人对人本质还没有认识,西方人也没法开启人本有的妙德来认知宇宙万物。

    西方人的宗教哲学科学,没法认识人的本质。而中华的文化能够认识人的本质,由此而建立了各大文化系统。

    中华的文化认识到人的本质,能够开启人的妙德来认知万物。认识人的本质就是把握了人的神性妙能,这属于宗教的内容。开启人的妙德认知万物这属于科学的内容。在唯心与唯物,在表象与实相之间,在物质与真空之间,成就的不二智慧机制,这属于超级智慧哲学的内容。

    西方的文化宗教哲学科学三分,但是我们看中国的每一个文化系统它里面都具备宗教性,哲学性,科学性。

    我们今天来讨论观察东方文化与西方文化的差别,不仅仅是学术的研究,而是我们应该来发现里面的奥妙,建立现代的应用体系。

    我们发现中华文化中智慧的奥运的方法,首先来开启我们自己的本有之光来观察东方文化与西方文化,这样研究这是我们这个时代正确的方法。

    我们不能跑这几十年不变的方法来研究东西方文化,这样的话我们太没有创造性了。

    我们要通过了解东方文化与西方文化,了解它们是同一个源头。我们把握这个源头来进行创造,这样我们这个时代才有自己的大思想家,大哲学。

    三、万法归源的思维

    归源

    在这个信息无比繁多的时代,只有中华的古老智慧才能彰显微妙之处。无论世间多么繁杂,无论科学的知识再怎么爆炸,用我们古老的智慧来观察万法就能归源。

    古人最高的境界就是万法归源。万法归一,无穷无尽的万象世界,他们只有一个源头。我们找到这个源头,就能把握一切事物。用一法来把握一切万法万象。

    西方的科学家要寻找万物统一场理论,西方的哲学家也有绝对理念这样的概念,但是如果说他们要找到很难。

    但是中国人,中国的祖师们早就能够做到这种程度。通过智慧的观察观察自己的信心,观察自己深层的意识,获得了大智慧,就能来观察天地宇宙万物归源。

    你在用什么模型来理解世界?

    中国古老的智慧有无数的思维的奥妙。再举一个例子:中和之观

    中国人提出了中和之道,这里面有奥妙。

    这个奥妙为了便于理解,我们就用西方的话来说。中国人怎么来观察事物的方法,是基于对人本质的了解,对于意识本质的了解,对于大脑奥妙的了解,对于人与天地宇宙万物关系的了解。

    西方人的思维为什么是二元对立的?因为他们通过观察事物的表象,发现事物的二元对立。但是西方能不能把二元对立化成一元。化成一元,就是在另一个更高的层次上运化。西方人不会这种思维的方法,所以他们只能采取另外的一种方法,比对立的事物的两边各各研究而分之,故有分科之学。

    所以中国的智慧向全世界流布,靠的是智慧的方法,靠的是对人与天地宇宙万物规律的实相究竟。

    现在的中国人还没有真正意识到我们中华文明的高度,所以我们现在的学术文章,大家都说要按照西人的方式谋事来进行,这样的话我们怎么努力都不能研究出超过西方文化思想的创新,所以我们的中国现代很少出大思想家,大哲学家,大科学家,我们现在的中国也没有圣人出现

    逻辑思维是机械思维方式,所以也是最低级最低维度的思维方式。动物的思维方式就是逻辑思维中比较低级、少元和少维的逻辑思维方式,但还不是最低级、最少元的,因为植物的逻辑思维层次更低级、更低维。当然啦,所有生命系统的思维能力比起非生命系统来说还算是多元性、多阶次、多维度的思维方式了;这是由细胞的感知能力与自适应外界环境的变化能力决定的。计算机就是最低级的逻辑思维方式,但却具有特别强大的和人类无法比拟的计算能力。计算能力就是宇宙最低级最低维的“二元”“二阶”逻辑思维能力,这是因为计算机芯片具有对两个完全不重叠的元素(单维)的识别、判断与操作能力。但即便是最低级的生命(如细胞)都具有了超过三个单维元素的甄别能力,这是由细胞对外部环境变化的自适应性决定的。细胞对外部环境的感受所做出的自适应自应变反应性能力就是生命系统的的逻辑思维能力大于二维的最好证明。哺乳动物是具有更高级的逻辑思维能力的生物,灵长类动物的逻辑思维能力处于所有动物的最高层级。

    当然,最高层级的逻辑思维能力还是我们人类。因为计算机的软件系统就是人类设计的,这才是人类逻辑思维能力的最好体现。

    比人类逻辑思维能力更高级的是人的感性思维能力,因为人类感情具有一定的预测判断能力或超时空感知能力,此所谓超逻辑思维能力。感性思维能力的更高境界就是所谓的“神仙境界”。然而“神仙境界”还不算我们祖先认为的最高境界,我们传统思想文化认为的人类思维能力的最高境界是空无界、寂静界,也就是佛性(心)。这其实就是人类感性思维能力达到了出神入化无所不知的超高阶层的思想境地。超高级的思维能力与思想境界是人类超级预测判断能力的表现,仙佛就是超级思维能力的化身。这种超级感性思维能力不是学来的而是“修”来的,并且需要数代人承上启下长期积累才可能修道成德的,这不是“功”而是“德”,因为“功”为阳性的或显性的能力,“德”则是阴性的或深藏不露的能力。人类的感性思维能力源于人的 情感 的演绎演化规律,其重要特征就是向内演义并且是演绎与归纳并重和以归纳法为主的逻辑思维方式。要想深入理解个激发人的感性思维能力就必须研究 探索 人的 情感 作用机制及其动变规律。

    讨论问题应该先明确概念。

    首先,我们应该明确“逻辑”不仅仅是西方的三段式演绎推理(从普遍到特殊),它还包括归纳推理(从特殊到普遍),二者缺一不可。逻辑可以按照不同标准划分为形式逻辑,辨证逻辑,数理逻辑和模糊逻辑等。

    逻辑是正常思维的基础。逻辑思维是基本的理性思维方式。从这个意义上考察,其他思维方式,如类比思维,联想思维,信仰思维等,都不能与之相提并论。

    逻辑思维,又称规律的思维,是对事物整体的、本质性过程的思维;这种思维,在中国古典文化中表述为“道”的思想,老子的《道德经》,以道为范畴,阐述了“天人合一”的德 社会 体系;在西方哲学中,逻辑思维称为辩证思维,即事物变化、发展的认识;并系统地总结出对立统一规律、质量互变规律、否定之否定规律、因果规律;它们为近、现代的科学的进步提供了方法论,特别是马克思对资本的论述,经典地再现辩证思维的客观性。

    相较真理(概念)思维,逻辑(辩证)思维、使人类的思想更全面整体地认识和把握事物,丰富和充实了世界观的内涵;我们亦可以称之为《真谛思维》。

    在《真谛思维》的基础上,演生出系统思维、整体思维、思维结构、思维层面、思维终极,……;诞生了控制论、本源说、发生论、范畴学、等系列思维方式和思维应用方式,为《意识学》构筑丰富和广泛的基础。

    以上述的思维进化,可以肯定地认定有比逻辑思维更为智慧的思维方式。

    人类的 历史 ,从意识的表现是一个不断认识的的 历史 过程;不仅如此,还是一个不断“返其道而行之”的 历史 ;今天 社会 的存在与意识,始终在实践一个合乎人类意志的前行,它是客观的、也是主观的,它还表现出一种预设的超然性,同人们内心的情怀和愿望有机交结在一起,使 社会 有一种既定性。

    单纯从思维的表现,我们也预设一次逻辑:《意识智慧》。

    逻辑思维分析的基础,如果没有逻辑思维,你的推导过程根本就是没有根据的。如果要问还有什么思维方式是很重要的,我认为首推是演化思维。这点推荐得到中万维钢老师精英日课第三季中关于演化视角这本书的解读,强烈推荐。强调:不是做广告、不是做广告、不是做广告。重要的事情说三遍。

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