正文

钻石模型分析案例（钻石模型分析案例论文）

发布时间：2023-04-22 02:00:59 稿源：创意岭阅读： 126

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于钻石模型分析案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解SEO相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

1、设计中的双钻石模型应用指南
2、论文：如何通过五力模型分析企业所处的发展环境
3、五力模型和钻石模型一样吗？好像不一样吧
4、钻石模型分析目的

钻石模型分析案例（钻石模型分析案例论文）

一、设计中的双钻石模型应用指南

在日常生活中，我们经常遇到各种问题和挑战。在A点，我们对于设计一无所知，或者仅有模糊的想法。B点则是我们找到了答案，解决了问题。

基于 British Design Council的双钻石模型，我们可以将过程划分为四个步骤，分别为：发现、定义、深入和输出。

1. 发现（Discover）-研究：首先理解问题或者挑战，确认应该获取的相关信息，规划出如何研究，执行研究获得研究结果。

2. 定义（Define）-综合：将研究结果集中于能解决问题A内

3. 深入（Develop）-构思：基于研究结果，致力于核心问题的解决方案。

4. 输出（Deliver）-实施：用合适的方法将想法或解决方案转化为实物或原型，并进行反复测试与优化。

·分析现实状况，总结出需要的细节和相关知识；

·确认研究范围和方法，准备好研究计划；

·确认首要（专业领域）和次要（桌面研究）研究；

输出：还没有整理的初步分析结果，

·输出分析结果，确认主题;

·寻找设计点，从结果中剖析出设计点；

·推断出机会范围；

·基于机会范围重新定义“我们应该怎么做”（HMW）

输出：一个简短的、新的或重新定义HMW的最终研究问题或战略。

·构想各种潜在的解决方案；

·评估出最想要继续开发的想法；

·将观点、设计或者假想整合至一个现实的点

输出：一个确定的想法、战略论点、概念、设计草稿或第一版原型。

·制作原型、测试并分析（将设计变成可用的原型，检测是否能够得到想要的结果）；

·学习、迭代并重复（重新思考、制作和测试）；

·经常进行有必要的开发与迭代；

·设计上线，将结果交给用户。

输出：最终的产品，或对于最开始挑战的解决方案及答案。

退回一步，上述四个阶段可以总结为两大阶段，每个阶段的目标都是输出一个结果，将他们放到组织模型中：

两个目标：做正确的事-将事情做对

两个输出结果：体验战略-体验设计

前两步（发现与定义）的目标都是“做对的事情”（目标），并找到正确的要回答的问题或者要解决的困难。这是关于建立体验战略（输出）。

后两步（深入与交付）是关于“将事情做对”（目标），并找到正确的答案或者解决问题的方法。这是关于执行体验设计（输出）。

双钻石模型不是唯一的设计流程模型，找到最佳的方法并记得以下事项：

1. “随用户设计而”非“为用户设计”；

2. 模型不是终点，它只是到达终点的一种途径；

3. 提前准备好测试，循环重复进行测试，每次完成一轮设计仅是新一轮设计的开始。

4. 解决现实问题并不是将自身置于自己的“黑镜”中，而是要在现实世界中与真实的人交流合作，即便是网页设计。在多数情况下，保证设计能够从某处服务真实的人类。

二、论文：如何通过五力模型分析企业所处的发展环境

以汽车产业为模型的分析，你看看吧~~

迈克尔•波特产业国际竞争力分析中国汽车工业的发展

波特的“钻石模型”对于产业国际竞争力的分析认为，产业竞争力是由生产要素，国内市场需求，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争等四个主要因素，以及机会和政府行为等两个辅助因素共同作用而形成的。其中，前四个因素是产业竞争力的主要影响因素，构成“钻石模型”的主体框架。四个因素之间彼此相互影响，形成一个整体，共同决定产业竞争力水平的高低。“钻石模型”构筑了全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，并大大超出了后者的解释范围。

基于“钻石模型”构建的产业国际竞争力评价体系鉴于汽车产业对于一个国家工业体系的重要性，其国际竞争力评价体系的研究和探讨，都将是一个永恒的重要话题。基于“钻石模型”理论构建出的评价体系，能够利用六大因素对汽车产业实际存在的各种情况进行评估，以求最客观、全面的评价汽车产业的国际竞争力。

①主要因素评价方法分析生产要素：现在普遍认为，中国具有劳动力丰富且廉价的优势，这可以降低加工成本。甚至有人认为中国可以成为世界汽车制造中心。确实，发达国家正在逐渐将加工转向中国，但是就汽车生产来讲，经历了“福特生产方式——丰田生产方式——模块化生产方式”，在生产环节的成本已经压缩到“干毛巾”的程度，要想再拧出水来是极其困难的。跨国公司的利润源已经转向开发、品牌、售后服务方面，即使中国成为世界汽车制造中心，也不过是加工中心，是跨国公司通过全球的市场网络来取得初级生产要素，而在高级生产要素和专业生产要素方面的优势仍然保留在跨国公司手中。另一方面，在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，因此中国汽车产业仅仅依赖一般生产要素优势是无法获得全球竞争力的。再看专业生产要素，中国现有汽车制造技术大部分来自引进国外技术，对外依赖性较强。核心的汽车制造技术仍然掌握在跨国公司手中；我国拥有自主知识产权的民族品牌发展相对滞后，不足以与世界发达汽车制造国相竞争。

②国内市场需求：中国具有世界上最后一个潜在的巨大汽车需求市场，这是全球汽车产业的共识。国外认为：需求和法规是汽车工业进步的两个轮子，但是在中国这两个轮子转得都很艰难。由于中国大多数消费者的收入水平还很低，在汽车消费方面首要的要求是低价，对于性能、款式、配置的要求并不迫切，这就迫使中国汽车产业不得不大量生产技术含量低、廉价的低档产品，很难赶上世界汽车产业发展的最新水平。另外，国内缺乏保护汽车消费权益的法规体系，这也造成了某种程度上对粗制滥造的纵容，并不利于汽车工业的健康发展。

③相关与支持性产业：一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。在中国，汽车产业被列为支柱产业，是优先发展的对象。优先发展汽车产业的战略本身没有错，但是由于大量资源集中在汽车产业，支持汽车产业发展的产业群没有形成，汽车产业本身的发展也受到深刻的影响。比如中国有100多条汽车生产线，有几百套汽车生产需要的模具，但是大部分依赖进口，国内巨大的机械工业优势没有发挥出来，而之所以不采购国内的设备，原因之一是国内的机械工业得不到必要的改造资金。另外，汽车产业所需要的一些特殊钢材如镀锌板、高强度钢板、特殊结构钢等国内依然无法供应，需要进口。这里面有一个矛盾，就是汽车产业发展需要相关产业的支持，但是反过来相关产业也需要汽车产业的带动。长期以来我们强调了前面一句话，往往忽略了后面一句话。现在看来，由于汽车产业本身及其他方面的一些问题，国内汽车生产没有形成必要的经济规模，也制约了相关产业的发展。长期以来，汽车产业仅依靠国家投资，控制过严，无法有效利用有效的市场资源，如民营资本、其他行业资本、外资等。

④企业战略、企业结构和同业竞争：国内发展汽车产业的战略是集中资源支持若干大集团的发展，这一点引起了激烈的争论。有的部门负责人认为，竞争将会造成巨大的损失，也需要很长的时间，因此应该要竞争的结果而不要竞争的过程。而企业和学术界认为：没有竞争的过程就不会有竞争的结果，市场经济是无法绕开竞争的，竞争的过程之所以不可少，是因为它同时是竞争力形成的过程。未经竞争的行政垄断实际就是保护，而保护并不能保护出竞争力。市场在配置资源方面是最有效率的，但是其配置过程是要经过竞争的，因此“要结果不要过程”的想法实际上是非常荒谬的。缺乏竞争正是中国汽车工业缺乏竞争力的关键因素。

⑤辅助因素评价方法分析机会：由于国际上汽车生产严重供过于求，只有中国存在市场扩张的潜力，因此无论过去、现在和将来，中国汽车工业发展的机遇都是中国市场，这也是中国汽车工业发展极其难得的机遇。因此，我国汽车产业应当抓住这个难能可贵的机遇，努力提升本国汽车产业的国际竞争力水平。

⑥政府：汽车是中国计划管理体制下控制最严的物资，从中国有“三类物资”的分别起，汽车就名列“一类物资”的前茅。数十年间“一类物资”的名单长了又短，短了又长，汽车的地位没有受到任何动摇。直到20世纪80年代末，国家规定77种一类机电物资中，有70种可以敞开订货，而在不放开的7种“一类物资”中，汽车就占了3种（轿车、货车、旅行车）。到90年代初，国家发改委仍然在下达指导性计划，直到2001年，国家发改委才宣布放开轿车价格管理。目前汽车生产项目管理、产品范围、合资管理、轿车经营等仍然采用固有的管理方式。控制过严，就是排斥竞争，保护落后，无法造成一个产业健壮成长的环境。这也会造成中国汽车产业在国际市场竞争中的疲软；是不利于我国汽车产业的国际竞争力的发展与提升的。

中国汽车产业主要由三大资本源构成，即国外资本、国有资本和民营资本；三大资本源相辅相成，共同推动着中国汽车产业的发展。就主要的出口数据来看，中国汽车产业正在良性、健康、快速的向前发展。不过，根据“钻石模型”进行深入分析不难发现，中国汽车产业仍然存在一些不足和问题；这些问题有来自产业界的也有来自政府政策的。中国汽车产业在国际竞争力方面，总的来说是稳步在发展的；不过，由于内部存在着来自于诸如技术、市场、政策、机遇等因素的不足的影响，已经为中国汽车产业在今后的发展中埋下隐患。也许这些隐患并不会马上产生不良反应，不过重要的是防患于未然；中国汽车产业只有根除了内部存在的一系列隐患，再利用上来自外部的好的环境；中国汽车产业的国际竞争力才能够持续、长效、稳步的向上提升。

三、五力模型和钻石模型一样吗？好像不一样吧

不一样

四、钻石模型分析目的

•波特菱形理论又称波特钻石模型 (Michael Porterdiamond Model)、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔-波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

•它包括：生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略、结构、竞争对手的表现。

以上就是关于钻石模型分析案例相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。