-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
谷歌ceo桑达尔·皮查伊（谷歌ceo桑达尔·皮查伊演讲）
发布时间：2023-04-22 01:55:19
稿源：
创意岭 阅读：
132
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌ceo桑达尔·皮查伊的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等
只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解SEO相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、顶级富豪炒房经：硅谷大佬忙囤地 巴菲特看好迪拜楼市
买房才是正经事。
摊开《福布斯》财富排行榜，位列第六的正是83岁的阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）——西班牙快时尚巨头Zara母公司Inditex集团的掌门人。在刚过去不久的11月，他以近3.76亿欧元的价格买下了一栋位于美国西雅图的办公大楼，Zara的艰难转型丝毫不影响这位世界级炒房者的步伐。
从2001年Inditex集团上市起，奥特加已开始有目的地利用股份分红进行房底产现金，并为此创办地产投资公司Pontegadea，截至2018年底，奥特加的房地产投资的价值总额已达到97.67亿欧元。曾被他扔进购物车的著名商品包括Facebook的第二总部和亚马逊的西雅图总部所在的大楼，同时还有位于西班牙巴塞罗那、瓦伦西亚，以及法国巴黎的苹果旗舰店等。去年全年， Pontegadea的租金收入高达3.62亿欧元，其中51%来自欧洲，46%来自美国，3%来自亚洲。
除了这位服装行业富豪，大洋彼岸的硅谷新贵们也难以抵抗固定资产的诱惑，甚至是老牌投资者巴菲特也在今年表示过进军迪拜楼市的意愿，尽管全球经济增速放缓，但富豪炒房团的热情并未退散。
1
加州炒房团
尽管硅谷科技名声在外，囤地仍是一个公司发展的重要选项。
去年苹果公司发布的年度Form 10-K报告显示，截至2018年底，苹果已经拥有约30平方千米英亩的土地，而在2011年这一数字仅为2平方千米。
相比起租赁，苹果更倾向于直接买下土地。在远离硅谷的爱荷华州，内华达州和北卡罗来纳州等州，苹果已经投入了数十亿美元建设数据中心，用以设立 iMessage、App Store、Apple Music 或 iCloud 的服务器群。
无独有偶，今年年初，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）表示今年计划斥资至少130亿美元，在全美14个州建造新的数据中心和办公室，并拓展已有的几处核心办公场所，预计共将创造上万个建筑业工作。
在此基础上，谷歌可以将业务拓展至内华达州、俄亥俄州、德克萨斯州和内布拉斯加州。
今年7月份，澳大利亚建筑公司LendLease宣布已获得谷歌的一项合同，在美国加州联合开发价值150亿美元的房地产项目。LendLease表示，双方将共同承担旧金山湾区三个主要区域的总体规划、土地开发权和发展。
作为科技资本的驻地，加州也是美国400富豪榜上人数最多的州，2019年榜单显示，99位加州亿万富翁的财富总额为6909亿美元，创下历史纪录。尽管多元化的产业不断推动着经济的高速增长，但科技巨头的林立也同时推升着房价，这也催生了airbnb这家房屋租赁公司。2008年该公司诞生之时，旧金山一套公寓的平均月租金尚为2368美元，而今已攀升86%，达到了4404美元。
房屋租赁的灵感还激发了千禧一代的年轻富豪们。今年“科威国际不动产”机构发布的“全球奢侈品和财富引擎”报告指出，这些年轻人几乎一半都集中在加州，占比高达44%，目前，有93%的千禧一代百万富翁的净资产在100万美元至250万美元之间，有将近60%的千禧一代百万富翁居住在加州或纽约州，他们在房地产方面的投资还超过了较为年长的百万富翁——前者的投资组合平均为140万美元，后者为91万9000美元。
报告还指出，这些年轻富豪们很重视房屋所有权，并认为从长远来看，房地产是财富积累的关键。甚至连二十多岁的年轻百万富翁都知道他们的生活将会改变，他们可能只打算在自己的房产中居住两到三年，然后转换为出租物业。
2
巴菲特看好迪拜
瑞士信贷银行研究院发布的《2018年全球财富报告》指出，与2017年相比，2018年全球高净值人士财产构成中，只有房地产投资有所增加，增幅2.8%。
房子的诱惑，连信奉价值投资的股神也未能免俗。
在今年伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）的股东大会过后，其地产子公司宣布，计划在阿联酋的迪拜开设办事处，将经纪业务扩展到中东市场——“迪拜一直是我们全球网络扩张的重点，它是全球领先创新的代表，也是全球的贸易、物流、旅游和金融中心。”
迪拜房产交易门户网站Bayut数据显示，阿联酋房价在2014年最高时曾超过1900迪拉姆/每平方英尺（约合1.95万人民币/每平米），此后便跌落谷底，今年2月，标普评级称，由于供给持续高于需求，迪拜住宅价格今年还将下跌5-10%，预计在2020年见底。
凯捷管理顾问公司发布的《世界财富报告》亦称，在吸引二套房产投资方面，迪拜在中东地区排名第一，全球排名第四，仅次于纽约、伦敦和香港。
这也引起了巴菲特的兴趣。Berkshire Hathaway HomeServices Gulf Properties首席执行官Phil Sheridan表示，在迪拜房价连跌数年后，许多高净值的客户开始认为，迪拜房地产市场具备不凡价值。
2019年8月，总部位于阿联酋的IBC GROUP周三宣布，计划在迪拜收购1万套房产，用于装修和管理度假屋。
该公司表示，它已与Berkshire Hathaway签订独家协议，将在海湾地区的房产服务中扮演顾问经纪角色，协助房产的确定、收购和融资。该协议中交易价值50亿美元，有可能扩展到在全球100多个城市收购100万套房产。
3
是非成败
大佬们对楼市的热衷也带来了诸多社会问题。
以旧金山为例，在独角兽纷纷兴起之时，贫富分化也愈发严重，随着房价暴涨，无家可归者只能睡在温暖的蒸汽通风口上——在旧金山， 一个四口之家每年收入117400美元在旧金山被归入低收入群体，而每天晚上大约有7500人在这座城市里流浪。
原住民将矛头指向了这些硅谷新贵们，后者也作出了妥协。
今年6月，谷歌CEO桑达尔·皮查伊发文称将在美国大湾区圣何塞市投资10亿美元20000套住宅，该计划并不是针对自家员工的福利房，而是一个让湾区中低收入群体有房可住的经济适用房项目。
Facebook在硅谷投入1800多万美元用于经济适用和多用途住房建设。CEO扎克伯格妻子的陈·扎克伯格基金会也与其他机构共同创建了一项5亿美元的新基金，计划未来5年至10年内，在湾区5个县建造或翻修超过8000套保障性住房。
苹果则宣布了一项25亿美元的计划，包括10亿美元的保障性住房投资基金，10亿美元的首次购房者抵押贷款援助，以及开放一些价值3亿美元的苹果自有土地用于开发。剩下的2亿美元则将用于旧金山住房基金和支持弱势群体。
不过，在苹果计划宣布的第二天，佛蒙特州参议员、2020年总统候选人伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）提出了抨击，认为苹果不会解决日益严重的加州住房危机，只会增加其房地产投资——“苹果公司宣布将进入房地产贷款业务，这是为了分散它帮助制造了加州住房危机的注意力，同时又获得了8亿美元的纳税人补贴，并保持了四分之一的境外收入，以避免支付数十亿美元的税款。”
当然，热衷买房的也不乏翻车案例，例如今年上演了IPO闹剧的Wework。
在穿着科技公司外套野蛮扩张数年后，前CEO诺伊曼为自己的疯狂付出了代价。在此期间，他至少购买了五栋豪宅，包括一栋价值1,050万美元的联排别墅；2017年，他又斥资3500万美元在曼哈顿一栋建筑中购买了四套公寓。
当人们认真审视那份招股说明书时才发觉，诺伊曼拥有的WeWork租赁的四座建筑物的所有权，而这些房子则是他以极低的利率向公司借钱买的。
同样是将自己的物业租给公司，诺伊曼却远没有奥特加做得那样滴水不漏——Inditex旗下的品牌便是奥特加的最大租户，他收起租金来毫不手软，虽然外界曾经质疑Inditex是否故意支付了高于市场价的租金，来变相帮助Pontegadea获得更多收益，但他租给包括H&M在内的竞争对手时价格也是一视同仁。
二、MBA关注：印度人为什么能在世界顶级职场完败中国
近10年中，越来越多的印度人进入全球顶尖企业担任高管；世界500强中，外籍CEO有75位，印度裔就占10个席位。
“印度效应”为什么而产生？印度裔CEO的管理能力为何如此超群？这甚至已经成为美国一些商学院研究的课题之一。
登顶世界级企业
2017年9月，世界制药巨头诺华公司宣布：诺华全球首席执行官江慕忠于2018年退休，Vas Narasimhan继任成为新一任首席执行官。
这位新履职的CEO年仅42岁，是个印度人。他有着十分光鲜的履历：早年毕业于美国芝加哥大学生物科学专业，后进入哈佛医学院以及哈佛肯尼迪政治学院，分别获得医学博士和公共政策硕士学位。Vas Narasimhan的第一份工作在麦肯锡，2005年加入诺华公司。升任CEO前，他担任诺华全球药品开发负责人兼首席医学官。
与一些CEO拥有营销或者法律背景不同的是，Vas Narasimhan是尖端科学的倡导者，一直从事新药品的开发。他曾因领导一系列新型药物（如治疗心脏病）的研发，为公司赚取了数十亿美元的收入。
这位年轻锐气的印度裔CEO，只是登顶世界级企业的其中一位。
更多如雷贯耳的国际公司，如谷歌、微软、百事可乐、软银、Adobe、联合利华、万事达卡、标准普尔等，都有过印度裔CEO掌舵的历史，他们或曾经创造企业的辉煌，或带领企业奋起转型。
“出身”羸弱的印度人，能在人才济济的国际市场奠定不俗影响力，不免令同为人口大国的中国有些受刺激。
论聪明才智并不逊色的中国人，在国际大企业中获得顶尖管理岗位者凤毛麟角。多年前，来自中国台湾的李开复先后在微软、谷歌任职，也仅坐到了“全球副总裁”的位置。
而刚刚经历百度人事调整的陆奇，最顶峰则是微软的“全球执行副总裁”。那期间，他直接汇报的对象——微软CEO萨蒂亚·纳德拉，便是一位印度人。
印度人“攻陷”国际企业的，不止CEO这一职位。
公开资料显示，早在2005年，一份研究报告中就提到一个惊人的事实：在工程师文化浓郁的硅谷高科技公司，有1/3的工程师是印度人，中高层管理者中印度裔也占有相当高的比例。
如今，更有一种夸张的说法：硅谷快变成“印度谷”了。
在大型跨国公司尤其是科技公司，印度人究竟比中国人强在哪里？
直至如今，中国与印度之间的“差距”——尤其是管理上的差距，在很多中国人看来依旧不以为然：印度人在国际上吃香，或许就是会说一口流利的“印式英语”吧。
出于英国殖民地的历史，印度人在英语方面确实具备了一定优势，但这只是一种和世界对话的基础本领，除此之外，到底是什么原因能够让印度人在世界级企业大放异彩？
“精英教育”的受益者
网上曾经流传一个段子：
美国麻省理工学院的教授在开学时看到一名印度新生，便好奇地问：“你们的印度理工学院也很厉害，你为什么选择麻省理工？”印度学生苦笑说：“因为我没考上印度理工学院。”
印度理工学院，是印度学子心中的神圣殿堂。这所在学术界具有世界声望的学校，培养的IT人才遍及全球，美国硅谷更是这些IT人才的聚集地。
每年，都有大量印度学生报考这所“名校”，但奇葩的是，印度理工学院的录取率仅有2%，远低于哈佛大学13%的录取率。
高等学府的低录取率是印度教育的特点之一。至今，人口数量庞大的印度，实行的仍是“精英教育”，只有那些成绩最好的学生才能考进大学，而考入印度理工学院的更是稀少。
低录取率，加之“种姓制度”遗留问题所造成的阶层隔离，催生了一个现象：每年至少有2/3的印度毕业生离开自己的国家，多数会选择赴美深造、寻求更富前景的工作机会。
另一方面，印度经济不发达，但同中国人的心态一样，很多印度父母也“望子成龙”，非常注重孩子的教育。
“低种姓”、贫苦家庭的孩子更是如此：唯有通过读书来改变命运。
谷歌公司现任CEO桑达尔·皮查伊，外号“劈柴哥”，曾经是不折不扣的“穷小子”。
1972年出生的皮查伊，成长在印度南部城市一个不富裕的家庭。儿时由于家里条件简陋，他一直和弟弟睡客厅，甚至没有看过电视，出门都是挤公交车。然而，他从小记忆力非凡，学习成绩优异，后来顺利考入印度理工学院。
大学毕业后，他前往美国求学、发展，相继获得斯坦福大学硕士学位、宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA。
2004年4月，“劈柴哥”的人生彻底改变：他被谷歌选中，并且很快爆发出惊人能量——当全球都在使用微软的Internet Explorer浏览器时，皮查伊提出一个想法，启用Google工具栏，引导用户使用Google搜索引擎以及Chrome浏览器，这一策略最终大获成功。4年后，皮查伊被提升为产品开发副总裁，随即步步高升。
2015年，长期负责Chrome、谷歌工具栏等产品的皮查伊，被正式任命为谷歌新一届CEO。这个任命，几乎震惊了整个印度，令他们倍感自豪。2017年7月，谷歌母公司Alphabet还宣布，邀请皮查伊加入公司董事会。
更加惊人的是，目前谷歌董事会的13位高层领导中，印度裔就有4位。
和“劈柴哥”人生路线类似的，还有微软现任CEO萨提亚·纳德拉等。这些印度裔高管的人生轨迹各不相同，但在教育履历上却出奇一致：在硅谷，印度裔高管几乎清一色地读过MBA。
相关研究显示：在印度所有高校毕业生中，学习MBA已经成为“必选项”。究其缘由，这与印度政府重视管理有关。印度是一个多民族、宗教和语言混杂的国家，管理难度非常大。1947年印度独立后，政府把发展管理学院作为振兴国家的一项重要举措。
1961年，印度政府先后在加尔各答和艾哈迈德巴德建立了两所精英教育学院——即统一名称后的印度管理学院。这是一所和印度理工学院差不多牛的商学院，现在已经发展到20个分院。
印度管理学院，将MBA课程普及到了所有高校之中。在印度，如果哪个学生不读MBA，会是一件“不可思议”的事情。
可以说，对于管理人才的培养，印度的商学院教育早早便与国际接轨。
而相邻的中国，在1980年代才开始实现现代管理学教育。而且直至目前，中国的商学院教育在培养适用的管理型人才方面，并非“名副其实”——那些花很多钱“买”来的MBA，或者由于工作需要而去补课的MBA，总显得有些“被动”。一大批商学院，更是由学习的地方变成了人际与关系的场所。
反观印度，在践行管理教育的同时，甚至开始输出管理文化与思想。近几年，一批印度人开始活跃于欧美知名的商学院，比如现任哈佛商学院院长尼廷·罗利亚（Nitin Nohria）就是印度裔，他也是哈佛大学百年史上首位外籍院长。
不过从另一个侧面看来：“精英教育”为印度培养了顶尖的国际人才，但诸多原因也令他们陷入了人才大量流失的境地。这将使印度在未来经济快速崛起中，面临人才缺失的巨大挑战。
西化的思维方式
为什么印度能培养出符合国际需要的人才，而中国却不尽如人意？
有观念认为，西化的思维方式是其中的重要原因之一。
长期的殖民熏陶，使印度延续了英联邦国家的教育模式。他们注重训练学生理论、实务兼备。在学校的引导下，所有学生至少需要具备到一家企业真正实习的经历。
而在重视培养的独立思考能力和动手能力方面，印度老师会教给学生很多方法，也会要求他们用自己的方法解答问题。这使得学生在面对复杂难题的时候，尽可能地锻炼自己处理问题的能力。
这种“穷尽所能”的教育模式，造就了印度人与西方更为贴近的思维和价值观，深受跨国公司的青睐。
相传，各跨国公司进驻印度理工学院和印度管理学院招聘时，通常在两个星期内，符合需要的人才都会被“抢购一空”。而后来成为高管的印度人，无不验证了他们在管理方面的出众。
2006年8月，著名饮料巨头百事可乐迎来了其发展史上首位印度裔女CEO：因德拉·努伊。
这个在印度南部城市长大的女孩，从小被父母灌输自己思考问题的思维习惯。即使在饭桌上，她和妹妹都会被母亲问及一个个当前的世界热点问题，加之在学校的熏陶，逐步炼就了努伊自信、冒险以及果断行事的品格。
在前任CEO韦恩·克洛维力邀她加入百事前，努伊原本打算去通用电器（GE），但韦恩对她说：百事比GE更需要她。
没想到，努伊加入百事两年后，就遭遇重重麻烦：1996年公司业绩出现停滞，旗下的必胜客、肯德基（注：必胜客、肯德基原来均是百事集团下属部门，在1998年从百事分离独立上市，成立后来的百胜餐饮集团）均遇到问题；在同可口可乐的海外交战中，百事也屡受重创；更要命的是，邀请她加盟公司的CEO韦恩突然离世……
为扭转公司危局，努伊亲自跑到市场上考察，并且开创性地提出了“必胜客应提供早餐服务”的举措。光是这一项，就为百事节省了1/3的投资成本。努伊也因此成为百事得力的首席财务官。
在做出各项分析，确立新的发展路径之后，努伊推动了百事公司的重组。整个过程并不顺利，但她说，必须“努力表现出男子气概，并且毅然决然地做出决策”。
期间，她大胆建议百事“应该甩掉苦苦经营的连锁餐厅（必胜客、肯德基等）业务”，时任百事新任CEO的罗杰·恩里科及很多中高层都坚决反对：好不容易做下来的品牌，怎能说放弃就放弃？
一次次的会议上，努伊不厌其烦地陈述自己的建议，“百事一定要壮士断臂，才能有新发展！”
最终，努伊的努力大功告成——百事做出重大战略调整，保留碳酸饮料以及休闲食品，将快餐业务分离出去。
努伊用战略思维赢得了胜利，最终成为百事女掌门人。2011年8月，努伊登上了《福布斯》全球最具影响力女性榜，名列第四位。
“刷新”企业的高手
战略思维和改革的勇气，是印度裔CEO的杀手锏。
谷歌联合创始人拉里·佩奇之所以选择皮查伊，是考虑到他在Chrome、Android等业务方面的卓著贡献。
谷歌工具栏成功后，皮查伊向公司提议：开发谷歌自己的浏览器。但时任CEO埃里克·施密特以“开发浏览器太贵”为由表示反对。然而，皮查伊仍然带领团队开发浏览器，以印证自己对产品和商业敏锐的眼光。
Chrome大获成功后，皮查伊又接手了Android的开发任务，并且充分发挥了自己天才般的智慧。他将Android开发为一个系统性的平台，吸引开发者聚集于Android平台。这一创举最终奠定了他谷歌核心人物的地位。
皮查伊崛起于谷歌的同时，微软也选择了另一位印度人。实际上，早在2014年初，微软也曾努力向“劈柴哥”抛出橄榄枝，但最终敲定了萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）担任CEO。相关举措令业界感慨，美国高科技公司对于印度裔CEO不是一般看重！
科技巨头们“抢人”的背后，一个重要原因是印度籍高管对新兴业务的独到理解以及运筹帷幄。
1992年加入微软公司的萨提亚·纳德拉，一直都很低调。他的第一个岗位是在Windows开发者关系部门担任活动经理。蛰伏10多年以后，他才迅速脱颖而出。
在微软期间，纳德拉负责的各项事务，包括Dynamics ERP业务，Dynamics CRM以及Office小企业产品线的开发，还有从2011年开始领导微软价值高达190亿美元的服务器和工具业务部门，一直是利润丰厚的“隐形现金牛”。
2008年，微软因PC出货量下降导致业务和财务增长出现“疲软”。而苹果、谷歌，则因把握住了移动互联网而一路高歌挺进，亚马逊也悄悄推出云服务（AWS），迅速在新兴业务领域抢占了先机。
时任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默决定发力云服务，并邀请纳德拉担任负责人，这之后，纳德拉还主导了微软的必应（Bing）搜索。
“这可能是你在微软的最后一份工作，如果失败了，那可没有降落伞，你可能会和它一起坠毁。”鲍尔默毫不客气地说。
成败在此一役，纳德拉接受了挑战。
后来，他亲自主导的必应搜索引擎，以及基于云计算推出的Office 365，均战绩显赫。尤其云计算业务，更是成为微软增长最快的产品，给集团贡献了巨大利润。
2014年2月，鲍尔默退位，纳德拉顺利接棒，成为微软第三任CEO。
彼时，纳德拉面临的是“救火”：微软原本打算靠收购来的诺基亚移动业务，扩充自己的设备部门，却在苹果、谷歌面前败下阵来；而一直以来，鲍尔默树立的销售导向作风已将微软带偏了轨道。
纳德拉上任后，表以极大决心：我将不遗余力地清除创新障碍，让公司重新回到先前的轨道上。重要的是，微软“必须回归硅谷创业公司的工程师文化，以开发者为导向，主力推动利润丰厚的云计算业务”。
上任4年来，他对微软的战略思路进行了大幅调整：过去按件计费销售的软件变成基于云的免费服务；让Azure、企业产品和服务成为公司新的“现金牛”；同时开发和收购一些较好的移动应用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他还开放了很多产品和技术，如.NET开源、Xamarin开源、Visual Studio，以支持iOS和Android开发。
近日微软Build 2018的开幕演讲上，纳德拉表示：“智能云与智能边缘计算近在咫尺，这是巨大机遇，同时也倍感使命的艰巨。”而大会前夕，他还公布了一项颠覆微软历史的决定：Windows不再作为一个独立的事业部存在。
一代IT巨头终于甩掉了“历史包袱”，纳德拉成了“刷新”微软历史的人。
“印度管理”效应
纳德拉在极力用自己的方式让微软转变，但在其所著新书《刷新：重新发现商业与未来》中，他称自己只是在帮助微软“进化”。
这个进化，就是重塑企业文化。
纳德拉上任后的第一件事，就是让高级管理团队每个人之间都要深入了解。甚至让每个管理团队成员分享自己的爱好与人生哲学。“只有当个人都将自己的热情与组织目标结合在一起时，企业才能进入最佳状态。”
“纳德拉身上有一种神奇的能力，能将大家团结起来，激励人们去做他们从未想象过的事情。”同事对他的这个评价，一方面反映了他的个人领导魅力，另一方面也佐证了印度人比较团结的特点。
纳德拉的变革在微软形成了与盖茨、鲍尔默时代完全不同的文化：曾经竞争至上的文化，一度使微软在业界频遭诟病；而纳德拉式的温和领导，正让这家公司变得“柔性”。
自幼出身多劫但性情温和的纳德拉，懂得一个对付“暴君”（老板）的办法：“他们对你大吼大叫，说你是疯子，指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒，只要一次次拿着数据去找他们，证明你的观点。”
这是印度人与生俱来的思维习惯——用思辨的方式解决问题。
资料显示：很多印度人自小就长于辩论，比如百事可乐女CEO因德拉·努伊，在学生时代就是辩论高手，这使他们即使有不同意见，也不会成为争执的靶子。
在信仰众多、文化冲突较大的印度，这是一种绝好的人际关系处理方式。
北京大学国发院BiMBA联席院长杨壮研究发现，印度人的思辨能力，使得他们的思维方式也和西方有同样的脉络。“他们在真正做事的过程中，反映出自己不仅仅是问题的解决者，更重要的是能够发挥自己的长项。”
富于思辨力，使得印度人在职场上更注重积极沟通。
一个有趣的说法是：中国的CEO要求开会，一到办公室就绷着脸讲话；而印度籍CEO一到会议室，开场白则是“嗨，我来了……”
纳德拉说，在开会的时候，不只是让自己听，还要尽可能地让其他人表达自己的看法。倾听之后，作为领导者，他才能更好地“理解”。
开会的细节反映出：中国的领导者趋向严谨，而印度的领导者更注重沟通的效果。
反观被传统教育灌输的国人，尽管聪明、勤奋、服从、执行力一直代表着东方文化的优秀品格，但是这些，在形成领导者的素养上却差强人意。
不论是差异还是差距，在全球国家实力的角逐中，印度一直把中国作为竞争对象，试图实现超越。
30年前，中印两国经济规模不相上下，而30年后，中国已成为全球最大经济体。印度的追赶绝非一朝一夕之事。
但是与“印度管理”的差距，却应令中国人细思极恐，奋起直追！
三、世界互联网大会上,国内外大佬们都说了啥？
又是一年“乌镇时间”。
12月3日，第四届世界互联网大会正式开幕。本届大会的主题是“发展数字经济促进开放共享——携手共建网络空间命运共同体”。来自全球1500位嘉宾在浙江乌镇参会。同时，400余家知名互联网企业和创新型企业，在“互联网之光”博览会展示最新的发展趋势和前沿技术。
阿里巴巴集团董事会主席马云、百度公司董事长、CEO李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾等都出席并发言。我们为这些发言划了重点，看看他们究竟说了啥。
马云：过去30年把人变成机器，未来30年要把机器变成人
“人类有灵魂、信仰和价值观，独特的创造力，应该相信自己可以控制机器。”马云表示，人类对大脑的认识不到10%，而这10%设计出来的机器不可能超越人类。
但是他认可机器在未来将会取代人类的事实。“机器会取代大部分机械的工作，也会取代人类的一些工作，但是人类将会进行一些更有效率、更具创意、更有体验的工作。”马云认为，在以人工智能为主导的第三次技术革命中，在未来三十年，制造业不再是带动就业的引擎。未来的制造业必定是服务业，而服务业也必将是新型的制造业。服务业是未来就业的主要来源。
“第一次技术革命导致了第一次世界大战，第二次技术革命导致了第二次世界大战，第三次技术革命到来了，所以第三次世界大战即将打响。”
库克：不担心机器人会像人一样思考，担心人像机器一样思考
苹果公司CEO蒂姆·库克表示，近年来，人工智能技术应用广泛，不少科学界人士预言一些人类工作将被AI取代，在库克看来，科技是为人所用，而不是让人变得固化或退步，“当很多人都在谈论AI，我并不担心机器人会像人一样思考，我担心人像机器一样思考!”
库克还谈到，苹果在中国的旅程始于30年前，中国的开发者已经获得的总收入达到全球之最。谈及苹果在中国的运营，库克表示，苹果在中国实现了全面运营，使用百分百可再生能源，也在驱动合作伙伴实现同样的目标。
李彦宏：AI堪比工业革命
百度公司董事长兼CEO李彦宏表示，近年来，中国网民的增速已经慢于中国GDP的增速，这说明移动互联网的人口红利没有了。但是，人工智能成为互联网行业乃至各行各业的成长新动力，算法、算力、数据是人工智能的三个动力，它们都在非常快速地成长。中国经济的成长推动力将是人工智能，人工智能本身也将快速成长。
尽管人口红利已经结束，但网民人数、上网时间、网上的信息量的不断增加推动着互联网产业不断快速发展，推动着人工智能技术的进步，因此，人口红利没有了还有技术红利，以人工智能为代表的技术创新会不断推动数字经济的发展。
马化腾：企业要从新技术的跟随者变成驱动者、贡献者
腾讯公司控股董事会主席兼CEO马化腾表示，腾讯要成为一家以互联网为基础的科技与文化公司，这里面最关键的就是创新。过去，中国企业主要扮演新技术的跟随者，但今天我们需要成为新技术的驱动者和贡献者，与全球合作伙伴一起协同发展。
马化腾认为数字经济目前已经成为发展最快、创新最活跃、辐射最广的经济活动。在全球市值最大的十家公司里面，七家是科技公司。马化腾认为，越是在这样的时刻，越要清醒地看到自己身上肩负的责任。他从创新、赋能、治理三个方面，对此作了详细阐述。
雷军：中国换机潮结束，去印度还有机会
小米创始人兼董事长雷军表示，中国公司取得成绩以后，开始进入海外，在海外不仅是和世界巨头竞争，还和国内的同行竞争。
中国的换机潮已经结束，但是海外还有很多机会，比如印度电视的普及率很低，要交的税很高，如果智能手机普及了，能让很多人体验到电视才有的功能。
我很同意马化腾的看法，就是互联网要和各行各业相结合，融合发展是今天的趋势。大家觉得小米是手机公司，但是我们提出“铁人三项”，硬件、互联网和新零售。前几年我们销售的小米手机，100%都是小米网销售的。如今，我们也在发力新零售。有时候我觉得，融合本身就是一种创新，我们要把互联网融合到各行各业。
“互联网之父”罗伯特·卡恩：我们应该创造一个数字物体的社会
互联网之父罗伯特·卡恩表示，今天我们应对更多的是信息，这种架构是信息化出现的，他将其称之为数字物体，有着独特身份。他表示，我们应该创造数字物体的社会，就如同创造了英特网一样。
在互联网数字架构问题中，互联网在几十年前出现时希望实现电脑与电脑的连接，所以当时使用IP来实现电脑间的数据传输和互动，而我们如今更多地处理信息，我们称之为数字物体。所以我认为，我们应该创造一个数字物体的社会，就像我们创造因特网一样，让我们更加容易地理解互联网信息，无论这个信息是来自于机器学习还是其他。
大家并不能预见数字物体会有多大的潜能，但互联网产生时也没有预想到今天这样的成功。所以我想特别告诉大家，数字物体是现有物联网的拓展，并不是取代网络应用和电脑，而是无准入门槛的情况下，通过更强的基础架构更加紧密地连接。
谷歌CEO皮查伊：AI将改变工作方式，社会要学会适应
谷歌CEO桑达尔·皮查伊表示，AI正在改变我们工作的方式，也会带来新的岗位，AI也促进民主化，推动新工业革命的到来，社会要学会调整和适应。
皮查伊表示，以前是人来适应电脑，而AI的出现可以让未来电脑适应人。计算将无处不在，无论是办公室和车里。此外，计算还有语音、视觉等形式进行计算。这些变化都可以让数字经济超越互联网。
他还称AI不是只有大公司才能实现。以谷歌为例，谷歌在打造开源平台，比如安卓系统，目前已用在20亿部手机上。而谷歌的AI，也是开源软件，目前很多公司在使用。世界各地公司和开发者，都在用谷歌的AI在解决问题，皮查伊认为这是民主化的体现。
搜狐CEO张朝阳：中国创新氛围还不够，90后是希望所在
搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳接受了凤凰科技的采访，他认为，中国的技术创新氛围还不够，没有那么多代表性的创新产品。但是他在90后身上看到了希望，“90后挺好的，创业的基因融于他们的血液中，对人好有礼貌。”
“我现在有个梦想就是希望能横渡英吉利海峡，为了实现这个梦想，我最近开始了冬泳。”今年横渡了兴城海峡之后，“张超人”继续在极限运动的路上越走越远。
但是他并不认同开千帆直播和进行极限运动是为个人进行营销，“人格化营销的鼻祖是我，这你知道吗？”张朝阳表示，人格化营销是他玩剩下的东西了，早就不玩这一套了。他现在做的是潜下心工作，打造一个有竞争力的组织，去改变搜狐现在的文化。
丁磊：回应“吃鸡大战”，带了自家的猪肉来参会
几乎每年都要被媒体围堵的丁磊今年也未曾幸免。当被问及“近日腾讯推出了四款吃鸡游戏，网易是否感到压力？”时，丁磊表示：“我们也推出了荒野求生，后面还会有更多。”也许是面对记者的“追访”过于紧张，丁磊甚至把《荒野行动》说成了“荒野求生”。
同时丁磊也表示，“今年仍有重要嘉宾，也会有一些特色，比如绍兴黄酒，除此之外今年的宴席同样会有‘网易味央’黑猪肉的植入。”
一点资讯CEO李亚：在机器算法时代价值阅读更加重要
一点资讯CEO李亚在互联网峰会间隙接受了凤凰科技的专访。李亚认为，世界互联网大会邀请了中国代表性企业小米、OPPO和华为的竞争对手——苹果、思科这样的世界级企业来参与，并且让他们在重要的开幕式中进行演讲。促进他们在相互学习中竞争，在竞争中相互学习，表明的是中国政府在践行开放共享、携手打造网络空间命运共同体的理念。
像苹果这样的世界级公司带来了一些非常前沿的技术创新和思考。比如苹果公司CEO蒂姆•库克在今天的开幕式演讲中就提到：“在人工智能发展的过程中，我担心的不是机器会像人一样思考，而是人会变得像机器一样。”
对于库克的观点，李亚非常认同，“这是很有冲击力的想法。”李亚表示，机器本身没有价值观，是中立的，所以如何使用机器以及机器能发挥怎样的作用，主要是取决于人。
罗振宇：知识付费今年是寒武纪大爆发，之后是物种灭绝
得到app创始人罗振宇在接受凤凰科技采访时他表示，今年算是知识付费的寒武纪物种大爆发，但是爆发完了可能就要物种灭绝了。罗振宇表示，未来会幸存还是灭绝，就是看企业盯住的目标是不是足够长。得到的目标很简单，就是以更低的成本、更高的效率为用户的学习服务，“只要你盯住这个，这个需求就是永久的”。
同时，得到只做头部内容。头部内容的优势在不同领域是不一样的。“最后能活下来的只能是头部，举个例子，比如说绘画，绘画这种艺术高中低档画家都有市场，因为他占用的是空间。但是音乐就不一样，音乐朗朗的价值就会远远超过第二名钢琴家。”
四、谷歌ceo年薪有多少
据周二发布的一份管理文件显示，谷歌(微博)CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）2015年的总薪酬达到了1.005亿美元。
文件显示，皮查伊2015年的基本工资为65.25万美元，另外他还获得了价值9980万美元的限售股和22935美元的“其他津贴”。
以上就是关于谷歌ceo桑达尔·皮查伊相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
