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谷歌运营的简历（谷歌运营的简历在哪里看）
发布时间：2023-04-22 01:39:33
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创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌运营的简历的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、谷歌的含义,谷歌如何招聘？
谷歌以“使命、透明和发声的权利"为基石的文化价值观指引下，本着工程币特色的严谨精神，以数据分析为基础，辅以软件公司擅长的技术工具和手段，象做实验- -样(变量调控、样本对比、小范围试点)来改进工作，以期打造谷歌人的极乐天堂。
在招聘上，谷歌可谓是穷尽了各种方法，想出各种创意的点子去打广告，不断提升内部推荐奖金请员工推荐自己的朋友，请外部公司为自己招募人才，在招聘网站上发布招聘信息……甚至包括收购优秀的创业公司来获得优秀人才。但是，所有这些方法对于招聘效率的提升效果都极其有限。在招聘网站上发布招聘信息基本是效果最差的；因为谷歌对人才的要求实在太高、而且标准过于独特，外部公司很难帮得上忙；想出特别有创意的广告点子，有不少人来投简历，但是很难有人能进到他们最后一轮考题；不断提高内部推荐奖金，但内部推荐的效果却没有明显变化；通过收购获得的人才的确非常优秀，但是其中很多人因为失去了自己的产品主导权和拥有权，从一个创始人的角色变成谷歌的员工之后，心态有了极大的变化：很多人等着合约到期，重新去做新的项目或者重新创业。也就是说，他们花了极大价钱收购的人才，其实并没有像自己创业一样投入在收购后的产品与工作中。
各种方式都尝试完之后，拉斯洛发现了更关键的问题所在：优秀的人才并不出来找工作。优秀的人才在当前的工作岗位中很有成就感，也有满意的报酬，有自己的空间，他们完全不想出去找工作。谷歌有资深的经理为了找到一位优秀的人才，从与对方最开始接触，到对方在此期间换了三份工作，过了十年才最后加入谷歌。
即便如此，拉斯洛依然在书里说，无论多难，既然要坚守两条原则：
1、不要屈服于压力。
2、为品质而坚持。
要招聘到最好的人才，最好的招聘技巧是：有一批核心的人才。他有一位同事总是在办公室里放200份谷歌员工的简历。当如果一位候选人对是否加入谷歌持观望态度，他就会把这一堆简历扔到对方面前：你一定要与这些人共事。优秀的人希望和优秀的人共事。
二、如何成为一名Google工程师
谷歌也曾经录用过一位没受过正规大学教育、连本科文凭都没有、基本全靠自学成才的草根码农，大家会不会觉得不可思议？但是，这事儿真的可以有——曾就职于谷歌、Square、DoubleHelix 等公司的资深软件工程师及创业者大卫·比托（DavidByttow）日前撰文介绍了他从一介草根到被谷歌录用的经历，故事绝对励志！
文章摘要： 第一，鼓起勇气挑战很牛的事情，做着做着自己也就变牛了。
第二，与业界“大拿”为友，能改变解决问题和看待世界的方式。
第三，勤能补拙，在大量实践中弥补基础知识方面的差距。
第四，抹去简历中的教育背景，意外得到面试机会；做足准备，谷歌面试也能变得乐趣十足。事实证明，谷歌对优秀的人才并不完全拘泥于学历。
其实，我当年非常非常想上大学。我选择申请加州大学洛杉矶分校（UCLA），但是很不幸，我在高中的平均绩点（GPA）只有可怜巴巴的 2.45，所以我也就没法被大学录取了。然后，我在普渡大学盖莱默校区（PurdueUniversityCalumet）进修计算机课程，同时盼望自己有朝一日能顺利转学或者另谋出路。过了将近两个学期之后，出路来了——我得到了一个令人无法拒绝的录用通知。
第一步：假装自己很牛，直到真的变牛 上大学时，我曾经给印第安纳州格里菲斯市的一家小公司打工，工作内容是帮助本地公司建网站，时薪 12 美元。这份工作与我所梦想的未来职业相去甚远，但也不算太糟糕。
我埋头苦干、不说大话，把好几个项目做得超乎预期。这为我建立了很好的声誉，也让那家公司获利颇丰。与此同时，我还在并不充裕的业余时间里尝试游戏开发。后来我孤注一掷，请求公司管理层给我三个月时间和一点点钱来开发一款能在网上销售的游戏。我做出了漂亮的电子表格和丰富多彩的图表，向他们展示了共享软件模式的原理和游戏的光明“钱途”。当时我也不大清楚自己在做什么，但他们还是买了我的账，可能是因为我做的东西颜色很漂亮吧。
开发了两个多月之后，我在网上发布了一段演示，引起了加州初创企业 CodeFire 的注意，因为他们做的也是一模一样的太空射击游戏，类似于非 3D 的 SubSpace。但引起关注未必就是好事——很不幸，他们向我发出了勒令停止通知函。于是我也只能回复曰：“没问题，我会到此为止——前提是你们得雇我开发你们的游戏。”他们回以一份录用通知，而我笑纳了它。
注意：这家公司持有这款游戏的原始版权，而我在离职前也按照规定提前三周通知了老东家。
第二步：与“大拿”交朋友 这或许是你能做的最重要的事情之一——找到你们行业中的大拿，让他们做你的导师，切记学无止境。在 DoubleHelix 工作时，我遇到的大拿是内森·亨特（NathanHunt），他是我见过的最聪明、最谦逊的牛人之一，而且他对我提出的所有问题都极具耐心，无论这些问题有多么初级。我成百上千次走进他的办公室，随意提出诸如“我如何才能把一个旋转矩阵顺利插入另一个？”之类的问题。多年之后，他比我晚一个月加入了谷歌。
我的每一位导师都在一定程度上改变了我解决问题或看待世界的方式，我在此就不一一赘述了。
第三步：弥补差距 我没有正式的计算机学位，因此我明白自己缺乏很多基本知识，例如我曾经用物理引擎解决一个动态编程问题，结果总也不成功。为了弥补这些差距，我实践过我所听闻或读到过的几乎所有最常见的数据结构和算法。你肯定能找到自己需要的信息，但是通过观察“知其然”与通过实践“知其所以然”之间存在着巨大的差距。
随着时间的推移，你需要做到以下事情：
1. 精通C、C++、Objective-C、Java、PHP、Python 或 Ruby 当中至少一门编程语言，熟练使用至少一种其他语言，并且熟悉 Scala、Haskell 或 Lisp。
2. 学习数据结构，实践大多数常用数据结构，了解它们的复杂性。
3. 解决编程问题，多看多练多思考。
4. 构建自己的已完成（未完成）项目作品集（例如编程框架、移动或 Web 应用、小游戏，等等）
第四步：找到自信 离开印第安纳六年后，我已经在多个平台上推出了大约 6 款游戏。我开始感到无聊，需要寻求新的挑战。我申请了谷歌的职位，觉得被谷歌雇佣能让我成为“真正的工程师”——对于我这个没有一纸文凭的人来说，这就是我为之奋斗已久的理想。但是，我一直没有收到谷歌的回音，而我对此并不感到惊讶。
一年之后，我重新提交了自己的简历，但是这一次索性把“教育背景”一栏整个儿去掉了。令人哭笑不得的是，一名招聘人员居然打来了电话并为我安排了一次技术方面的电话面试。我问她能否把电话面试安排在两周之后，她同意了。我需要那段时间——我分秒必争地临时抱佛脚，最大限度地向自己的脑袋里填装各种算法和数据结构，每天编程 12 到 14 个小时，解了数百道编程题目。我如痴如醉地投入其中，直到我对谷歌面试的恐惧感变成了自信和兴奋。
我依然记得在谷歌面试过程中遇到的每一个人，与他们打交道实在是一种乐趣。面试官们说起话来风趣幽默，而我相信他们一定看到了我的兴奋和对面试问题的期待。
以下是我遇到的一些面试题目： 1）给出一组二维点，计算出它们的 skyline。此题很简单，解法有好几种，而我使用了一种叫做“最大堆”（maxheap）的常用数据结构。
3）讲一讲你最看重的软件优点。这是一次“开放性”讨论面试，我讲到了各种测试以及它们发挥价值的时候（例如单元、整合、验收），还讲到了利于代码可维护性的一致风格，等等。这些内容能在《CodeComplete》和《EffectiveJava》等图书中找到。
我真的非常享受每一轮面试和解答各种题目的过程。如果我不是有备而来，情况肯定就会大不相同。面试之后，我自我感觉很好，但是我听说即便招聘委员会最终决定发放录用通知，也需要 CEO 拉里·佩奇亲自签字才有效。我很担心他一看到我在教育背景方面的不足，我就立马完蛋了。
但是，这样的悲剧终究没有发生——一天中午，我在圣克拉拉市（SantaClara）吃寿司时接到了电话，然后欣喜若狂地接受了录用通知。从那天起，我终于可以确信我再也不用回学校念书了。
正如孙子曰：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
注：我在谷歌度过了精彩非凡的五年，作为一名工程师不断学习和成长，但是现在我已经不在谷歌工作了。
三、如何能成为谷歌的员工
第一步，投递简历或者内推。G家的HR是很积极的，有的人甚至是HR来主动联系去面试。所以拿到面试应该问题不大。第二步，约电话面试。电话面试可以是一轮或者两轮，这取决于你第一轮的表现。一般来说，如果在一轮45分钟之内可以答完两道题应该就可以直接进入onsite。第三步，onsite。onsite就是邀请你去谷歌的办公室面试，谷歌是我经历过安排onsite最贴心的公司，从机票选时间到宾馆到租车，基本上没什么好要你自己操心的，你只要安心面试就好了。面试当天是4-5轮，基本上是back to back。只有中午午饭时间是可以休息一下。午饭时间也会安排一个工程师陪伴，但是他不会影响你的面试结果，所以可以尽情的问问题。第四步，等结果。onsite结束后理论上已经你已经没什么好做的了，剩下的就是等结果。在谷歌那边，HR会找到面试官收集他们的feedback。然后提交给hiring committee。hiring committee会决定给不给pass（用他们的话说就是是否"Good for Google"），如果通过了hiring committee，HR就会联系你讨论下工资的问题，拟好一份包裹再去提交给管理层也就是SVP review。在这个阶段他们会全面权衡你的个人能力和包裹，然后决定是否发放offer。不过理论上说过了hiring committee就比较稳了。
四、你为什么从谷歌离职？
昨天在线上面试汽车销售员，在经过自我介绍和基础的汽车知识考核后，肖肖顺利来到了第二轮面试。
可让他每没想到的是，HR在他毫无准备的情况下问他：“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来，你会怎么做？”
肖肖听完这个题目顿时傻眼了，“什么情况，脑筋急转弯？而且这问题和我应聘汽车销售员有半毛钱的关系吗？”
还没等肖肖反应过来，给出一个合适的答案，HR看了看时间说：“3分钟回答时间已到，你未能回答出有效合理的答案，第二轮面试已结束，2个星期内我们会把是否录取的结果通知给你。谢谢，再见。”说完，HR就关掉了视频连线。
肖肖无语了，“问这样的奇葩面试题有意思吗？这不是故意为难我吗？”
其实，面试官会问这样的奇葩问题，也是有原因的，没有面试官会故意拿一个脑筋急转弯戏弄面试者。
一、奇葩面试题背后的逻辑
Facebook：“25匹赛马，没有秒表，5首曲目，用最少的比赛找出最快的三匹马。”
谷歌：“为什么井盖是圆的？”
苹果：“如果你是披萨送货员，你会怎样让剪刀发挥最大功效？”
类似这样的奇葩问题一般称之为弧线性问题，即通过不相干的问题，帮助面试官侧面了解面试人及其生活状态/思维方式。
奇葩问题的产生，有以下两个原因：
1.面试官在“面试施压”
有个姑娘，24岁，刚毕业，面试官就故意和这个女生说：“你这么年轻，就把机会让给其他人，你还年轻还可以多锻炼一下。”
听完，姑娘愣住了，一时之间竟然不知道该如何回答。
这个就是面试施压，而怎么回答就是我们脱颖而出的机会。
我们回到之前的问题上——“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，有的面试者考虑到，面试官可能是在考自己的任务执行能力，于是就回答说：如果是我的话，10个人的小团队，那么我会选2个副组长协助自己，从结果上来进行数据的汇总和工作的监督。
还有的面试者，则会用脑筋急转弯的回答方式幽默回答：“乾隆问和珅说大清国一年生多少人，死多少人，和珅不知道，乾隆问纪晓岚，纪晓岚答，大清国一年生一个人，死十二个人！乾隆问其故？纪晓岚答:一年生的人只有一个属相，死的人十二个属相都有！同样的，一个城市有多少个灯泡，四个，一个正在亮的，一个不亮的，一个正在工厂的，一个报废的！“
不同的回答展现了不同的性格特质与思考方式，面试官会根据这些来判断面试者能否进入下一轮面试。
2.面试者本身简历内容缺失，面试官想从回答中获得想要的信息
通知你过来面试
以上就是关于谷歌运营的简历相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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