新开的店为什么没有生意（新开的店为什么没有生意呢）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新开的店为什么没有生意的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 新开的理发店为什么生意不好？
• 为什么创业刚开始生意还行，可后面突然没了生意？
• 我是新开的店生意不好
• 每次一开店就没生意是什么原因？

新开的理发店为什么生意不好？

今天聊一聊美发店为啥生意不好，为啥那么多倒闭的，究竟真正的原因在哪里？
谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，
比如，位置不好，
收费高，贪便宜的顾客太多，
房租涨的太快，股东不齐心，
师傅流失，员工不好管理，
头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，
等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。
福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法？
从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。
我问他，会剪发不。
他说，会，在这个行业9年多了。
我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不？
他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。
我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。
看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:
06.07年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，
开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳 每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。
势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。
我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。
第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪**，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。
自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。
时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。
我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去绿色是很难得。
后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，
可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。
所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，
特别是只做美发项目的店更是如此。
我们再回到生意不好这个问题，
看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。
有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。
但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。
如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。
不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。
我曾经有段时间一直反思，
为啥没做好，
为啥导致后来亏损，
不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，
重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。
我现在有一句格言叫，
一边理发一边修行，
就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。
所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，
除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。
美发店的生命力和活力在于技术，
老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。
不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。
老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。

为什么创业刚开始生意还行，可后面突然没了生意？

之所以创业刚开始生意还行，后面没生意的原因，主要有下面几点：01、刚开始激情比较高；02、刚开始熟人捧场的比较多；03、客户已经开发的差不多了；04、老客户回头率不高。

01、刚开始激情比较高

很多人创业刚开始的时候，激情方面还是比较高的，甚至觉得自己全身充满了力量，所以干很多事情都是非常卖力的。这么一来的话，效果方面自然就比较好了。

因为做生意其实也特别需要热情和激情，只有激情度非常高，那么才会为自己的店面赢来客户。

02、刚开始熟人捧场的比较多

每个人身边都有三五个朋友，如果我们创业的话，肯定要第一时间告知自己的朋友的。作为朋友，他们知道你创业后，自然会愿意支持一把，甚至介绍身边的朋友去捧场。

这么一来的话，好像就显得你刚开始创业的时候，好像生意方面特别好了。因为你身边的朋友都会选择支持你，所以你的人脉几乎是一下子用完了，自然会感觉一切非常顺了。

03、客户已经开发的差不多了

但是随着我们把身边朋友的资源都利用完了，然后我们就会发现自己不得不去开发新的客户了，但是新客户的开发也是需要时间和精力，而且还需要让对方产生信任感，所以要比开发自己的亲戚朋友的难度大多了。

随着开发难度的越来越高，我们也很容易发现没客户了，因为你几乎已经把该开发的资源都开发得差不多了，所以后面就显得越来越没生意做了。

04、老客户回头率不高

如果我们服务以及细节方面做得比较好的情况下，那么也能有一批老客户支持我们，但是现实却是，我们只能留住极少数忠诚的老客户，而这些老客户无法支撑我们日常的开支和运营。

所以我们就会发现我们的生意方面越来越做了，新客户不好开发，老客户越来越少，这其实也是所有创业做生意的人必然之路，只有你的产品是日常消耗品，并且你细节方面做得还不错的话，这种情况还会好一些。

可见之所以会出现这种情况，主要是因为刚开始创业的时候，我们就把自己的人脉资源用完了，而且老客户也没能留住多少，新客户开发难度又高，所以生意方面才会越来越不好做。

我是新开的店生意不好

1新开的店生意不好，主要是什么原因要自己分析，别人不了解情况。
2.新开的店生意不好，可能是地理位置不好。
3.店里卖的东西不受大家欢迎。
4.缺乏宣传，质优价廉

每次一开店就没生意是什么原因？

店铺开在同一条街是很正常的一件事，但是为什么有的人赚到了钱，有的人赚不到？看完这个文章，你就懂了！
为什么他家的店比你家客流量大？
为什么他家的店销售额比你高？
为什么他赚得比你多？
为什么顾客经过你的店时眼睛都是看着天的？
他的店铺形象比我的店好吗？
他的商品种类比我丰富吗？
他的顾客服务做得比我完善吗？
他长得比我好看吗？
到底哪里出了问题！！！
01、为什么顾客不来你的店
因为竞争对手的店更有“感觉”！
有人生活的地方就应该有你的顾客，只不过是顾客有多有少的问题。那么为什么你的店铺生意冷清而别人家里全是人呢？
别找外部原因，那是自欺欺人。
顾客购买消费都是凭自己的最终感觉来判断选择，感觉谁好，就选择谁。所以要让顾客决定来我的店消费，必须要满足她的这些感觉：
1.感觉店里恰好都有她想要的产品；
2.感觉在这里买，性价比就是高，品质好，价格合理，每次消费都觉得很值；
3.感觉我的店面形象不错，方方面面很专业，觉得有保障，值得她信任；
4.感觉在我店里买东西，特别舒适轻松，又好玩，反正就是喜欢。
而想要顾客对我的店更有感觉，就要突显我的店面在她所接触零售店面当中的比较力，我比其它店强，我比其它店面棒，顾客对我的店有感觉，我才能把顾客抢过来。


02、有这8大问题
顾客走到门口晃一圈就走了
老板当然希望路人都进店。可是，店门口却有些因素，一直在阻碍路人进店，这些障碍因素，老板也许没在意，也许没当回事。当然了，还有可能压根不知道这些障碍因素的存在。要是有下面这些“硬伤”存在，别说街对面或隔壁有一家更干净整洁的店了，就是没有竞争对手，很多顾客都被你拦在门外了。
1、门口有积水
店门口的地面上一滩积水，甚至还是污水，脑子正常的路人都会绕过去，并且还会加快走路的速度。这个时候，顾客的注意力放在如何绕过这滩积水，压根就不会留意这是个什么店。
2、上空有滴水
也许是楼上的空调滴水，也许是下水管道滴水，无论这个水有多干净，路人都不想有水滴在自己身上，于是照样会绕开并加快步伐。
3、空调外机吹风太大
空调的室外机，冬天吹冷风，夏天吹热风，吹到谁身上都不好受。有些门店在安装空调时，没考虑好这个细节，空调室外机直接对着路面吹，路人被吹后：一是会导致加速走开，不会在停留或是进店了；二是会认为这个店没公德心，老板品德差。
4、清洁用品放门口
都知道顾客在场的时候，店里不能打扫卫生，这就等于在赶客人走。其实，把店里的各类清洁用品，例如扫帚和拖把之类，堆放在门口，照样有驱赶路人的效果。毕竟，清洁用品往往是店里最脏的东西，同样的道理，垃圾桶也不能放门口。
5、店内灯光暗淡
店里的灯光若是开得很暗淡，或是干脆不开灯，路人经过时，主观感觉会认为这个店没生气没活力，生意萧条，也许要关门了。结果，老板是省了点电费钱，却赶走了一个又一个的顾客。店里的灯光，应该是温暖而明亮，表现出店里的活力所在。
6、店内有异味飘出
店里有可能会滋生一些异味、霉味、装修材料的味道、食物腐败的味道、老板黄豆吃多了，当店里有明显的异味飘出店外，路人闻到之后，会想到什么？感觉好吗？还会进来一探臭源吗？
7、店门口不要放椅子
无论是店里的椅子凳子，还是街道设置的椅子凳子，都不要放，原因很简单，你永远也不知道，什么样的人会坐在上面，疯子？傻子？赤脚大仙？扣脚丫子的？捉虱子的？
8、店门口墙壁上的小广告
诸如****、***、**之类的小广告，这类有碍观瞻的东西还是要及时清理掉。这些喷涂张贴在店门口的小广告，若是店老板都是熟视无睹的话，说明这个老板对门店的经营并不用心，做事不认真，这个店的可信度也没有保证了。

03、仔细研究
为什么你的店不招人喜欢？
除了以上经营细节方面需要注意，还有一些比较重要的问题需要去系统梳理。这也不是老板自己坐在店里拍脑袋决定的，要做调查，可参考以下标准和方法：
一、门店硬件自查
1.查看门店招牌是否被树枝等物遮掩，如果遮盖，应设法清除树枝等物。店招暴露度应不低于50%。
2.检查招牌最后一次更换的时间，如果是在24个月以前，且房租到期时间大于24个月，则应更换招牌。
3.检查店招最后一次清洗的时间，如果为30天以前，则应清洗招牌。
4.检查主要人流线到门店的距离，如果超过5米，则应在门外设置促销车、促销展台及装饰性的店外布置，以吸引顾客光顾。
5.检查店外宣传是否生动，张贴是否规范，如果达不到要求，则应重新张贴；如果还有一些可利用的宣传空间，则应增加店外宣传物品，以使店外宣传效果最大化。
6.检查门店装修是否脱落、污损，如果出现这些情况，应进行维修和清洁。
7.检查店内照明，不论白天还是晚上，如果低于100LUX，则应加强灯具配置；如果白天全部灯打开后太过刺眼，则应把照明灯进行重新分组，设不同的开关。
8.检查店内P0P布置是否到位，如果不到位，则应采取如下措施：A、增加店内POP；B、把POP张贴在更能激发消费者购买欲望的地方；C、清除破旧、污损、过期的宣传物品。
9.检查音乐设备和播放效果。如果音箱安置不合理，应重新调整位置；如果店内音乐没有按要求播放，则应找出原因或重新安排播放音乐的员工。
10.检查店内空间利用情况。如果店内有超过2.5米宽的通道，或有超过3平方米的非通道空地，则应考虑增加货架、促销车或堆头。
二、市场研究
这一个问题会决定你这家店铺的定位。需要根据店铺所处的选址，比如社区店、商圈店等了解店门口人流的结构，例如是年轻人居多还是高龄人居多，这些人主要从事何种职业，或者当地平均消费水平如何，在当地有影响力的品牌是哪些，当地消费者是否有较强的消费惯性，你的店铺可以形成何种差异化特色，等等。
这一问题通常在选址或开张之前就要考虑清楚，但如果生意一直不如竞争对手，考虑是否是店铺定位不合适。
三、顾客调查研究
1.统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量，算出进店率；然后自己在自家门前多走几次，看看有什么理由能够吸引自己进店，估计会有重大发现。
2.顾客调查，询问进店顾客他们进店的理由：便利、实惠、时尚、新款、品质、档次、服务、售后等等，进而了解本店（品牌）在当地百姓心中的影响力。
3.营销活动总结。每次营销活动，要统计出多少顾客来店面，占通知到顾客的比率，以及每种通路的比率，以后就知道那个通路更容易吸引顾客进店。
4.老顾客有多少？也就是回头率，店面这样的顾客占比多不多？如果不多，那就多下功夫在这个方面，一定是投入少见效快的。
5.还有多少人不知道你家是卖什么的？如果附近道路上行走的顾客有50%以上的人不知道此处有一家化妆品店，则应在店外增加一些音响设备或促销堆头，或加大宣传力度，提升店铺形象认知。
6.如果一定范围内个别消费者进店消费一次后就不再光顾，则应根据调查结果进行针对性地整改。
四、店内商品分析
1.店面的产品定位对不对，是不是适合顾客的购买需求？这个可以通过进店量与顾客成交的比率来计算一下，比率高说明产品应该是很对路的。
2.价格也是影响顾客成交和进店的要素。
A、调查本店整体的商品价格与一定范围内的竞争店相比是否居中或偏高。如果是，则应全面调整价格带。
B、调查本店是否有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店，而其它商品相比价格较低。如果是，则应对该类商品调价或针对该类商品开展促销活动。
C、调查一定范围内竞争店中是否有一些敏感品种的价格明显低于本店，而其它大多数品种价格比本店高。如果是，则应对这些敏感品种采用促销定价。
3.检查动销比。如果动销比大于0.9或小于0.5，应对商品结构进行调整。大于0.9时，应增加商品品种数；小于0.5时应减少商品品种数，改变商品结构。
4.检查现有货架的平均上架商品种数。如果少于6种层，则应增加品类或品种数量。
5.如果在调查中，了解到消费者大量需要的某种商品在附近没有较好的店铺可以满足，且该类商品在门店的经营范围之内，则可以增加该商品品类。
6.调查周围竞争店是否有销售较好而本店没有的商品，如果有，则应针对性地引进一些同类或同种商品。
7.调查同类商品竞争店的销量是否明显高于本店。

以上就是关于新开的店为什么没有生意相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服（13067763222）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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