信息流案例库（信息流案例库怎么做）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于信息流案例库的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、信息流推广之前应该分析什么？

• 2、求助关于生产系统的物流案例~~

• 3、信息化成功案例怎么写

• 4、信息系统审计的案例分析

一、信息流推广之前应该分析什么？

我们以实际案例来主要分析下“人群”和“需求”这两大模块。

人群分析

对于竞价而言，不以转化为目的都是耍流氓;而对于信息流而言，不以人群为目的投放的都是耍流氓。

想玩转信息流，人群划分是必修课。账户结构、定向方式、创意撰写、页面转化都是基于人群进行投放。

那人群分析主要分析什么呢?在此，我想问大家：有多少人还记得竞价人群九要素?

年龄、性别、收入、职业、时段、地区、设备、兴趣爱好、教育水平

基本上信息流人群也是按照以上九点进行分析。但这四类是重中之重。

通常，我们可先根据职业将人群分类，然后再针对每一类人群进行分析。

以招商加盟为例。

我们根据职业将人群分为六类“老板副业、行业小夫妻、上班族、创业大学生、辣妈、退伍军人”，然后再分别针对每类人群进行详细分析。

比如下图，有了这个思维导图后，基本在定向上毫无压力。

需求分析

明确了人群分类后，下一步便是针对每类人群进行需求分析，为后期的页面承载和转化通道做基础。

以退伍军人为例。

像这类人群，往往都是没有一技之长，所以他最大的需求就是“解决就业问题”和“解决收入来源”。

那在创意上就可以“这才是真正来钱快的项目，0成本、0费用”。

如下图。

那像上班族这类人群，他可能收入不高，但消费却大于收入，在需求上可能更倾向于“让生活更好”。

那在创意就可以“总以为开家奶茶店很贵，看了这家店，月薪3000也能开!”

如下图。

明确了需求，下一步便是根据需求进行页面以及转化通道的设计。

其实，人群—需求—页面—转化作为信息流投放前的必要准备工作，这四个阶段不仅联系紧密，对信息流投放效果也是息息相关。

在信息流推广中，人群为王，一切都是以人群为基础阶段性展开。

各位看官们，看完文章后，知道你的行业该怎么分析了吗?

赶快动手做起来吧，千万不要花了钱没转化。下图给大家进行参考。

二、求助关于生产系统的物流案例~~

生产物流 案例

生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。

从物流属性分析，企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。

因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手：第一，生产流程对物流线路的影响；第二，生产能力对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流量的影响。

生产流程优化

生产流程是指制造系统中生产技术、设施、能力等结构化因素的有机组合，即按照一定工艺顺序，从生产材料准备和零部件配套到零部件生产、生产总装，制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过程。

生产流程可以从不同的视角进行分类。如从设备的先进程度可分为技术密集型和劳动密集型；从产品形成的特点可以分成装配型(如机械制造企业产品)、分解型(如化工企业产品，原料在加工过程中产出多种产品)以及调整型(如钢铁企业产品，原材料的形状和性能在加工过程中不断改变而制成的产品)。属于机械制造企业，所以其生产流程基本是以产品为导向的装配型流程建立的。生产流程是物流路线优化的基础，在加工装配企业中首先应明确产品的生产流程，然后根据生产流程进一步确定最优的物流线路。

生产过程流程图反映一种产品的生产过程，它以工序为基础环节，描述单项零部件的生产过程，形象地说明了各工序之间的联系、物流的方向和路径、作业人员的操作内容和方法。一个成熟的生产流程的建立，需要从各方面考虑，经过长时间的经验积累，不断在实践中改进来完成。这类图表的应用可以清楚地确定出物流线路的关键数据要素，通过分析计算能够合理地选择出生产过程中物流线路的最优方案。

生产能力计算

企业所需物流设施的配备要求，一般来说是与企业的生产能力成正相关的。因此，在确定物流设施配备的时候，应主要考虑企业的生产能力状况，根据生产能力确定企业物流设施的配备。

生产能力是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品的最大可能产量。固定资产是指设备、生产面积等等，在计算生产能力时，不考虑劳动力不足或是物资供应中断等不正常现象。生产能力以实物指标为计算单位，流水线的生产能力通常采用轮班、小时等作为时间单位。

生产能力以实物指标为指标作为计量单位，主要的产品是重型车桥，有几百种型号。在确定生产能力时，就以生产频率最高的斯太尔中后桥计算。生产能力以实物指标为指标作为计量单位，在计量单位确定之后，生产能力测算公式如下：

M=Fe×S/T

式中：M———年生产能力；

Fe———单台设备年有效工作时间(h)；

S———设备组内相同设备数；

T———单位产品台时定额(台时/件)。

生产节拍确定

流水线生产能力确定以后，就可以根据能力制定生产计划。生产计划确定以后，就可以根据计划确定生产节拍了，而只有根据生产节拍才能准确地确定出企业的物流量。

节拍是流水线上出产两个相同制品的时间间隔。节拍是组织大量流水生产的依据，也是确定生产物流量的依据。节拍的大小取决于计划期生产任务的数量和完成任务的时间。其计算公式为

C=Fe/N

式中：Fe———计划期内有效工作时间；

N———计划期生产任务数量(含废品数)。

按照上式计算出的节拍称为计划节拍或平均节拍。流水线上实际出产两个相同制品的时间间隔为该工序的工作节拍。其计算公式为

Ci=ti/Si

式中：ti———工序单件时间；

Si———该工序的工作地数量。

多对象流水线生产有两种基本形式，一种是可变流水线，在计划期内成批轮番生产多种产品；另一种是混合流水线，在同一时间内流水线上混合的生产多种产品。对于可变流水线节拍确定可以采用代表产品换算法或劳动量比例分配法，对于混合流水线节拍确定可以按产品组计算节拍，组节拍C组等于有效作业时间Fe与组数N组的比值。

生产过程中看板管理的应用

准时化生产(Just in Time)是目前汽车工业普遍采用的一种先进的生产组织管理模式，而看板管理又是JIT生产方式中一种重要的管理手段，看板是一种辅助工具(载体)，是一种用于生产现场控制的作业方法。生产流程设计的合理与否直接影响着生产现场的控制和生产效率。实施看板管理的目的是严格控制前后车间、前后工序之间的在制品周转数量，从而达到减少在制品储备的目的。看板管理采取的是取货制，也就是拉动式生产方式，装配线上需什么零部件，需要多少零部件，自行去取，不多也不少，没有多余的在制品。前工序在被提取零部件后，由于储备减少，再向它的前一工序提取数量的毛坯立即加工，以补充被提走的数量。这样，从最后一道工序走，步步向前追溯，直到原材料准备部门，使每个生产部门都连锁地同步运行起来。使用现场物流处于最佳状态，做到“准时领取”、“准时转运”、“准时生产”。看板管理的拉动式生产结构如图所示。下面主要介绍看板管理在的应用。

JIT生产方式有其独有的特点，它只向最后一道工序以外的各工序发出每月大致的生产品种和数量计划(月度生产计划大纲)，作为车间安排生产作业的一个参照标准，而真正作为生产指令的只有下到装配车间的总成装配排产顺序表，其余工序作业现场没有任何生产计划表或生产指令，只是在需要的时候通过“看板”由从后工序向前工序传递的次序传达生产指令。生产指令是从装配车间发出的，物流中心具体负责实施，当装配车间用完一箱零件后，就把取货看板挂到看板架上，物流中心负责带着取货看板和空工位器具到上一道工序(车间)去取相应数量的零件，上道工序再从它的上一道工序领取相应数量的零件进行加工，以补充被取走的数量，依次类推，直到原材料供应部门。

看板跟着零件走，没有看板不取货，没有看板不生产，防止“过量制造”，“过量运送”。这样大大降低了在制品储备数量，减少了资金占用。看板管理还是贯彻“目视管理”的工具，“看板”与在制品同时在一起存放，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量。通过实施看板管理极大地提高了生产物流和现场管理水平。

三、信息化成功案例怎么写

给你提供一个案例供借鉴：

老字号知味观信息化变革 创造餐饮传奇

--知味观信息化案例

近几年，在餐饮行业高速发展的同时，食品原材料成本、劳动力成本提升、管理人才匮乏、成本控制难等多方面问题日益凸显，行业竞争愈演愈烈，餐饮业全面进入“微利时代”，

传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战，餐饮行业遇到了历史性的拐点！

其次，众多的餐饮老字号企业因为企业机制、经营负担重、退休职工多、市场竞争意识等问题集体沉寂或退出人们视野、或勉强支撑，大部分陷入经营低谷。

然而，在这样的行业严峻形势下，餐饮大型老字号企业--知味观及其母公司杭州饮食服务集团公司获得了2010中国餐饮30强品牌的第一名，并且成为中国餐饮业盈利能力最强的企业，这不得不算得上一个行业传奇。同时，也印证了几年前，知味观管理层高瞻远瞩、未雨绸缪的进行管理变革的英明和睿智；知味观的信息化建设成效显著！

这几年，光顾知味观的新老顾客，都惊奇地发现，这么一个老字号的餐饮店焕发了青春的活力，无论是服务员点菜、上菜、外卖、秤重的速度，还是服务管理的水平都有了极大改善，连锁门店也在快速的增长，餐点服务的水平整齐划一、始终保持同一高品质，整个消费过程快捷和流畅；每到用餐时间，各门店都是顾客盈门的热闹景象。知味观在管理模式的转变和连锁信息化的全面应用支撑这这样的转身，下面我们对这一变革过程从新信息化建设过程作一下回顾和总结。

一 思路决定出路 决策正确

“激烈的竞争客观存在，真正决定传统餐饮出路的，是经营思路”知味观孟总这样说。知味观作为一家老字号国企背景的大型餐饮企业，人员和体制上都存在着比其他餐饮企业复杂的多和困难和问题，进行变革很重要的是管理层的决心和思路！

正是因为有了知味观及杭饮集团信息部领导的高度重视、目标清晰，才有了知味观几年未雨绸缪管理提速，以信息技术打造知味观现代连锁餐饮的全面规划！并有了管理领导亲自考察选型并积极投入人力、物力，加强领导，及时协调、组织和实施，实现了知味观上下一条心，各级人员共同支持、协同配合，最终建立起了知味观高效完备的信息系统。领导重视是知味观信息化成功的第一要素。

二 选择好的合作伙伴

合作伙伴的正确的选型，餐饮管理信息系统是一套专业性强的应用软件，这套系统软件复杂程度高、质量要求高，如果供应商实力不够、系统不专业、不成熟稳定，不仅不能给企业带来经济效益，而且会因为系统的失败给管理带来很多麻烦。知味观在确定信息化实施战略的同时，就广泛地对餐饮软件开发商所具备的研发实力、实施的客户进行实地考察、谨慎选择方案，最终选择了在国内拥有众多成功案例的软件开发商——上海正品贵德软件有限公司。事实证明，正确的选型是信息化成败的关键所在。

三 先进性与实用性有机结合

知味观与浙江肯德基同属杭州饮食集团，这样的条件让知味观可以有机会很好的在借鉴和学习肯德基（KFC）的运行模式、作业流程、经营报表基础上，以肯德基西式餐饮科学、刚性的管理流程为蓝本，融合中式餐饮的柔性管理以及以及知味观的企业特点和运营实务流程和管理经验，打造出一套融合中西优秀管理精化一体的餐饮先进流程！本着实用性与先进性结合的原则：既考虑了适合知味观具体情况的实用性也考虑企业发展的先进性、扩展性，满足了企业未来的发展。正是这样的思想，知味观建设过程中很多管理点、稽核流程、运营报表实现了继承肯德基流程又超越肯德基模式的“中西结合”的知味观连锁模式，其中很多流程和管理点对国内其它餐饮企业都有着很好的借鉴意义！

四统一规划、统一目标

知味观餐饮信息化项目规模宏大、业务面广、应用人员层面多样、难度高、创新创造点众多，负责餐饮业务信息化实现的正品贵德公司与知味观共同成立了信息化项目组，从战略角度对知味观IT系统进行整体性的统一规划，全面构筑知味观完整的连锁信息化管理系统。这一系统全面覆盖了餐饮经营的各个环节，从单店点菜收银、门店作业流程、经营管理、成本核算到总部管理、连锁管理以及切配中心、中厨加工厂、物流配送、集团信息中心等等。在上线的过程中，还特别针对知味观餐饮不同发展模式、应用人员的不同需求和核心问题，进行不同组合，先急后缓、分期实施、逐渐完善升级。

五 应用过程及效果

经过知味观和正品贵德双方项目组人员近三年的不懈努力和辛勤工作，终于完成了知味观连锁信息化系统的上线，知味观系统的成功上线为企业领导班子及时掌控连锁的经营销售状况提供了保障，为连锁各级管理人员的经营分析提供了依据，使知味观连锁的各项经营决策更加科学化、合理化。

一、 连锁信息系统实施过程回顾。

1、 2006.12-2007.12，完成了连锁门店收银软件系统的选型

2、 2008.1-2008.12，完成了连锁门店收银软件系统上线

3、 2009.1-2009.12，完成了连锁门店进销存软件系统上线

4、 2010.1-2010.5，完成了连锁门店总部WEB报表系统上线

5、 2008.7-2008.12，完成了连锁门店邮件系统上线

6、 2009.1-2009.12，完成了知味观人力资源系统基础模块

二、 在2006年底，连锁信息系统上线前，我们制订了知味观的连锁信息系统上线的目标。

1、 收银软件系统的目标是将所有收银数据联网，在连锁店中进行收银销售的处理，数据及时汇总到总部，以便监控、管理收银销售，为管理者提供决策依据。

2、 邮件系统的目标是提升连锁店和总店之间的通讯方式，在现有电话、传真的基础上提供另一种比较简便直观的通讯方式。很多文件可以通过电子文档进行传输，方便保存和查看。

3、 订存货管理系统的目标是实现订存货的网络化，连锁店直接在店中电脑或收银机上进行订货、盘货，将数据反馈给总部服务器，配送、后勤部门对餐厅订货进行采购，同时方便管理监督。

4、 人事管理系统的目标是实现人事考勤的自动化，提高考勤的准确率，加快考勤的制作速度，提高工作效率。

该系统对连锁企业在经营方面的作用可以归纳为以下几点：

1） 工作效率的提高。

点单收银速度等工作效率的提高，就是客户满意度的提高，同时也是人员成本的降低。

连锁收银系统的上线，因为采取了分时上传数据，总部汇总的方式（即每5分钟将数据上传总部一次）大大加快了数据统计分析的时间；

连锁邮件系统、外卖店通知系统的上线，加快了各项文件、通知的传递时间；

订存系统的上线，提高了门店和配送订货、发货中的传递、汇总时间。

2） 提高了数据的准确性。

连锁信息系统的上线，将点单的准确性提高了。订存系统的上线，将销售、进货、盘存相结合，提高了门店进销存数据的准备性。

厨打进明档，按单烧制，一菜一单，确保了烧制的准确性。

配送中心的进销存按订单汇总、按订单发货，提高了配送中心数据汇总的准确性，发货、配货的准确性。，

可以避免某些弊端。比如收银员吃钱；库存管理混乱；菜品采购问题等等。从这些方面节约的钱，可不是小数目。

3 ） 统计分析功能的完成。

建立总部的WEB报表系统，将数据统计分析功能集成一体，为数据分析提供了帮助。

财务营业数据的汇总，从手工实现了电脑自动汇总。

产品销售数据的汇总统计、销售时段数据的汇总分析、销售对比数据的分析等报表帮助连锁各级管理层提高管理。

数据分析，为餐厅经营提供数据支持。比如，什么好卖，什么不好卖；什么时段好卖；什么位置好卖；哪个服务员推销的能力强；什么消费方式客人容易接受；什么菜品成本高；什么菜品成本低；每个菜是怎么做的；库存变化量等等。善用这些数据分析，可以改善餐厅经营状况。合理利用这些数据分析，可以提高餐厅的管理水平。

配送中心发货数据的汇总统计为精确门店的毛利润、实现门店的单店考核提供的帮助。

餐饮企业的管理目的是成本控制、运营控制，其最终结果表现为效率和效益。而要达到这一目的，管理数据的及时性、准确性、完整性、有效性是至关重要的。而知味观连锁餐饮管理系统完全可以及时对各店的销售、客户、员工、菜品、营业时段、营业效率、计划配额、TC值、AC值、千次成功率、科学请货、物流配送等方面点为管理者提供了真正有效的经营数据和指导建议；全面实现了连锁餐饮企业集团化的统一管理。

其管理优势包括以下几点：

第一，企业由原来的事后管理变为事中管理甚至事前管理，每日的营业数据通过软件变为庞大的营业分析报表精确到每个桌位、菜品，使经营决策者可以轻松的对各个门店的经营状况了如指掌，及时作出新的决策。

第二，更好的控制成本，实现利润最大化。企业通过时段客流分析，合理安排不同时段的人力资源；通过出品成本核算，合理安排菜式品种，做到利润最优，通过出品销售排行，及时了解顾客的喜好， 相应的备料等工作。这些都可以通过正品G6连锁餐饮管理软件轻松的实现。

第三，企业可以节省人力，降低消耗，提高服务速度，同时还可以提升企业形象和信誉，并提高顾客满意度，大大增强企业的竟争能力和管理水平，综合效益是非常明显的。同时餐饮软件不光是一种管理手段，更重要的是提供了一种量化的管理思想，最重要的就是成本控制的思想贯穿整个系统，企业的人、财、物三方面的成本控制成功与否关系到经营的成败。

六 总结

在市场经济大潮的涤荡中，一些老字号餐饮企业逐渐淡出人们的视野，成为历史。知味观革新变革以信息技术完成餐饮连锁、管理提速的成功，揭示了现代市场竞争环境中，传统老字号企业谋生存、图发展，必须交流新思想、探索新模式，迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“精细化、流程化、连锁规模化经营”转型，转向品牌化、连锁化、规模化、标准化现代企业发展模式的道理。“老字号”也会创造出现代餐饮经营的传奇，焕发出新的辉煌！知味观信息化系统的成功应用对餐饮企业以及老字号参议企业变革创新都是一个“历程碑”，将会给整个行业以深远的影响！

四、信息系统审计的案例分析

2006年，在对某酒店开展的审计中，对酒店信息系统的安全性、可靠性进行了测试。测试结果发现信息系统在数据传输和运算上存在错误，通过数据验证，证明错误产生的原因是由信息系统本身缺陷造成的。上述审计结果得到了被审计单位的认可，促使被审计单位更换了信息系统，提高了计算机管理水平。

这次审计之所以能取得一定的效果，主要是注意从数据和内控制度入手，利用计算机辅助审计技术和手工审计技术相结合开展信息系统审计。(1)在数据环节上，信息系统审计和数据审计对系统数据的利用角度是不一样的。数据审计侧重于数据之间的关联，是审计数据的结果；而信息系统审计侧重于数据的真实完整性，是通过测试数据的真实完整性来审计信息系统的安全性和可靠性。在审计中，通过详细了解信息系统的数据库结构，对比数据库中表文件的记录数量大小和字段完整程度，确定需要查询的数据库表文件，把主表的数据完整性作为重点的测试目标。(2)在内部控制和数据传输环节，通过绘制组织机构图、系统流程图和现场走访等方式，全面了解酒店的业务流程和工作特点。通过摸清酒店的业务流程，跟踪基础数据流在业务流程中的走向，锁定数据的大量运算点，是确定审计方向的关键。信息系统中所有业务活动的发生都集中体现在基础数据流上，基础数据流是一个信息系统的重要构成要素，数据的大量运算点是测试系统运行安全性和可靠性的关键点。在此基础上，确定了年审日报汇总、会议团体客房转账和业务系统与财务核算系统手工传输数据三个系统模块，作为对信息系统进行安全性、可靠性测试的重点。这三个模块是信息系统内数据大量运算和系统间传输数据的关键点，由于基础数据在运算、自动传输和手工传输过程中存在发生错误和被调整修改的可能性，因此利用计算机辅助审计技术进行验证。

在验证过程中，通过分步骤编写查询语句和程序，调出数据生成中间表进行比对，发现疑点，根据疑点特征继续比对，直到发现错误点。在SQL语句不能保证完成大批量查询和比对任务的情况下，采用计算能力更强、运算速度更快的JAVA来编写查询程序，起到了事半功倍的效果。

以上就是关于信息流案例库相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

杭州本地景观设计留学生（杭州本地景观设计留学生招聘信息）

信息流模型（信息流模型可以用来发现隐蔽通道）

杭州市科技信息技术网（杭州市科技信息技术网站官网）

中药大补药有哪些材料（中药大补药有哪些材料图片）

杭州面料尾货市场在哪里（杭州面料尾货市场在哪里）