哪些渠道能够更好地接触到客户,目标客户最经常接触到的广告形式以及最容易接受的广告形式什么?要选择一种接触可能大同时用户转化率高的渠道。
不同的产品也决定了不同的广告渠道。线上的更重视SEO,社交媒体,网站等;线下的则是门店运营,广告牌以及线下营销活动活动等。产品的不同则会不同程度地结合线上与线下的营销。
公司的资源,预算,是否有自媒体,老客户等自身条件也决定了企业广告的投放方式。
广告投放策略总结(广告投放策略总结怎么写)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于广告投放策略总结的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、广告投放流程一般分为哪些步骤?
广告投放流程分为前期策划、 执行准备、 正式投放和项目总结四个阶段。
一、前期策划
主要集中在分析投放需求,找出目标受众,并制定相应的投放策略,包括预算分配,制定媒体策略(选择什么媒体)、 人群定向策略(投放什么人群、 使用什么定向条件)、 创意策略(用什么样的创意素材)。
二、执行准备
包括技术对接并测试、 资质上传并提交审核、 创意制作并提交审核等。 根据前期制定的投放策略,输出数据埋点需求(埋点是指对需要统计的数据进行加代码,如注册数统计)或其它技术对接需求等,进行相应技术操作并测试。 另外,AdX/SSP通常会要求资质文件上传,包括营业执照、 法人身份证等,审核通过才具备投放资格。 同时,创意素材也提交审核(如果广告交易平台为先投后审机制,可以跳过这一步),审核通过后才能进行投放。
三、正式投放
需要根据前期制定的投放策略进行相应的设置,并开启投放。 投放过程中需要不断分析投放数据,根据投放效果持续优化投放策略,并定期输出数据报告。 数据分析和投放优化是一个长期的工作,广告投放人员需要根据数据表现进行投放时间、 投放预算、 定向条件、 创意内容等优化调整工作。
四、项目总结
投放结束后,广告投放人员需要对数据和策略进行总结,输出结案报告。 结案报告包括:投放KPI的完成情况、活动执行的关键策略分析以及达到的效果、执行过程中的不足以及对未来的投放项目有参考意义的优化建议。
二、企业广告投放策略,企业如何选择广告投放形式
选择投放广告取决于企业的营销策略,而后者取决于企业本身形象,产品形象和目标客户。在决定企业投放广告形式时,需要考虑以下几个问题:
三、广告投放策略的沙盘模拟
广告投放策略的沙盘模拟
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。
企业经营管理沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,在沙盘模拟训练中,受训学员被分成8个团队,每个团队代表一个公司。每个团队6-8人,各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。
通过直观的公司沙盘,模拟公司实际运行状况,内容涉及公司整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的公司经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。每一年度经营结束后,学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理经营思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进,切实提高综合管理水平。
在训练过程中,学员反映最多的问题集中在如何制定广告策略方面,笔者根据多年的实践,总结出一套行之有效的广告投放预算流程,供大家参考。本文结合中教畅想提供的沙盘模拟软件展开探讨。
第一步:调查研究影响广告预算的主要因素
公司投放广告,目的就是为了将产品卖出去,获得更多的利润,使自己的所有者权益不断的增加,从而提高自身的实力,因此,制订广告方案要密切关注所有者权益的变化。根据得分规则显示:成绩=所有者权益*(1+各种加权总分/100),权益越高,成绩越好,因此千方百计的增加所有者权益是任何一个公司必须实现的目标。
在中教畅想提供的“企管”沙盘模拟软件中,所有者权益的计算公式应该为:
公式1:年末所有者权益=年初所有者权益-市场开拓费-相关认证费-厂房租金-设备维修费-长期贷款利息-四季度行政管理费-未能交货的罚款-调整生产线的费用-产品研发费-贴现息-短期贷款利息-加急单未能及时交货的罚款-应交税-广告费-设备变卖造成的损失-当年折旧+(订单销售收入-原材料成本-加工费)
注:设备变卖造成的损失=变卖设备的当年年初价值-设备变卖收入
为了不使所有者权益降的太低,投放广告费的时候,应该在认真计算公式1中的其他项目所花费的资金数量后,确定广告费的投放数量。
第二步:分析公司下一年的销售额
广告能有针对性地对消费者的消费兴趣与欲求进行不断刺激,以引发购买行为。在沙盘模拟中,广告是促成销售的唯一因素。广告投放的数量,须密切关注下一年的销售额,广告费投多了,产量跟不上,这就造成了资金的浪费;投少了,由于市场竞争的存在,获得的产品订单数量可能较少。
公式2:销售额=理论销售量*平均价格。
分析下一年的销售额,不仅要看本公司的产能,还要看市场竞争情况,即下一年市场总供给量的多少。只有弄清楚市场供求关系,才能较为合理的确定理论销售量,确定理论销售量可以按以下步骤展开:
第一,计算本公司下一年市场供给量;根据本公司生产线的条数,计算出本公司下一年的产量;加上本公司这一年的库存量,即可算出本公司下一年的市场供给量。
第二,推算其他公司下一年可能的供给量;由于其他公司的供给量无法直接计算得出,只能在自己当前生产线条数的基础上,估算其他公司各种产品的产量。这样即可估算本年度市场总供给量,还可以估算下一年总的可能生产量。由于每一年的市场需求量是固定的,在本年度销售基础上,推算市场上总的产品剩余数量,用下一年可能的生产量加上本年度的产品剩余数量,就可以大概推算出下一年市场总供给。
第三,估算本公司可能的销售量;在市场供给严重大于需求的情况下,首先计算出每个公司平均可以获得的订单数量,再同自己的供给量相对比,如果平均订单数量比自己的供给量大,或自己的产量只比平均数量多一两个,可假设产品全部售出,如果平均订单数量远小于自己的供给量,可假设:理论销售量=平均销售量+2。
平均价格的推算可以参照下面的公式计算得出:
公式3:产品Pn平均价格=∑(i市场产品需求量*产品Pn平均价格)/∑i市场产品需求量
最后将各产品的销售额相加即可算出下一年度总的理论销售额。
第三步:分析历年本公司产品的市场周期性
没有调查就没有发言权,要在不同的市场上投放合适的广告费用,需要详细了解产品在不同市场生命周期的变化情况。由于产品在不同市场上,其生命周期的轨迹不一样,这就使得在有些市场上,虽然有些产品已经没落了,但同期,在另一个市场上,该产品的需求却方兴未艾。这时,投放广告的力度就应该向新市场倾斜。
第四步:确定广告投资总额及具体分配
确定广告投资总额和具体分配方案,关系到公司的未来前途,稍微不慎,则会无法获得满意的订单,使公司经营陷入困境。同时这一步是沙盘模拟中最具有艺术性和技术性的地方,是沙盘模拟中最难决策的。没有哪一种方案是最好的,不同性格的人给出的答案都不一样。
在明确了本公司下一年的销售额、市场总供给量、产品市场生命周期的变化之后,利用公式1可以大概估算出广告投资的最高上限,当然这个最高上限与自己设定的目标有直接的关系,所谓目标指的'是所有者权益应保持在多少附近。
广告费的具体分配,一般说来,如果公司资金充足,应该在价格高、需求量大的市场上多投放一些广告费;反之,则相反;但如果大家都这样想,那么向价格低、需求量小的市场上投放广告费的公司,则会因为市场竞争度较小而获得较多的利润。因此,在哪些市场上投放广告要充分研究竞争对手的心理,但是由于很难把握竞争对手的心理取向,所以,广告费的分配便成了竞争者之间相互猜测别人心理的过程。不同的人,想法不同,广告费的分配自然也就各不相同了。由此可以看出,广告费的分配并没有一个标准方案。
第五步:制定控制与评价的方案
投放广告是一个斗智斗勇的过程,并不是投放了广告就一定能够拿到预期的订单,如果竞单没有达到预期的目标,那么这一年的操作就要谨小慎微,防止所有者权益大量的降低,如何操作应视具体情况而定,如果订单超过了自己的预期,那么在详细预算后,可增加新生产线条数,扩大自己的产能。当然,具体操作还是要相机行事。
总结
广告方案的制定是公司整体经营战略在营销上的体现,只有根据市场竞争状况制定合理的经营战略,公司的经营才能步入良性循环,否则,不管广告策略制定的有多合理,依然无法在市场竞争中独领风骚。
;四、广告投放的效果不好怎么办?
关于这个问题我们要分两个方面分析
一:高点击率低转化率
二:低点击率低转化率
我们首先分析第一种情况,高点击率低转化率,这种情况虽然比第二种情况要好,但往往是更令人揪心了,碰到第一种情况,我们首先需要反思自己,是不是标题党了
例如: 震惊,女朋友趁我出差偷偷在家做这事。。。
90后小鲜肉用这招轻松搞定了丈母娘、、
用这种吸引眼球的方式确实可以得到很高的点击率,但是消费者点进来看根本不懂你的产品啊,有些老板还以为是烧的不够多,于是继续烧,毫无用处。
第二种:低点击率低转化率
这种情况就五花八门了,可能你的投放平台和你的用户不匹配,可能你的配图有问题,可能你的标题取的不够好,都有可能造成低的点击率,而低转化率有可能是你的落地页设计的不够精妙,消费者决策门槛过高。
一个完整的信息流广告包括:友好的广告入口标题+配图+叫卖合一的落地页,操作便利的互动设计,这三项内容的好坏直接关系到整体的点击率和转化率
要产生高质量的广告,我们需要做到以下几点:
一:找到目标用户
二:了解目标用户所处的决策阶段
三:了解目标用户的默认选择
四:了解目标用户离你想让他做的事之间还差什么
任何营销行为最忌讳的就是过于自嗨,每当我们和商家或者产品方沟通的时候,商家都是一个劲的说自己产品好,有优势,或许事实是如此,但是消费者仍然有一万个拒绝你的理由。正确的方式仍然应该分析消费者的决策链条,思考消费者为什么不关注,他过去的默认选择是什么。不够买你的动机是什么。
如果是不信任,那就加强信任;如果是没有动机,那就加强动机
针对性的有痛点的打击,才是解决销售问题的最关键的一步
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