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部门精简优化方案（部门精简优化方案设计）

发布时间：2023-04-21 22:37:32 稿源：创意岭阅读： 50

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本文目录:

1、我司财务部门，每个月都要处理很多票据，流程很繁琐，想问下有什么能优化流程的解决方案吗？
2、如何提高质量部门管理水平
3、机构改革六大举措释放了什么信号？
4、企业的流程太多，有没有什么优化方案？

部门精简优化方案（部门精简优化方案设计）

一、我司财务部门，每个月都要处理很多票据，流程很繁琐，想问下有什么能优化流程的解决方案吗？

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二、如何提高质量部门管理水平

转载以下资料供参考

完整的品质管理控制流程

1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等

2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）

3。IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本

4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。

5。QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质

6。QE：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等

7.TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

三、机构改革六大举措释放了什么信号？

机构改革的六大举措释放出了以下几个信号：

部门精简优化方案（部门精简优化方案设计）

1. 减重优化：这次机构改革是从减轻行政负担和优化政府职能的角度出发，通过合并、调整、压缩等手段，实现了部门设置的减重和重心下移，以更好地服务于经济社会发展。

2. 突出主业：本次机构改革把机构设置精简到了一个目的：服务于国家的主业。突出主业、重点突出，这是本次机构改革的明确信号，有利于更好地发挥各部门的职能作用。

3. 优化管理：本次机构改革还提出了要强化管理，实现管理方式的创新，通过流程再造、制度优化等方式，提升公共服务水平和效率，以让人民群众更方便、更高效地享受公共服务。

4. 加强监管：本次机构改革还提出建立监管集中、统一、高效的制度安排，加强监管执法力度，为各行业的更好发展提供了保障。

5. 推进改革：本次机构改革是一次深化改革的过程，承载着深化国家治理和机制体制改革的使命。在推进改革的大背景下，对政府机构设置的调整和优化也是一种必然。

6. 坚持科学发展：本次机构改革的重要信号之一是坚持科学发展的理念，通过机构改革不断优化政府职能，促进发展，推进创新，为经济社会的可持续发展奠定基础。

四、企业的流程太多，有没有什么优化方案？

1、审批

基层人员的痛苦之一就是漫长的审批流程。这边急得要死，那边没时间审批！用户这边就给基层人员脸色。很多基层人员，最后急得只能越级打电话：领导你能不能点击一下，放过一下！

这样的流程、这样的效率，真是让人无语。很多这样的情况，而且还在继续增加流程，苦，真苦！

2、汇报

汇报很多，什么都要汇报，随时都要汇报！不汇报，显示不负责任！但是，汇报就有用吗? 一线基层人员，还得花时间做PPT，写WORD文档啊！但是，流程和要求就是这样！

你不完成，就是不尊重领导，只是一线人员都忙死了，都在打仗，能不能减点负！能不能赋予一线人员点权利！为什么要随时、随地汇报，因为不向我汇报，我就没有存在感，这就是我们很多领导的思维方式，也是目前效率低下、内卷严重的核心原因之一。

3、收入

现在，一线基层员工最抱歉的是什么，应该是收入，没有之一。是的，的确如此！看看通货膨胀，但工资很难上涨。

现在上有老、下有小，还有巨大的房贷！日子真的很难。实际上，一线员工真的不怕辛苦，只要工资或收入能提高一些！当然，上涨难啊！各省有人员编制限制、工资总额限制，岗位编制，总之限制一大堆。

4、巡视

国有企业也被重点巡视的对象。企业的目的是什么，客户和利润，这是核心，但是我们太形式化啦。

看看我们的巡视，月月巡视。巡视的领导，经常会问：对你们的工作有影响吗，那肯定不会有任何影响，这是必须的。但是，你的邮件要求，这个文件必须什么时间提供。下面的基层、市县领导或员工，必须停下手头的所有工作，准备材料、提供材料。这能没有影响吗？现在很多企业设置了审计部、党群部、纪检办公室，现在又增加巡视工作办公室，非业务部门越来越多了。

5、开会

白天在工作，晚上还得开会，文山会海，我们不是在开会，就在在准备材料、或撰写PPT向领导汇报工作的情况。上班甚至非上班时间全被被会议占满。

有时候会议组织者没有提前的准备，需要讨论的内容不明确，讨论着、讨论着就发散十万八千里。实则一上午时间里，与某个人相关的内容其实不到10分钟。这是为什么？

6、形式主义

不论是对合作的企业，尤其是对内部的下属员工，真的官腔太多，形式主义太多。有时候流于表面，很耽误事。不喜欢直接把事情讲清楚，直接给下属布置，反而搞出很多表格、文件让你自己去“领悟”。

搞得现在技术不像技术，搞业务不像业务，都像政客，从上到下都只做一件事，琢磨领导心思，技术员业务员都不做技术不做业务，做PPT，套领导论调。真正的领导第一、用户第二、员工第三。

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