工作模型是什么意思(什么叫工作模型)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于工作模型是什么意思的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、OSI模型是什么意思?
OSI模型的七层结构:
1. 物理层:主要定义物理设备标准,如网线的接口类型、光纤的接口类型、各种传输介质的传输速率等。它的主要作用是传输比特流(就是由1、0转化为电流强弱来进行传输,到达目的地后在转化为1、0,也就是我们常说的模数转换与数模转换)。这一层的数据叫做比特。
2. 数据链路层:主要将从物理层接收的数据进行MAC地址(网卡的地址)的封装与解封装。常把这一层的数据叫做帧。在这一层工作的设备是交换机,数据通过交换机来传输。
3. 网络层:主要将从下层接收到的数据进行IP地址(例192.168.0.1)的封装与解封装。在这一层工作的设备是路由器,常把这一层的数据叫做数据包。
4. 传输层:定义了一些传输数据的协议和端口号(WWW端口80等),如:TCP(传输控制协议,传输效率低,可靠性强,用于传输可靠性要求高,数据量大的数据),UDP(用户数据报协议,与TCP特性恰恰相反,用于传输可靠性要求不高,数据量小的数据,如QQ聊天数据就是通过这种方式传输的)。 主要是将从下层接收的数据进行分段和传输,到达目的地址后再进行重组。常常把这一层数据叫做段。
5. 会话层:通过传输层(端口号:传输端口与接收端口)建立数据传输的通路。主要在你的系统之间发起会话或或者接受会话请求(设备之间需要互相认识可以是IP也可以是MAC或者是主机名)
6. 表示层:主要是进行对接收的数据进行解释、加密与解密、压缩与解压缩等(也就是把计算机能够识别的东西转换成人能够能识别的东西(如图片、声音等)。
7. 应用层 主要是一些终端的应用,比如说FTP(各种文件下载),WEB(IE浏览),QQ之类的(你就把它理解成我们在电脑屏幕上可以看到的东西.就是终端应用)。
二、模型是什么概念?是玩具的意思吗
模型(móxíng)
[英]Model
①根据实验、图样放大或缩小而制作的样品,一般用于展览或实验。②铸造机器零件等用的模子。
首先,让我们先澄清一下塑料模型到底是什么:它们不是玩具。事实上,完成的模型非常易碎除非你非常小心地移动它。你不能把它们给小孩玩,也不能把它们当作挡门的或压纸的东西。
一个完成了的塑料模型事实上是完全没有用处的 - 人们把它做出来仅仅是让它待在架子上吸灰尘或让人觉得好看。但正如许多模型爱好者的共识,想方设法把真实世界的东西的灵魂用缩小的模型来表达,这才是模型爱好者真正要体验的经历。
大多数模型模仿的是一些交通工具:汽车,卡车,船,坦克或飞机。虽然我是一个飞机的爱好者,并且在本篇文章里我更多的讲述的是关于飞机模型,但大多数情况下,其他模型也是使用相同的技巧来实现。
飞机模型大部分被用来模仿空军飞机。不是因为模型爱好者特别喜欢战争或冲突而是因为最酷的飞机代表着并总是代表着具有巨大毁灭力量的工具
模型爱好者总是喜欢制作某个国家的或特定时期的模型,并且不带任何政治观点。当然,二战中很多德国空军飞机的模型包里没有提供德国纳粹的十字标记贴花纸。虽然从政治观点上讲是可以理解的,但作为一个模仿真实事物模型来说是不可容忍的。因此当一个模型爱好者购买额外的各种各样的纳粹十字形标记的花纸把它用在二战轰炸机的尾翼,你要理解他是为了制作一个真实的历史复制品,而不是因为他同希特勒的政治主张有相同的观点。
对于大多数模型发烧友最关键的是真实性。如果你的目标是制作一个可信的正确的模型复制品你需要非常细心。如果制作出来的模型不能同任何真实的东西一模一样通常被认为是不好的作品。例如塑料铸模接缝,配件之间的接口,露出的胶水,明显的指印,错误的标记,不成比例的细节这些都会影响模型的真实感觉。
当然,没有什么理由可以阻挡你从玩具店购买一个模型包,并在10至20分钟内把所有的配件用胶水粘好。通常这是一个作为小孩的模型爱好者(包括我自己)开始他的模型生涯所必须经历的。如果你觉得把F-16喷气战机涂成紫色比较有趣,没人会因此而惩罚你。最重要的是从中找到乐趣!但通常模型爱好者总是朝着真实性现实性的方向去努力,并且本文的主旨也是为了这个目的而写的。
当然,为了达到专业效果,很多工作需要去做。一个模型制作计划的主要部分通常包括收集特定类型车辆,甚至是特定型号的飞机,坦克或其他东西的资料
80年代以前的模型主要都是指的军事、车辆等模型,科幻模型只是满足低龄玩家需要上不了台面的东西,因此定价很低,而制作也很简单,一般价格都在300日元上下。而由于机动战士高达的成功,在成年人市场的需求下,原本只有300日元价位的高达模型很快紧跟着便发行了定价达到1000日元甚至3000日元的高价位面向成人的高达模型。扯远点,科幻模型也可以说是借着高达动画的巨大成功才能发展到今天和军事模型分庭抗礼甚至稍胜一筹的局面。
模型能方便我们解释那些难以直接观察到的事物的内部构造,事物的变化以及事物之间的关系.
图形,公式也是模型!
三、model是什么意思
model英 [ˈmɒdl] 美 [ˈmɑ:dl]
n.模型; 模式; 模特儿; 典型;
vt.做模特儿;
vt.模仿; 制作模型,塑造; 将…做成模型;
[网络]麻豆; 女模特; 模子;
[例句]I made a model out of paper and glue.
我用纸和胶水制作了一个模型。
[其他]第三人称单数:models 复数:models 现在分词:modelling 过去式:modelled 过去分词:modelled
四、素质模型是什么意思的
素质模型是什么意思的
素质模型是什么意思的,素质模型是很多企业所用得到的,一般情况下是用于人才标准的,人力资源管理这个部门会专门来运行这个的,我和大家一起来看看素质模型是什么意思的相关资料。
素质模型是什么意思的1
素质模型也叫胜任力模型或胜任特征模型,其构建和运用一直是很多企业建立人才标准工作的一大难题,企业花了很大的力气和精力,但其收益甚微,大多数精美的方案被束之高阁、深藏柜底,成为偶尔拿出来“欣赏”一下的“文物”。究其原因,无论是HR还是使用部门,其实并没有真正听懂、理解、记住素质模型,没有让素质模型真正“动”起来。
今天我们将通过A企业构建和应用素质模型的实践案例,详细阐述素质模型建立与应用的关键点以及就予以规避的误区,希望能为企业快速建立素质模型提供有价值的借鉴。
案例:快速发展中的人才难题
A公司是某外资日化企业,进驻中国地区才短短9年时间,产品、渠道、品牌、销售都做得非常成功,现已忧为国内日化业的排头兵。处于典型的快速消费品行业中,A公司业绩的增长主要依赖销售网点的拓展和同点销售的'增量。为了保证未来持续调整发展,公司战略重点从一线城市向二级市场延伸,需要开发更多渠道和终端门店。因此,自2007年开始,A公司开始每年引进非销售类人员约40人(财务、人力资源、研发、采购、生产等)、销售/促销基层主管或准主管约300人(其中大学生超过150人),一线促销员约1000人。
由于销售人员都在当地一线工作,很多城市就只有一个主管,分布地域广,往往每两个月才能在当地办事处集中开一次会,每年也只有两次回公司集中开会学习的机会。而A公司过去对销售人员的要求主要集中在业绩领域,对公司理念和人员的能力要求更多的是靠口头传递,虽然也有简单的入职培训,但针对性并不强。而且,由于行业特点各层次人员流动率较高,员工对公司企业文化的理解和素质能力的要求随着上级的离职或调动而“被稀释”或“被改样”,造成理解模糊或不一致。
尽管A公司的销售人员是一群充满激情活力的队伍,大部分的创业销售精英都已经成为公司各区域的中坚力量,且忠诚度较高;但是,随着销售队伍的急速壮大与竞争压力的加剧,如何让“老人”保持持续的点头激情,如何让“老人”从单兵或散兵作战到带领更大的团队获得成功,如何让“新人”更快地理解公司的核心理念及优秀销售人员应具备的能力行为要求,如何改变企业文化的内涵使员工更经常地使用和发挥自己的能力,等等这些问题都成为A公司要保持快速增长需解决的现实的“人的核心问题”。
有没有这样一种方法,它可以将企业文化、优秀的经验做法、能力和行为要求等整合起来,自动自发地把公司的核心精神持续、准备地传递下去,让公司的各层级人员尤其是对业绩承担主要责任的销售人员有一个共同聚集的沟通平台,同时,这种方法又简单易行、能迅速推广。
A公司的人力资源总监过去曾从事咨询顾问工作,对能力体系的建立与应用有着丰富的推广经验,很快他就与总经理、销售高层达成了一致,在公司内部引入素质模型这项技术。基于能力体系的建设和实施是企业文化的核心,也是对人才管理最重要的要求,而素质模型正是对“人才标准能力建设”的一种人力资源管理工具。A公司现在建立素质模型正当其时,是解决上述问题的一个最有效的切入点。
素质模型是什么意思的2
素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合,EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
分类
麦克利兰的素质模型
美国心理学家麦克利兰 经过研究提炼并形成了21项通用素质要项,并将21项素质要项划分为6个具体的素质组合,同时依据每个素质组合中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2~5项具体的素质。6个素质组合及其包含的具体素质如下:
①管理组,包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;
②认知组,包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等;
③自我概念组,包括自信等;
④影响力组,包括影响力、关系建立等;
⑤目标与行动组,包括成就导向、主动性、信息收集等;
⑥帮助与服务组,包括人际理解力、客户服务等。
管理者胜任特征模型
胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等,在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。
①管理技能的维度,包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等;
②个人特质的维度,包括影响力、自信、成就欲、主动性、分析思维和概括性思维等;
③人际关系的维度,包括人际洞察力、发展他人、关系建立、社会责任感和团队协作等。
四种能力论
Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种分别为:自我管理能力、人际关系能力、领导能力和商业能力;
①自我管理能力,包括自我尊重、正确对待权利的态度和自我控制等;
②人际关系能力,包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等;
③领导能力,包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等;
④商业能力,包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。
Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz认为这四个方面包含了管理培训的内容,它们为培训课程的设计提供了依据。这四种能力是相互关联的,有先后次序的,后续能力的发展是建立在前面能力发展的基础之上的,它们存在可培训性的等级差异,排在前面的能力比后面的能力难以培训。
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