谷歌商业模式（谷歌商业模式创新有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌商业模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、谷歌和微软的比较

• 2、谷歌这么强，为什么在云计算方面干不过亚马逊和微软？

• 3、google网站为什么成功

• 4、谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款

一、谷歌和微软的比较

谷歌：财大气粗，多领域建设。

由于谷歌搜索带来的稳定广告收入，谷歌可以“玩票”诸多领域，操作系统、人工智能、浏览器、邮箱、视频等等。相比于其他公司，稳定的现金流收入是谷歌各方业务的稳定保证。

微软：护城河深筑，各项业务稳步发展。

提到微软，我们就不得不提起window操作系统了，作为世界上使用率最高的操作系统，微软几乎垄断了这一领域，近几年云业务、人工智能业务也在蓬勃发展中。

二者代表了两种商业模式，谷歌是通过流量卖广告，微软是卖服务，相较之下谷歌的收入更稳定，稳定到其他业务可以不赚钱，Chrome浏览器一问世，浏览器市场就发生了大的变动，同理Android系统、Gmail等等也都对现有市场造成了极大的冲击。

所以，我认为谷歌更厉害，它的商业模式是很完美的。

二、谷歌这么强，为什么在云计算方面干不过亚马逊和微软？

谷歌的企业业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发和提供大量基于互联网的产品和服务。我们日常使用的安卓手机，安卓系统是由谷歌公司开发的。目前，Android操作系统用户已经超过10亿！最近，它宣布它已经实现了“量子至上”，这是一项突破，使新的计算机能够以当今技术无法想象的速度进行计算。

然而，在云计算领域。谷歌云计算始于2015年，谷歌首席执行官将云计算业务留给了戴安•格林。但目前，云计算领域的三大巨头仍然是亚马逊、微软和阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头。科技实力雄厚的谷歌在云计算方面不如亚马逊。为什么？

亚马逊云计算在时间上具有先行者的优势，并具有以下规模效应。

亚马逊的云服务诞生于2002年左右，并召开了第一届亚马逊开发者大会。2002年，很多人不知道云服务的概念是什么。亚马逊作为先驱者进行了很多探索和尝试。2006年，亚马逊正式推出EC2、S3、SQS等服务，从根本上获得了云服务抢占的巨大优势。两年后，谷歌推出了gae。

在速度成为互联网服务关键变量的时代，2年是非常有利的“第一次机会”。更简单地说，亚马逊在云服务中吃了肥肉，而谷歌只能喝汤，尽管谷歌正在迎头赶上。当然，先发优势带来的规模效用是非常巨大的。依靠大量用户，在价格战中也有一定优势。亚马逊本身就是一家电子商务公司。在价格机制的运行方面，亚马逊熟悉路况，心安理得。

亚马逊拥有以客户为中心的商业DNA

亚马逊在云服务方面的另一个优势与它的商业DNA有关。此前，亚马逊本质上是一家服务公司，专注于客户的需求。亚马逊aws服务的许多用户普遍认为它使用起来非常方便。他们可以自给自足，不需要直接与亚马逊的员工打交道，也可以处理他们需要的服务，非常方便。

相比之下，谷歌的商业模式一直专注于“创造自动化、快速、易用的产品”，但却忽略了与商业客户和用户的沟通。在谷歌，与典型的技术驱动型公司技术工程师相比，非技术人员往往觉得自己是二等公民。

谷歌云计算成立后，谷歌几乎没有企业销售的基础设施，而那时的企业销售是由广告业务控制的。aws和microsoft cloud的目标是为客户提供他们需要的服务，并快速响应客户的需求。不过，谷歌认为这个客户应该关注的是，他们只提供技术。

谷歌高管之间的争斗是严重的

Diane Green负责谷歌云计算，面临诸多挑战：首先，谷歌的管理层之间存在矛盾，战略方向不明。比如，与国防部、格林和皮查伊的合作就有争议。其次，格林要求谷歌的其他商业伙伴关系必须服从于云计算。其他部门自然不同意，很难真正团结起来。

第三，谷歌很少进行并购

第四，谷歌当时的主要业务是广告，广告的利润远远超过云服务。谷歌为了进入一个非营利性的领域而牺牲了利润，而这个领域确实缺乏动力。

戴安·格林和谷歌首席执行官在与国防部签订Maven项目合同的问题上意见分歧。最终结果是：“谷歌禁止为武器开发人工智能，但允许其他领域，如“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”寻求军事合同。”戴安·格林离开。

三、google网站为什么成功

http://www.google.cn/corporate/tenthings.html

谷歌的十大真理，希望对你的作业有用。

1. 以用户为中心，其他一切纷至沓来。

创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为其中心任务。虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。 Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：

o 界面清晰易用；网页加载迅速；绝对不出售搜索结果中的排名位置。

o 在网站上刊登的广告应提供相关的内容，且不会影响用户的体验。

Google 始终秉持着用户第一的理念，因而从网上赢得了最忠诚的用户群体。用户群体的增长并不是通过电视广告活动，而是通过用户的交口称颂来实现的。

2. 最好的方式是将一件事情做到极致。

Google 要做的就是搜索。拥有世界上最大的研发队伍之一，心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。通过持之以恒地对难题进行反复的探索，我们始终能够解决复杂难题，并不断地改进已被公认为 Web 上为数百万用户提供快捷、完美的信息搜索体验的最佳服务。得益于努力改善搜索服务，我们可以将掌握的知识应用于新产品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服务的同时，我们也在不断推出新产品*，我们的愿望是将搜索的强大功能应用于以前未曾探索的领域，并帮助用户更多地访问及利用其生活中不断扩展的信息。

3. 快比慢好。

Google 相信瞬间带来的喜悦。您需要解答的时候，是希望马上会得到解答的。这点是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司。Google 执着地消减自己网页上的每一个多余的比特和字节，不断地提高服务环境的效率，并一次次地打破自己创造的速度记录。其他人认为大型服务器是处理海量数据的最快捷方式。但 Google 却发现联网的 PC 机速度更快。在他人已接受搜索算法所决定的明显速度限制时，Google 却写出了新的算法，证明了速度无限的真理。 Google 一直在不断地努力，让速度再快一点。

4. 网络需要民主的作风。

Google 之所以成功，原因在于它依赖数以百万计的向网站发布信息的用户来确定哪些网站提供的内容具有价值。Google 不依赖一组编辑人员或仅仅根据某个词汇出现的频率来为每个网页评级，而是采用一项突破性技术，即 PageRank™。PageRank 对一个网页所链接的所有网站进行评估，为它们分配一个值（在一定程度上参照了与相应网站链接的网站）。通过分析网络的整体结构，Google 能够确定哪些网站被最对其信息感兴趣的用户“投票”评为最佳信息来源。随着网络规模不断增长，每一个新网站将成为另一个信息点，同时也是要记入的另一张选票，该技术也会不断地得到改善。

5. 您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。

世界的流动性越来越强，人们很难再局限于一个固定的角落。无论是通过 PDA，还是无线电话，甚至是在汽车里，人们都希望随时获得所需的信息。Google 在这一领域开发了多种创新技术，其中包括 Google Number Search。通过这一技术，人们从具有上网功能的手机以及即时转换系统（将以 HTML 格式编写的网页转换为手机浏览器可以读取的格式）上查找数据时，可以大大减少键击次数。借助于这一系统，人们能够从 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能显示网页内容的设备上打开数十亿个网页，以查看网页内容。尽管搜索引擎在任何地方都可以帮助用户找到所需的信息，但 Google 仍然在不断地探索新技术和提供新的解决方案。

6. 您可以通过正当途径赚钱。

Google 是一个企业。它通过以下两种方式来获取收入：向其他公司提供搜索技术；向广告客户提供在 Google 或网络的其他网站上刊登广告的服务。然而，您可能从未在 Google 上看到过广告。这是因为，除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则 Google 不允许在我们的搜索结果页上展示任何广告。因此，只有某些搜索才会在搜索结果的上方或右侧显示赞助商链接。Google 坚信，仅当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息。

Google 同样也证明了广告不必过分渲染也能够切实有效。Google 不接受弹出式广告，因为这会干扰用户查看所请求的内容。我们发现，文字广告 (AdWords) 的内容在与其读者相关时，所带来的点击率要比随机显示的广告高得多。Google 的优化小组与广告客户合作，以提高广告系列在有效期内的点击率。因为点击率越高，表明广告与用户感兴趣的内容的相关性越高。任何广告客户，无论其规模大小，都可以利用这一针对性强的媒介。既可以通过我们的自助式广告服务计划在数分钟内在线投放广告，也可以在 Google 广告服务代表的帮助下发布广告。

在 Google 上刊登的广告总是明确地标记为“赞助商链接”。不损害我们搜索结果的完整性是 Google 的核心价值观。我们绝对不会操纵排名位置来将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名较高的位置。没有人能够购买更高的 PageRank（网页评级）。我们的用户信赖 Google 的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由。

成千上万的广告客户使用我们的 Google AdWords 计划来推广他们的产品，我们相信 AdWords 是同类计划中规模最大的一个。此外，成千上万的网站管理人员利用我们的 Google AdSense 计划，刊登与其网站内容相关的广告，以增加收入和改善用户的体验。

7. 信息始终在不断地累加。

当 Google 索引中包含的互联网上的 HTML 网页超过任何其他搜索服务之后，我们的工程师开始将精力转到那些不太容易获得的信息上。有时只是合并新数据库的问题，如添加电话号码、地址查询以及企业目录。有时却需要更多的创造性工作，如增添可搜索超过 10 亿张图片的功能，或增添对原始格式为 PDF 文件的网页进行查看的方式。由于 PDF 格式的大量使用，我们需要扩展所搜索的文件类型的列表，以支持使用 Microsoft Word、Excel 和 PowerPoint 等多种格式创建的文档。为了满足无线用户的需要，Google 开发了一种独一无二的技术，可将 HTML 格式的文件转换为移动设备可读取的格式。该列表不会就此终止，因为 Google 的研究人员将持续不断地探索新的方式，将全球范围内的所有信息提供给寻找答案的用户。

8. 对信息的需求超越了国界。

尽管 Google 的总部位于加利福尼亚州，但我们的办事处遍布全球，我们的宗旨是帮助全世界的用户获得所需的信息。为了实现这一目标，我们维护着十多个互联网域；在我们所提供的搜索结果中，超过一半提供给美国境外的用户。用户可以根据自己的喜好，从 Google 支持的 35 种语言中任选一种来展示搜索结果。此外，我们还提供翻译功能，无论用户的母语是哪种语言，都可以搜索到所需的内容；不喜欢使用英语搜索的用户可以将 Google 界面自定义为大约 100 种语言中的任意一种。为了更快地补充新语种，Google 为志愿者提供机会帮助做一些翻译工作，Google.com 网站上提供了供翻译使用的自动工具。这一流程大大改善了我们为用户（甚至位于地球上最偏远角落的用户）提供的服务的种类和质量。

9. 没有西装革履也一样严肃认真。

Google 的创始人一再声明公司所重视的惟有搜索。他们创建公司的理念是工作应具有挑战性，而挑战可以带来乐趣。正是由于这一点，Google 的企业文化不同于其他公司，而并不是因为这里到处都有熔岩灯和大橡胶球。同样，对于我们的在线服务，Google 始终将用户放在首位；而对于日常生活，Google Inc. 将自己的员工放在首位。我们重视团队的功绩，并为个人的成就而倍感自豪，这些都促成了公司的全面成功。新想法经过交流和试验，然后以惊人的速度投入实际应用。其他公司的会议可能会占用几个小时，而在这里通常只不过是在排队购买午餐时的一次聊天，写代码的人和写检查程序的人之间不存在任何屏障。这种畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，并促进了员工之间的友爱，而这种氛围又因肩负数以百万计的人们对 Google 搜索结果的信赖而进一步加强。为希望做出重大贡献的人员提供适当的工具，他们定然不负您的期望。

10. 只是优秀还不够。

为您提供的服务始终超出人们的预期。Google 不会将最好视为终点，而是看作一个新的起点。通过创新和反复探索，Google 选择行之有效的技术，并以异乎寻常的方式不断进行改进。搜索对于拼写正确的文字没有问题，对于拼写错误的文字会怎样呢？我们的工程师透视用户的需求并相应地开发错别字改正程序，就像知道用户在想什么一样。在 WAP 手机上进行搜索时的时间太长？我们的无线技术部门开发了 Google Number Search，将每个字母击键三次减少为只击一次。尽管我们的客户群体数以百万计，Google 仍然能够迅速找到发生冲突的位置，随即加以解决。但是，Google 与众不同的一点，就是在全球用户还未明确意识到自己的需求之前为其做出周密考虑，并开发出富于创新的工具和产品来满足他们的需要。这种永不满足现状的态度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的终极驱动力量。

四、谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款

谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款

谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款，去年，谷歌从在线广告业务中获得了1470亿美元的营收，如果与谷歌达成和解，欧盟委员会将不会对公司罚款，也不会认定谷歌存在不当市场行为。谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款。

谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款1

9月24日消息，Alphabet旗下谷歌计划就欧盟针对公司数字广告业务开展的反垄断调查达成和解。此举或将帮助谷歌避开可能面临巨额罚款的漫长调查。

在过去的十年时间里，谷歌已经因为欧盟先后发起的三起反垄断调查案件被罚超过80亿欧元（约合94亿美元）。欧盟还要求谷歌改变惯用的商业模式，允许竞争对手更好参与市场竞争。

今年6月份欧盟委员会再次行动，调查谷歌是否偏向自家的在线展示广告技术服务，从而损害竞争对手、广告商和在线出版商的利益。

知情人士透露，谷歌已向欧盟委员会提出和解建议，但他拒绝提供细节。

欧盟委员会拒绝置评。谷歌也未予评论。

谷歌将在下周出席为期5天的法庭听证会，就与Android移动操作系统相关的43.4亿欧元罚款展开辩论。

欧洲反垄断方面的负责人玛格丽特·维斯塔格(Margrethe Vestager）是否愿意进行和解谈判目前仍有待观察。和解谈判通常需要数月甚至数年时间才能达成协议，否则经常会在谈判过程中陷入僵局。

在维斯特格最近负责的三起反垄断案件中，她更倾向于直接处罚而不是和解。如果与谷歌达成和解，欧盟委员会将不会对公司罚款，也不会认定谷歌存在不当市场行为。

如果谷歌被发现违反欧盟反垄断方面的规定，将面临高达公司全球营收10%的罚款。以去年的营收计算，谷歌最高可被处罚182亿美元。

欧盟委员会将审查谷歌是否限制第三方基于网站和应用程序上的广告目的访问用户数据，同时谷歌是否会保留这些数据供自己使用。

谷歌删除浏览器cookie以及停止通过广告标识符跟踪Android用户的计划也将受到欧盟委员会的审查。

去年，谷歌从在线广告业务中获得了1470亿美元的营收，比世界上任何其他公司都多。包括谷歌搜索、YouTube和Gmail在内的广告业务占了公司总营收和利润的一大部分。

谷歌约有16%的营收来自公司广告展示业务或网络业务，很多媒体公司利用谷歌技术在网站和应用程序上销售广告。

市场研究公司eMarketer预计谷歌今年将占据全球互联网广告市场30%的份额，营收增长18%至1170亿美元。

美国各州和联邦政府以及一些私人公司针对谷歌广告业务也已经提起诉讼，但法庭审判至少在两年内不会启动。

谷歌最近还试图就另一项关于公司广告业务的调查达成和解。今年6月份，谷歌承诺将与英国竞争与市场管理局就谷歌从Chrome浏览器中删除cookie追踪工具的计划密切合作，因为此举引发广告业的普遍担忧。

英国监管机构目前正在考虑是否接受谷歌的让步。美国和欧盟也希望在监管大型科技公司方面进行更密切合作。

谷歌希望与欧盟和解以规避巨额罚款2

北京时间9月24日早间消息，据报道，知情人士透露，谷歌希望就数字广告业务的反垄断调查与欧盟达成和解，借此规避颇具破坏性的漫长调查，以及可能面临的高额罚款。过去10年间，谷歌因为欧盟的3起反垄断官司承受了80多亿欧元（94亿美元）的罚款，并因此被迫改变业务方式，以便促进竞争。

欧盟委员会今年6月对谷歌偏向自家网络展示广告技术的做法展开调查，因为此举对竞争对手、广告主和在线内容发布商的利益构成侵害。

知情人士表示，谷歌已经向欧盟委员会提交提案，但由于事关重大，此人拒绝披露细节信息。

欧盟委员会主管欧盟27国的竞争事务，他们拒绝对此置评。

谷歌尚未对此置评。该公司之前因为Android操作系统的相关问题在欧盟遭遇43.4亿欧元的创纪录罚款，该公司将于下周参加为期5天的法院听证会。

欧盟反垄断负责人玛格丽特·维斯塔杰（Margrethe Vestager）是否会同意展开和解谈判，还有待进一步观察。通常需要几个月甚至几年时间才能达成类似的和解，而且随时有可能中途停滞。

维斯塔杰在之前的'3起谷歌案件中都倾向于直接处罚，而非进行和解谈判。一旦达成和解，就不会对涉事企业进行罚款，也不会认定其存在不当行为。

倘若被认定违反欧盟反垄断法，谷歌就有可能面临全球营收10%的罚款。按照去年的数据计算，此次罚款可能达到182亿美元。

监管者将调查谷歌是否限制第三方出于广告目的访问其网站或应用的用户数据，同时将此类数据留为己用。

谷歌还计划删除浏览器cookie，同时将不再通过名为广告识别符的工具追踪Android用户。此举同样会面临审查。

谷歌去年的网络广告营收达到1470亿美元，位居全球之首，其中，搜索、YouTube、Gmail贡献了大部分营收和利润。

谷歌约有16%的营收来自展示或广告网络业务，这项业务允许其他媒体公司使用谷歌的技术在各自的网站和应用上销售广告。

市场研究公司eMarketer估计，谷歌今年将拿下全球30%的互联网广告市场份额。

美国各州和联邦政府以及多家私有公司针对谷歌广告业务发起的诉讼，至少还要等2年才能开庭。

谷歌最近希望就另外一起广告业务调查达成和解。该公司去年6月承诺与英国竞争和市场局就其删除Chrome追踪数据的计划展开密切合作，原因是此举引发了广告行业的反垄断担忧。

英国监管者正考虑是否接受谷歌的让步。

美国和欧盟计划在下周的一次峰会上针对如何监管科技巨头展开密切合作。

以上就是关于谷歌商业模式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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