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杭州简单点科技有限公司（杭州简单点科技有限公司电话）
发布时间：2023-04-20 17:22:34
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州简单点科技有限公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、22岁何同学爆火！与苹果CEO交手，一个视频播放过亿，还在杭州开公司
中国的“后浪”可以是什么样子？
何同学（@老师好我叫何同学）渐渐成了很多人心中的答案。
最近，由于和苹果CEO库克在线对谈，这个来自山西太原的22岁男生彻底火了。这个视频微博播放超2500万次，B站播放超700万次，年轻人们在评论区大呼瑞思拜：吾辈楷模！
何同学本名何世杰，是北京邮电大学电信工程及管理专业大四的学生，也是B站上数码领域的up主，单B站账号就有680万粉丝，堪称数码视频创作领域的“顶流”。
很多人认识他始于两年前一期“测评5G速度”的视频。这个视频在B站上播放量超过2500万，累计播放超过1亿，人民日报、央媒等官媒纷纷转发。何同学因此还收到了来自OPPO、华为、小米等大佬的橄榄枝。除了库克，他的访谈名单中还有“Surface之父”、微软副总裁Panos Panay以及雷军等。
雷军说：仿佛在他身上看到了30多年前的自己。
库克说：没有什么挑战是年轻人无法解决的，新鲜的视角带来的创造力是无限的。
这个年轻人到底做对了什么？
今年是何同学拍视频的第五年。
取名“老师好我叫何同学”，是因为想向B站上很多优秀的up主学习，但如今，他已是一股令人敬畏的“后浪”：坐拥B站600多万粉丝，去年获得“B站2020百大up主”以及“2020年度最佳作品奖up主”。
何同学曾回顾自己的成名经历，有三个阶段：
2019年6月，5G测评视频的发布让何同学第一次大范围“出圈”，全网播放过亿。
彼时，关于5G的讨论热烈，研发端供应端热情高涨，但由于5G信号覆盖率低，很难有切身感知。何同学从普通人视角出发，针对“5G到底有多快”拍了测试视频。视频中，下载歌曲几乎是“秒下”，在线看视频也几乎可以像看本地视频那样流畅。
在最后，何同学贡献了全视频最燃的一句话：“希望5年后再点开这个视频发现速度是5G最无聊的应用。”
行云流水的剪辑、风趣幽默的解说，是何同学视频的特色和优点，但显然，这个视频得以破圈的核心在于何同学提供了一种全新的思考方式。
很多人都对5G充满怀疑，认为其只不过会带来速度的提升，何同学却反向思考，搜索4G普及以前人们的想象，发现没有一个人能预测到4G带来的颠覆：短视频爆发，扫码支付兴起，全民直播，打车软件火了……
“五年前的文章都没有预测到4G栽培出了移动互联网这棵参天大树，那么5G这块肥沃的土壤里，会开出什么花？”弹幕有人刷：“一秒封神。”
在数码测评这一小众领域，何同学给出平等的观察和对未来的畅想。
在最近与苹果CEO库克的对话视频中，何同学大方热情，用流利的口语提出了许多宏大同时具有人文关怀的问题，比如苹果的创新、老年人使用手机的体验、以及教育公平，年轻人对未来的选择等。
有人说，“何同学与其他up主最大的区别，是他能跳出 科技 这个框框去思考一些 社会 和人文的问题”，“不仅有才华，很多思想和想法也是现在的很多大学生没有的”。
作为一名在校大学生，5G视频出圈之后，何同学在学校经常会被人认出，但是他的朋友并没有变多。经常发生的场景是：他在食堂吃饭，被人认出来，然后问他：你就是那个做视频的？他说是的，对方说“哦”——场面一度变得尴尬。
“也可能是我自己比较自闭，比较孤僻。”
何同学很早就开始关注数码产品，喜欢在社交平台上发一些数码资讯。比如“iPhone SE 太像 iPhone 5”“2499 这价格我一看就乐了，锤子药丸”“三星S7太酷了，感觉能干翻苹果”……类似的状态，他发了数百条。
事实上，在那时候，他就开始拍些数码测评视频，不过他从来没有给同学看过。那时的他还有点镜头恐惧症。
直到高中的一次文艺晚会，他偷偷录下同学们看表演时候的场景，简单剪辑后发在QQ空间。没想到，这个视频被同学转发在朋友圈，最后有3000多次播放。
普通的何同学第一次被人看到。他说，这是他高中三年里最有成就感的一天。
他意识到自己喜欢拍视频，并且可能在拍视频上有一些天赋。高考的前几个月，他就考虑未来自己要去拍视频，于是开始偷偷学剪辑，看各种数码测评，拍一些VLOG。
从拍视频开始，何同学把自己的房间用300多张卡纸贴成了纯黑色，“完全没有光的房间，感觉舒服和自由。”
何同学习惯一个人，认为与人相处很麻烦。于是视频脚本、镜头设计、场地设计、拍摄、剪辑几乎全是单打独斗，只有一只叫做“椰子”的猫陪伴。
做一个视频，他要用一个月甚至更长时间。他被粉丝们称为“何鸽”——经常放鸽子，因为他总是会为拍好一个镜头让视频“难产”。
为了更好地拍视频，他从宿舍搬出来，在北京租房子，过上了独居生活，而他也似乎更“孤僻”了。
他每天熬夜剪视频，房间堆满了拍摄器材和道具，越来越乱，懒得收拾。懒得想每天穿什么，于是买了6条一模一样的裤子。懒得拿快递，于是一个快递在柜子里寄存了一个星期。懒得想吃什么，于是一年点了200多次麦当劳。
“因为生活中有一件最重要的事情，做任何一件与之无关的事情都无法专注。那就是做视频。”
2020年，何同学积累了600万粉丝，他搞了一波特殊的“宠粉活动”——把所有粉丝的ID用最小的字号打印出来，用了300张A3纸，每张A3纸有20000个ID，最终做出一张2000亿像素的360度全景照片。他与“600万粉丝合影”，每个粉丝都能从中找到自己的名字。
“有人给青春打样，有人将青春打烊。”何同学是前者。
在何同学采访苹果CEO视频评论区，不少同龄人留下了“嫉妒”的言论，一个热评是：“别人的大学生活：采访Apple CEO；我的大学生活：在宿舍混吃等死。”
当很多年轻人痛斥资本的压迫，热衷饭圈的浮华时，何同学出现了：坦诚、清醒，充满思辨力。有年轻人的迷惘，但更多的是经过思考后的乐观与积极。
何同学正在鼓舞无数年轻人，他被很多同龄人称为“吾辈楷模”，“当代大学生最好的打开方式”。
“一个22岁的大学生，可以通过自己的才华与努力，采访到苹果CEO，能让人在无趣的生活中点燃起热血与希望。”
在与雷军的交谈中，何同学问他愿不愿意抛下现在所有成就，重新做回一个大学生？雷军没有犹豫：当然愿意，青春是最好的东西。在何同学身上，雷军“仿佛看到了30年前的自己”。
何同学们处在最好的时代。
作为Z世代，何同学是网络原住民，甚至一开始就接触的是移动互联网，以至于他曾经发出疑问：为什么要加个“移动”，网络不就是移动的么？
何同学大概率出身在一个宽松自由的家庭，从小就接触电脑，小学时就有了MP4和手机，六年级时获得了一台iphone4。那一年，他同时读完了《乔布斯传》。而仅仅在数年后，他就与苹果CEO交谈，与库克一起怀念乔布斯。
年轻人是这个世界的未来。过去苹果CEO库克的专访寥寥，为什么愿意接受何同学的采访？
这次简短的对话，较少提到苹果的产品，但是提到了很多价值观：创新、用户体验、 社会 公平、年轻人的选择。这一次对话，不仅是何同学的出圈，更是苹果的再一次破圈。
有人调侃：恭喜苹果CEO采访到了何同学。
也有人表示，这并非是一次采访，而是双方事先沟通好的“营销”。苹果要借何同学打开年轻人的市场，作为“苹果粉丝”的数码KOL何同学正是最好选择。而热度证明，这次营销很成功。
无论如何，何同学又一次上了热搜。
刚开始做视频的时候，何同学对选择仍有怀疑：做视频花去了太多的时间。“真的不知道我投入这么多的时间，做这些视频，到底是成功人生的开端，还是恶性循环的一个开始。”
而恰恰是因为做视频，何同学实现了弯道超车，不仅收到各种头部 科技 企业的橄榄枝，还在2020年12月成立了自己的公司“杭州何同学文化传媒有限公司”，何同学成了“何总”。
“我有个非常宏伟的梦想，就是把自己的人生过成一个非常完整、跌宕起伏的故事。”他说。
这个故事才刚刚开始。
编辑 徐艺婷
二、杭州点望科技有限公司倒闭了吗
没有。公司成立于2012年7月18日，公司经营范围网络技术和计算机软件及硬件的开发。
三、阿里前高管的瑜伽裤野心：用做科技产品的方法做服装｜创业熊
近两年，轻运动服饰赛道火热、投融资活跃，最近这个赛道又添新玩家。
定位“ 科技 智造轻运动服饰”品牌的COCOFIT，近日宣布完成由险峰长青领投的超千万元天使轮融资，COCOFIT是观德（杭州）数字 科技 有限公司旗下品牌，本轮资金将主要用于产品研发和供应链体系升级。
用做 科技 产品的方法做服装
COCOFIT的创始人袁炜拥有清华电子工程硕士学位，在芯片行业从业多年，后在阿里历任淘工厂总经理、C2M商品供应链总监和犀牛制造商家中心总监，在产业链数字化和供应链方面有深厚的积累。
2021年下半年，身为极限运动爱好者的袁炜选择在新消费资本红利退潮期逆势创业，从瑜伽裤品类进入轻运动服装赛道。袁炜之所以选择以瑜伽裤切入市场，是因为这个品类的产品覆盖面足够广，国内还没有占领市场的品牌。如果能将一个细分品类做到极致，有机会成就一个品牌。
现在，轻运动服饰赛道的竞争十分激烈，不但有lululemon这样的国际巨头，国内品牌也纷纷入局抢夺这块蛋糕，连品牌进入赛道的“姿势”都很类似——很多品牌不约而同地选择瑜伽裤这个品类投石问路。赛道竞争如此激烈，作为后来者的COCOFIT如何跑出来？
科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="480" img_width="720" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/359f5040c6070a92.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">轻运动服装赛道的新品牌向上要承受lululemom等国际巨头的压制，向下还要和众多低价品牌抢夺市场，赛道竞争日趋激烈。
袁炜告诉懒熊 体育 ，研发和供应链是COCOFIT的核心竞争力，他认为现在品牌单纯地讲故事已经不能满足这届年轻人，品牌要跑出来还是落脚到产品力上。COCOFIT打造产品力的方式就是建立科学化研发体系，用研发 科技 产品的方式来做服装，然后根据产品要求打造适配的供应链。
“我们在研发上的重点就是对舒适感进行拆解，把它从一种主观的感觉变成可以结构化和量化的东西。从人体工学理论研究开始，然后再把它拆解到供应链的最上游，决定用什么样的技术、什么样的纤维、什么样的面料，也就是把消费者需求，产品研发和供应链关联起来。”袁炜说。
拆解“舒适感”
袁炜认为运动服饰品牌在红利期只要做好营销、选择尚可的版型，选好颜色就有跑出来的可能性。但在红利期退潮的时候，精细化的产品设计的重要性就得到凸显。因此COCOFIT选择用开发 科技 产品的思路来做研发，核心是要建立科学化的体系，这样才能保证产品的不断迭代和出品的稳定性。
具体来说，贴身服装的舒适感分为温湿舒适、触感舒适和弹力舒适等多个维度，团队选择主攻其中的弹力舒适性。
弹力舒适又可以通过服装压这个指标来体现。袁炜认为，很多品牌还在用“包裹”、“弹力”这样比较粗糙的概念来捕捉舒适这个概念，但是服装压（单位面积皮肤上的受力）是一个更科学化的概念，也是一项很关键的服装性能指标，几十年间，关于服装压学术界已经有很多相对成熟的理论研究，团队也和东华大学等机构进行了合作研究。
在基本的理论研究后，团队开始对样品的服装压进行种子用户试穿对比盲测。在测试前，为了避免受试者打分太过主观和随性，团队提前用弹力测试测出了标准数值，从市场上挑选了竞品和COCOFIT不同版型、面料和工艺的产品进行对比，受试者每人评测10条裤子，再根据团队提前测好的弹力和服装压数据来匹配消费者的体感感受，以此来研究不同特征和背景的人，对产品的服装压的需求和需求的阈值点。
除此之外，团队也进行了一些其他的测试。例如，裤子的内缝线和外缝线经常被认为是个服装设计上的小问题，但是团队通过测试发现，95后的年轻人或者心理年龄偏低的人普遍对外缝线的设计不感冒。“他们觉得外缝线像秋裤，所以一个小问题都会影响产品的好感度，有时候不仅仅是物理舒适性的问题，而是涉及到心理舒适的问题。”袁炜表示。
这些测试的结果也成为了团队确定SKU的依据。目前COCOFIT有两个经典主打单品“弹”和“羽”瑜伽裤，前者主打弹力包裹，后者主打轻柔裸感。团队在实验中发现弱运动属性的人，对服装压的心理阈值要求更高，喜欢相对偏紧的裤子，太松的裤子会让这部分人缺乏安全感。因此这就是“弹”系列的出发点。
另一方面，运动属性相对较强的人对服装压的心理阈值相对较低，偏好轻柔裸感的产品，就也成了团队推出“羽”系列的出发点。针对裸感的要求，团队把产品延腿方向的经向弹力做得较弱，这就使用户在进行大开幅运动的时候不至于感受到太大的面料阻力。除此以外，大部分瑜伽裤针对不同体型消费者的服装压/包裹力变化过于敏感，消费者线上根据尺码表购买错码率比较高，“羽”系列做到了两码适应全体型，而通常的瑜伽裤多为五码适应全体型。
但人们的运动项目不同，从事不同项目时肌肉的膨胀度不同，同时产品还要让不同体型的人都能获得合适的服装压，产生“裸感”体验。为了做到产品的普适性，团队采用3D模型的方式进行版型开发，建立人体模型库，再结合团队测试的面料弹力数据，就可以用仿真软件测算出应该用什么面料、制作出什么版型，这样制作出的产品在不同人群身上普遍更舒适。随着人体模型数量的积累，产品也会随之不断优化。
科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="960" img_width="640" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/6da376f2b1b7444b.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">团队把“弹”和“羽”这样的主打产品价格定在200元以下，是考虑到这个价格范围可覆盖的消费者面更广，这个价位也能减轻消费者的购买决策压力。
供应链“手伸得比较长”
这些产品上的洞察和心思最终都要落实到供应链上。袁炜认为，轻运动品牌通常的“营销+外观设计+ODM工厂”的模式下很难支撑团队对产品的设想。COCOFIT不能浮在供应链上，而是要把供应链做得比较“重”，“手伸得比较长”。
以“弹”系列为例，为了满足弱运动属性人群较高的服装压需求，团队为产品匹配了液体“莱卡”这项前沿材料技术，它可以改变面料的局部特性，放大局部弹性，因此这款产品在提臀的部分弹力会提升到200%。但液体莱卡虽好，毕竟只是一种水溶性涂料，不能单独使用，要配合合适的面料才能获得足够的效果，而液体莱卡和哪种纤维搭配、用哪种织法能将其在弹力上的优势发挥到最大，这其中涉及了很多“know how”的行业隐性知识，因此品牌只有了解上游新材料和新技术的优缺点，吃透供应链各环节，才能真正用好这种新技术。
据袁炜介绍，供应商以往开发一块面料通常是技术人员凭想象来研发，类似于化学实验调配方的逻辑，但这种“凭经验”的方式，问题在于调多少和往哪个方向调缺乏足够的指引，因此调出来的“配方”未必是消费者想要的，有些面料供应商一年开发了几十款新面料，虽然各有特点，但实际上最终只有寥寥几款能投放到消费市场上。
因此，团队从源头介入定制开发面料的纤维选择，和供应商一起进行精准的定向开发。
因为袁炜效力阿里时在供应链方面的积累，团队把打造 科技 供应链作为了目标。在盲测得出不同属性人群的产品需求后，团队参考了小米和生态链企业的合作模式，根据需求洞察梳理出产品定义书，给到工厂精确到参数的简单指令，“他们把他能控制的参数给我们做出来就行，其他的事情全部我们来做。”
“我们的逻辑不是让供应商去开发面料然后我们从里面选一款，而是我们先搞明白消费者想要什么，把需求落实到性能参数上，把具体的数值指标，不同的开度、拉伸和回弹的指标定义好，供应商按照指标去做就可以，这样开发就非常精准。”袁炜说。
在面料和供应商的选择上，团队选择相信“中国制造”。团队极少选择纯进口面料，同时也并不看重供应商是不是某进口大牌的代工厂。袁炜表示这是基于对国内制造企业技术创新能力尤其是应用层的技术创新能力的自信。他认为目前国内的面料厂商和一些纤维厂商的技术能力已经到达国际前沿水平，而团队的目标就是帮助这些企业发掘潜能，更快地进行市场变现，“国内企业在足够明确的指导和需求的指引下，能够开发出更好的面料，从我们这大半年的实际开发过程中，也验证了这一点。”
科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="1224" img_width="918" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/e07686da84890eb0.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">除了深入到面料研发环节，团队也没有“放过”供应链其他环节。
袁炜介绍，很多品牌的供应链管理主要集中在采购、库存管理以及物流发货流通等方面，但COCOFIT在供应链多做了两件事，一是对面辅料环节的精细管理，团队直接介入到供应商工厂的生产计划中，面料工厂的设计生产备货计划由COCOFIT品牌下发，因此团队可以控制到每一个颜色产品的备货数量和安全库转周期；二是严格管理品质控制环节，面料工厂生产出每一个批次的面料不但要送到第三方检测机构检测，更重要的是要送到COCOFIT的实验室，根据产品团队预先设定的弹力测试的标准，在每一个开度区间内测试面料的拉伸和回弹特性，同时还要检测面料在不同温湿度环境下的表现。在经过舒适弹力性能、水洗、色差、色牢度，耐磨性等全面测试之后，这批面料才能进入成衣供应商可调货的面料储备库。
团队把面料环节的精确控制做在了前面，因此减轻了成衣制造商的负担，让其能根据订单直接向面料供应商调取面料，相当于采购了现货面料，加快了成衣生产速度。
垂直一体化供应链管控方式，也给产品带来了成本优势。比如在成衣制造环节中，COCOFIT会直接介入到成衣供应商的裁剪环节中。因为产品最大的成本来自面料和纤维，因此对裁剪环节的把控可以大大节省成本。“我们做了很多工作去帮助制造商降低裁剪的损耗，所以虽然我们用的是最顶级的纤维，面料成本比竞品贵20-30%，但售价还是要比竞品便宜一、二十块钱。要做出性价比不是靠克扣供应商的价钱，而是降低全链路的损耗。” 袁炜说。
在营销策略上，COCOFIT以天猫为主，结合小红书种草和社群口碑营销。今年2月3日COCOFIT正式启动天猫销售，一个月后就做到女装TOP 3000。疫情后，天猫流量效率降低，团队迅速决定降低商业投放，发力内容营销，强化“站内种草-加购-成交”的链路。疫情之下，团队在拓展其他销售渠道时相当谨慎，目前并没有在抖音和快手上过多投入，而是选择加码社群团购。团队会偏向和跨品类的团长合作，而不是与纯粹卖货的团长和社群合作，目前品牌和街舞、瑜伽和花艺社群都有合作。
袁炜认为，在资本红利期做品牌确实会省力很多，但做品牌需要综合能力，商品开发、供应链整合、零售经营、消费者互动、团队管理等方面的能力需要时间积累。虽然现在做品牌，规模化速度相比红利期会慢一点，但从长期来看，好的品牌和团队在穿越这个周期之后终将迎来爆发。
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科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="150" img_width="840" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/59ff8914c20e1126.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">四、杭州净禾智慧科技有限公司怎么样
好。
1、杭州净禾智慧科技有限公司有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。
2、福利待遇好：员工工资在8500元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为100元，还有旅游卡。
以上就是关于杭州简单点科技有限公司相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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