门店存在的问题和建议（门店存在的问题和建议怎么写）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于门店存在的问题和建议的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 我是超市员工,怎样写十条好建议和十条不好的建议?
• 超市改进意见和建议有哪些？
• 怎样写超市的改进的地方和建议
• 面试门店日常服务都存在哪些问题？

我是超市员工,怎样写十条好建议和十条不好的建议?

1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员

2、是否有存在的消防隐患

3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户

4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益

5、微笑服务

6、客人感觉的货架摆放

7、产品是否齐全

8、价格问题

9、与相同大小的超市相比清洁度与服务

10、扩大生鲜、冷藏的经营范围，缩小联营的非定型包装生鲜食品的经营权限。

建议可以根据超市实际需要来拟制。作为员工，要为单位着想，建议从单位的实际情况出发。比如：人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。

1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品

的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。 

2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。  

3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。  

4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。  

5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。  

6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象  

7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。  

8、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格

的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。 

9、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人

员的培养和业务水平

超市改进意见和建议有哪些？

超市改进意见和建议：

1、保证商品的品质。

超市、便利店在采购时应注意，通过合法正规的渠道采购符合国家质量安全标准的货品，在此基础上应尽量采购质量上乘的货品。同时，过期损毁的货品应及时下架不该再继续出售，切实保障消费者的合法权益。

2、保证商品及时供应。

小超市、便利店由于资金和规模的限制，采购批量少，常常会出现卖断货的现象。常常有顾客大老远地白跑一趟没能买到想要的商品。问题是缺货缺了大半月了，依然没补货，导致顾客反复跑来问，造成极为不好的影响，甚至导致老顾客流失。

对此，超市、便利店应该做好库存量的观察和预测工作，提前补货而不是货没了再补，要及时发现缺货并迅速动作，提高采购效率，减少缺货情况的发生，保证商品的有效供应。

3、拓展商品的品类。

由于面积和规模的原因，小超市、便利店在商品品类上有很大局限，难以齐全。而消费者为了节约时间，往往希望一次购物能够买全所有想要的商品。如果超市、便利店这也没有那也没有，会给顾客带来极大不便，给商铺留下不好的印象，几次下来，也许再也不会光顾。

开超市要注意以下几点：

1、通常来说会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。在你门店装修的时候，可能会有一些批发商在扫街的时候看到而上门找到你。你可以去当地的大型批发市场，与当地大批发商进行联络。

2、价格问题，你实际问的是毛利率的问题。不同的商品毛利率是不同的。现在很少有人用顺加的方式去计算毛利率了。烟酒的毛利相对是较高的，但小店经营一般都是敏感商品，市场通常有固定价格的，遵照就行了。

3、门店的招牌很很多品牌会愿意做，不过都是有条件的。有些可能会要求不能经营竞品或者是进货奖励。你可以自己掌握去控制。

4、收银机是必备的，最后是有自己进销存系统，可能更好了解销售、库存。

怎样写超市的改进的地方和建议

写超市的改进的地方和建议需要先了解哪些地方做的不足没做好，根据情况提改进建议。其范例为：

狠抓商品的断货，特别是畅销商品和敏感商品的断货。这些商品是店面销售的主力和顾客比较关注的商品，对于保持店面正常销售和顾客的忠诚度有很大的影响。

同时，要做好断货商品的空位管理，因为我发现店面有个很不好的习惯，就是商品卖完后，促销员会随手把价签翻过来，或者直接抽走。同时把空出来的位置横向拉面。而店面更多的是依靠排面订货或者供应商自订货。这样很容易导致商品单品的流失。

而通过空位管理，即断货商品价签在原位陈列，同时在旁边标注缺货标识。这样既可以提醒店面关注此类商品，也可以提示顾客商品暂时缺货。同时店面可以通过商品的货架陈列图来控制断货商品的位置，从而减少店面的断货率。

通过打折和出清等方式尽快处理过季商品，加大速度引进应季商品。广场店是本地最大的连锁零售店，要起到引导当地消费潮流的作用。

同时，通过不断地引进新品，也使顾客对我们店面保持一种新鲜感。换季或者节假日首先就会想到广场店来采购新商品，使其成为当地人购物的首选。新品的引进要有超前意识，即提前一两个月开始引进下一季的商品。

面试门店日常服务都存在哪些问题？

面试门店日常服务存在的问题：

1、 返厂调货太频繁，几乎每天都有返厂调货。占用了店内员工大量的时间和精力，使得店内员工不能有效的利用销售时间。

1、 返厂调货太频繁，几乎每天都有返厂调货。占用了店内员工大量的时间和精力，使得店内员工不能有效的利用销售时间。

2、 调货下单时间太晚，基本都是在下午6点左右下调货单，结果很多店只得在客流高峰期进行调货的准备工作，浪费了最佳销售时间。

3、 个别店部分销售还可以的款式经常被调走，有的已经调走的款式过了几天又调回来。证明调货缺乏计划性并缺少数据支持。

4、 各店经常出现商品断码情况，浪费销售机会。

5、 配货对店内的实际情况了解不精确，导致店内货品调配没有针对性。

解决建议：1、延长返厂周期，以前是看15天的销售数据进行返厂。实际在店内15天不足以看出该款鞋是否滞销，如延长到30天即可降低调货次数又可以增加销售机会。

2、每次下调货单要在当天的早上9点左右，这样可以有效的利用店内空闲时间，并保证高峰期的销售人员数量。

3、新货配货根据区域进行安排，

每区的新品尺码配备充足，根据店内销售情况及时的进行区域内的调配。既是保证每个区的新品总数都是全码。

4、有针对性的调货，所有特价货品全部在折扣店销售，特价鞋在店内除反季外只入不出。

以上就是关于门店存在的问题和建议相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服（13067763222）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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