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组织的三个基本特征（组织的三个基本特征包括）

发布时间：2023-04-19 12:28:11 稿源：创意岭阅读： 72

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文章目录列表:

1、1.如何认识组织的特征？
2、构成组织的三个要素是什么
3、简述国际组织的基本特征
4、组织无论是社会组织或生物组织都具有哪几个主要特征

组织的三个基本特征（组织的三个基本特征包括）

一、1.如何认识组织的特征？

组织就是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。组织的特征可以概括为3点：

1有明确的目标

没有目标就不是组织而仅是一个人群。目标是组织的愿望和外部环境结合的产物，所以组织的目的性不是无限的，而是受环境影响和制约的，这个环境包括物质环境及社会文化环境，有了目标后组织才能确定方向。就像引例中提到的，只有确立了目标和方向才能立起大旗，才能有号召力和吸引力去组建一支队伍。

2拥有资源

1有明确的目标

2拥有资源

二、构成组织的三个要素是什么

社会组织的构成要素

并不是任何一种人类社会生活共同体都能成为社会组织.一个社会组织必须具有如下几个基本要素,缺少其中任何一个构成要素都难以称之为社会组织.

一是组织目标.没有明确目标的社会组织是不存在的.明确的目标是组织的灵魂,是确定组织活动路线的基础,也是衡量组织活动成效的标准.根据功能主义的观点,社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体.艾兹奥尼认为,组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界,是指向未来的东西,是组织期望达到的状态.管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标,认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态,它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等.

二是规章制度.社会组织的规章制度,是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定.现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的.社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度.

三是组织成员.实现社会组织的目标,必须有一定数量的成员,但人们要进入一个社会组织,成为组织的成员,必须通过一定的进入程序或手续.通过这种进入程序或手续,从而形成社会组织的边界,强化成员对社会组织的归属感和认同感,明确社会组织与其成员各自的权利和义务.也只有通过这种进入程序或手续,社会组织才能对其成员进行有效的管理.

四是权威,也即一种合法化的权力.韦伯认为,权威就是获得认可的权力,在社会组织中权威依附于职位.一个人居于某一职位,他就具有该职位的权威,当他离开这一职位时也就失去了相应的权威.韦伯根据权威的形成,把权威区分为三类：法理型权威,这是通过人们认为合法的程序而形成的、具有合理性的权威；传统型权威,这是由于世袭等原因而形成的权威,下级对上级的臣属和忠诚是这种权威的重要特征；魅力型权威,这是由于个人具有超人的才能而形成的权威.在现代社会组织中,占主导地位的是法理型权威.

此外,任何社会组织都需要有一定的物质条件来保障其运行,包括资金、设备和活动场所等.

三、简述国际组织的基本特征

1、组织机构趋于完善

19世纪的国际行政联盟，是由常设机构国际事务局负责日常工作，成员国代表会议只是在若干年内讨论一次有关条约规定的国际合作，并不负责实际工作;当代国际组织一般在常设秘书处之上设置大会、理事会这种实质性的权力机构，享有决策权。

2、组织规模庞大

19世纪的国际组织，其成员国基本上是欧美少数发达国家。当代国际组织如联合国，几乎包括了世界所有国家，各种专门组织绝大多数都拥有 100多个成员国。

3、形成国际组织网络

联合国与18个专门性的政府间机构建立了密切的、非隶属的关系，其中16个被称为联合国专门机构。这样，许多国际组织在业务与信息方面已有机地联合在一起，形成以联合国为中心的国际组织网络。

4、数量猛增

第二次世界大战前的1939年，政府间国际组织只有80个，到80年代末已达4000多个；非政府国际组织为数更多，其中绝大多数是50年代以后建立的。因此有人称19世纪是国际会议的世纪，20世纪是国际组织的世纪。

组织的三个基本特征（组织的三个基本特征包括）

扩展资料：

国际组织的典型代表“欧盟”的成立过程：

1、1991年12月11日，欧共体马斯特里赫特首脑会议通过了建立“欧洲经济货币联盟”和“欧洲政治联盟”的《欧洲联盟条约》（通称《马斯特里赫特条约》，简称“马约”）。

2、1992年2月7日，《马斯特里赫特条约》签订，设立理事会、委员会、议会，逐步由区域性经济共同开发转型为区域政经整合的发展。

3、1993年11月1日，《马斯特里赫特条约》正式生效，欧洲联盟正式成立，欧洲三大共同体纳入欧洲联盟，这标志着欧共体从经济实体向经济政治实体过渡，同时发展共同外交及安全政策，并加强司法及内政事务上的合作。

参考资料来源：百度百科-国际组织

参考资料来源：百度百科-欧洲联盟（欧洲经济、政治共同体）

四、组织无论是社会组织或生物组织都具有哪几个主要特征

1有明确的目标

2拥有资源

这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。（1）人的资源是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。（2）财的资源主要是指资金，资金不同于资本，资本是要讲所有权的，而资金是流动中的货币，主要是使用权。组织在其存在和发展中需要大量的资金，这些钱有一部分是归组织或股东所有的，还有相当一部分是通过各种渠道聚集起来的。有了资金组织的各项工作才能运转起来。（3）物的资源。第五讲组织“兵马未动、粮草先行。”做任何事情物资管理都非常重要，仅有资金是不够的，货币是一种抽象的资源，只有转化成物资，才完成了从抽象到具体、从一般到特殊的过程，从而能满足组织发展的特定需要。（4）信息资源。信息实际上是一种可以认知其意义的符号，例如，微笑就是一种信息，这种信息可以代表你对本书的内容感兴趣，一旦能读到这样的含义，那么微笑信息就完成了其传递过程。现代社会信息传输、交换、存储的手段已经非常发达，信息量激增，它给管理带来了许多好处，同时也提出了挑战。在海量的信息中如何找到最有价值的，如何能在信息不完全的情况下进行经营决策呢？这是对每一个管理者的考验。运用好信息资源对一个企业来说也是非常关键的。所以在谈到企业组织的运营特色的时候，管理学大师德鲁克说，一个管理者最不同于其他岗位和领域的人员的三大特征：一是他要交换和处理信息；二是基于前者做出决策；三是要为组织进行战略规划。可见信息对管理是非常重要的。（5）时间。时间是生命的尺度，具有不可重复性、不可再生性，而且是不可替代的。科学管理起源于工业革命后期企业家对效率的追求，而效率就是对时间的节约，同样的时间做更多的事、出更多的成果就是效率，从这点上看，可以说管理学这门学科的发展起源于人类理性对时间的珍爱和对于充分利用自己时间资源的追求。

3保持一定的权责结构

这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。有多大的权力就有多大的责任，这也是非常重要的。例如，一个企业的领导者，带领下属研发一种产品，他对大家说：“本人是领导，你们要服从我，但失败了是你们自己的责任，跟我没关系。”如果他这样说，就会有人反对他做领导。权力和责任一定要对等，它是行使管理权的前提。如果哪个管理者要坐享其成，却努力逃避责任风险，那么被管理者就一定会站出来反对他。

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