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互联网大佬（互联网大佬聚餐）
发布时间：2023-04-19 10:27:37
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于互联网大佬的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、互联网的尽头是养猪？互联网的大佬们，为何纷纷进军养猪业
你们敢信吗？ 互联网的尽头居然是养猪！ 这可真 不是开玩笑 的，现在养猪差不多已经成了国内互联网大佬们的 必修课 。
像 网易 ，2009年就推出了 养猪计划 ， “猪厂” 的绰号就是这么来的，而这几年， 百度、阿里、拼多多、京东、华为 等也都纷纷加入了养猪大军。
这并不是说是 为了蹭热度 ，别人对这件事可是 相当认真的 ，比如 网易，专门请来了清华的专业团队来做这个 ，养猪场里 不仅有空调、马桶，可能还有24小时连续的音乐。
而 京东 ，则是跑去 和农科院合作 ，研发出了 一套智能养猪技术 ，连 猪脸识别 都研发了出来。
还有 阿里 ，也是火力全开，早早地就把 阿里云人工智能 用在了养猪上。
说出来你们可能不信， 养猪市场可不比互联网差到哪去 。
作为 全球猪肉消费第一大国 ，我们 平均每年消耗掉的猪 ，差不多 有6~7亿头 ，几乎占到了 世界猪肉总消费的一半。
每年的 生猪饲养产值就达到了2万亿元 ，再算上各种 加工猪肉副食品 ，这数据还要 再翻上几倍。
关于 互联网养猪 ，其实格局还可以 再打开一点 。这些年我们在 科技 和经济上的发展速度 那是有目共睹，但 在农业上吃到的红利其实并不多 。
养殖、种植基本上都还是作坊式的小农生产 ，对比那些 实现了农业现代化的国家 ，比如 美国，农药有飞机撒 ， 春种秋收也是机械化。
同样的产出状态下 ，美国的 人力成本连一成都不到 ，而 我们占了三成还多 。
综合 种种因素 ，国内的 农民朋友在这方面的收入，其实并不算太理想 ，因此许多人都 放弃了农业 ，选择 到外面去谋生 ，没了人的农村想发展起来也 更加困难。
而 互联网巨头们 ，携带各种新技术进军养猪业，其实就相当于对过去的农业模式， 进行升级改造 ，把先进的 人工智能技术融入到传统养殖业 ， 优化整个生产流程 。
理想结果就是 人力成本少了，生产效率高了 ，农民朋友 赚得多了 ，也就 更愿意留在农村 一起发展了。
如果互联网巨头们的 高 科技 养猪能成功 ，那以后像什么 高 科技 种稻、高 科技 收粮 ，也是 指日可待 ，我们离 全民城乡共同富裕的美好未来也会更近。
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二、互联网大佬纷纷卸任CEO，为什么会出现这种现象？
互联网公司的大佬纷纷卸任CEO不再玩儿了，虽然说他们是主要的管理人，就算他们卸任了之后有时候一点都不管也不可能的，只不过交给下一任，因为互联网公司本来就是更新换代比较快的，他们是创始人，他们的功绩不可否认，但是他们到一定年龄也会考虑接班人的问题。
这些互联网公司的大佬基本都是创始人，因为互联网这些年的崛起没有太长的时间，所以这些大的互联网公司CEO们他们基本都是这个公司的创始人，他们的贡献是毋庸置疑的，而且他们现在年龄也不小了，有好多互联网CEO已经40岁左右了，虽然说这个年龄不是特别大，再干个10年8年完全没问题，但总不能自己一直干吧，要知道一个ceo如果在任超过20年，那这个他管理的地方就已经充斥着他的思潮了，再想去改变这个难度很大。
互联网公司是需要较快的更新换代速度的，所以关于CEO这方面也是要培养的，不能一直由一个人领导，因为互联网公司本身工作强度就比较大，员工的疯狂加班，你觉得这些CEO们他们就完全不需要加班吗？他们也需要了，而且人家现在已经不缺钱了，天天把着这个位置到底有什么意义呢，主要股权还在自己手里，而且就算换了个CEO，那又怎么样，你做什么大的决策不还是得听人家的吗？人家还是有自己的股东的呀，还是有自己的表决权的呀，正常生活会变得更加开心，因为人家不缺钱，而且也不用管理这个企业，每年安心等着收钱就可以了。
对我们普通人来说，你什么都不需要做就有钱花，这是个梦想，但是对这些互联网公司的CEO对这些股东来说很简单，他只要能放下管理公司这个重任，然后找到一个合适的接班人，他就可以走人了，因为公司不是他一个人的，还有其他的股东呢，肯定会有多方的这个股东来监管公司实际运行的情况，毕竟那是一个生钱的袋子啊，不可能让这个公司出什么情况的。
三、互联网大佬们的创业忠告励志文章
说起创业，无数年轻人怀揣梦想，想在社会上拼出一番事业与成就。可是，其中的艰辛与困难又岂是一点两点。更重要的是，如何创业，何去何从？让我们去看看互联网大佬们分享的创业经验，还有他们对年轻人的忠告和期望。
创业是什么
雷军：创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！
周鸿祎：创业是种做事的心态，未必就是非要自己开公司。
蔡文胜：大家都想创业，什么是创业要先搞明白？在我老家闽南是没有创业这个词语的，闽南话就叫（赚吃），因为以前连吃也没有，所以想的就是能赚到吃的。后来能吃饱了，就叫（赚钱），因为需要赚更多钱买其他的东西。当赚吃赚钱满足了基本需求，人就会想创业立功，想更长远的目标和事业，创业先从赚吃开始吧！
怎样看待大学生创业
现在很多人觉得要慎重鼓励大学生创业，不仅仅是因为他们缺乏经验和阅历。正如李开复在新浪*博里提到，“大学生创业，困难重重。高校所学的根本无法和在这险恶江湖里创业衔接。先参加一个创业公司，或者一个大公司，学几年再说。”周鸿祎则认为：“中国创业环境很复杂，对创业者的要求比较高，大学生直接创办自己的公司，这种创业形式成功率太低。如果大学生真的想创业，那就不要去报考公务员，或者大的外企国企，而是加入创业公司。在创业公司中锻炼成长，学习如何创业，这也是一种创业形式。”
不过同样，大学生创业也有其优势所在。
首先便是一股冲劲，年轻人从来不缺乏勇气和胆量，他们敢于打拼，并且充满了为梦想而奋斗的激情。
其次，初次创业的人因为没有经验，可能想不了那么全面，反而往往会更贴近用户。周鸿祎提到自己的第一次创业，便是懵懂间接触到搜索这个市场，而二次创业因为有经验，想了太多可能性，易犯两个错误：第一不专注，第二重总结提炼，不贴近用户。（创业 ））奇虎前期就犯了这样的错误，这就是所谓“贵族创业”。由此可见，经验是双刃剑，一方面经验对创业起步非常重要，但是不要拘泥于已有的经验，形成思维定势。要学会用一种初学者的'心态去学习新的事物，积累新的经验。所以年轻人虽然莽撞，但只要勇于探索，在他们身上总能看到希望。
创业者应该具备的素质
作为创业团队的创始人，应该具备哪些素质呢？周鸿祎告诉我们：
1、创新，一定是think different，不是随大流赶时髦一窝蜂；
2、务实，不作秀，不炒概念，关注产品和服务细节，关注用户体验流程，放下身段，能从小处着手；
3、学习能力，不自负不自满，不断学习，与时俱进，能不断面对自己的错误进行反思、总结；
4、韧性，对创业的艰巨有长期艰苦作战的准备；
5、学会与人合作。
团队在哪里
如果你选择了创业，那么加入一个创业公司是最好的准备和积累。在积累了足够的经验，并且了解行业的发展趋势，找准目标之后，就要开始组建自己的team了。真正说起来，创业者没有太多的资源，唯一可以找的就是从小的发小、同学、同事，或者亲戚朋友，可能未必合适，但在创业早期大家团结、努力，可以克服很多困难。随着企业的壮大，你可以找到更多的人才，更优秀的人才。没有找到之前，不要怨天尤人，有事儿要自己扛。
而更重要的是，如何建立一支优秀团队？
周鸿祎在《如何建立一个铁打的营盘？》说到：互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
四、京东创始人退位，从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？
2022年4月7日，刘强东离任CEO，又一位互联网大佬加入“退位潮”。面对强哥的突然卸任，网友们纷纷调侃称“OKR竟然把老板逼走了”，当然这只是玩笑话。但大佬们扎堆“离职”的背后，偶然更多还是必然使然？从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？
我认为是反垄断调查下的明哲保身
除了企业本身发展需要之外，更多猜测集中在了反垄断趋势上。实际上，科技巨头创始人在反垄断大环境中“退休”已经不是第一次了。
多年前因“微软、网景浏览器大战”，美国司法部和20个州的检察长对微软提起反垄断诉讼。微软内部邮件更透露，公司的计划就是要“切断网景的空气供给”，因此当时的微软在公众眼中，执行的是反竞争、不公平、攻击性极强的商业策略。
盖茨本人反垄断听证会上的傲慢态度也让他的公共形象一落千丈。加上盖茨婚外情人的“背叛”实锤了微软的不正当竞争，使得华尔街抛售微软股票。层层压力下，盖茨卸任CEO。有了盖茨的前车之鉴，后续谷歌、亚马逊等巨头掌门人都纷纷在反垄断压力下“被迫”退位。而国内情况与国外也如出一辙。
众所周知，之前阿里巴巴因涉嫌垄断被立案调查，蚂蚁集团的上市计划也被暂停，在互联网平台反垄断趋严的大背景下，刘强东的离职很难说没有这方面的考量。
不过，即使大佬们已经卸任，实际上仍然可以遥控指挥企业中的任何事务。且一旦有机会，创始人回归也是顺理成章。像刘强东发布的声明一样，“我脱离开CEO的工作，将更多的精力投入到长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴当中去”。
以上就是关于互联网大佬相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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