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    2022年企业关键词(2020年企业关键词)

    发布时间:2023-04-19 07:27:09     稿源: 创意岭    阅读: 84        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于2022年企业关键词的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    2022年企业关键词(2020年企业关键词)

    一、如何组织语言形容2022年关键词

    组织形容2022年可以以虎为关键词。根据查询相关信息显示,壬寅虎年即将到来继续凝聚力量,勇敢前行是我们的使命,这一年的关键词必然是“虎虎生威”用老虎一样的气势和威严,挑战前方的各种险阻,扫除新冠疫情的阴霾,让希望的阳光照亮大地。

    二、你认为2022年互联网有什么关键词?

    对于我来说,2022年的关键词应该是“阴天更应打开窗帘”

    时间一点也没停歇,马上2022就结束了,我翻看了2021年终总结,和2022新年计划,感慨万千,我们还是没有从疫情中走出来,防疫政策从严到松,谁也不好说是好是坏,凡事都有利弊,总是要积极面对吧。工作上还算稳定,不像很多人丢了工作,还有一些毕业生不好找工作。最让我开心的还是宝宝的平安出生,虽然是刨腹产,虽然家人都感染了新冠,但是好在都扛过去了,都转阴了,不得不说,平安健康真好,多亏了家人的付出,家人给的爱总能给我们无限的能量。下面详细展开讲讲吧。

    工作

    在摩天轮度过了第一年,相信大家和我感觉一样,经济的寒冬还是没有过去,这和新冠疫情是分不开的。不过还是很乐观,自我们放松防疫政策后,第一波疫情正在凶猛袭来,等大家都感染过一遍后,对新冠病毒的免疫也会大大加强,这个看国外的状况就可以得出结论。其实新冠的伤害确实没有那么可怕,我观察到的大部分人也都是乐观的态度。相信我们能携手共度难关,各个演唱会、线下剧场也能如雨后春笋,蓬勃开演,在迎接新春的同时,迎接新的后疫情时代。

    除此之外,自己做了Uniapp的技术分享,分享了Uniapp的技术路线及构建相关的内容,对vite打包构建uniapp应用做了研究和分享,最终我的感觉是,相同的技术方案用一个框架还是很不错的选择,对于小程序,包括微信小程序、支付宝小程序、抖音小程序等基本都是基于微信小程序架构做的包装,用像uniapp这样的技术框架做会省很多事,需要做的兼容也不多,一套代码生成多个端非常高效。但是对于app和H5则需要兼容的东西就比较多了,建议不要做到一起,相反会增加很多冗余的代码,使代码可读性大大降低。

    最后,基于设计模式,我也对我负责的一个全栈项目做了重构,主要是用了策略模式,代码更加清晰松耦合,相信对于后续加需求也更加得心应手。

    学习

    今年我着重把学习重点放在了两大块,一个是设计模式,一个是前端工程化

    1、设计模式

    首先我看了一本书,《JavaScript设计模式与开发实践》,因为我是前端出身,所以看了这本基于JavaScript语言的设计模式,看起来更丝滑,但其实设计模式都是相通的。书中有几个实用的我说一下。

    首先是策略模式,最为实用,策略模式是解决代码堆砌冗长的最好办法,将同类型的对象抽象出来,定义一系列的算法,封装起来,并且使他们可以相互替换,就这样可以讲代码拆分解耦,也更健壮。有兴趣的可以看看这个文档,里面有一个小例子:策略模式 · 语雀。

    其次是代理模式,这个应用的地方也很多,很多时候我们需要使用第三方或者是别人已经写好的方法或组件,但这个方法或组件又比较复杂,不好直接“插手”,这时我们可以考虑写个代理方法或组件,实现中间代理的功能。这样既不更改原方法组件,也可以达到新的需求。代理模式的另外一个用途是在做缓存时,频繁地调用需要大量计算的方法会造成性能的消耗,但如果我们在代理层做一层缓存,这样就能达到用内存换CPU的目的,很多时候会提升整体性能。这里也有个小例子:代理模式 · 语雀

    另外还有很多,像发布订阅模式等也比较常见,在解决一些需要分发和订阅的需求时比较常用。这里就不一一赘述了,感兴趣的可以看下这本书。同时“墙裂”推荐大家在写代码的时候把这本书放在旁边,时刻提醒自己写出优雅而健壮的代码,尤其是那些刚开始入行的新人。

    2、前端工程化

    说到前端工程化,不得不提AST,抽象语法树(Abstract Syntax Tree,AST)是源代码语法结构的一种抽象表示,它以树状的形式表现编程语言的语法结构,树上的每个节点都表示源代码中的一种结构。在代码语法的检查、代码风格的检查、代码的格式化、代码错误提示、代码自动补全等等场景均有广泛的应用。

    编译器整体执行过程主要可以分为三个步骤:

    Parsing(解析过程):这个过程要经词法分析、语法分析、构建AST(抽象语法树)一系列操作;

    Transformation(转化过程):这个过程就是将上一步解析后的内容,按照编译器指定的规则进行处理,形成一个新的表现形式;

    Code Generation(代码生成):将上一步处理好的内容转化为新的代码;

    有兴趣的可以去看下我总结的这个文档库:前端工程化 · 语雀 《前端工程化》

    生活

    家人

    今年我的宝宝,小拿铁出生了,他真的太可爱了,我也终于当爸爸了。从他出生的那一刻,我便知道了,我又多了一份责任,陪他健康成长,给他一个快乐的童年,也给他最大的支持,同时我也得更加努力了。

    三、2022年的关键词

    2021年的关键词是“平衡”,组织发展欣欣向荣,团队构建初具规模,小伙伴都在成长,渐入佳境。

    给自己的目标有三个,达成的都算不错,可以打7分:

    1、照顾好自己的身体,变瘦变美。

    2、平衡好工作与生活。

    3、不断修炼内在,持续成长和提升。

    对自我而言,有新的认知,有新的角度,更包容,更开放,更多允许和相信。

    2022年的关键词是“热爱”,当日程排满,整天不停地在说话,能量值很低的时候,候选人说:“感觉到你很享受这份职业。”一个词从心底浮现——热爱,没有什么比它更准确,热爱所做的每一件事,无论何时开始,只要开始就不要停止。

    如果未知就享受期待,如果失望就享受情绪,如果分离就享受思念,如果忙碌就享受热爱。

    2022年1月1日

    四、从几位大咖的跨年演讲看2022年的几大关键词

    元旦前后反复听了几遍罗振宇老师、吴晓波老师、刘润老师、樊登老师的跨年演讲,其中有几个关键词是在几位大咖的跨年演讲中被重复提及的,是对2022年乃至未来三五年的趋势和核心关键变化的诠释,在此简单汇总一下,以期对2022年的工作有所帮助。

    一、不确定性

    几位大咖都不约而同的谈的“不确定性”,未来的世界有非常大的不确定性,科技的发展带来日新月异的改变,有太多事情是不确定的,方向是不确定的,发展速度是不确定的,遇到的问题是不确定的,就像罗胖在跨年演讲开始前90小时得知观众不能入场,就像元旦前我们遇到突如其来的疫情。

    明天有太多的不确定性,那么我们应该如何来应对这些 不确定性呢?

    罗振宇老师和刘润老师都给了我们很好的建议:

    在不确定的未来中找到确定的事!

    用明天一定会发生的事,再来倒推出今天马上要做的事。

    锁定一个确定性的目标,返回来看现实,看哪些是现在的技术手段和能力就能做到的,马上做;哪些是目前能力不足的,赶紧学。

    先行进入未来:用未来的目标思考现在的行动,先行进入那个未来,去等其他人。

    二、数字化

    现在已经进入数字化时代,各行各业都在强调数字化和大数据,很多人和公司不知所措,不知道如何融入数字化,如何使用大数据?

    那么什么是数字化呢,刘润老师给了一个定义“ 数字化,就是从物理世界中,开采出数据,粗炼出信息,精炼出知识,聚合出智慧,最终提高生产率。

    数字化的第一步是开采,开采,就是把我们对物理世界的感知,变成一段文字,一张照片,一段音频,一段视频。开采的成果,是数据。

    数字化的第二步是 粗炼,从模糊的不可度量的数据,到精确的可度量的信息。 数据本身没有价值,去掉照片里的无用信息,识别出来这是一个人,这是一个体重计,上面还有数字,这才有价值。这就是从数据里「粗炼」出更有价值的信息。

    在刘润老师的这段演讲里我学到了一个对我这段时间冲击非常大的词,叫“可度量的信息”!

    他提到,之所以会出现 「劣币驱逐良币」,是因为我们没有“可度量”的标准。

    他举了几个非常生动的案例:

    第一个例子,你去菜场买牛肉,会说我要一块肥瘦相间的。什么叫肥瘦相间?多肥多瘦相间?太模糊。卖家的操作空间很大,你很难反驳卖家给的不是你想要的肥瘦相间。

    而同样的,你去澳洲买一块牛排,就不存在这样的问题,因为澳洲牛排有非常清晰的、可度量的标准,根据脂肪的多少和分布均匀与否,澳洲牛排被分为 M1-M9 九个级别,你直接说你要M5还是M6,你拿到的大概就是你要的肥瘦相间。

    第二个例子,现在到处疫情不能回家,你想吃妈妈做的饭菜,想起妈妈的味道,于是你给妈妈打电话,让妈妈电话教你如何做某道菜,妈妈告诉你盐少许、酱油少许,醋少许,油热到冒烟菜下锅,肉炸到微黄出锅,最后你发现做出来的菜远不是妈妈的味道。

    不得以,你上网搜了一下将牛排的视频,他会告诉你买M几的牛排多少克,切多宽多厚,油要几成热,肉用多少度煎几分钟就是几分熟,完了加几克盐、几克胡椒粉、几克白糖等,你会发现你煎出来的牛排跟饭店的并没有特别大的区别。

    量化的标准、可度量的标准是其中最大的区别。

    只有我们不断细化我们的工作内容、工作标准、工时及产出评价标准,我们才能更好的去评价一个员工的贡献大小,才能去判断一个员工是否符合岗位的要求和任职资格。

    三、软技能与连接

    罗振宇老师在他的跨年演讲中提到“35岁现象”,提到“人到了35岁,就不应该再找工作了。”

    的确,这几年35岁焦虑是一个非常火的话题,特别是在互联网公司。

    当然,罗老师在后面也提到,专家给出了解释,所谓的“35岁不该来找工作”,更准确的表达是:“人到了35岁,就不该再用标准化、同质化的能力去找工作了。”

    樊登老师也提到“当你成为一个纸片人、工具人,当你成为能够随时替换他人的纸片人时,你也可能随时被别人替换,所以,我们在职场当中的大量焦虑、恐惧和努力都是来自于我们只想成为一个能力替代他人的人,但同时很容易被别人替代的纸片小人。”

    罗老师好刘润老师也都给出了类似的答案,建议我们 不断提升我们的软技能, 包括批判性思维、解决问题、公开演讲、专业写作、团队合作、数字素养、领导力、职业态度、职业道德、职业管理和跨文化交流能力等等 。同时,建议我们努力 成为一个“接口” ,不断去连接不同的人,不同的平台、不同的资源,能和其他人、和组织更紧密地联系起来。保持身为“接口”的自觉,对维护软技能时刻警惕,不断提升信息的输入和输出,继而带动软技能和软资源的不断提升和增长。

    那些能从35岁困境里走出来的人,可能是因为人格魅力,能团结很多人;可能是因为勤于输出,在同行中有声望了;可能是个人视野超出行业本身,可以应对更多新挑战了。

    反复听完几位大咖的跨年演讲,让我深深的意识到未来的不确定性,明确了需要 在不确定中找到确定的目标 ,让自己更好的去 理解和拥抱数字化 , 不断提升自己的软技能,拆掉思维里的墙,帮助别解决别人的问题。面对问题, 行就行,不行我再想想办法。

    以上就是关于2022年企业关键词相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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