公司集权制的优缺点（公司集权制的优缺点是什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司集权制的优缺点的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、企业组织形式的类型及优缺点有哪些？

• 2、集权式财务管理体制的实行集权式财务管理体制的利弊

• 3、组织集权与分权的优缺点及实现途径

• 4、公司制企业的优缺点有哪些

一、企业组织形式的类型及优缺点有哪些？

一、直线职能制

优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。

缺点：直线部门和职能部门之间的工作容易产生不协调或矛盾，从而增加了高层管理人员的协调工作量；如果给职能部门过大权限，会扰乱直线部门的指挥命令系统；如果不注意职能部门的建议也会影响他们的积极性。

二、事业部制

优点：有利于高层管理者摆脱日常事务，致力于总公司的目标、规划和战略决策，各事业部职权分明，拥有相当自主权，能适应市场变化，积极灵活开展生产经营活动；采用分权管理，组织有较大的适应性和稳定性；有利于管理人才的培养；可以发挥分工和专业化的优势。

缺点：容易使各事业部只关心自己的利益，影响各事业部之间的协作；公司和事业部的职能机构重叠，用人较多，机构庞大，管理费用增加，由于各事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部一级管理人员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的协调一致。

三、摸拟分权制

优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的独立核算，负模拟性的盈亏责任，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。

缺点：权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息沟通和协调。

四、矩阵制

优点：上下左右，集权分权实现了有效的结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。

缺点：项目小组是临时组织，稳定性较差；由于实行双重领导，项目主管与职能主管间职责不易明确，容易产生责任互相推诿；对项目小组的负责人要求较高，要求既有技术专长又有管理才能。

五、项目组

优点：适应性强，机动灵活，容易接受新观念、新方法；各个成员像一个球队的运动员一样，都了解整个组的任务和问题，目的明确，责任感强。

缺点：缺乏稳定性；在规模上有较大的局限性。

六、委员会

优点：可以充分发挥集体智慧，避免个别领导人的判断失误；少数服从多数，可防止个人滥用权力；地位平等，有助于从多个层次、多个角度考虑问题，并反映各方面人员的利益，有助于沟通协调；可在一定程度上满足下属的参与感，有助于激发组织成员的积极性和主动性。

缺点：作出决定往往需要较长的时间；集体负责，个人责任还清；有委屈求全、折中调和的危险；有可能为某一个特殊成员所把持，形同虚设。

二、集权式财务管理体制的实行集权式财务管理体制的利弊

企业集团采用集权式财务管理体制，主要优点有以下三个方面。

1.财务管理效率较高，集团母公司通过安排统一的财务政策，能够较好地控制子公司的财务行为；

2.有利于实现资源共享，集团母公司较易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置，降低资金成本；

3.有利于发挥集团母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险。

集权式财务管理体制的最大缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性，由于财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。其次，母公司远离基层经营现场，可能会导致因信息掌握不完整而造成决策低效率甚至失误。

近年来，由于一些地方正处于区域性经济疲软时期，港务集团生产经营面临较大的困难，集团董事会根据自身生产经营实际情况和组织机构的特点，通过集权式财务管理，有效规范了子公司的财务行为，整合内部财务资源，调动资金运作，使企业度过了最困难的时期，实现了预期的财务目标。由此可见，采用集权式财务管理在企业管理中取得了良好成效。

三、组织集权与分权的优缺点及实现途径

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。

评价分权程度的标志主要有四个：

1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；

2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；

3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。

4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。

分权制的影响因素：

组织的规模

活动的分散性

培训管理人员的需要

权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。

制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。

制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

在通用汽车公司内部，也有一小部分高级主管——他们的数量虽少，经验和影响力却不容忽视——认为除去一些特殊情况，分权管理未必是最有效的企业组织形式。

通用汽车公司最大的分部之一——费希尔分部——正是一个最好的例子。费希尔车身分部在战时生产中对机构进行了拆分。它根据5种主要的战时产品，把分部拆成 5个分部，每个子分部的经理享有和分部经理几乎相同的地位。他们拥有自己的职能人员，有权直接处理子分部发生的问题。子分部以下，又分成多个自主管理的单位。费希尔车身分部的核心管理层按照通用汽车公司核心管理层进行组织。它负责制定政策，监督管理，而非直接控制生产。它通过分部的职能部门为生产部门提供建议、援助和指导。但是，费希尔分部在战前所采取的几乎是完全的集权管理模式。它的工厂遍布全国各地；只要有通用汽车公司的汽车装配工厂，附近就必定会有费希尔分部的工厂。但是通常很小的地区管理事务也都必须上报底特律。由于特殊的历史原因，费希尔分部的氛围就像一个大家庭，并不像现代军队，但是它采取的大多是自上而下发布命令的集中式的管理手段。

费希尔分部的普遍观点认为：就和平时期的生产而言，集权管理是最有效的组织形式。和平时期，费希尔分部只生产一种高度复杂的产成品，只有很少一部分零件——如车身上的金属元件——单独生产在技术上可行或是在经济上有利的。战争期间费希尔分部要生产5种各不相同的产成品，于是分权的管理方式才成为自然而然、有效和必要。但是到了和平时期，采取分权的模式没有必要，也不符合生产过程的逻辑。这种观点认为，分权原则虽然具有普遍的适用性，但未必就是最有效的工业组织形式。换一个角度来看，费希尔车身分部显而易见是一个非常成功的生产商。通用汽车公司得以坐上汽车行业的第一把交椅。费希尔分部的效率和业绩功不可没。虽然我们没有公司的内部资料，但是我们可以肯定费希尔分部的收益率不会低于其他实行分权管理的分部。如果采取分权模式，费希尔分部能够获得效率上的提高吗？集权管理的缺点又是什么？

雪佛兰分部的经历提出了同样的问题。它的规模也很大，生产效率也很高，对通用汽车公司的发展也同样功不可没。但是雪佛兰分部也没有遵循分权的原则，或者更确切地说，它以截然不同的方式应用了分权原则。它没有把分权原则当作一种工业组织原则，而是把它用作加快管理速度的手段——并且大获成功。在通用汽车公司看来，分权原则是对立宪政府原则和法律规则的一种应用；而在雪佛兰分部眼中，它只相当于交通法规。可以这么说，“分权”一词（Decentralization）的第一个字母在通用汽车公司是大写的“D”，而在雪佛兰分部却是小写的“d”*。战前，雪佛兰分部的集权观念比起费希尔车身分部有过之而无不及。但是，谁也不会怀疑它的生产效率。

费希尔分部只生产一种产成品，它体积庞大，价格昂贵，工艺复杂，而且如拆开生产即在技术上不可能，在经济上也无利。这事它失去了代表性。但是雪佛兰分部却不存在这一问题：它的产品多种多样。虽然最终产品都是汽车，但是每一种产品都是独特的，很多产品的生产方法也不相同。表面上，这似乎是一个运用分权原则的明显案例；但是它让我们看到，即使一开始就不遵循分权原则，也并不会降低效率。

分权管理是否一定比集权管理有效，这个问题的重要性并不在于它在企业管理领域的应用。这其实是关于社会主义经济制度是否和自由企业制度同样有效的问题。自由企业制度和社会主义制度——说得好听一些是集体主义 ——的优劣不应该由经济效率来决定。对于这一问题，它首先是自由社会的组织问题，其次才是充分就业的问题。但是，经济效率是一个重要的方面。

四、公司制企业的优缺点有哪些

公司制企业是由法定人数以上的投资者或股东出资建立，自主经营，自负盈亏，具有法人资格的经济组织。

公司制企业的优点有：

 1、无限存续：一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。 

2、有限债务责任：公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。 

3、所有权的流动性强。 

4、资本市场的优越地位。 

公司制企业的缺点： 

1、双重课税：公司作为独立的法人，其利润需交纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需交纳个人所得税。

2、组建公司的成本高：公司法对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高，并且需要提交各种报告。 

3、存在代理问题：经营者和所有者分开以后，经营者称为代理人，所有者称为委托人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。

以上就是关于公司集权制的优缺点相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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