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谷歌的企业战略核心（谷歌的企业战略核心是创新,谷歌的企业文化宽容错误）
发布时间：2023-04-19 06:21:38
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌的企业战略核心的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、企业战略的核心是什么？
要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的核心是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
二、波特五力分析模型分析--GOOGLE
对于该问题首先要了解搜索引擎这一免费的大众服务是如何获取利润的.
基本上都是各单位部门注册关键字先后顺序,google以注册关键字的广告或直接登相关flash广告为主要收入
所以还原波特五力量后可以发现:
市场现有竞争者:百度,搜狐等已搜索引擎为主要工作服务工具的所有网站都是他的现有竞争者,他们之间都具有一定的市场占有率.全部属于市场领先者和市场挑战地位者的地位.
市场潜在竞争者:对于这一方面也有很多的人,比如说具有软件开发技术的公司微软,也可能是那些具有一定游览量的网站淘宝,也可能是一些个人群体,或者网络游戏开发人员,具有网站开发技术能力的个人或注册公司都可能是
替代产品:目前搜索引擎还算完善,你要在市场上找到相关替代品有点难度,这里我就不多说了.(各论坛网站自建的人肉搜索可能算...但目前是非盈利为目的的居多,但也算算一个)我其实内心与一种能够代替搜索引擎的想法,但是实现起来有困难,不多说了.
买家还价能力:比如说一家公司生产某产品,他需要注册关键字在库狗上,它肯定会讨价还价目的就是为了节省支出成本
卖家还价能力:只库狗的供应商...最简单的服务器的租金,即使自己造服务器你也要和生产厂商讨价还价....
源创作品,盗用必究....
三、《重新定义团队:谷歌如何工作》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
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简介：在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找很好人才的多元化招聘体系，全视角解读打造优选幸福公司的独特奥秘。
四、如何评价谷歌的战略
谷歌一直是老大好吧，一直被模仿，从未被超越，大哥的思维战略岂是一般人能够评价的！
以上就是关于谷歌的企业战略核心相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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