IP形象衍生品设计方案（ip形象衍生品设计方案有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于IP形象衍生品设计方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？

• 2、文创周边都可以做什么

• 3、文创产品怎么做

• 4、文创产品有哪些？

一、想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？

想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？很多公司拍一部片就叫IP，很多公司什么火就买什么，觉得这是IP。其实这对IP是一个误区。

首先看一下在主题娱乐的IP或者跟我们息息相关的户外乐园、室内乐园、演出、水世界，包括酒店，我们把它叫做IP的实景娱乐产业，它和零售IP的经营模式是完全不同的。

最有辐射力的或者最适合实景娱乐的IP往往集中在两类，第一类是具有内容生产能力，无论是电影、电视还是节目制作。还有一类是有发布平台和渠道的。

我们看一下全球这些头部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼、环球影业，跟它合作是很难的，它在一个国家投一个，很难投第二个，而且合作门槛很高，这么多年不光是内容制造商，它也是渠道方。迪士尼除了这些年不断自身打造的同时也在并购，它把漫威买了，收购了很多强IP，创造出自己的IP。包括刚刚上影的《冰雪奇缘》，其实它来自童话故事里面的冰雪女王，全世界有很多版本的冰雪女王，但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇缘》以后，Elsa才是它自有的IP形象。

第二梯队里面，某种意义来说，集中两类。第一类是玩具类，第二类是游戏类。不是说游戏公司或者玩具类不大，此前他们进入行业比较晚。像孩之宝。孩之宝旗下有变形金刚、小马宝莉等，变形金刚的户外主题娱乐项目已经授权给环球影城，同时也开始布局自己的主题娱乐业态，类似孩之宝除了自己的1000多个IP之外，去年还把大家熟悉的小猪佩奇的母公司收购了。这些IP巨头除了扩张自己IP的同时，通过并购使自己的IP变得更大。

大家可以看到，乐高玩具已经发展了有乐高乐园和乐高探索中心，同样，孩之宝一款射击类的玩具也已经落地成室内主题乐园，今年在十一期间，在新加坡全球开了第一家。

我们可以看到，从IP来说，或者叫国际顶级IP来说，已经从90年代的形象授权，从产品类的简单的授权发展到已经开始从10年前更多是美陈、展陈的出现，到近几年向文旅大发展。大家可以看到主题娱乐IP无论从授权难度到经营难度都是IP授权行业难度最高的，此类IP授权往往集中在总部一到两个人手上，往往是副总裁级别及以上的高层直接进行授权谈判。

怎么拿IP？从最开始谈IP的时候，包括项目的评估，这个评估是双向的，你选择IP，IP也要选择合作方，它对你的场地、地价，对你大概的运营团队的能力和整个营收有大概的预期。在那之后进入IP的谈判。IP谈判中国有很多误区，认为就是一个百分比，是一个商业条款。其实IP谈判核心是IP版权+商业版权的谈判，两个缺一不可。

后面反而比较容易，因为海外公司包括国内的公司现在做的非常成功，都已经进入了国内，他们有强的设计能力，理解IP，落地成相应的产品，到后期的运营维护，无论自持还是外聘。现在TEA在做一件事情，包括TEA的教育，其实就是想把海外的丰富资源也带进来。

简单看一下IP阶段和拿IP的阶段有什么误区，怎么避开这个误区？首先从评估阶段，往往选择一个IP的时候，什么火买什么。但是别忘了，建造一个室内乐园需要18个月左右，两年时间；建造一个户外乐园需要3-5年才建成，把现在比较火的拿到了，等建完了就不火了。

想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？有一个理论我非常认同，我们请很多公司做尽调的时候，它是行业外的，调研的数据是“现在火什么？”。这样的数据往往会造成等你这个产品建出来以后，很难获得回报的。

我们在选择一个好IP的时候，首先要选择关注IP自身对于内容是否有持续的投入，比如之后是否有持续发布新的电影、版权各方面的一些活动，只有这些了解清楚才能决定这样的IP是不是该拿。

包括中途的谈判阶段。谈判阶段有一个最大的误区，中国大多数还是和地产行业相关，行业内最贵的人才已经把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他们管理不好吗？从地产和文旅来说，不能说谁优谁劣，是两个不同的产业，没有办法直接从地产跳到文旅，就像从文旅跳到地产也是一样。

在后期研发当中，这个时候有很大的误区，我们往往会买到这个IP以后放心交给这个IP，IP方只是对他的产品熟悉，你要创造二次再生产。举个例子，你把变形金刚变成户外乐园，你要有足够的专业团队去了解这个玩法，怎么把电影里面的场景变成互动性，这个往往需要很多IP方以外的专业团队一起来合作，包括投资方、设计公司。

现在存在一个误区，其实在中国可以看到，所有的项目投资不是掌握在投资方，不是掌握在IP方，是掌握在设计公司手上，因为设计公司告诉你这个地方应该投多少，应该设计多少，但是设计公司不背你的指标，你运营好不好，到那个时候该收的钱收走了，他要的是酷炫的产品，但是他从来没有用商业模式去考虑这样的投资。这样的设计、这样的制作在多少年能否按照要求收回成本，这是很大的问题。所以，我们投任何IP的时候，我们选择玩IP，要介入到IP的设计和运营创造当中，否则是把自己的命交给人家，这个是非常危险的。

还有一个最重要的，在市场运营这块，在最后的运营。大家很多时候说这个行业内的模式，比如说地产、演出，模式就是这样的，我已经获得成功了，照搬这个模式绝对会成功。其实主题娱乐不是这样的，有全产业链。刚才有朋友在分享迪士尼它的收入是333，尽量往334靠，门票占30%，现场里面的销售占了30%，后期的版权再授权甚至影片达到40%。环球影城更极致，达到一比一，很多游客进去买一个魔法棒，里面那么多个SKU，魔法棒的销量非常高，我相信魔法棒的利润一定不低，而且进去以后很多围绕魔法棒游玩，一张门票400多块，一个魔法棒两三百块。只有这样研究透了，收益不光局限在门票，而是从衍生品到后期的一些活动，包括巡展、影展，再授权，这些让收益做到极致化。

我们在市面上看到很多IP，那是社区型的。我们做主题娱乐其实是做旅行属性的，不能建了房子十几万户，就围绕十几万户做一个乐园，如果你的客户十几万户的话，一年来一次你肯定“死”掉。所以你要把客户群放宽到整个城市、整个省，整个全国甚至全世界，这时候旅游属性才出来，收益才会变大。

【思维ip说】

我们这个时代，产品越来越多，品牌越来越多，能让人们记得住的，只有ip。

因此，能够成功打造个人ip的个体，未来会获得难以替代的竞争优势。明星在打造个人ip，企业家也在打造个人ip，专家也在打造个人ip！每个人都可以打造自己的个人ip。

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二、文创周边都可以做什么

拿海底捞的文创周边举例，包含自制环保袋、清风袖套、嗨锅便利贴、平板电脑保护壳和印象手帐本。

不单单是海底捞，我们能够发现现在越来越多的品牌开始打造属于自己的品牌衍生品。那么品牌频频推出周边的作用：

1）打造品牌IP，给品牌赋能

一个超级IP不但可以深化品牌，还可以赋予商业模式的创新，带给企业更多的可能。而品牌推出的文创周边，或许就能够成为品牌的一个超级IP。

星巴克大概就是把周边打造成大IP的鼻祖玩家。星巴克作为全球连锁的咖啡大品牌，咖啡不一定是最好喝的，但是他们家的杯子肯定是人气最高的。

一直以来，咖啡杯都是星巴克品牌文化的重要载体。当我们翻开星巴克的杯子列表，各式琳琅满目的产品扑面而来，城市限定款、季节限定款、联名合作款等等，让人不禁产生星巴克的主业其实是卖杯子的错觉。

正是因为这种错觉，让人们对于星巴克咖啡杯的印象更加深刻。而且咖啡杯本身也是咖啡文化的一种，星巴克通过不断推出咖啡周边产品，来进行咖啡文化的培育。并且通过这种文化和理念的输出，塑造自身的差异化，为品牌赋能。

2）促使品牌年轻化，拉近与消费者距离

根据《中国餐饮报告2019》显示，中国餐饮消费者中，90后的年轻人占比51.4%，是当下消费群体的主力军。既然如此，那么品牌年轻化就是每个品牌都需要考虑的问题。

大白兔作为经典的国货品牌，近两年也在不断的往年轻化发展，秉承在传承中创新，既经典亦时尚的原则，深度挖掘“大白兔”品牌文化。

先后推出了“巨白兔”、“mini巨白兔”、“大白兔奶瓶装”、“大白兔100冰激凌风味奶糖”、“大白兔上海伴手礼”等一系列的广受年轻消费者喜爱的创新产品，为品牌带来活力。

三、文创产品怎么做

想要了解文创怎么做，首先需要就是了解什么是文创？

文创的理解很容易，就是文化创新，但是他说起来简单，做起来却很难。

什么是文创？

即使是现在，文创的定义还非常的模糊，甚至还有很大的一部分人群根本不知道什么是文创。什么是文创，有的人说：「好看的设计就是文创」；有的人说：「文创就是书签本子等产品」；有的人说：「IP形象就是文创」；有的人说：「文创是一个文化品牌」；有的人说：「文创就是好玩好看一点的旅游纪念品」；有的人说：「非遗工艺民俗文化等是文创」；有的人说：「文创就是宣传的噱头而已」；有的人说：「文创就是文化的表现形式」……等等等等，这些有的对，有的不对，但是肯定的是，这些都是很片面的。文创不是简单的设计个IP形象，然后出品一点产品同时开个店。文创是一个很系统庞大的集合。文创想要顺利开展，需要做好全面充足的准备。

千万不可以把做文创与做品牌混为一谈

经常有人说，做文创就是做披着文化噱头外衣的品牌，这其实是不对的。很多人这么认为，是因为现在很多著名的做文创的公司以前都在做品牌的公司，甚至现在做品牌的公司都说自己可以做文创。比较知名的专业文创公司，像吞象文创，最早就是做品牌的平面设计公司；再像洛可可，最早是北京的一家工业设计公司；再像东道设计，他就完全是一家品牌公司，文创反而是其一小部分而已，但是却是独立于品牌团队的一个团队。这些知名文创公司的特性，就是把文创和品牌分得很清，虽然有交集，但是绝对是独立的两部分。把文创和品牌分清楚的企业，才能真正称之为文创公司，不然其就是一个披着文创外衣的品牌公司。

文创的开展需要品牌的专业和知识，这个是不可否认的。但把文创等同于品牌，这个是完全错误的，这两者之间有相同的东西，甚至部分东西是一模一样的，但是文创和品牌有各自不同的特性。其中设计可以是同一个团队，但是运营和规划绝对不能混为一谈。而文创最重要的就是规划和运营，虽然做品牌也需要这些，但是本质上是完全不同的方向和思路。

真正的文创，其实是在产业上+创意，以提升国民文化素养为目标。请一定记住这个定义，否则您将找不到真正的文创产业!而文创的核心应该建立在两个支柱上，一个支柱是[产业]，是经济的力量，另一个支柱是[创意]，是文化的力量。且在文化产业中增加[创意]这样的字眼，使得这整个产业链的核心是以创意为力量向外展开，因此，文创产业的核心就是文化。

所谓品牌，通俗地讲就是一个特定的企业或产品，给他人带来的印象或联想。是市场是消费者对企业的客户价值的一种认知。而品牌也具有一些基本要素，符号logo、理念、定位、模式、营销、物料等等。一句话来说，品牌是给拥有者带来溢价，产生增值的一种无形资产!

只有经济是商业、只有精神是文化事业。其实，我们可以将文创定义为文化创意产业，他是近几年在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人(团队)通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业，这就被称为文化创意产业。

再通俗点讲，品牌是在原有的基础上赋能价值，而文创确实在价值上创造一个实体产业。

文创要做好，起步很重要，不要盲目动手，一定要按步循序渐进

文创开展的第一步，是明确做文创的目的。

最常见的目的有：通过文创发展产生盈利、文化形象宣传发展、文化名片打造、特色文化伴手送礼、民俗工艺变现、创造一个文化品牌、发展地方经济等等等等，大部分人的目的肯定是希望这些兼顾的，但是侧重点肯定是不一样的。目的不同，文创的开展方向是完全不一样的。吞象文创负责人张勤良先生说过：吞象文创有过简单统计，文创客户50%左右是不盈利的，而这50%中，80%的客户本来就不以盈利为目的而开展文创，至少在短期内不强求盈利。所以要很好的开展文创，就必须知道自己做文创的目的是什么。

文创开展的第二步，是做文化的调研和系统的规划。

文创就是文化创新的意思，文化是文创的灵魂，创新是文创的生命。有灵魂才能让生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的调研谁来做？最合适的就是自己，没有谁会比自己更了解自己的文化，因为对其他人来说这个是文化，对自己来说，这个就是自己以及自己先辈们的生活。当年洛可可做故宫猫之前，根本就不可能第一时间想到现在故宫的居民居然是这些猫，因为之前根本接触不到。没有人比故宫的工作人员更了解故宫现在的情况，他们了解故宫的猫，因为这个也是他们工作生活中的一部分。而故宫的文化和故宫猫的文化相结合，这个就是经过系统的规划了。有了文化调研以后，就需要对这些文化进行深层次的挖掘，进行系统性的创意融入和文创规划。这些就不是自己能做的了，需要专业的公司来做。这些有经验的公司其实不难找，前文提到的吞象文创、洛可可啊，还有像老牌的东道设计啊，正邦品牌啊等等，这些都可以。规划中需要有长远考虑，可以把文创店、未来的发展、可能的方向、预期与风险等等都规划进去。规划最好全面，当前的规划不一定马上实施，可以按计划实施一部分，这些是需要有经验来支撑的。

文创开展的第三步，设计。

这个是文创开展中最直观的东西，往往人们会忽略前两步，直接开展这一步。但其实这只能算文创开展的第三步。设计些什么？文创品牌！IP形象！线上线下视觉！系列产品！产品方案！文创店铺视觉！运营和推广视觉！主题设计！……等等等等。做这些其实就需要说回第二步中的规划了，这些的设计，都是根据第二步的规划进行了，同时根据实际的需求和变化进行调整。设计，每个设计者的审美和风格都不一样，每个甲方的需求也不相同。自己设计也可以，交给像洛可可、东道设计这样的专业公司设计也可以。设计有好坏，但是设计在文创中的占比不是太高。设计有时候很重要，但是有时候也不是很重要。虽然有点像废话，但是值得深思。

文创开展的第四步，落地。

不能落地的规划和设计都是白瞎。落地前，设计其实是非常重要的，这个就建议找专业有经验的公司咨询一下了。比如能不能落地，精度要求，颜色要求，工艺要求，问题在哪，怎么避免等等；再比如成本问题，同样的书签，因为前期设计或者规划的原因，最后落地效果差不多的东西，落地成本可能会差几倍甚至十几倍。所以一定要找对落地的服务者，可以直接找某个工艺的生产商，比如像景德镇陶瓷定制商、迪士尼公仔的供货商等等。也可以找有这些服务的专业文创服务公司。这一块比较繁琐，所以现在市面上的文创公司有这块服务的一半都不到，大部分只愿意接比较容易的纯设计的活，或者限制某几样合作工艺的活。所以这个部分，在合作前一定要沟通好。

文创开展的第五步，运营。

开发文创产品和开始文创项目，都需要考虑运营这一步，即使说真的有不以盈利为目的而开发文创，目的就是为了诸如活动赠送等，那也是需要运营来提高产品的价值和形象的。更何况大部分开发的文创产品，都希望能够带来利润与影响的。比如线上文创商店的搭建，销售渠道的搭建，口碑的营造，权威的发布报道，品牌形象联合，互利共赢合作等等。比如可以运用自己的一些官方渠道，以达到正规官方的目的。和一些品牌联名联合，以达到共赢的目的。比如利用一些权威的资源或者分销的渠道进行产品销售。这些其实在前期的规划中都需要考虑进去，这部分在前期肯定是没法很全面的规划的，所以需要同步慢慢优化。这些内容，自己可以做，部分文创公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他们就会利用他自身平台的特性，把产品引入自己的联合平台系统，有时候会进行与其自己品牌联名联合，推向各大其合作的实体和线上合作平台，以实现渠道共赢。比如像吞象文创就会利用其客户优势，整合合适的相关权威客户，进行沟通洽谈，确定合作可能性，从而让文创需求者降低成本的同时拓展运营渠道，再比如像叁拾尔蚁，就会对每一个产品进行线上资源的口碑营造，所有的这些都是运营的一部分。再比如像自然造物，就会结合当地工艺手艺非遗等进行联合，打造统一的品牌，从而形成各地连锁又各有特色的商店，进行商品联合渠道销售等等。

文创开展的第六步，口碑衍生和风险降低。

单单靠文创产品来盈利，其实是单一且有风险的，也不是文创的真正目的。文创的真正目的是在保证盈利的同时，可持续发展文化，创造特色文化品牌，从而收获文化的更大价值。通过文创的发展，创造一个以文创为中心的发展业态，而不是单一的通过售卖文创产品来盈利。比如敦煌，通过九色鹿文创的营造，敦煌旅游的游客流量出现了明显的提升，促进了敦煌整体的经济发展。再比如故宫的文创开展，打破了其历史宫殿的刻板印象，从而让更多的非历史爱好者更加爱上了好玩的故宫。再比如人民日报，通过文创的发展，进行全方位的文化输出，在文化输出中获得了更大的口碑和利益。至于风险降低，这个是和口碑衍生相辅相承的，比如通过口碑进行文化输出，进行品牌联名联合，从而增加渠道降低风险，再比如通过联名，开发产品的时候就可以进行成本分摊，这样风险自然就低了。像这一部分，可以找同级单位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文创公司，他们的合作伙伴都有这些需求，因为都想内容分享，口碑共赢，风险共担。

文创开展的第七步，文化输出。

文化输出在前面已经有提到过，这个是文创发展的一个升级阶段。比如像故宫，其在开发文创的同时，利用故宫的品牌和影响力，对山西省文旅进行了战略合作输出，从而实现了共赢共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文创，其甜茶品牌发展加盟，连锁已经达到了六七百家，实现了更大的盈利；再比如像中国航天，通过文创线路的品牌授权，发展品牌的同时进行文化的输出从而获取提升价值。再比如像造物圃，除了提供文创服务，造物圃通过文创的服务，打造自己的品牌，造物圃自身就成为了一个比较有渠道和影响的文创品牌，从而实现文化输出盈利。

小结一下文创怎么起步怎么做吧

首先文创要做好，前期的系统规划真的很重要

即使是空手套白狼也是需要计划的，好的开始是成功的重要条件。

第二文创要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基础上加减乘除的，零乘以任何数字都是零。投入不一定是钱，可以是人，可以是渠道，可以是资源。

第三文创要做好，一定要有一群靠谱的伙伴

自己人也好，找靠谱的公司合作也好，一定要有发展，多论证多调整；

第四文创要做好，需要系统有经验的运营

这里的运营包括设计、规划、口碑营造、合作、市场、特色、品牌等等，运营的目的是可持续发展，没有好的执行，不要盲目开展文创。

第五文创要做好，必须做好放长线钓大鱼准备

文创很少有在短期内快速盈利的。文创的十个方向，往往只有一个方向是盈利的，但不等于只要一个方向就行了，十个方向是文创系统都必须的组成。有时候一个方向的盈利，就能分担掉所有方向的成本，同时还有盈余。而不盈利的九个方向有个很大的问题，就是库存，这也往往是没有经验的文创开展者一个最头疼的问题，这些就需要说回到最初的规划，这些都是前期需要考虑进去的，并在过程中不断完善。

最后，要做文创，最好的选择就是找专业的人做专业的事情，千万不要自己的半拉子直接做，千万不要会点设计就说自己在做文创，这里风险极大。文创说起来简单，做起来却很难。想做好文创，降低风险，经验和渠道都非常重要。至于文创故事、怎么创新、文创IP、文创市场、文创风格、文创工艺等等诸如此类内容，这些都是细节的东西，仅仅是规划的一部分，完全可以找专业的人后让专业的人慢慢细化有话，这些内容就不在本文讨论了。当然，如果是当兴趣爱好或者说不以盈利为目的的自有工艺和玩票性质的，那就另当别论了。

四、文创产品有哪些？

北京故宫博物院朝珠耳机、青岛出版集团《青岛城事绘》、苏州博物馆秘色瓷莲花碗曲奇、蒙古马头琴U盘等。

文创产品是指依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，而生产出的高附加值产品。

文创产品的收入越来越高，已成为景区重要的盈利点，而未来景区也将更加依赖这样的文创产品，二者相辅相成，形成反哺的良性循环。

以上就是关于IP形象衍生品设计方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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