谷歌总部有多少员工（谷歌总部有多少员工在上海）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌总部有多少员工的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、google是什么具体介绍下谢谢

• 2、佩奇和布林让谷歌成功的13大奇招

• 3、谷歌最初的21位员工都去哪了

• 4、Google是怎么创立起来的?

一、google是什么具体介绍下谢谢

Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。

完成该使命的第一步始于 Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google 目前被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。

当您访问 www.google.com 或众多 Google 域之一时，您可以使用多种语言查找信息、查看股价、地图和要闻、查找美国境内所有城市的电话簿名单、搜索数十亿计的图片并详读全球最大的 Usenet 信息存档 – 超过十亿条帖子，发布日期可以追溯到 1981 年。

用户不必特意访问 Google 主页，也可以访问所有这些信息。使用Google 工具栏，您可以从网上的任何位置执行 Google 搜索，而 Google 桌面栏（测试版）将 Google 搜索框放在 Windows 任务栏中，这样您可以从任何正在使用的应用程序中执行搜索，不必打开浏览器。即使身边没有 PC 机时，您也可以通过 WAP 和 i-mode 手机等无线平台使用 Google。

Google 的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。作为一个企业，Google 通过提供广告服务来获取收入，使广告客户能够刊登与特定网页内容相关、重要而又经济实效的在线广告。这不仅为您提供了实用的广告信息，同时也给刊登广告的广告客户带来了好处。我们认为，您应该知晓在您面前展示的讯息是付费信息，因此我们始终在搜索结果或网页上将广告与其他内容区分开来。我们不出售搜索结果中的排名，也不允许有人通过付费来提高在搜索结果中的排名。

成千上万的广告客户加入了我们的 Google AdWords 计划，利用定位广告在网上推广他们的产品和服务，我们相信 AdWords 是同类计划中规模最大的一个。此外，成千上万的网站管理人员利用我们的 Google AdSense 计划刊登与其网站内容相关的广告，增加收入并改善用户体验。

要了解有关 Google 的详情，请点击区域左侧您最感兴趣的链接。或将您要查询的内容键入到搜索框中并按下回车键。完成这些步骤之后，您一定会理解为什么有人说“Google 是网络上寻找答案的终极杀手”。

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让数字说话

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Google 是全球最大的搜索引擎，借助和 America Online、Netscape 和其他公司的合作伙伴关系，它所回应的查询远远多于其他在线服务商。

可搜索的文件类型有：

超文本标记语言 (html)

Adobe 可移植文档格式 (pdf)

Adobe PostScript (ps)

Lotus 1-2-3（wk1、wk2、wk3、wk4、wk5、wki、wks、wku）

Lotus WordPro (lwp)

MacWrite (mw)

Microsoft Excel (xls)

Microsoft PowerPoint (ppt)

Microsoft Word (doc)

Microsoft Works（wks、wps、wdb）

Microsoft Write (wri)

Rich Text Format (rtf)

Shockwave Flash (swf)

纯文本（ans、txt）

Usenet 信息：十亿

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用户

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Google.com 是互联网上 5 大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。

Google 是阿根挺、澳大利亚、比利时、巴西、加拿大、丹麦、法国、德国、印度、意大利、墨西哥、西班牙、瑞典、瑞士、英国和美国的头号搜索引擎（根据 Nielsen//NetRatings 05 年 6 月调查报告唯一身份访问者总数结果）。

每月全球唯一身份用户：3 亿 8000 万（Nielsen/NetRatings，05 年 8 月调查报告）

112 个国际域名

全球受众：超过百分之 50 的 Google.com 点击量来自美国境外。

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管理团队

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Google 在硅谷和全球各地拥有最顶尖的技术人员和业务专家。

员工数：截止到 2005 年 12 月 31 日，共有 5,680 名全职员工，其中有许多是技术人员/工程师。

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高层管理团队

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Eric Schmidt 博士，董事长兼首席执行官

Larry Page，创始人兼产品总裁

Sergey Brin，创始人兼技术总裁

Shona Brown，业务运营高级副总裁

W. M. Coughran, Jr.，工程事务副总裁

David C. Drummond，公司发展事务高级副总裁

Alan Eustace，工程与研究高级副总裁

Urs H?lzle，运营高级副总裁，Google Fellow

Jeff Huber，工程事务副总裁

Omid Kordestani，全球销售及业务拓展高级副总裁

George Reyes，高级副总裁兼首席财务官

Jonathan Rosenberg，产品管理事务高级副总裁

Elliot Schrage，全球通联及公共事务副总裁

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Google 管理团队

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Tim Armstrong，广告销售事务副总裁

Nikesh Arora，欧洲运营副总裁

Sukhinder Singh Cassidy，亚太和拉丁美洲地区运营副总裁

Vinton G. Cerf，副总裁兼首席互联网顾问

Salar Kamangar，产品管理副总裁

Marissa Mayer，搜索产品与用户体验副总裁

Norio Murakami，Google 日本副总裁兼总经理

Miriam Rivera，副总裁兼副法律总顾问

Sheryl Sandberg，全球在线销售和运营副总裁

Susan Wojcicki，产品管理副总裁

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董事会

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Eric Schmidt 博士，Google Inc.

Sergey Brin，Google Inc.

Larry Page，Google Inc.

John Doerr，Kleiner Perkins Caufield & Byers 公司

Michael Moritz，Sequoia Capital 公司

Ram Shriram，Sherpalo 公司

John Hennessy，斯坦福大学

Arthur Levinson，Genentech

Paul Otellini，Intel

Shirley M. Tilghman，普林斯顿大学

Ann Mather

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地点

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Google 公司在全球各地都设有销售和工程办事处，总部位于加利福尼亚山景城。

Google 总部：

1600 Amphitheatre Parkway

Mountain View, CA 94043

电话：+1.650.253.0000

传真：+1.650.253.0001

www.google.com

二、佩奇和布林让谷歌成功的13大奇招

谷歌是近十年来最为成功的科技公司，美国科技博客Businessinsider周四撰文分析了创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)让谷歌成为科技巨头的13种妙招。

1、 没有凭第一印象选择合作伙伴

人的第一印象往往是错误的。如果佩奇和布林凭第一印象来判断对方的话，那谷歌永远不可能被创建。

1995年，在斯坦福大学博士生的一次游览校园活动中，布林是佩奇的向导。整个活动中两个人都在不停地斗嘴。尽管如此，两人发现他们都在为同一个研究项目工作。两个人共同完成的论文《剖析大型超文本网页搜索引擎》成了创建谷歌的基础。

　 　2、两人没有尝试开公司

不是寻找公司开始职业生涯，而是找到问题并且解决问题。

佩奇还在斯坦福大学的时候，就被网页搞得十分困惑。大部分网页都有前进链接，这很好操作，但是每页上却没有后退链接，佩奇就进行反向工程，找出这些后退链接。这一项目就是BackRub，谷歌的雏形。

佩奇和布林一直在研究这个编外项目，但并不急于将它转化为公司。他们当时只想完成自己的博士论文，但这个项目的发展非常迅速。最终，它每天可以收到1万个搜索请求，两人的三张信用卡被刷爆，佩奇和布林决定开创谷歌。

　 　3、利用用户进行营销

如果你打造出了一款好产品，用户会很乐意谈论它。

布林在2000年表示，谷歌实际上是仰仗用户进行营销。谷歌的口碑很大程度上都是靠用户口口相传。这对谷歌帮助极大。自1998年谷歌创立以外，使得谷歌的月流量以20%的速度增长。2009年之前口口相传是谷歌主要的宣传形式，随后它就推出了自己的第一款电视广告。

　 　4、非常重视研发

谷歌追踪一切，做决定的最好方法就是将数据和直觉结合起来。

2000年，谷歌有150名员工，但半数以上都是工程师和研发人员。布林表示，谷歌在研发方面投资巨大。工程和研发的联系很紧密，开发人员做研究，研究又会影响到开发人员。

在研发上的大量投入，使得谷歌可以进入搜索行业以外的领域，包括LBS应用和无人驾驶汽车等等。

5、不作恶

权利越大责任越大。

谷歌控制着大量信息资源，并努力承担起社会责任。在1999年的一次采访中，佩奇表示，搜索引擎在人们的'生活中发挥了非常重要的作用，决定了他们会去看哪些信息。

谷歌处理各类信息。不管谷歌做什么，总是有人不高兴，但谷歌必须作出决定，否则就会有无休止的辩论。有些问题很清楚。当问题不太明确并有分歧时，谷歌必须打破僵局。谷歌一直试图明确定义，做正确的事情、合乎道德的事情。简单地说就是不作恶。

6、要做到最好，钱不是唯一

只想着钱是很难开发出一款伟大的产品的。从一开始，布林和佩奇就决心做到最好，而不是想着赚钱。

1999年布林在一次采访中表示，他没想过谷歌要和AltaVista或Excite并驾齐驱、谷歌的目标更为积极，是要和雅虎、亚马逊或美国在线相提并论，谷歌希望在搜索市场上获得头名。布林认为这一目标很快可以达到。没有必要把眼光放低，只要做正确的事就能超过别人一大截。

佩奇2006年在接受《时代周刊》采访时也表示，如果他们只想着钱的话，那老早可以卖了公司，去海滩上晒太阳了。

　 　7、做出令人担忧的决定

当人们了解到谷歌会扫描Gmail邮件，以便使广告投放更有针对性时，他们吓坏了。现在，有针对的投放广告成了首选，谷歌也通过扫描用户的个人信息赚取了数亿美元。

布林和佩奇从未害怕与公众监督作斗争。谈到邮件扫描时，布林表示，人们刚开始非常担忧，但实际上没有必要。广告只会关联用户正在阅读的内容，谷歌不会保留用户的邮件或是进行窥探，任何资料都不会泄露。谷歌需要保护邮件和用户隐私。一旦掌握了人们的邮件，行事就必须非常小心。谷歌就是这样。谷歌处理电子邮件的人都应负起这个责任。

现在，Gmail被认为是网络上最好的电子邮件提供商。

　 　8、产品不“黏人”

许多企业都会竭力将客户留在自己的网站上，或让客户尽可能的使用自己的产品但谷歌的做法相反。它希望用户能够快速搜索，找到自己想要的，然后离开。

佩奇表示，谷歌很高兴送用户到其他网站。实际上，这就是关键。门户网站的策略是拥有一切信息，它们的搜索引擎根本不需要提供最佳结果，它们提供的是门户结果。谷歌一直试图避免出现这种情况。

9、让谷歌成为人们生活的一部分

当人们需要某种产品，他们就会对这种产品非常忠诚。

佩奇表示，谷歌已经成为人们生活的一部分，就好像牙刷一样。

10、让外人觉得谷歌很混乱

谷歌以量化一切而闻名。

佩奇也说他们的管理风格是“临时凭感觉碰运气”，但施密特告诉《时代周刊》，谷歌想让人觉得它不受控制，非常混乱。但实际上公司很有秩序，这是谷歌的秘密。

　 　11、独特的公司文化

让谷歌员工心动的不仅是医疗和牙科补贴。摩托车、自行车和玩具在谷歌总部随处可见。佩奇表示，谷歌一直在考虑如何保持自己的文化和有意思的一面。谷歌花了很多时间打理办公室。谷歌的办公场所更像是个大学校园。

12、告诉员工公司发生的事情

特别是最初几年，谷歌的发展非常迅速。布林和佩奇发现，这种增长需要好好留意。员工也需要不停地充实自己，以增加归属感。

为了应对这种情况，布林和佩奇在谷歌开办了名为“感谢上帝，今天是周五”(TGIF)的派对。佩奇表示，当时公司有50人，公司在每周五下午开派对，每个人都会得知这一星期公司发生了什么事情。但谷歌雇员数达到1000人时，开这样的派对变得困难，但员工依然可以收到每周关于公司情况的简报。

　 　13、增长停滞，果断换帅

今年1月，谷歌首席执行官施密特下台。很多人推测这是谷歌增长停滞所导致。科技博客TechCrunch分析认为：以前是三个人做决定。现在为了迅速决策，只需要一个人做决定，这个人就是佩奇。

三、谷歌最初的21位员工都去哪了

Google也是从一家小公司成长而来，其早期有21名员工，除了Larry Page和Sergey Brin之外，现在只剩7人仍留在公司。他们有些人成了企业家和职业经理人，一些成了投资人，还有一些早已退休。如今，Google已经成为了科技巨头，让我们再来看看早期员工的现状，排列顺序也代表了他们的员工编号。

1. Larry Page

他从1998年一直工作到现在，是Google联合创始人之一，也是现任CEO。

2. Sergey Brin

Sergey Brin也自1998年工作至今，是联合创始人之一，负责天马行空的Google X部门。

3. Craig Silverstein

他是Larry和Segey聘用的第一位员工，工作时间为1998至2012，最后任职为指导工程师，现在Khan Academy任职。

4. Heather Cairns

任职时间1998至2005，最后职位是人力资源经理，她雇佣了Google最初的200名员工，现为天使投资人

5. Ray Sidney

时间为1999至2003，在IPO前18个月离职，赚了一大笔，最后职位是软件工程师，现为房地产开发商，也是铁人三项运动员和业余飞行员

6. Harry Cheung

1999年加入，离职时间不详，最后任职软件工程师，现为天使投资人，投资的公司有Qwiki、Badgeville和PrePay

7. Amit Patel

1999年加入，离职时间不详，最后职位也不详，他曾经要求与当时的CEO Eric Schmidt共享办公室，后者答应了，现任职于Sunfire

8. Urs Holzle

1999年至今，任技术基础架构部门高级副总裁，监管Google服务器、网络和数据中心的设计、安装与动作

9. Georges Harik

1999年至2005年，最后任职产品管理主管，现为天使投资人，Google风投顾问

10. Salar Kamangar

1999年至今，现任产品部门高级副总裁

11. Omid Kordestani

1999年至今，现任CEO及创始人办公室高级顾问。

12. Steve Schimmel

1999至2004年，最后任职于业务发展部门，现为天使投资人，所投公司有BackOps、Crowdrise、Roozt和Guide

13. Rachael Chambers

1999年5月至2000年10月，先后任职行政助理与广告销售协调员，现为思科公司项目经理。关于她是否是第13号员工曾有过争议，但后来题图那张合照证实了她的地位。

14. Chris Skarakis

1999年5月至2005年5月，最后任职业务发展部门主管，现为Blip.fm创始人、Kanye West Foundation董事

15. Joan Braddi

1999年至今，曾任搜索业务副总裁，现为合作伙伴关系业务副总裁

16. Susan Wojcicki

1999年4月至今，早在1998年，她就以1700美元每月的价格向刚成立的Google出租车库和几间房办公，她现为YouTube业务高级副总裁

17. Gerald Aigner

1999年至2006年，为Google高级员工成员之一，曾负责数据中心及网络/专线谈判，硬件设计及采购，硬件及网络监控和性能优化，现自称“独立互联网职业人士”

18. Jim Reese

1999至2005年，曾任首席运营工程师及“神经外科医师主管”（他曾是医师），现为Spark Program董事成员

19. Larry Schwimmer

1999至不详（至少至2005年），最后任职软件工程师，现在状况不详

20. Kendra DiGirolamo

1999年6月至2001年5月，最后任职广告销售协调员，现为Driscoll的商业分析师

21. Marissa Mayer

1999年6月至2012年7月，最后任Google副总裁，负责本地化、地图和位置等服务，现为雅虎CEO

四、Google是怎么创立起来的?

google的创立

作者：安 迪 来源：看世界

Google是一个通往30亿个网页的网关，其主页却异常地朴素:整个页面只有37个英文单词，4个制表符和一个用来填写查询信息的长方形空格，充其量最多也只能打10个单词。在Google，有1万多台联网电脑在为这30亿个网页做索引工作，使用着一个具有5亿变量的方程式来给这些页面排序，每次能计算出几千个页面列表，排序时间仅需500毫秒;在高峰时期，这些计算机每小时能够处理700万个查询任务。

在短短5年的时间里，Google就从一个尝试更好地实现网上搜索功能的实验项目发展成为一个朝气蓬勃、具有巨大广告潜力的公司，成为连接网络的一把“万能钥匙”。 锋芒完全盖过诸如Explorer等浏览器和Yahoo等门户网站。

如今，作为深受用户爱戴的搜索引擎，Google不但深得成千上万广告主的青睐，更赢得了华尔街的垂涎，甚至招惹众多竞争对手的嫉妒乃至诅咒。

难以割舍的Google情结

瑟盖·布林和拉里·佩奇从没想到自己的事业会有这么大的发展。“当然，我对所取得的成就吃惊不已。”布林十分谦逊地说。他身材瘦长，穿着随便，脚上的运动鞋搭在会议室的椅子上，把椅子皮都磨坏了。

要诉说Google的历史，那得回溯到1995年，那时布林和佩奇在斯坦福大学首次相遇了，他们的父亲都是大学数学教师。这两个小伙子注意到，在组织非常庞大数据组时，搜索是个十分有趣的问题。

当时，用户敲进几个单词，就能找到包含这个单词的成千上万个网页列表，但它们大部分与用户的查询要求毫不相干。布林和佩奇给这种随机出现的网页排序，通过分析有多少家网站愿意与之发生链接来判断一个网站的重要程度。他们会给结果页一个“Page排名”。后来又添加用其他变量排序的运算方法，使得这种排序方法的功能更为强大。

不久，这两个计算机专业的研究生就发现他们的结果查询方法比其他任何一种搜索都要高明。于是，他们将这种系统称为“返回触摸法”，取自那些指向网站的“返回链接”。1997年，他们采用了Google这个名字，为了纪念一种数值测算方法——googol（古戈尔），即后面带100个零的数字。宇宙并不存在一个无穷大的原子。公司总部的员工风趣地将其称为“Google情结”（Googleplex），又因它后面有无数个零，象征这是一个无穷大的数字。

在1998年4月举行的万维网大会上，布林和佩奇以论文的形式向世界介绍了Google。

不久，两人开始向其他网站兜售这项技术，包括Infoseek, Excite和Yahoo。却发现没人感兴趣。后来，他们系邀请他们和Sun的创办者之一安德雷斯·贝希托尔斯海姆在斯坦福大学的校园共进早餐。演示刚到一半，贝希托尔斯海姆就打断他们，当场为Google公司写下了一张10万美元的支票。

这样，另一个问题产生了:Google还没有一个银行账户，甚至根本就没有什么“Google公司”。支票在抽屉里呆了几个星期之后，他们才开始严肃地考虑一切了。

到1999年6月为止，Google通过Sequoia Capital，Kleiner Perkins Caufield & byers等投资公司以及斯坦福大学和个人投资者的投资，一共筹集到3000万美元的启动资金。3个月以后，Google网站正式开通。当时可以浏览3000万个网页。今天它能浏览的页面是以前的100倍了。

在竞争对手的威胁下，创业者让位职业经理人

布林说，用户之所以喜爱Google，是因为当他们急需找到一个答案的时候，总能在Google上找到。只有不断地提供更好的搜寻结果，才能保持他们对你的忠诚度，然后才能向他们推销产品。“对于用户而言，Google已经变成‘一个人’，一个每时每刻都在向他们提供信息的人，”佩奇补充说，“激情与成功让Google空前强大，它的出现为互联网带来一张新的面貌。”

正当Google开始蒸蒸日上时，网络世界却崩溃了，不过对于Google的两位创业者而言却是件幸运的事情。随着众多网络公司的倒下，Google从他们手里接管了一些比较便宜的办公室，一些铝合金椅子，十几台服务器，还有一批失业的程序员。Google在2000年大约赢利2500万美元;这一数字在2001年翻了4倍，大约为1亿美元，去年又翻了3倍，达到3亿美元。美国知名投资顾问、研究机构Bancorp Piper Jaffray的网络分析师预计，Google今年的总收益可能会翻倍增长至7亿美元。

在周围网络公司纷纷倒下的时候，而Googel却是风景这边独好。所以树大招风，它那富得流油的市场早已成为众多的竞争对手觊觎已久的靶标。Yahoo正在瞄准这个靶子。最大搜索引擎网站verture也不甘落后;它是一家身价数十亿美元的大公司，主要是为网站提供免费搜索服务，然而名气却不如google响亮。目前Overture已经起诉Google公司，指其侵犯专利权。据说，中国有200多家网站也准备联手对付Google。

然而，对于Google，最为致命的威胁是来自微软！这个软件巨头已经意识到了搜索引擎的重要性，并把目光投向了Google——这个目前正在享受无限风光的网站。微软的介入让人不寒而栗，因为人们想起了网景（Netscape）的命运;作为第一个取得巨大商业成功的网络浏览器公司，网景正是在微软的围攻下走向陨落。

在微软所向披靡的攻势下，Google会是下一个受害者吗？所谓未雨绸缪，布林和佩奇从硅谷请来有经验的职业经理人埃里克·施密特做Google的CEO。布林放弃了主席的职位，只担任技术总裁的头衔;前任CEO佩奇则担任产品总裁。“我的工作是增加一点秩序而已，”施密特说，“有一点我一定要明确，我的到来并不是要挤兑创业者。”

48岁的施密特确实是个十分合适的人选，在此之前，他的两份工作都曾和微软针锋相对，有着丰富的作战经验:他曾是Sun公司CTO（首席技术官），然后到了Novell公司当CEO，而这两家公司都曾经挫过微软的威风。工程师让位职业经理人，两位创始人请来施密特的目的，就是想让他在公司最辉煌的时候仍能够保持公司强劲发展的势头。

Google，精英荟萃的团队

要想获得生存和发展，必须拥有众多的人才，实行大量的购并，并准备更加充足的资金。但目前对Google尤其重要的倒是，急需在这个时期及时消除公司颇为盛行的骄傲自大的情绪。这也难怪，当你看一眼Google的财务状况，就会发现它同一般的网络公司大不一样。当网络泡沫像炸弹一样烧毁了别人口袋里装着的成吨成吨的钱，Google却依靠自己赚取了大量的钞票。

在Google工作，人会油然焕发出一种自豪感。Google总部位于加利福尼亚的山景区，在公司四座大楼的走廊里面，摆满了来自世界各地赞誉Google的物品。公司甚至还聘请专门讲解Google历史的讲解员。Google的800名员工中有70多位拥有博士学位，连Google的首席工程师都承认他的高智商的员工对自己颇为自负，他希望Google简单的页面能够遮盖住这种情绪，避免向外界张扬。

一定程度上，Google给人的感觉就像1999年股市泡沫时期那些浮夸的网络公司。也许有点不拘小节，Google办公室到处安装了晚会时用的熔岩灯，放着成箱的免费可乐和糖果，还有组成公司商标的巨大彩色塑料球。自助餐厅向那些嗜工作如命的员工提供免费午餐（晚餐也管，因为有许多程序要写）。每天，Google会收到1000多份简历要求加入这个团队。

一半靠机遇一半靠智慧

当两位技术出身的创业者把集中精力于完善搜索引擎的效能的时候，施密特则把精力更多用于打造一个完美的商业模式。Google经营搜索结果广告业务有一段时间了，但是广告费用却是按固定比例收取。它的主要竞争对手——上市公司Overture，去年销售收入只有6.68亿美元（今年收入预计有10亿美元），但在广告模式方面则走在了Google前头。

Overture的法宝是:采取出售固定关键字的使用权的销售策略。用户在敲入这些关键字时，他们从广告主那里收取的广告收入也会随着增长。广告主以点击率付费，而不是传统的每千个访问者的计费方法。

据Overture透露，2001年的有一段时间，Google的高层甚至跑来和Overture会晤，比较了技术参数等问题。2001年12月，Google在新闻组网络系统段开始了类似的测试，并创造了新的服务模式，命名为Adwords。该模式甫一推出即反响巨大，到2002年2月，Adwords已经扩展到所有的Google列表了。在10个月的时间里，增加到了10万个投标者，还有成千上万的人在等待申请。据估算，去年搜索广告几乎翻了3番，达到14亿美元，预计在未来的5年里将达到70亿美元。

“一些公司甚至购买了成千上万个关键词，他们用这些关键字来进行多样化产品和多样化单词的测试。”Google公司主管Adwords业务的主任雪瑞儿·桑德博格说。由于Adwords的投标者主要是美国公司，而Google一半的搜索引擎用户是美国之外的，雪瑞儿预测在国外市场会有巨大的增长。“投资也会模仿。这是个全球性的投标活动。”她说。Google的广告以11种语言出售。

施密特将Adwords的成功称为“一起意外事故——当我们开始运作固定收费广告的时候，我的惟一指示就是‘不要让我们的收入降低’”。Adwords的运作采取了拍卖的方式，投标者可以就Google上最流行的搜索字或词进行竞标。Google根据广告的点击率收取费用。竞标以5美分起价，但经常会达到15美元，对于一些像直升飞机配件这样的高端产品，价格还会更高。有意思的是，如果一个广告主反应率过低，Google会相应地降低其在网页上的位置，同时还会将该广告主的竞争对手的广告提升，以获得更多的点击率。这就无形中对广告主造成压力。如果广告点击率不到0.5%，他们甚至会要求广告主修改广告的措词。

Google远期的梦想就是:为世界上从唱片到收音机节目再到电影的所有的公共信息都建立索引，并使它们可以被搜索到，然后再从中获得利润。这听起来有点耸人听闻。

Google反击战

正当Google踌躇满志地想拥有世界时，微软开始发力了。现在微软有70多名工程师在研究搜索工作，而且其研发人员很快就会增加3倍。最近，它最好的合作伙伴是Overture。微软MSN网上服务就是由Overture提供搜索引擎的。Overture的工程师经常访问位于Redmond的微软公司，以研究下一代搜索引擎的特点。微软也将会在今年并购一个搜索引擎公司，一个可能的候选者就是位于旧金山的Looksmart公司。无论市值6.69亿美元的Overture，还是市值3.28亿美元的Looksmart ,对拥有380亿美元现金的微软公司来说，都显得微不足道。

Google对外宣称他们阵脚并没有被打乱。他们一直都在积极地避免重蹈网景的覆辙。“网景曾嘲笑了巨人，我们不会犯同样的错误。”Google的CEO说，他同时指出Google欢迎微软在其网页上做广告。但是，敌人不只一个。Yahoo尽管在Google有投资，而且也在购买其服务，但是，在2002年12月，它以2.35亿美元的价格并购了日薄西山的搜索引擎公司Inktomi。Overture公司最近花了1.77亿美元购买了Fast Search & Transfer公司和AltaVista公司的资产，另外，Ask Jeeves公司（2002年收入7400万美元）斥资380万美元收购Teoma公司。甚至连Google的工程师都承认Fast公司和Teoma的搜索结果和他们的非常相似。

但与此同时，Google在另一些方面战果累累，其中包括“个性化搜索技术”（根据历史搜索记录，就能够“分析”你所感兴趣的东西），并收购了一家名为博客（Blogger）的公司，能够帮助人们建立自己的网络日记和日志。更多“博客”就意味着更多的内容，产生更多可以挂广告的页面和为其他页面创造更多的链接。链接越多，Google的结果页就会越好。最近Google又收购了一家叫做Applied Semantics(应用语义学)的公司，它的内容查询技术可以为客户度身制作广告，不但以用户的搜索作为基础，还能根据用户在互联网上所读过的东西进行分析。并购Applied Semantics公司后的一周内，竞争对手Overture遭遇沉重打击——公司股票下跌了3成。

上市，刻不容缓.........

以上就是关于谷歌总部有多少员工相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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