普通运营工资大概多少(普通运营工资大概多少钱一个月)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于普通运营工资大概多少的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、电商运营平均工资是多少?
电商运营工资收入一般是多少钱一个月? 平均工资 ¥ 9.8K/月,最多人拿 6K-8K 2021年较2020年增长了9%
二、抖音运营的保底工资多少合适
抖音运营保底工资可以根据实际工作需求和经验等不同情况而定,一般来说,2千到4千元之间是合适的。
三、抖音运营工资一般多少
短视频行业平均薪酬在8K左右一个月。
越是不需要创造力的岗位,薪资波动越小,比如拍摄、剪辑这些在5k到8K之间。越需要创造力的岗位,比如策划、运营,薪酬幅度就大,在5k到15K之间,有些做得厉害的,工资自然也会更高,以上说的只是大概的。
行业经验这个不用说了,有一定从业经验的肯定比初出茅庐的新手或实习生工资要好一些,在学校的项目经验也算,这一点会给你加分。
一个抖音号发布视频后,不仅仅需要时刻关注视频的数据,还要维护视频评论。
如果有不利于视频方的言论,应该及时删除。
每一段时间需要对抖音号的整体数据进行复盘,比如说涨粉数据,播放数据,点赞数据,转发数据,等等,给到后续对应的调整策略。
抖音运营工作是创作一个抖音账号通过制作抖音需要发布的内容,并与粉丝形成良好的互动。
四、阿里巴巴运营工资怎么样?
阿里有P、M两条职级体系,一条是P序列,为技术岗,也就是“技术”路线,其实也不仅仅是指开发岗位,做产品、运营、市场的也为 P,共14个阶层,一般员工都在P5-P9之间。另一条是M序列,为管理岗,代表不同职级的管理岗位,一般员工都在M1-M4之间。
应届毕业生或研究生刚入职一般都可达P5职级,作为项目组成员。
校招生工作1-3 年后可能升值P6,可独立领导跨部门的项目。就社招而言,阿里社招一般会招工作经验满2年的人,职级也从P6起步,偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要(如果给的是P5职级,也往往很快会升到P6)。
目前,阿里P7以下的员工数超过70%。
从P5升P6相对容易,但P6到P7是一个坎,也是一个薪资的分水岭,除了完成常规工作外,还需要有管理能力,对业务和商业上的东西有所思考,晋升会比较困难。
P7到P8这个节点,除非负责的业务作出突出贡献才可以晋升,不然一辈子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的,因为看不到内部晋升的希望,会跳出去几年再看看能不能社招P8回来,外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。
在阿里,P5级对应中位数薪资大概为33.5w,P6级中位数薪资大概为53.4w,P7级中位数薪资大概为100.7w,P8级中位数薪资大概为214.1w,P9级中位数薪资大概为290w,做到P7,就已经可以达到年薪百万了,去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。
从P7职级开始将会有股票期权,不同岗位不同职级,股票数目差别较大,会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿,满两年可以拿50%,第3年25%,第4年25%,4年拿完。
不过,近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反,薪资涨幅比较大,而股数则明显下降。
阿里的薪资结构为:“12+1+3 = 16薪”,13薪保底,还会有3个月的年终奖,采取1、3、6原则,60% 的人能拿到3.5,30% 的人能拿到3.75,10% 的人拿3.25。(3.75代表”部分超出期望”,3.5代表”符合期望”,3.25代表”需要提高”。)
阿里绩效考核体系为:业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。
1.业绩:以季度考核为主考核由KPI 主导,阿里绝大部分的部门依然使用KPI,只有极少的研发部门在尝试使用OKR,且只是尝试。若连续两个季度上年度 KPI 达3.75,就达到了晋升标准,而成为末尾10%时,将会被淘汰。
有了KPI后,分成4个季度,每个季度有分成月,周,有些部门到日。每周都有周会,每周都有周报,大家都会过一下自己的目标完成情况,没有完成的,需要自己出补救计划。
绩效评分标准分为六档,分别是:3分:不合格、3.25分:需要提高、3.5分:符合预期、3.75分:部分超过预期、4分:持续一贯超出预期、5分:杰出。
整体按照361比重:3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前,大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。
考核的形式为:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源。
根据目标完成情况,基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有;符合预期的话,就会有奖金和红包,且团队中前20%的人有机会升职加薪;超出期望的话,奖金和红包会很大,部门还会敲锣打鼓,年终奖也会增加,部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。
2.价值观:在阿里,价值观的考核方式有自评和他评,采用三档标准:A档:超越自我对团队有影响,和组织融为一体被广泛好评,属于标杆。B档:言行表现符合阿里巴巴价值观要求,整体是一位合格的阿里人。C档:缺乏基本的素质和要求,突破价值底线,根据程度不同改进或离开。
连续两个考核周期都是 C 档,将会被淘汰。
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