设计一个产品的流程（设计一个产品的流程是什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计一个产品的流程的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、产品包装设计有哪些流程

• 2、设计基础：产品设计的概念及其一般流程

• 3、产品设计思路及流程

• 4、产品设计程序6个步骤

一、产品包装设计有哪些流程

包装设计是一门综合运用自然科学和美学知识，为在商品流通过程中更好的保护商品，并促进商品的销售而开设的专业学科。了解产品的设计包装流程，知道哪些环节是重要的不仅能让企业少走弯路，还能为企业节省不少钱。那么，一个产品的包装设计流程都有哪些呢？

第一步、设计作品。

这个主要是由客户和设计师共同完成的。在这个过程中，沟通显得尤为重要。为什么有的包装设计公司效果好，就是因为他们注重沟通。沟通可以让设计师更好的了解公司的文化内涵，掌握公司的产品情况，在设计中更容易产生灵感。

再者，沟通可以让设计师知道客户想要什么尺寸的商品，而客户也能通过沟通了解包装设计师的能力，这样更有助于提升两方之间的信任。

设计师根据沟通理解以及客户提供的信息和资料，设计出几个设计包装样品，客户可以自由选择，如有不妥当的地方，可以再次修改，直到定稿。

第二步、印刷

确定定稿之后，设计包装师会将稿件发给印刷厂，印刷厂拿到稿件之后会按照作品的大小、纸张的厚薄来确定印刷。在印刷出第一份样品之后，印刷厂还会将其发给设计师，由设计师发给客户看，看看是否满意，如果满意继续生产，如果不满意，可以进行修改再定。

第三步、处理外观

当印刷品部分完成之后，需要对外观进行处理，包括覆膜、烫金、UV、过油磨光等。大部分礼盒包装设计都会经过这一步，有的为了体现档次还会有更好的外观处理，使其看起来更有档次和品味。

第四步、成型

按照客户的尺寸大小以及形状，印刷厂会对其进行相应的模切，形成产品的基本样式。这一步比较简单，也很容易，基本不会出现问题。

二、设计基础：产品设计的概念及其一般流程

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       随着社会的不断发展，科技力量不断上升，产品层出不穷，正在丰富和改善我们的生活。产品可以是有形的物品，也可以是无形的服务、组织、观念，或者是前述它们的组合。产品用作商品提供给市场，被人们使用和消费，用于满足人们某种需求。

本文提到的产品是指有形的产品，它可以附带有无形的服务、观念等，要阐述的产品设计自然就是针对有形产品的设计，其概念定义是从制定新产品设计任务书到设计出产品样品为止的一系列技术工作，设计任务书的制定和以后具体实施是主要工作。产品设计要综合考虑很多因素，如产品的使用环境、性能、技术规格、外观、结构、材料材质、使用寿命、可靠性、技术经济性、维护性、安全性等。

产品设计不是一项随意性的工作，它需要有设计目标，设计出来的产品应该具备一定的特性来满足用户的使用需求，这些特性可以是先进性、高质量、高性价比、美观等。一个好产品，应该能让制造者取得较好的经济效益，同时也能让消费者（使用者）获得实惠或产生较好的使用满意度。产品设计具有严谨性的一面，也具有思维灵活的一面，在获取灵感时可以天马行空，在设计时可以严肃收敛，从实际技术能力、自身资源和生产条件出发，根据情况作出最适宜的设计。好的产品设计，不仅仅体现功能上的优越性，还要在生产制造上有便利性，使得生产成本相对较低，从而增强产品的综合竞争力。当然，也要敢于应用新材料、新工艺、新技术，适应和推动社会的发展。

一提到产品设计，自然就想到功能与外观形状，那么两者谁最为重要？这不能随便就下结论。从产品实用性来考虑，自然是功能大于外观形状，然而一个具有美观外形的产品，往往会卖得更好些。最好的设计便是在满足产品功能的前提下，将产品外观设计得漂亮些，即要考虑和产品有关的美学问题，探索产品外观与用户、使用环境等关系，设计出用户喜欢的具有欣赏价值的产品。

产品设计的一般步骤主要包括项目的前期沟通、市场调研、产品策划、概念设计、外观设计、结构设计、软硬件设计（电子电路设计、软件设计）、模具设计与制造、试产跟踪和市场反馈。

1、项目的前期沟通

一个项目的立项，在立项前必须要做充分的资料收集以及与客户沟通，沟通的主要内容包括产品定位、设计方向、用户需求、设计内容、设计风格等。如果与工业设计公司有过项目合作经历的人，一定很清楚在项目开始前需要双方沟通确认一个《设计输入表》或相应的文件。

前期工作做得越细致越充分，后面项目顺利运行的可能性就越大，成功率也越高，可以用一个谚语来形容：“磨刀不误砍柴工”。

2、市场调研

市场调研这个环节是很重要的，内容涉及行业分析、竞品分析、消费人群分析、产品痛点分析、案例分析、技术可行性等。通过认真细致地对市场进行多方面综合分析，摸清市场，找出产品方向、消费人群、机会点等，取长补短，迎合市场，才能设计出有创意且有市场需求的成功产品来。

3、产品策划

充分的市场调研给产品策划提供了数据导向的决策依据，产品策划主要针对经过市场调研确立下来的市场需求，提出一个产品或一个产品线开发的整体思路。产品策划的类型可以分为全新产品开发、旧产品改良设计、旧产品新用途扩展。如果从现代营销角度上来看，产品策划的过程和内容包括产品创意分析、可行性评价、产品目标策划、产品研发策划、产品营销策划等方面，广义的产品策划可以涵盖企业从产品开发、上市、销售乃至产品周期终结的全过程的活动及方案。

通常狭义的产品策划输出是产品要求的说明或提纲，形成产品的初始规范，如产品性能特性、感官特性、电气屏蔽特性、安装布局或配合要求、包装要求、适用的标准和法规、质量验证和保证、成本或价格等。产品策划是企业有效实现产品产业化的核心。

4、概念设计与外观设计

概念设计与外观设计息息相关，创意是它们的标签。在这一阶段，设计师或设计公司会将之前的资料信息、产品要求等进行分析提炼，结合头脑风暴找出创新性的解决方案，形成创意概念，并逐渐优化，然后进行外观设计。外观设计要解决的是产品的形状、材质、颜色、其他表面特性和功能等方面的复杂关系。手绘与计算机辅助设计结合，最终输出外观样品。

5、结构设计

结构设计是产品实现非常重要的一个环节，它是针对产品的内部结构、机械连接部分的设计。结构设计的好坏，直接影响产品的实现质量和制造成本。

6、软硬件设计

这里的软硬件设计包括电子电路设计和软件设计，是产品功能实现的重要方面，其中软件界面会影响着人机交互体验。电子电路设计与结构设计存在关联，相互影响。

7、模具设计、制造与试产跟踪

产品结构设计好了之后，在模具设计与制造之前往往要制造结构手板（模型）来进行验证，验证好了之后才进行模具设计与制造。塑胶模具的制作周期较长，如果是精密模具则要求更高了。试模一次、两次甚至要经过多次，才将产品零件打磨好。

试模与试产跟踪紧密联系，试产跟踪的目的是尽快将试模确定的结构件和其他零件装配起来形成产品，以更快更全面地检验产品生产工艺是否完善，如果发现有问题及时解决，使得产品项目尽快落地。

8、市场反馈

产品试用、销售使用，善于收集和重视后续的市场反馈意见，可以反过来改善产品的品质和性能，并为产品的迭代提供设计依据。

本文作者曾获机械工业出版社“60周年最具影响力作者”称号，以及被评为机械工业出版社计算机分社“金牌作者”称号。

三、产品设计思路及流程

关于如何设计一款产品的思路 想在互联网捞金，要做的第一步是什么？当然得有一款好的产品。俗话说，打铁还需自身硬。如何设计一款好的产品成为了难事。因此必须有一套合理的设计思路。 按照需求到策略到实现。这是一套最基本的设计思路。我今天就谈谈只前两个步骤，因为第三个实现涉及到的是技术方面。 一、需求 所谓的需求。就是找好创新点和侧重点。 需求必须是明确的，客户群也是明确的。

要明确需求，你必须知道需求的分类。马斯洛说的，需求层次论。 1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。 2）安全需求，一个相对安全的生活环境。 3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊严。 5）自我实现，自我价值的体现。 而面聊针对的是用户的社交需求。同时目前我觉得做的不足的是缺乏自我实现的需求。这个自我实现的需求涉及到如何跟前者的社交需求经行结合。过程中用到的思想是制造社交价值的概念。这个具体的设计方案我在后面再讲。 二、策略 策略分两个方面：产品的设计策略和运营策略。 我觉得策略的制定的核心思想：产品和运营必须具有引导性。 随着APP带来的方便便捷，培养了一大批的伸手党。他们才不管你的市场运营，只在乎用起来一定棒。所以只有让设计者做好99%的事情，来引导用户和商家完成最后的1%。 怎样去引导呢？这就是我们需要解决的问题了。当然也就是我今天为什么想来到这儿想和马总交流一下的原因。 对于一个产品设计时， 第一步，做好用户体验： 1.画面简单； 2.有视觉冲击效果； 3.设计美观； 第二步，从功能入手： 1.足够新颖，好玩； 2.操作性强； 3.直中G点；就是要让用户玩得有高潮； 所以如果要想引导用户来使用你的软件，体验和功能是硬件配置。

四、产品设计程序6个步骤

一、业务分析——要做什么（业务流程图）

几乎每一款产品都会对应一个或多个业务流程，它是对业务事件和不同角色间通过信息流动和交互方式的一种表达，对应的交付物就是业务流程图。

例如电商业务有订单生产流程图、有货物进仓出库流程图、也有资金流程图；外卖业务有接单业务流程图、派单业务流程图、订单流转流程图等。

做产品的第一步就是把业务分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色参与，业务交互节点是什么，信息流、资金流、物流等是如何流转的。

搞清了这些后，就可以绘制不同业务模块的流程图，对整个全局就比较清楚了。另外，我们所说的产品定位、产品路线图也包含在这个环节内。

二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）

在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。

具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。

例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。

然后，在这一步需要定义 MVP（最小可行性产品）以及产品的关键路径（最小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。

除此之外，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。

这一步的核心就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。

三、结构设计——构建产品骨架（信息架构、功能结构）

到第三步就比较具体了，就是我们常说的设计信息架构和功能结构，交付物就是树状结构的思维导图，这个大家应该都见过也做过。

但需要区别的是，信息架构和功能结构不是一回事，前者是描述产品的信息骨架。例如一个网站的结构包括哪几个部分，每部分具体包括哪些字段信息。这一步最好有技术同学介入。

后者是从使用操作的角度来描述具体的功能结构，例如账户体系包括了注册和登录功能。

为什么需要这两张图呢？

信息架构有助于我们全局了解产品的信息脉络，尤其是对于一些复杂项目，比较利于进行模块化整合和分类。

而功能结构也能很清晰的告诉我们现在产品有哪些具体的大功能和子功能，有些能抽取出来合并同类项的就可以在技术层面做模块化整合。

到目前为止，我们还不会进入具体的原型绘制阶段。

虽然以上三步很重要，但很多人、很多团队其实都忽视了，出现的问题就是产品混乱，新人来了以后没有产品全景图，也不知从何下手。

涉及到历史功能调整时，也不清楚前期的架构和模块划分是如何设计的，牵一发动全身；就像一座大桥要拔掉一颗螺丝，但你不知道拔掉后整座桥会不会垮。

四、原型设计——产品怎么用（交互设计、功能设计）

这一步大家都很熟悉了，使用工具画原型、做交互设计，我也就不展开讲了。

需要特别说明的是，在小公司，功能设计和交互设计大概率就是产品经理一人完成了，而在大公司可能会有专门的交互设计团队。

例如我之前在京东时，具体的交互设计就是专门的 UED 团队来完成，产品经理更侧重需求定义和流程设计。

五、视觉设计——产品长什么样（设计师的工作）

视觉设计属于设计师的工作范畴了，产品经理可介入性不大，我一向主张专业的事交给专业的人做。

这一步产品经理要做的是什么呢，主要是向设计师描述产品使用场景以及用户特征，即产品在什么情况下被什么特征的用户来用。

对此，设计师可能会采取不同的布局设计和配色方案。

例如针对中老年的产品，在按钮大小和字体颜色上，可能需要更醒目一些，如果设计师不理解大背景和产品用户，可能会自己发挥，这样就会造成产品可用性不高。

当然，这里说的可用性不高是指在目标用户人群的可用性不高，但产品本身是可用的。

六、数据设计——验证什么（埋点、数据指标、监测策略）

我们可以说，大部分的产品都是基于先验的假设进行设计的，也就是说实际情况如何我们提前很难知道，那就需要通过数据区验证。

数据设计主要是基于第三步和第四部的成果进行具体验证项定义，并在产品功能上设计相应的数据埋点，以及数据回收和统计机制。

例如在电商产品的商品详情页，用户到底是点“直接购买”多，还是“加入购物车”多，那就在这两个按钮上进行数据埋点，然后统计一段时间内从这两个渠道产生的订单转化率。

如今已经进入精细化运营的时代，对应的，产品也进入了精细化设计的阶段，用科学的方式验证需求，用数据去证明设计，已经成了产品经理必备的技能之一。

以上就是关于设计一个产品的流程相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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