波特五力模型案例分析题（波特五力模型案例分析题目）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于波特五力模型案例分析题的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、创意公司的产品需求数量

• 2、管理学问题求助 有加分

• 3、swot分析是宏观环境分析还是微观环境分析 波特五力模型分析是宏观环境分析还是微观环境分析

• 4、怎么学好管理？

一、创意公司的产品需求数量

1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场创意行业消费规模及同比增速的分析，判断创意行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。

2、产品结构：从多个角度，对创意行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的创意产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握创意行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析创意行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

4、用户研究：通过对创意产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对创意产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买创意产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对创意产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对创意产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于创意厂商把握各类用户群体对创意产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

5、……

竞争格局

本报告基于波特五力模型，从创意行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析创意行业竞争格局。同时，通过对创意行业现有竞争者的调研，给出创意行业的企业市场份额指标，以此判断创意行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断创意行业未来竞争格局的变化趋势。

标杆企业

对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了创意行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。

投资机会

本报告对创意行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对创意行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

目录

研究背景

研究方法

本报告关于创意行业的定义、基本概念

第一章 创意行业国内外发展概况

1.1．全球创意行业发展概况

1.1.1．全球创意行业发展现状

1.1.2．主要国家和地区发展状况

1.1.3．全球创意行业发展趋势

1.2．中国创意行业发展概况

1.2.1．中国创意行业发展历程与现状

1.2.2．中国创意行业发展中存在的问题

第二章 行业发展环境（PEST分析模型）

2.1．经济环境

2.1.1．国内经济环境

2.1.2．国际贸易环境

2.2．政策环境

2.2.1．产品相关标准

2.2.2．国家与地方对创意产业的规划和政策

2.3．社会环境

2.4．技术环境

第三章 市场分析

3.1．市场需求概述

3.2．市场规模

3.2.1．过去五年中国创意行业市场规模及增速

3.2.2．创意行业市场饱和度

3.2.3．影响创意市场规模的因素

3.2.4．创意行业市场潜力

3.2.5．未来五年中国创意市场规模及增速预测

3.3．市场特点

3.3.1．创意行业所处生命周期

3.3.2．技术变革与行业革新对创意行业的影响

3.3.3．差异化分析

第四章 区域市场分析

4.1．区域市场概况及分布

4.2．重点区域市场分析

4.2.1．区域市场一

（1）市场概况

（2）消费规模及占比

（3）市场需求特征

（4）市场发展趋势

4.2.2．区域市场二

（1）市场概况

（2）消费规模及占比

（3）市场需求特征

（4）市场发展趋势

4.2.3．区域市场三

（1）市场概况

（2）消费规模及占比

（3）市场需求特征

（4）市场发展趋势

……

4.3．创意行业区域市场发展趋势

第五章 细分行业分析

5.1．创意行业细分产品结构

5.2．细分产品一

5.2.1．市场规模

5.2.2．应用领域

5.2.3．前景预测

5.3．细分产品二

5.3.1．市场规模

5.3.2．应用领域

5.3.3．前景预测

5.4．细分产品三

5.4.1．市场规模

5.4.2．应用领域

5.4.3．前景预测

……

第六章 进出口分析

6.1．出口分析

6.1.1．过去三年创意产品出口量/值及增长情况

6.1.2．出口国家和地区分布情况

6.1.3．影响创意产品出口的因素

6.1.4．未来三年创意行业出口形势预测

6.2．进口分析

6.2.1．过去三年创意产品进口量/值及增长情况

6.2.2．进口创意产品的品牌结构

6.2.3．影响创意产品进口的因素

6.2.4．未来三年创意行业进口形势预测

第七章 行业生产分析

7.1．工艺技术

7.1.1．全球创意行业工艺技术发展现状

7.1.2．中国创意行业工艺技术水平

7.1.3．行业最新技术动态

7.1.4．创意行业工艺技术发展趋势

7.2．产能产量

7.2.1．过去五年中国创意产品产量及增速

7.2.2．行业产能及开工情况

7.2.3．产业投资热度及拟在建项目

7.2.4．未来五年中国创意产品产量及增速预测

7.3．创意产业区域分布

7.3.1．中国创意企业数量规模

7.3.2．企业区域分布与产业集群

7.3.3．重点省市创意产业发展特点

7.3.4．重点省市创意产品产量及占比

第八章 行业供需平衡分析

8.1．创意行业供需平衡现状

8.1.1．行业总体产销率

8.1.2．细分产品产销率

8.2．影响创意行业供需平衡的因素

8.3．创意行业供需平衡趋势预测

第九章 企业研究（Top10，可根据客户需求指定目标企业）

9.1．***公司

9.1.1．企业基本情况

9.1.2．组织架构

9.1.3．产品结构及市场表现

9.1.4．产销规模

9.1.5．经营状况

9.1.6．销售网络

9.1.7．核心竞争力

9.1.8．企业最新发展动态

9.2．***公司

9.2.1．企业基本情况

9.2.2．组织架构

9.2.3．产品结构及市场表现

9.2.4．产销规模

9.2.5．经营状况

9.2.6．销售网络

9.2.7．核心竞争力

9.2.8．企业最新发展动态

……

9.10．***公司

9.10.1．企业基本情况

9.10.2．组织架构

9.10.3．产品结构及市场表现

9.10.4．产销规模

9.10.5．经营状况

9.10.6．销售网络

9.10.7．核心竞争力

9.10.8．企业最新发展动态

第十章 行业竞争格局

10.1．重点创意企业市场份额（最近一年）

10.2．创意行业市场集中度

10.3．行业竞争群组

10.4．潜在进入者

10.5．替代品威胁

10.6．供应商议价能力

10.7．用户议价能力

10.8．创意行业竞争关键因素

10.8.1．资金

10.8.2．技术

10.8.3．人才

第十一章 产品价格分析

11.1．创意行业价格特征

11.2．中国创意产品历史价格回顾

11.3．创意产品当前市场价格评述

11.4．影响创意产品价格的因素

11.5．主流企业创意产品价位及价格策略

第十二章 上游供应状况

12.1．上游产业发展现状

12.2．上游产业生产情况

12.3．近年来上游产业产品价格变化情况

12.4．上游产业对创意行业生产成本的影响

第十三章 下游应用领域

13.1．下游应用领域概述

13.2．应用领域一

13.2.1．需求特征

13.2.2．市场容量

13.2.3．竞争现状

13.2.4．需求趋势

13.3．应用领域二

13.3.1．需求特征

13.3.2．市场容量

13.3.3．竞争现状

13.3.4．需求趋势

13.4．应用领域三

13.4.1．需求特征

13.4.2．市场容量

13.4.3．竞争现状

13.4.4．需求趋势

……

第十四章 替代品

14.1．替代品种类

14.2．替代品对创意行业的影响

14.3．替代品发展趋势

第十五章 互补品

15.1．互补品种类

15.2．互补品对创意行业的影响

15.3．互补品发展趋势

第十六章 渠道研究

16.1．创意行业主流渠道介绍

16.2．各类渠道对比

16.3．主要创意企业渠道策略

第十七章 行业盈利能力分析

17.1．过去五年创意行业销售毛利率

17.2．过去五年创意行业销售利润率

17.3．过去五年创意行业总资产利润率

17.4．过去五年创意行业净资产利润率

17.5．过去五年创意行业产值利税率

17.6．未来五年创意行业盈利能力指标预测

第十八章 行业成长性分析

18.1．过去五年创意行业销售收入增长率

18.2．过去五年创意行业总资产增长率

18.3．过去五年创意行业固定资产增长率

18.4．过去五年创意行业净资产增长率

18.5．过去五年创意行业利润增长率

18.6．未来五年创意行业成长性指标预测

第十九章 行业偿债能力分析

19.1．过去五年创意行业资产负债率

19.2．过去五年创意行业速动比率

19.3．过去五年创意行业流动比率

19.4．过去五年创意行业利息保障倍数

19.5．未来五年创意行业偿债能力指标预测

第二十章 行业营运能力分析

20.1．过去五年创意行业总资产周转率

20.2．过去五年创意行业净资产周转率

20.3．过去五年创意行业应收账款周转率

20.4．过去五年创意行业存货周转率

20.5．未来五年创意行业营运能力指标预测

第二十一章 投资机会及经营策略建议

21.1．创意行业总体发展前景预测

21.2．投资机会

21.2.1．细分产业

21.2.2．区域市场

21.2.3．产业链

21.2.4．特定项目

21.3．企业经营策略建议

21.3.1．产品定位与定价

21.3.2．营销策略与渠道建设

21.3.3．技术创新

21.3.4．成本控制

21.3.5．投融资建议

第二十二章 风险提示

22.1．环境风险（国际经济形势、汇率、国内宏观经济形势、宏观政策等）

22.2．产业政策风险

22.3．产业链风险

22.4．市场风险

22.5．企业内部风险

数据来源

【一手调研数据】

对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。

【市场监测数据】

中经视野对创意市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。

【官方统计数据】

国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。

【行业公开信息】

1、创意行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；

2、主流媒体的文章、评论、观点等；

3、行业资深专家公开发表的观点。

【商业数据】

中经视野长期合作的商业数据服务商，如：万得、万方、中国知网等。

【文献检索】

各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。

【其它来源】

其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。

研究方法

1、时间序列

时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

3、PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

4、波特五力模型

波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

5、SCP产业分析模型

SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

《中国创意行业市场前景分析预测报告》，深度解析创意行业发展现状、市场需求、竞争格局、重点企业产品特色及市场份额、行业发展前景、投资机会及存在的风险。

企业简介

北京中经视野信息咨询有限公司（以下简称“中经视野”）开始于2008年，经过十余年的发展，中经视野已经成为一家研究驱动的大型综合性咨询集团，业务范围涵盖：市场研究、工程咨询、产业规划、投融资咨询、PPP咨询和企业上市咨询，旗下拥有多个控股或参股子公司，并在全国主要地区设立有分支服务机构。中经视野的子公司和合作单位，可以向客户提供各类业务资质，包括：工程咨询甲级、造价咨询甲级、招标甲级、工程监理甲级、环评甲级等。

中经视野总部位于北京市朝阳区，并在上海、杭州、安徽、福建等地设立有分支机构，公司拥有120余位经验丰富的优秀分析师，其中90%以上为硕士、博士学历，累计服务超过10000家客户，遍布国内和国外（欧洲、北美、日韩、印度、澳大利亚、非州等），包括央企客户、国际企业客户、国内外资企业、民营企业和政府部门，并成为数百家跨国公司和世界500强企业长期的咨询产品供应商，客户满意率达到95%以上。目前，中经视野平均每个工作日签约5-7单，全年执行各类咨询项目超过1000个， 在能源、化工、机械、汽车、金融、保险、零售、电信、医药、食品、旅游、轻工等数十个行业里积累有丰富的项目案例和咨询经验。

中经视野不仅与国内外知名的数据机构（包括官方数据统计部门和商业数据运营机构）、高等院校和科研院所建立有良好的合作伙伴关系，更自建有庞大的经济运行监测数据库，包括全球各国宏观经济数据、国内各行业经济运行数据、国内各地区经济数据、中国和世界各国贸易往来数据等。

此外，中经视野还拥有众多优秀的战略合作伙伴，包括知名的VC公司、PE公司、银行类金融机构、证券公司、大型律师事务所和会计师事务所等。，

二、管理学问题求助 有加分

1、

新加坡悦榕控股有限公司(以下简称悦榕集团) 为亚太区顶尖度假村、酒店及SPA的营运开发商，直至目前为止, 悦榕集团已经拥有26家酒店及度假村、65间Spa、70间悦榕阁艺品店与两座高尔夫球场。来自50多个不同国家的8,200名热心尽责的职员，每座度假村平均拥有50到100间客房，均属当地市场上高档度假村。

悦榕集团经营七项营业项目, 包括酒店投资、酒店公寓销售、酒店管理合约、Spa经营、艺品店、产业销售、设计费及其他项目(包括设计及专案管理、高尔夫球场经营等等) 。

悦榕集团主要营业项目为度假村及酒店的管理、开发及投资。目前主要经营悦榕庄及悦椿度假村二个获奖品牌。另外，悦榕集团透过子公司乐古浪度假村与酒店(上市)有限公司，经营泰国第一个综合度假村，普吉岛乐古浪综合度假村。

悦榕集团另一个亮点就是亚洲第一品牌的悦榕Spa。而零售艺品店的各项商品使度假村、酒店及Spa的经营更加完美。

自1994年成立第一家普吉岛悦榕庄以来，悦榕集团已获得超过450项的奖项及殊荣。集团在环保及企业社会责任方面所作的各项努力，也得到相当的肯定。

2、

丽江悦榕庄在建造和营运时处处树立楷模标准，其匠心独具的尝试用现代的风格重现当地纳西建筑风貌。在建造过程中严格遵循城市发展建设法规条例，其建筑体均采用当地特有建材兴建而成，例如不受天气因素变化影响并具有节能功效的五彩石及纳西灰砖。所采用的天然建材诸如：松木、柚木和取自于当地砖窑的传统红瓦屋顶，真实地在度假村布置格局上重现一个纳西村落。

此外，丽江悦榕庄同样严格实施人力资源的规章制度，着力强调其对文化以及社会方面的承诺。度假村聘请了超过二百名全职员工，67%的员工为云南当地人，28%的员工为当地少数民族。员工们对于工作带来的福利都很满足，诸如英语语言提高课程、贴心的上下班班车接送和舒适的住宿安排。

3、

悦榕庄在中国

悦榕在早些时候就已进入中国，并成功打造了三家被受赞誉的度假村- 位于云南的丽江悦榕庄和仁安悦榕庄，及海南岛的三亚悦榕庄，第四家度假村建于旅游胜地杭州著名的西溪国家湿地公园。

丽江悦榕庄建于2006年，2007年向游客开放酒店预订。五十五栋纳西式的别墅均朝东北向, 每位佳宾均可欣赏到海拔五千六百公尺的玉龙雪山山顶。大自然景观全部收集在丽江悦榕庄宽敞的别墅里, 三百五十英尺的宽敞空间里包括室外温水按摩浴池或私人泳池。

丽江悦榕庄几乎达到了目前国内度假村的“金字塔顶”，与坐落在马尔代夫、普吉岛等海滨度假胜地的悦榕庄不同，位于滇西北的丽江悦榕庄倚傍在风景迷人的玉龙雪山脚下，拥有独一无二的高原风光和少数民族风情。丽江悦榕庄的特色在于其建筑风格、所处地理位置既沿袭了悦榕营造优雅浪漫的度假风格，但整体建筑风格又非常地方化，建造伊始就按照丽江城市规划要求把丽江古城的建筑风格融会贯通其中，而内部则是五星级的现代化酒店设施。五十五栋纳西式的别墅均朝东北向，其建筑体均采用当地特有建材兴建而成，例如五彩石及纳西灰砖。

丽江悦榕庄就选择这个灵气的地方，用富丽堂皇的别墅设计装潢和家私折射出本地丰富多样的特质。在即清幽又豪华的气氛里，悦榕SPA在忙碌的都市生活中让你暂时减压。平和与放松是这里的主要元素。悦榕阁古香古色的悦榕阁丽江店是充满东方魅力的购物天堂。由悦榕阁精心策划并专门定制的全新独具纳西民族特色和充满东巴文化的精彩工艺品礼品将粉墨登场。周边主要的景区有被喻为冰川公园的玉龙雪山，无拘无束美丽原始的泸沽湖，湿地候鸟群聚的拉市海，穿越原始森林的茶马古道，空旷草原的香格里拉，未被征服的神山梅里雪山，丹霞地貌的千龟山，丰富植被生态的老君山，三江并流的虎跳峡，祖祖辈辈生活在一块巨石的石头村等等。

仁安悦榕庄背倚扎葛神山，面朝仁安河，仁安悦榕庄建在香格里拉的这块风水宝地，占尽了3200米海拔的天地灵气，但酒店丝毫没有咄咄逼人的派头，而是以一幢幢藏式屋舍的点缀于仁安河谷之中。远远看去，简直是前面村庄延伸出来的一部分。这也体现了仁安悦榕庄的理念：融入当地原有的自然人文风貌，沿袭藏家的建筑风格，提供一种藏式生活的度假体验。

为了把悦榕文化不露痕迹地融入当地环境，酒店亲自在附近一带挑选购买了很多100 多年之久的藏式农舍，经过巧妙的拆迁改建，在仁安河谷新址以原木打桩而成。这种精妙扎实的建筑模式既无需使用新的木材，又很传神地延续了藏式设计的古朴味道。设计师的贴心之处还在于——原来的藏式小屋被改迁后，在Villa 的大门口都贴上了原来屋主的名字，并以此来给每个房间命名。

虽然酒店上下只有32 个Villa，但因为独栋的关系，每个Villa 都占据了很大的空间，还包括一个独立的藏式小院。我们入住的Tibetan Lodge 在整个仁安悦榕庄只有8 个，上下两层占尽了325个平方米。一个英国进口的巨大火炉占据了楼上大厅的中央位置，这是为香格里拉的冬天度身定做。四周铺满了来自尼泊尔的藏式地毯，一直延伸到靠墙的藏族家具组合——巨大的空间用来开个十几人的派对都绰绰有余。大厅的尽头是开放式的主卧空间，一幅来自拉萨的“曼陀罗”唐卡高高悬于king-size大床的墙上，保证住客有个香甜的美梦。

而这个由多幢当地传统建筑改建而成的酒店，在很好地提供藏式度假生活的同时，也为我们开拓了一派“Responsible Resorts”的新境界。荣获诸多大奖的悦榕spa在此特设了三间标准双人护疗室以及两间具有泉浴浸浴和淋浴设备的豪华护疗室。嘉宾可随意选择系列经典悦榕spa护理疗程以及运用当地喜玛拉雅技术的新式spa按摩，例如龟石热石疗法以及仁安舒缓按摩。泉浴中心还特别针对嘉宾长途跋涉后的肌肉酸痛等症状设计了相应的护理疗程，使嘉宾的身心劳顿获得全面舒解。

在悦榕仁安藏村，设有三家风格各异的餐厅供嘉宾选择用餐，分别是llamo餐厅，tea house和bar. llamo藏语之意是指举办活动和圣会之所。在这家餐馆用膳还可欣赏当地的娱兴节目，中西料理，珍馐佳肴，款款当地美味令人垂涎三尺！嘉宾还可依个人喜好选择在小屋内品尝当地的著名烧烤。

三亚悦榕庄 2008年2月 – 新加坡悦榕酒店度假村集团入驻海南岛, 引入全新亚热带度假风情。风格独树一帜的三亚悦榕庄位于海南岛南海岸的鹿回头湾，于2008年4月试运营。

三亚悦榕庄为悦榕集团继位于云南省倍受赞誉的丽江悦榕庄和仁安悦榕庄后的又一力作，亦为迄今为止在中国的第一家全泳池别墅度假村。三亚悦榕庄秉承独特的遁世风格，远离城市的纷繁喧嚣，精心设计的热带泻湖将49栋私密的泳池别墅巧夺天工的串联起来。度假村内拥有悦榕Spa和水疗设施，特色餐厅及配备齐全的会议设施, 成为企业休闲和会务的理想场所。最具特色的是两处总统别墅区，占地广阔且极具奢华，为接待国家元首及随员的最佳场所，每处私密的别墅区可容纳50人入住。三亚悦榕庄距离三亚凤凰国际机场仅30分钟车程。

杭州悦榕庄坐落在秀美的浙江省内，隐匿于中国第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园，遥望美丽的自然风光，静享悠远的东方文化。

杭州悦榕庄流溢现代中华精髓，倾现简洁，处处彰显东方神韵。别墅内巧铺暗木地板，精巧家具陈列，炫目丝锦同随，刺绣点缀，挂毯叙情。室内陈列质感润泽的漆件和错落有致的格架寓意丰裕，步入其中犹如置身于心静轩。度假村全然巧置于竹海花园之中，倾心于别墅住宿的嘉宾又可尽享庭院风景、私人SPA凉亭以及室外按摩池。完善的现代设施更添舒适，液晶电视、环绕立体声、中央空调、迷你保险箱。其它基础设置亦包括：迷你酒吧、吹风机、睡袍以及晚间铺夜床服务。

上海外滩悦榕庄，2009年10月18日 – 新加坡上市公司悦榕控股有限公司为酒店管理方与鹏欣集团共同合作打造上海外滩悦榕庄，上海外滩悦榕庄坐落于北外滩，这里将被打造成高端的休闲场所，并拥有国际游船码头和豪华住宅。

外滩悦榕庄拥有130间客房和套房，俯瞰1.8公里的黄浦江沿岸风情，周围环境葱翠绿意, 令人心旷神怡。入住嘉宾可俯瞰世界著名的黄浦江美景, 自酒店可直接进入邻近的江边码头及公园。酒店亦设有屡获殊荣的悦榕Spa, 以及悦榕阁精品店、会议设施和提供现代中式料理的经典白云餐厅。计划中的顶楼屋顶玻璃房餐厅将让追求潮流的上海时尚人士包揽外滩全景，届时嘉宾将有幸品尝到创新烤肉配异国情调的鸡尾酒。全方位的室内外就餐区域将笼罩于玻璃房中，让嘉宾在最具上海风情的一片天空下的流连忘返于独特的用餐体验。

上海外滩悦榕庄之后的将会有更多的项目，包括在云南澄江的抚仙湖悦椿度假酒店，此项目占地30公顷，拥有超过1300间客房，配备经典休闲设施，预计2010年开业。还有在云南昆明北市区域的昆明悦榕庄和昆明悦椿酒店，将成为城市商业综合区的一个部分。另外，集团已签署了另外两个位于云南大理和元阳的管理协议，跨出了发展扩张战略的又一步。

云南腾冲悦榕庄和悦椿度假村，2010年7月5日，新加坡悦榕集团旗下悦榕庄、悦椿等两个知名国际品牌入驻腾冲玛御谷温泉国际旅游度假村，玛御谷项目包括顶级精品酒店、高端SPA、体育休闲基地和度假居所，由云南省城市建设投资有限公司和深圳华隆集团联合投资，悦榕庄和悦椿度假村是玛御谷国际度假区的核心项目，其中悦榕庄将规划不少于100套各种风情的别墅式豪华套房，悦椿度假村以寻求品位、真实感及生命力的现代旅客设计，将规划不少于200套国际标准的五星级客房。

4、

。丽江悦榕庄在建造和营运时处处树立楷模标准，其匠心独具的尝试用现代的风格重现当地纳西建筑风貌。在建造过程中严格遵循城市发展建设法规条例，其建筑体均采用当地特有建材兴建而成，例如不受天气因素变化影响并具有节能功效的五彩石及纳西灰砖。所采用的天然建材诸如：松木、柚木和取自于当地砖窑的传统红瓦屋顶，真实地在度假村布置格局上重现一个纳西村落。

此外，丽江悦榕庄同样严格实施人力资源的规章制度，着力强调其对文化以及社会方面的承诺。度假村聘请了超过二百名全职员工，67%的员工为云南当地人，28%的员工为当地少数民族。员工们对于工作带来的福利都很满足，诸如英语语言提高课程、贴心的上下班班车接送和舒适的住宿安排。

在附近的村落，悦榕庄扶持当地社区项目，投入基础设施建设，诸如：为Geino村和西亚村铺设电力线和水管，向兰宝小学的学生，迪庆自治州藏族医院的住户和大宝寺的僧侣伸出援手。同样受惠的是丽江少民族孤儿院，为提高孤儿们的生活水平度假村捐赠了床、蓄水池、太阳能热水器并加装了诸多安全设施，此外悦榕庄的客人也向学校捐赠了500本书籍。丽江悦榕庄积极投身于慈善捐款项目。由智行基金会发起的扶持中国偏远地区的艾滋遗孤的“Walk For Chalk Shangri-la 2006”活动中，悦榕集团赞助了价值美金35,000元的住宿和餐饮旅游配套项目，智行基金会为此筹得美金250,000元，此笔经费将被用于遗孤的就学和福利。为了鼓励丽江当地培养出更多地高素质旅游人才，悦榕集团在云南大学旅游文化学院开展奖学金计划，每年为三位有发展潜力的学生提供奖学金。目前丽江悦榕庄正筹备为一间破损及年久失修的偏远地区学校募集修葺资金。这是为了让儿童创造良好教学环境的举措，可以进一步改善社区生活水平。

悦榕庄的战略

悦榕庄创始人何光平认为，“21世纪铁定将成为亚洲的世纪，未来最大的消费群体将会是亚洲人，尤其是中国人和印度人。所以亚洲族裔人也面临着巨大机遇，他们可以凭借自己先天对亚洲文化的敏锐感知来锁定顾客源，并创建一个能够更好地植根于亚洲文化而又兼容环球市场的全球性品牌。”

基于此种思维，悦榕庄开始将焦点从单纯在亚太区经营温泉度假酒店，扩展至在全球各地创办酒店。“如果不致力发展成为一家环球性酒店集团，我们就会被同业远远地抛离。”

商业个案研究报告《悦榕庄--由亚洲出发，创建环球品牌》中所指出，亚洲金融危机爆发后，悦榕庄重新评估了自己的拓展策略，放弃了在印尼的四个计划中的项目，重新将东北亚、西欧和北美确立为公司未来发展的三大主战场。集团目前正按长期、中期、短期三种策略进军这些市场，选址则首重利润最丰厚的地方。

直至目前为止, 悦榕酒店度假村集团管理拥有超过20间休度假村及酒店, 60多间SPA及60多间悦榕阁艺品店和两座高尔夫球场。

目前悦榕庄正在日本、意大利、墨西哥等地同时筹备50个项目，其中包括他们的招牌温泉度假酒店、城市酒店和会员酒店。

三、swot分析是宏观环境分析还是微观环境分析 波特五力模型分析是宏观环境分析还是微观环境分析

swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。

【拓展资料】

一、什么是swot分析法？

所谓swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

二、什么是波特五力分析模型？

波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

三、swot分析法有几种类型的组合？

1.优势-机会（so），战略是一种企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采用该战略。

2.弱点-机会（wo），战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

3.优势-威胁（st），战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

4.弱点-威胁（wt），战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

四、什么是宏观外部环境？

企业宏观外部环境，也称外部一般环境，或称总体环境，是指在一定时间与空间内企业所面对的客观存在于社会中的环境。

四、怎么学好管理？

1、首先就是要背。基本的'名词概念，理论这类的。比如管理学通常有名词解释，简答这类题，都是要背诵的。

2、其次就是要会总结，会分析。会联系起来思考问题。管理学考试通常会出论述题及案例分析题，比如:试分析我国国有企业管理的特点。

3、还有就是看书要细致全面。很有可能一个不起眼的名词或是理论都会考到。所以还是要下功夫背，理解，当然也要有所重点，这个可以看历年真题。

以上就是关于波特五力模型案例分析题相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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