日本写字楼餐饮品牌设计(日式写字楼)
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本文目录:
移动互联网时代下,餐饮行业怎么才能做得更好
1地段
传统市口的定义正在逐渐被颠覆。当商铺租金的畸形增长逼的麦当劳都开始带头往地下钻的时候,我们应该重新思考餐厅的选址原则。随着移动互联网技术的发展,靠市口吸引过路客流的重要性会逐渐被靠互联网引流侵蚀。依赖市口的餐厅往往吸引的是激情消费。所以小吃型的餐厅会比较难绕过这个槛。但以计划型消费为主的正餐餐厅对于市口的依赖在如今其实是不必须的。正因为有互联网作为入口,我们可以推断出未来择址的几种可能性。一流商圈二流地段这种择址方式最近比较火是有一定道理的。选择一流商圈是方便解决交通、停车问题。并且一流商圈保证了用户基数。选择二流地段则通过损失一部分过路客流换取相对较低的租金。还有一种择址方式是漫咖啡那种反商圈。在星巴克都撑不住首都机场的租金撤出的时候,漫咖啡把店开在了居民区。有了租金优势,就能把店面积做大、环境做好。这也是笔者一直看好漫咖啡而不看好咖啡陪你的原因。咖啡陪你一直在和星巴克硬扛,成本和品牌劣势又巨大,注定是稳输的结局。漫咖啡则巧妙地避免了和星巴克的直接竞争。
2规模、装潢
大方向上肯定是面积越小抗风险能力越强。未来的餐饮业态趋势也是以小面积单品主题餐厅为主。大店的前期投入和后期人力成本相比于小店会是至少呈线性增长的。至于管理和运营难度,多数情况下就是非线性增加的了。但小面积虽然风险减小,扛得住亏,但会面临单店天花板很容易达成的问题。虽然这是发展中可能会面临的问题,但若能在一开始就做好标准化准备,以便在火爆之后快速复制,潜力就会显着提升。
如何在移动互联网大环境下经营好餐饮业?
在餐厅开业前,笔者是不建议投入过多装潢费用的。餐饮的核心还是口味而不是环境,主次矛盾要分清。口味很好,环境很烂的餐厅很多,反过来的,基本都死绝了。大部分情况下,装潢应本着花尽量少的钱做出看似比较高大上的效果的原则去实施。不要人云亦云盲目跟风。再考虑到装潢的折旧和几乎不存在二手处置的可能性,就更加应当在允许的范围内缩减装潢开支。永远记住这么一笔帐,装潢上如果投入50w,那么想办法省5w可能对效果的影响微乎其微。但这5w可以请一个初级运营全职做一年的互联网推广。哪个更划算不言自明。
3大环境
4菜品、市场培育
菜品是餐厅产品设计里面最重要的环节。社会进步了,几乎全球各地的菜肴在大城市里都能吃到。能脱颖而出的恐怕真的只有小众方向和自我创新了。
套用那句民族的就是世界的,笔者认为小众的就是大众的。真正的好东西,还是会有人识货的。选择细分、小众市场,风险是用户接受程度和市场培育周期。一般说来,垂直市场的启动难度也会比较大,因为同样覆盖面的推广力度下,受众占比会比较小。所以在运营推广的时候一定要注意方式方法。也要做好相比大众餐厅而言更持久战的心理准备。当然好处是弱竞争,一旦获得先发优势可以相对比较容易树立起竞争壁垒从而局部垄断市场。
5价位
结合当前的国情,建议谨慎考虑高档餐饮。这几年高档餐饮已经被大大玩残了。俏江南上市失败,小南国转型,最硬的王品店是越开越多,但利润越来越少做生意真的可以不用选择困难模式有实力的餐饮从业者可以挑战下轻奢餐。
公款高端消费虽然被打压了,非公中高端的市场还是存在的。但这就像走钢丝,最重要的是分寸感。拿捏得体笑看风云。一着不慎满盘皆输。另外按照辩证法,事物都有两方面。按照笨熊造饭的观念,白领午餐就该是12块钱,中高端午餐就是伪需求。有饭却剑走偏锋,不仅主攻40块钱价位,还专注素食。两者都活的挺好,究竟谁对谁错?在商言商,对错并不重要,这世上也没有绝对的对错。具体问题具体分析,根据环境灵活选择模式而不是孤立静止的看待问题才是根本的赚钱之道。
6流程
其实点菜流程是不多的能直接为商户节省人力成本的设计环节。商家应尽可能的鼓励和帮助用户自助点餐,也应结合实际情况尽可能的节省传菜成本。
举个例子,漫咖啡的标志性传菜小熊相比于星巴克的站等模式究竟是利大于弊还是弊大于利。漫咖啡为何不支持食客手机自助点餐功能?在笔者看来这两个问题如果足够重视起来,无论理论还是实际上都是可以一定程度上减少人力成本的。
7外卖
近两三年3大外卖平台拼了命的烧钱扩张。一切都和千团大战那年似曾相识。不同的是,团购之于商户是饮鸩止渴,吸血本质让它站立在商户的对立面,而外卖将是餐饮行业的强心针和催化剂。外卖平台们的烧钱,于他们自己当然是一种你死我活的圈地,于食客是一种消费习惯的加速养成,于餐饮行业则是一种从根本上的颠覆。其实任何上门到家类的O2O都符合人性的刚需。因为科技的发展从本质上就是为了满足人们的懒欲。叫外卖这种用户习惯是典型的由奢入俭难,一旦被培育,就很难再被扭转。工作压力那么大,生活节奏那么快,抛开饭局的附加属性(社交、应酬等),叫外卖确实更符合现代人的基本就餐需求。在这样一个时期,餐饮从业者需要做的是权衡外卖对于自身的价值,适度调整自身的模式,尽早的入驻有前途的平台,并在其上做出漂亮的数据。在这样典型的平台红利期圈地的商户都将会是未来的大后期。道理很浅显,可参考淘宝早期。在平台红利期推广难度和成本都将会是极低的。早期的跟进会为将来积累巨大的优势。虽然说外卖的崛起可能在一定程度上是会刺激消费需求的,但是堂食与外卖的此消彼长也是情理之中。不做外卖,等于把机会拱手让人。
8运营
做餐饮是马拉松。如果把餐厅的生命周期分为开业前和开业后,笔者发现很多餐饮从业者在开业前是非常舍得投入的,装修的时候一掷千金一丝不苟。可是开业之后就开始了守株待兔盼天收,恨不能躺着把钱赚了。行百里者半九十!开业才是万里长征的第一步!指望一次投入,坐地分钱的人还是出门左拐买信托更靠谱。餐饮是要运营的。移动互联网时代,如何利用好社交网络,做好深度CRM是餐饮从业者需要认真思考和对待的问题。微商冲击传统电商的核心是什么?有人说是社交属性,笔者以为说社交可能有点过了,深度CRM是最好的诠释。为什么日本有很多没有门店,开在写字楼、民居深处的杂货铺、餐厅,还活的非常滋润?为什么那些位置隐蔽、口味一般、价格奇高的居酒屋能代代相传成为老字号?一方面是不依赖过路客引流而采用CRM方式做推广,另一方面就是对顾客做深度维护。这样的好处是用户品牌忠诚度极高。这也是为什么日本有些药妆品牌几十年可能只做几款产品却不倒闭的原因。托移动互联网的福,有了微博,有了微信公众号,用心的商户能用最有效的方式同顾客交互。当你的品牌单店粉丝破万的时候,基本就不会愁生意。当粉丝破十万的时候,你拥有的是一个社群,基本上想卖啥就能卖啥了。这是一个得粉丝者得天下的时代。
目前日本当地餐饮业的现状如何?
日本的餐饮行业现如今趋向于自动化,并且随着生活条件的不断增高,餐饮行业面临的竞争压力也逐渐的增大。
1、日本的餐饮行业更趋向于自动化。对于日本的许多餐饮店中,对于一些简单的工序,他们往往会选择使用机械手臂进行完成,这样不仅能够高效地为顾客提供食物。而且也能够大大的减免厨师的工作量,因此这样的操作方式,大大的增加了日本餐饮行业的效率。同时也大大的解放了劳动力,使日本的劳动力资源更加趋向于其他方面。
2、日本餐饮行业面临的压力也越来越大。对于餐饮行业而言,如果没有回头客,那么这个店铺即使装修的再有内涵那也是不盈利的。只有功夫高,口碑好,才能有源源不断的客源。随着生活的不断提高,餐饮行业所占的比重也不断的增加,人们有能力去进行消费,往往就会选择口感比较好的餐饮店。所以说对于日本的餐饮行业没有创新就没有进步,如果不加以创新的话,很有可能就会被其他的餐饮公司所挤兑掉,日本每年都会有许多的小餐馆面临着倒闭。
3、日本餐饮行业更注重于品牌化。在日本有名的餐饮公司,大多数都有着自己的招牌,并且拥有着自己的私房菜。在发展壮大之后就就会在各大城市开展分店,通过这样一种形式来独揽餐饮行业的生意。日本品牌化的另一个体现就是他们拥有每一个菜系的专卖店,以及各样各式的主题餐厅。这样的方式方法, 为日本的餐饮行业增添了蓬勃的力量。
综上所述,随着社会的不断发展,每一个行业都在向机械化进行,对于餐饮行业而言,只有用心的去经营,并且学会推陈出新,那么才能够在竞争压力巨大的行业中站稳脚跟。
餐饮店应该怎么设计?
前言:餐厅装修不是装修的好看就可以的,里面有很多要注意的事情,不然会直接影响你的客流量,严重的甚至会导致后续的营业:点击了解餐饮店应该怎么设计?
1、首先最重要的就是座位的布局,不同风格的餐厅布局要求不一样,不同的地段布局也不一样。多少包厢、多少散座、多少卡座和消费群体有很大关系。商业街节奏快所以散座、卡座为主。写字楼商务请客那就要求包厢多。所以座位布局一定要做市场调查后才来决定不同座位的比例。
2、厨房的大小比例,快餐,时尚餐厅,茶餐厅都要求不一样,一定要和厨师协商沟通,了解多少设备与操作流程。这样设计出来才合理,才满足整个餐厅的出品率。
3、餐厅的文化,文化一定要和装修结合起来,餐饮文化和你的消费群体定位有直接关系,文化一定引起你的消费群体共鸣。
以上是“餐饮店应该怎么设计?”的部分介绍,希望能够给大家提供些帮助
日式餐饮店怎么设计
日式餐饮店怎么设计?现在装修行业发展快,如今很多人都喜欢去一些大品牌餐饮店装修设计,餐饮行业的发展越来越好,所以现在人们在选择一家餐饮店时都是非常关注的问题,餐饮品牌策划的设计是很重要的一个因素。1、对整个品牌有正确的认识。一个品牌做不了经营就不能成为品牌。而是这个品牌的定位是非常重要的,如果不知道品牌定位的话,很可能就会陷入一个自我感觉良好并且符合其需要的陷阱。2、明确的定位。不能对某一个品牌进行过于虚假的定位,更应该注重的是明确定位。对品牌而言,明确的定位是非常重要的,因为品牌是一个品类,一个品牌就是一个品牌的代表。定位是一个品牌的核心竞争力。
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