团队配置是什么意思（团队的配置）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于团队配置是什么意思的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、团队建设包括哪些方面

• 2、拍摄一部微电影，需要怎样的团队配置？预算是多少

• 3、魔兽G团配置， 详细的说一下25TOC，25ICC两个G团打工需要什么配置，以及每个boss要几个T，几个N，T几层换

• 4、初创公司招商团队怎么配置？

一、团队建设包括哪些方面

问题一：部门内部的团队建设应该包括哪些内容 1、团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

2、团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

3、团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而抚到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

4、团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

问题二：团队管理应该包括哪些方面 团队目标管理（远景）、团队组织管理、团队战略管理，团队素质管理，团队流程标准化。团队制度管理等。

问题三：企业的团队建设一般都有哪些内容 营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。

当一个会调动大家情绪的HR

群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。

把握好三类人员的情绪

一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。

二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。

三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。

不断创新职场文化

为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。

现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足；

1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障：

如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的团队大约需要6种......>>

问题四：团队建设是什么意思 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：

1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

团队目标

编辑

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：

团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性

让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。

团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单――确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

表现

编辑

凝聚力

成大业的孙中山、 *** ，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

合作

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

组织无我

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

士气

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直......>>

问题五：团队建设和管理有哪些内容 斯蒂芬・罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 桑德斯特洛姆・戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、计划或发展团队、行动或磋商团队。 斯蒂芬・罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自 *** 的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队（Self-managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross-functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体―工作队连续流”理论。他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用做出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。 威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处：第一，关系期望。工作队相对于团体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。在工作队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在团体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。第二，沟通结构。工作队相对于团体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。第三，运作方法。因为工作队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。第四，亲近程度。在工作队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。 作为一支高效团队，斯蒂芬・罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间 拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充......>>

问题六：团队建设可从哪几方面做起？？？ .合理组建团队

明确共同目标

提升领导能力

用对的方法做事（流程

考核有效

激励到位

勇于开拓创新

问题七：优秀的团队塑造包括哪几方面? 一看你就是带团队的人，有责任感，我认为塑造优秀的团队必须具备这些要素――

掌握招聘、培训、文化、激励、沟憨、绩效技巧，这当中每一项都可以单独成为一门课程了。

没有完美的个人，只有完美的团队，塑造一支队伍是相当不容易的，推荐你听听中青企业培训的课吧，希望可以拥有良好的品质，共同奋斗，中国的经济需要我们啊。

问题八：团队建设包括哪些方面 斯蒂芬・罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 桑德斯特洛姆・戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、计划或发展团队、行动或磋商团队。 斯蒂芬・罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自 *** 的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队（Self-managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross-functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体―工作队连续流”理论。他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用做出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。 威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处：第一，关系期望。工作队相对于团体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。在工作队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在团体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。第二，沟通结构。工作队相对于团体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。第三，运作方法。因为工作队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。第四，亲近程度。在工作队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。 作为一支高效团队，斯蒂芬・罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间 拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充......>>

问题九：团队建设中需要注意哪些问题 团队建设中需要注意什么问题呢？的我认为，讲到团队建设时，我们先要弄清团队的概念。团队，顾名思义，团就是团结，队就是队伍，团队就是若干个人团结在一起组成的队伍。团队有大有小，有强有弱，小到几个人，大到成千上万人，只要是为了一个共同的目标走到一起，均可称为团队。而团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确、统一的企业文化理念的传递和灌输，强调的是组织内部成员间的合作态度，为了统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。

（一）要好学上进，不要停滞不前

知识就是力量，这是千古不变的道理，但有知识并不代表有文化！ *** 同志曾说过：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队！”而一个不善于学习的员工是没有前途的员工，一支没有文化的团队是愚昧的团队，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业。学习能解决一个人的人生观和世界观问题，也能解决方**问题，更能解决我们生活、工作中遇到的各种问题。可以说，我们的团队架子已搭好，但仅仅是个空架子，如何牢固此框架，就需要给团队架子注入灵魂，就需要不断地学习。

员工，作为团队建设中的重要分子，要紧随时代的步伐而不断进步。要知道，团队建设中员工几乎处于一种决定成败的地位，要想在提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。时不待我，刻不容缓，社会进步、知识更新日益加快，每个人必须要有危机感，只有不断地在学习中更新知识、提高素质，才能跟上时代的步伐而不被淘汰。每个员工都应该学好本专业知识和相关专业知识，必须全方位提高个人素养，使自己在本职岗位上游刃有余，使自己真正成为一个文化人，从而共同打造一个学习型的团队，打造一个优秀进而完美的团队。

（二）要目标一致，不要盲目前冲

共同的奋斗目标是团队存在的基础，是团队建设的源动力，能够为团队成员指明方向，让团队产生凝聚力，同时也对团队成员的行为有很强的约束作用。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存、相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。没有奋斗目标的团队必定是一盘散沙，没有向心力、战斗力和执行力。

在团队管理中，不同角色的成员看问题的角度不同，制定的目标都会有很大的区别。每个团队都肩负着不同的使命和职责，有着各自不同的奋斗目标。以团队发展惠及个人发展，实现团队与成员共赢，兑现对公司的承诺，让员工共享改革发展成果，让员工满意，让企业满意。

（三）要相对的团队利益，不要绝对的团队利益

正因为团队建设十分重要，所以有的人认为“团队利益高于一切”，但这一论断过于偏激。坚持以人为本，团队利益优先，团队荣誉至上，发挥团队精神，这些都具有一定的相对性，绝对的团队利益容易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，但对整个企业来说，又是局部利益。过分强调各自的团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，就会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

二、拍摄一部微电影，需要怎样的团队配置？预算是多少

拍摄微信电影的预算根据电影的长短，场景等来计算。大学时我自己做的校园mv大概4分钟多，只花了一百块钱。主要还是要看你想要什么效果的微电影。

我当时的远景都在学校，演员都是同学所以没什么花钱的地方。微电影虽小但也是五脏俱全的。

首先需要一个好的题材，然后进行剧本的创作。那么在团队里就需要一个编剧把选题的作品写出来。

其次需要人来写分镜头剧本和绘画故事版。分镜头就是把剧本的画面分成一个个的镜头来给摄像，演员，导演看的。故事版是针对某个特别的镜头而言。

还需要对于场景的寻找，这也是分镜头完成后的工作。寻找适当的场景拍摄。制定出拍摄计划，也就是分外景和内景的拍摄。以免造成人员场景的冲突。

团里还需要有一个导演，导演也是整个微电影的核心人物，因为内部作品都会带有导演的思想感情。导演要是一个懂得影视前期和后期知识的人。

团队里在雄起拍摄也需要很多人，也是根据微电影长短来设置的。一般需要两个摄像，一个打光照明的人，还有拿话筒收音的人。

好的微电影还需要好的演员来诠释，所以团队里还需要基本的主演。微电影拍摄完成后团队里还得有收集整理素材的人，然后后期工作者进行画面和声音的剪辑。

团队里还需要场务，打板的人，还需要一个财务管理资金，制片人可以拉赞助。还需要后勤的人员，关机机器三脚架灯等设备。

三、魔兽G团配置， 详细的说一下25TOC，25ICC两个G团打工需要什么配置，以及每个boss要几个T，几个N，T几层换

TOC我就不说了那本打的蛋都碎了也没啥难度，ICC1 要求三位手法意识都还行的T重合站位分担伤害，出骨刺第一时间全团DPS急火打掉，比较远的让远程点掉，记得要快要不会死人，BOOS开转后近战不要贪DPS 注意躲好火，3T三角站位然BOSS去打他们，BOSS会在TM之间来回窜，一段时间后停转T啦好说有人站BOSS脚下的红圈里输出，没难度，2BOSSFS 闪现进怪堆里冰箱，MT楼梯上开嘲讽向前AOE即可注意近战怪会顺劈站背面输出，整个BOSS战，分为两个阶段。清完场地上的小怪之后，触发BOSS后，亡语女士随之会撑起法力护盾，第一阶段开始，场地周边会刷小怪（因模式和难度的不同，刷怪机制也不一样）。

玩家需要应付总共六种类型的小怪，处理好小怪后便输出BOSS，法力护盾破后，第二阶段开始

进入第二阶段后，BOSS依然会释放死亡凋零，不过这里还需要注意的是鬼魂和蔑视之触的处理。

整体流程：BOSS技能

第一阶段，亡语女士无仇恨且不会移动，只在原地使用暗影箭攻击玩家。

房间左右两侧开始刷新神教拥护者和神教狂热者，刷新出来的小怪会进一步变身。玩家一边清理小怪一边对亡语女士身上的法力壁垒进行输出，直到将其击破进入第二阶段。

法力壁垒：第一阶段亡语女士被一个法力护盾保护，玩家将其打掉才能进入第二阶段。

暗影箭：亡语女士对随机目标施放暗影箭。

第二阶段，玩家开始输出亡语女士本体血量，此时亡语女士有仇恨并且可以移动，场上停止刷新第一阶段的小怪。

寒冰箭：亡语女士对仇恨目标施放寒冰箭，伤害巨大。

寒冰箭雨：亡语女士对所有玩家使用群体寒冰箭，瞬发。

应对方法：寒冰箭的伤害很高，所以需要安排个打断职业去打断。

蔑视之触：亡语女士使用物理攻击时对仇恨目标迭加DEBUFF，使目标接下来造成的仇恨值减少20%，可叠5层，持续30秒。

应对方法：进入第二阶段后，输出们稍停手，蔑视之触叠加后，注意换坦。

第二阶段每隔一段时间出现1只鬼魂，追逐玩家并自爆，造成复仇冲击伤害，25人模式下是3只。

复仇冲击：复仇的暗影随机追一名玩家一段时间然后消失，若提前追到目标则爆炸，只对目标玩家造成伤害。

应对方法：普通模式下的鬼魂的爆炸会造成单体伤害，所以被追的玩家需要注意躲避，降低团队治疗压力。

整场战斗亡语女士随机施放死亡凋零，并且使用统御心灵随机控制1名玩家。

死亡凋零：在指定区域施放死亡凋零造成伤害，持续10秒。

应对方法：BOSS全程战斗中都会释放，类似死骑的死亡凋零绿色版本，法术特效调高，很容易跑开。

统御心灵：亡语女士随机控制玩家，持续12秒。

应对方法：被控制的人会变大，所以团队里会吹风的，会变羊的及时控制下就可以了。

小怪技能

第一阶段每60秒刷新一次小怪，其中包括神教拥护者和神教狂热者两种。每波小怪从房间左右两侧同时出现，场地后方有可能出现一只小怪。

10人模式下，第一刷怪机制为左右两边交替刷怪，坦克只需要坦好物理怪（狂热者）即可；

25人模式下，第一刷怪刷怪机制为左、右、后三面同时刷怪，也就是说一波刷7个怪，安排3名坦分守3个方向足以应对，2名坦也可以胜任。

注意：拥护者类型的怪为法系怪，需要物理职业去击杀他们，而狂热者类型的怪为物理怪，法系输出职业杀他们会更轻松。

拥护者类怪物：神教拥护者、再活化的拥护者和强化的拥护者。

麻痹诅咒：拥护者通用技能，随机对玩家施放，使其技能冷却时间延长15秒，持续15秒。

应对方法：能解诅咒的职业，顺手解掉就可以了。

神教拥护者会释放玄秘遮蔽，吸收并发射法术伤害，并施法不被中断。

玄秘遮蔽：神教拥护者制造一个护盾吸收50000点伤害，期间反射所有法术伤害同时使自己施法不被中断。

神教拥护者随机使用黑暗殉难自爆，复活后变成再活化的拥护者。

追随者的死志：再活化的拥护者身上的BUFF，几乎免疫法系伤害。

亡语女士随机施放黑暗活化将一个神教拥护者变成强化的拥护者。强化的拥护者使用亡寒冲击进行攻击。

强化的拥护者的亡寒冲击，会对10码范围内所有玩家造成伤害，且免疫打断。

狂热者类怪物：神教狂热者、再活化的狂热者和畸形的狂热者。

吸血鬼之力：狂热者通用技能，随机获得一个BUFF，提高造成的伤害同时治疗自己。

神教狂热者对仇恨目标使用死疽打击和暗影顺劈斩。

死疽打击：神教狂热者对仇恨目标造成伤害并上一个DEBUFF，使目标获得的一定治疗量无效，持续20秒。

神教狂热者随机使用黑暗殉难自爆，复活后变成再活化的狂热者。

狂热者的死志：再活化的狂热者身上的BUFF，几乎免疫物理伤害。

亡语女士随机施放黑暗变形将一个神教狂热者变成畸形的狂热者。畸形的狂热者攻击大幅提升，移动速度变慢。

应对方法：让坦克风筝畸形的狂热者，所以远程输出转火击杀就可以了。

击杀流程

事实上，普通模式的亡语女士相当的考验团队的DPS能力，玩家在战斗中需要大量的跑位，近战职业更是要是在BOSS和法系怪中奔波。

而且，战斗开始10分钟后如果还没有击败它，BOSS是会狂暴。

团队配置

10人模式团队配置

2个坦克：第一阶段单坦就可以，但由于P2蔑视之触的存在，所以需要2个坦；

2-3个治疗：越快打入第二阶段，治疗压力越小。另外，至少一名打断职业，盗贼、增强萨。

25人模式团队配置

3个坦克，25人模式是左右后三面出怪的，3名坦克很有必要。

4-6个治疗：越快打入第二阶段，治疗压力越小，另外，至少2名打断职业交替打断。

第一阶段

10人模式中第一阶段的小怪一次只刷新一侧，先是左边之后左边轮流出怪。而25人模式则是一次刷出左右两边的小怪，并且入口处还会刷新一个随机的小怪，可能是神教拥护者或神教狂热者其中一个。

10人模式分配2个近战DPS在小怪刷新时提前到位，并且清理小怪，法系小怪优先击杀，再分配两个法系DPS支援，小怪杀死后转目标打BOSS，待下波小怪即将刷出时，近战DPS在提前就位击杀掉，依次循环。

25人模式则是将输出职业分成左右两侧，右边以近战DPS或纯物理DPS为主，再配上一到两个猎人，负责击杀右边的拥护者（法系怪）。

左边则是以法术职业为主，再分配物理职业支援，优先击杀左边的拥护者（法系怪），左边的坦克将右边的狂热者（物理）拉到左边和左边出来的两只狂热者一起让法系们杀掉，入口处的小怪如果是狂热者则拉到左边一起杀掉。

击杀时要注意黑暗殉难之后小怪是不死族怪，血量会全满，再活化的狂热者是物理免疫，再活化的拥护者是法系免疫，由于这两种小怪，队伍的组成不能过于偏向物理DPS或是法系DPS，否则这两种小怪将会难以处理。

还要特别注意黑暗活化和黑暗变形，狂热者使用黑暗变形变身成畸形狂热者，畸形狂热者的普通攻击就足以秒杀坦克，不过移动速度慢，手上没怪的坦克要在第一时间将其嘲讽并且风筝，让远程DPS来击杀。而强化的拥护者让自己的魔法不被打断并且都变成范围攻击，这种小怪伤害非常高，必须要优先击杀。

第二阶段

通常一进第二阶段之后，场面上都还会剩一些第一阶段的小怪，清理掉小怪。坦克对亡语女士建立仇恨（这个时候输出们稍停手），并且将亡语女士拉到中间的广场，台子上有地形起伏，容易卡视角治疗不到。

亡语女士会施放蔑视之触降低坦克的仇恨，当蔑视之触叠到三层就必须要换坦克，另一坦克将亡语女士嘲讽走，待原本坦克的蔑视之触消除后再将亡语女士嘲讽回来，25人有三个坦克轮流嘲讽不太会有仇恨问题，10人模式只有两个坦克，输出们要注意一开始火力不要过猛并且看好仇恨列表别让自己OT。

第二阶段必须分配人专门打断亡语女士的寒冰箭，10人模式一人就够做好这工作，25人模式要两人以上并且排好打断顺序。

第二阶段最危险的技能就是复仇的暗影，亡语女士召唤出鬼魂后，鬼魂会随机盯着一人攻击，当接触到此人后会施放复仇冲击造成大量的伤害，所以当复仇的暗影在身旁刷新时，先远离并且注意复仇的暗影是不是追着自己，尽量不要被复仇的暗影炸到。

第一阶段和第二阶段都会施放死亡凋零，地面上会有明显的绿色法阵，很容易闪躲。而25人模式还会使用支配心灵随机控制一名我方成员，必须将此成员恐惧或者用变形数控制，以免对团队造成影响。

应对好亡语女士的技能后就是等着拾取装备了。炮艇火炮位于我方船舷，2名玩家（25R模式需4人）操作炮艇火炮攻击敌舰及敌方远程NPC。

按1键施放火炮轰击积累热能，按2键施放焚化轰击消耗所有热能。热能超过100点时出现过热DEBUFF，火炮停机2.5秒。

火炮轰击 - 按1键攻击敌方炮艇，每次产生6-10点热能，对敌方炮艇及8码内所有NPC造成火炮轰击伤害。

焚化轰击 - 按2键攻击敌方炮艇，消耗当前所有热能，命中时对敌方炮艇及8码内所有NPC造成焚化轰击伤害，每1点热能额外造成100点伤害。

过热 - 热能超过100点时火炮停机2.5秒，期间热能不断减少。

柯尔克隆中士/ 破天者号中士与柯尔克隆劫夺者/ 破天者号海员

敌方近战NPC不断通过传送门登上我方甲板。其中柯尔克隆中士 / 破天者号中士使用剑刃风暴和致伤打击攻击玩家。

它们在生命值低于20%以后自动获得绝望决心BUFF。

剑刃风暴 - 每秒对8码范围内所有玩家造成剑刃风暴伤害，持续6秒。

致伤打击 - 对仇恨目标造成伤害并上一个DEBUFF，使其受到的治疗效果降低25%，持续10秒。

绝望决心 - 敌方近战NPC生命值低于20%以后获得的BUFF，使其护甲值提升，攻击速度提升。

敌方炮艇资料

柯尔克隆掷斧手/破天者号步枪兵

位于敌舰近侧船舷的远程NPC，使用投掷战斧 / 射击随机攻击我方炮艇上的玩家，击杀后继续刷新。

投掷战斧 / 射击 - 随机对我方炮艇上的玩家造成物理伤害。

柯尔克隆火箭炮手/ 破天者号迫击炮士兵

位于敌舰远侧船舷的2名远程NPC，使用火箭炮攻击我方炮艇和玩家，击杀后继续刷新。

火箭炮 - 火箭落地点提前出现一圈标记，5秒后火箭落地对我方炮艇及4码内所有玩家造成爆炸伤害。

柯尔克隆战斗法师/破天者号巫士

每隔35秒敌舰甲板上出现一名NPC施放零度冰冻冻结我方炮艇火炮，玩家需要登上敌舰将其击杀。

零度冰冻 - 敌方NPC引导法术封锁我方炮艇火炮，持续至NPC死亡。

萨鲁法尔霸王/穆拉丁·铜须

玩家一旦登上敌方炮艇，在甲板待命的敌方指挥官萨鲁法尔霸王 / 穆拉丁·铜须便会进入战斗攻击玩家。

指挥官使用顺劈斩攻击仇恨目标，同时不断对自己迭加战斗烈怒BUFF。生命值低于75%时指挥官使用鲜血体验为自己加血。

当玩家全部撤离敌舰，指挥官开始对玩家使用撕裂投掷，数秒后脱离战斗回到原位待命。

战斗烈怒 - 指挥官攻击命中目标后为自己迭加一层BUFF，使其造成伤害提高10%，持续16秒，可迭99层。

鲜血体验 - 指挥官生命值低于75%时对自己上BUFF，使其受到的伤害降低50%，10秒内恢复25%生命值。

顺劈斩 - 指挥官的顺劈攻击，最多同时攻击3个目标。

撕裂投掷 - 玩家全部撤离敌舰后，指挥官投掷武器攻击离开的玩家，造成流血DOT，可迭99层。数秒后指挥官脱离战斗回到原位。

敌方NPC技能补充

除去指挥官和柯尔克隆战斗法师 / 破天者号巫士以外，敌方4种NPC身上常驻战斗经验BUFF。

战斗经验的存在使这4种NPC出现20秒、40秒、60秒后分别获得驾轻就熟、精兵、精英BUFF。

战斗经验 - 敌方NPC身上的常驻BUFF，使其每隔一段时间获得一种提升攻击力的BUFF。

驾轻就熟 - 敌方NPC出现20秒后获得的BUFF，使其攻击力提升，攻击施法速度提升。

精兵 - 敌方NPC出现40秒后获得的BUFF，使其攻击力提升，攻击施法速度提升，代替驾轻就熟。

精英 - 敌方NPC出现60秒后获得的BUFF，使其攻击力提升，攻击施法速度提升，代替精兵。

如果我方炮艇无人，则敌方NPC开始使用燃烧的沥青 / 燃烧的沥青攻击我方炮艇。

燃烧的沥青 / 燃烧的沥青 - 敌方NPC在我方炮艇没有玩家可以攻击的时候对炮艇本身造成伤害。

团队配置与分工

配置

10人模式——1坦、2-3治疗，其余DPS；25人模式——2坦、5-6治疗，其余DPS。

人员分配

10人模式：炮手2名；进攻敌艇人员5-6名，其中包括1坦、1治疗、3-4名DPS；我方炮艇留守人员2-3名，其中包括1坦、1-2治疗。

25人模式：炮手4名；进攻敌艇人员12名，其中包括1坦、1治疗、10名DPS；我方炮艇留守人员9名，其中包括1坦、4治疗、4远程DPS。

团队站位

站位示意图

战斗流程

这场战斗中我方炮手不断轰击敌方炮艇。对方每隔一段时间刷新一个法师NPC（柯尔克隆战斗法师(部落) / 破天者号巫士(联盟)）跑到敌艇中央位置施放零度冰冻将我方火炮全部冻住。我方人员使用火箭背心跳到敌艇上将法师NPC击杀从而解除火炮的冰冻，继续轰击敌艇，如此反复。

在这场战斗中，几个角色各司其职即可轻松通关。

火箭背包使用指南

在和我方炮艇指挥官对话开始战斗之前，可以与旁边的NPC对话，获得火箭背包。

此背包必须装备在衬衫部位方可使用，切记拿到以后将背包装备到身上。

开打前可以稍微练习一下，掌握使用背包跳跃的技巧。实战中一定要稳稳选中敌方炮艇偏内部位置来跳跃，不要贪快乱选一气。

开打后失足摔落不会死亡，但是会被传送回己方炮艇中央，浪费时间。

炮手注意事项

10R模式中采用2名炮手，25R模式中采用4名炮手。

火炮有两个技能，1是用火炮轰击攒能量，2是用焚化轰击消耗所有能量放终结技。炮手只需尽可能快的按1，攒到90能量以上时按2消耗能量即可。

需要注意的是，每次火炮轰击产生的能量并不是固定数值，而是随机的2-8。如果能量不小心超过100，火炮会因过热导致15秒不能使用，大大浪费DPS。所以一般来说90能量左右就要马上按2进行焚化轰击，以防出现过热状况。

进攻敌方炮艇

敌方炮艇中央位置定时刷新一名柯尔克隆战斗法师(部落) / 破天者号巫士(联盟)冻住我方火炮（DBM有计时条提示），我方必须登陆敌艇将其击杀使火炮能够继续运作。

坦克注意事项

应该首先飞过去并嘲讽对方首领萨鲁法尔霸王(部落) / 穆拉丁·铜须(联盟)。

在不掉下炮艇的情况下，站位尽可能靠近我方炮艇以便位于我方炮艇的治疗能够加到你。

敌人BOSS每次打中你都会给他自己迭加战斗烈怒BUFF，一般来说15-20层开始坦克就顶不住了。所以一方面可以穿三围装来减缓战斗烈怒迭加的速度，另一方面我方人员要尽快打掉敌方船中央的法师NPC，然后立刻撤离，不然时间久了神坦也撑不住。

坦克要最后一个离开敌艇。

下次过去前，先确认敌方首领身上的BUFF已消失。

DPS注意事项

将地方首领设为焦点，等敌方首领的目标是坦之后再跳过去，免得比坦先过去直接被首领砍死。

尽可能快的击杀敌艇中央的法师NPC（不用管船头位置的另外2名法师NPC，他们是维持传送门的）。

首领会顺劈，不要靠近。

打完尽快撤离敌方炮艇。

治疗注意事项

这场战斗的治疗压力随坦克在敌方炮艇上滞留时间的推移慢慢增加，所以要把握治疗节奏。

站在我方炮艇边缘可以治疗到敌方炮艇边缘的坦克。

我方炮艇防守策略

对方船头两名法师NPC会维持传送门，不断向我方炮艇传送士兵。

小兵有两种，柯尔克隆中士(部落) / 破天者号中士(联盟)会使用剑刃风暴，柯尔克隆劫夺者(部落) / 破天者号海员(联盟)没什么特殊技能。

10人模式中，基本每次解决掉对方法师才会传送一波士兵过来，正好跳回来打掉。

25人模式中，敌方士兵会源源不断传送过来，需要有一名留守坦克负责坦住，并让远程职业AE掉（近战不适合因为剑刃风暴很厉害）。

萨鲁法尔位于上层尖塔入口处，开打前有1分钟左右的剧情对话，提前站位准备进战斗。 萨鲁法尔生命值低于30%以后获得狂乱BUFF，使其攻击速度提高。

萨鲁法尔本身是木桩，每隔一段时间召唤一批血兽协助战斗。优先解决血兽然后输出萨鲁法尔直至战斗结束。

狂乱：萨鲁法尔生命值低于30%获得的BUFF，使其体积增大20%，攻击速度提高30%。

死亡使者萨鲁法尔技能

整场战斗所有技能都围绕着萨鲁法尔身上的鲜血能量槽展开。

鲜血能量： 萨鲁法尔拥有一条0到100点的鲜血能量槽，每1点鲜血能量使萨鲁法尔体型增大1%，伤害提高1%。

萨鲁法尔频繁施放以下技能获取鲜血能量、沸腾之血，每隔20秒施放一次鲜血新星，每隔20秒施放一次符文之血。

沸腾之血：萨鲁法尔对随机一名玩家上DEBUFF，每3秒造成物理伤害，持续15秒。每跳伤害提供一次鲜血能量。

鲜血新星：萨鲁法尔对远程范围随机一名玩家施放，使其12码范围内所有人受到物理伤害。每份伤害提供一次鲜血能量。

符文之血：萨鲁法尔对仇恨目标上DEBUFF，持续20秒，对DEBUFF持有者的近战攻击附带符文之血效果。

符文之血：符文之血持有者受到萨鲁法尔近战攻击时额外受到物理伤害，同时萨鲁法尔获得10倍于该伤害量的生命值。每次伤害提供大量鲜血能量。

处理方法：这个就是就是必须换坦的原因，使用此技能后BOSS在造成伤害后回血，坦克之间轮流嘲讽即可。

每当鲜血能量到达100点时，萨鲁法尔消耗全部鲜血能量施放一次阵亡勇士的印记。鲜血能量归零后重新开始累加。

阵亡勇士的印记，技能介绍：

1.萨鲁法尔对随机一名玩家上DEBUFF。

2.萨鲁法尔每次使用近战攻击，所有中印记的玩家都会受到一次阵亡勇士的印记伤害。

3.如果中印记的玩家死亡，萨鲁法尔立刻获得5%生命值。

4.印记一旦出现便持续至战斗结束。即使玩家死亡，身上的印记也不会消失，战复什么的都不行。

召唤血兽

萨鲁法尔每隔40秒在身旁召唤2/5只血兽攻击玩家。血兽的近战攻击命中玩家时为萨鲁法尔提供鲜血能量。

鲜血连接：血兽身上的BUFF，血兽每次近战攻击命中玩家时为萨鲁法尔提供一次鲜血能量。

坚韧之皮：血兽身上的BUFF，范围伤害以及疾病伤害对血兽作用不大。

击杀流程

这场战斗的核心技能就是"阵亡勇士的印记"，如何阻止BOSS吸收更多的符能来施放阵亡勇士的印记，以及如何避免印记死人，就是这场战斗的关键。

另外，BOSS在25%血时会狂暴，这时攻击速度增加30%，而此时符能的回复速度也随之大大加快，这就意味着越来越多的印记，开启嗜血，RUSH掉他吧！

团队配置

10人模式团队配置

2个坦克：由于符文之血的存在，换坦是必须的；

2-3个治疗：打的越快，团队的治疗压力就越小。

25人模式团队配置

2个坦克，由于符文之血的存在，换坦是必须的；

4-6个治疗：尽可能多跟强的远程输出可以更轻松的过掉萨鲁法尔，这只BOSS不是奶过去的。

另外，因为血兽的存在，所以需要切目标能力强的远程DPS，以及拥有击退技能的元素萨满，鸟德是这场战斗的VIP职业。

职业天赋及雕文

1.鸟德，元素萨应该有击退天赋。如果元素萨有装雷霆风暴的小雕文，请拆除，鸟德也是，请拆除台风雕文。

2.毁灭术的暗影之怒，也可以有效的增强对血兽的控制击杀；

3.奶骑的神圣信标，对于阵亡勇士的印记那是绝配。

第一阶段（30%前）

整场萨鲁法尔的战斗是一场木桩战，是大多数团队检验输出的BOSS。所以整场战斗几乎不需要做太多的跑动（被血兽追当然要跑）！

而团队的站位，则是围绕着血兽的处理而安排的，这点下面会有图示介绍。而整场战斗，更注重的是一些细节。处理好了，难度在不经意间会少许多。

如何减少印记的数量：

阵亡勇士的印记这个东西，多了就崩溃，大家都知道，要想减少印记，除了压缩治疗，让输出打得更快之外。还要从BOSS的符能入手。

如何减缓BOSS获得符能的速度，是这场战斗的关键。先看看BOSS有哪些技能获得符能：

1.印记本身：每击每个印记回复一点符能。例如场上有1个印记，那么BOSS打一下就回1点符能，如果场上有10个印记，打一下则回10点符能。也就是说越到后期符能积累速度越快，放印记也就越多，这是最大的符能进项。

2.鲜血新星：每击中一个人回复一点符能。12码范围，范围内的每个人给BOSS回1点符能，如果一群人站一起，一个新星可能就回十数点符能。

3.沸腾之血：每跳回1点符能，这个没办法避免的。BOSS随机放，要放拦不住，算是BOSS的稳定符能进项

4.血兽：每击回1点符能，10人模式一次召2只，25人模式召5只。如果控制不好，也将会为BOSS回复大量符能。

5.符文之血：每击回1点符能，这个需要换坦及时嘲讽。所以说，控制住了这些来源，也就控制住了印记的数量。

那么，团队成员中了阵亡勇士的印记应该如何处理：

首先不能让印记的人死掉，死掉会为BOSS回复5%血。其次应该合理的分配治疗，让他们照顾每一个印记的人，是团长必须要分配的。

比如由奶骑来治疗第1个和第2个印记，让牧师来治疗第3个印记这样。10人模式中，需要分配3个印记的治疗者，而在25人模式中，则需要分配7个左右的印记治疗者。

在治疗印记的同时，也可以根据实际掉血速度进行对坦克的支援，这个可以看治疗者自己的情况而定。

特别注意的是，印记死亡并不会消失，所以任何印记死亡后的战复，或萨满的复生都是不可取的。起来之后又会很快倒地而白白给BOSS回血。

鲜血新星、符文之血与沸腾之血改怎样应对：

这三者都会为BOSS回复符能，鲜血新星需要分散站位以应对，需要特别注意的是，血兽的出现也不应该打乱你们的站位！血兽出现乱跑而导致新星回复符能过多也是大忌。

提示：近站位置在远程位置人数足够的情况下（6-8人）不会受到鲜血新星的攻击，但与将军的暗影暴击原理类似。所以可以安排治疗职业去近站位置以减少外面的人数。

符文之血则需要当前坦克一但吃到符文之血，另一坦应该马上嘲讽接手。

沸腾之血：没有很好的办法，只能硬吃。不过戒律牧的盾如果能够完全吸收沸腾之血的伤害，那么这一跳的沸腾之血将不会为BOSS回复符能。

萨鲁法尔召唤的血兽怎么处理：

停手安排好：坦克/近战DPS在召唤血兽前不要使用AE技能（如公正之锤/泰献等）；

减速安排好：如盗贼的刀扇上减速毒，或陷阱，或地缚图腾或刺耳；

击退安排好：如鸟德，元素萨；

控制安排好：如术士的暗牧，防战冲击波，小德的缠绕等；

嘲讽安排好：如输出DK，或当前坦，可以嘲讽一下快跑到远程位置的血兽，让它们在减速区域反复运动；

注意：10人模式只有两只血兽，只需要2名远程DPS一人盯一只就可以比较轻易的搞定，并不需要太多的控制。而在25人模式中有五只血兽，所以以上提到的这些是必须的。

第二阶段（30%后狂乱）

BOSS进入25%后，便进入狂乱阶段。这个时候，便可以直接开嗜血，进入RUSH阶段。

狂乱：萨鲁法尔生命值低于30%获得的BUFF，使其体积增大20%，攻击速度提高30%。

说是RUSH，其实不然，因为每一个印记都会极大增加灭团的隐患，任何一个印记的死亡都有可能导致灭团。

所以就算25%狂暴之后，输出职业们仍然要优先处理血兽，而治疗仍然要关心自己负责的每一个印记。

唯一不同的就是坦，坦需要自己开启技能来减少受到的伤害，因为这段时间印记已经非常多了，治疗可能无睱顾及到你。

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亡语女士的法力值消耗完后就会进入第二阶段。

四、初创公司招商团队怎么配置？

如何能快速招商，第一步肯定是要有一个招商团队，如何才能建立一支高效、高素质的招商团队，我想这个问题是我们招商最关心的问题之一。招商是公司通向市场过程中至关重要的一环，招商人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证招商队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队呢？

1、选择员工标准

业务员主要分为两种：

一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；

第二种是工作非常出色的人，这样的人公司会不惜花大代价挖过来。可以通过猎头寻找

人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：

一是要求业务员都成为“操盘手”能够把握全局，而“操盘手”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。

二是让业务员开心上班，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

2、执行能力

招商人员最应该看重的是品德，一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。

好的招商人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。

3、责任心

招商人员是公司的中流砥柱，公司到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏应该占到80%的比重。

构建好的招商团队，要培养招商员的责任心。招商人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个招商团队就有了核心，也就能拧成一股绳。

我们应经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发招商人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。

好的招商团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让招商人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。

4、激励

我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。

那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？

我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。

二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。

还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了？

5、沟通

沟通———比什么都重要

我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的招商团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。

招商团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。

沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。

以上就是关于团队配置是什么意思相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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