评估模型有哪些（效率评估模型有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于评估模型有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、市场法评估企业价值的模型有哪些?

• 2、媒介渠道线索质量评价模型有哪些内容

• 3、架构成熟度评估模型分析与应用

• 4、我国银行现行的风险评估模型有哪些

一、市场法评估企业价值的模型有哪些?

任何东西的估值都有三种比较基本方法：收入法、市场法、成本法。不要纠结具体叫啥名字，理解原理就好。

收入法：

顾名思义，通过一个公司未来的收入来判断它的价值。这里说的收入不仅限于收入，还可以是盈利、产生的现金流等等等等。这种方法应该是用的最多的一种估值方法。最典型的都是现金流折现法（DCF）：通过预测一个公司未来产生的现金流，折算成现价求和，以代表当前公司的价值。

市场法：

通过查看市场上类似公司价值，来判断目标公司价值的一种方法。基本上，所有使用multiples的方法都属于这种大类。具体的方法包括采用市盈率（P/E）啊，企业价值倍数（EV/EBITDA）啊都属于这个方法。优点在于考虑到市场预期，缺点在于非理性市场不可用。

成本法：

这个更好懂，从头打造一个企业，让它成长为跟标的企业一样所需要花费的成本，就是这个企业的价值。这个方法一般主要是用来求估值下限的。比如，一个制造业企业，它的厂房、设备、地皮等等的价值全加起来，基本就是这个企业的最低价值了。

三种方法出发点不同，也仅仅是个方法而已。一般来说对企业估值需要采取多种方法并用，而且每种方法内还需要提出多种假设条件，才能保证估算价值比较靠谱。

二、媒介渠道线索质量评价模型有哪些内容

常见有6种不同的线索评分模型，分别是：

1、个人特征信息

适用于针对特定人群进行销售的产品。

2、公司信息

TO B企业向特定规模、类型或行业进行销售。

3、线上行为

考察线索的线上参与积极度。

4、邮件交互

通过发送的推广邮件点击率来了解线索兴趣程度。

5、社交互动

通过线索在社交软件上的互动活跃度来评估。

6、垃圾信息过滤

根据线索在表单上的填写信息是否符合目标画像来打分

三、架构成熟度评估模型分析与应用

“ 记得早些年，被公司安排去给某头部城商行做架构评估，当时接触架构不久，对架构评估的维度和方法理解都不太透彻，接到任务就比较头大，架构评估说架构好，那我们就没有再做规划的价值和必要了，说不好，跟我们对口的就是架构办，真的是左右为难……后来现在才知道，其实我们缺的是架构成熟度评估模型；现在各种成熟度模型满天飞，软件成熟度、集成成熟度、数据安全成熟度、软件保障成熟度，当然少不了最广为人知的CMMI（能力成熟度模型）。 各类成熟度评估的目的无非是两个，一个是评级认证，认证企业资质；二是现状评估，一般是咨询项目中使用； ”

今天查阅了三个企业架构的成熟度模型， NASCIO、 G A O 成熟度模型 EAMMF 和 ******E2AMM，**分维度做了一下梳理，简单对比分析了一下，发现了一些共性和区别。

评估模型共性：

1、成熟度评估模型都是由评估维度和级别两个维度构成，组成了一个二维的评估模型，这大概是所有评估模型的共性，所以维度的选取是评估模型的重点；

2、评估级别绝大多数是5级（部分6个等级的评估模型因为设计了0级未启动级），包括常用的CMMI、COBIT，还有我对比分析的这几个架构成熟度模型；这大概跟人的认知模型有关，如果只有三个等级区分度不够，如果7个等级则级档太多难以识别，所以取个折中；就像调查问卷中对事项的接受程度的级别划分一样；在级别划分上虽然术语不同，大体上都分为EA 认知阶段 、开发阶段 、管理阶段和优化阶段；

3、以上几个评估模型，在维度的选择上主体类似，主要包括EA组织、EA治理、EA参与度、EA规划的开发、EA与企业战略的协同等方面；有出入的一些维度包括业务和技术融合度、合作伙伴参与度、企业预算和采购策略等维度；总体而言共性大于个性。

4、成熟度评估适合用雷达图作为展现形式，一圈表示标杆当前的成熟度层级，一圈表示当前评估企业所在的层级，直观而充满冲击力。

评估模型 区别：

1、GAO模型在评估维度之外，还包括EA 管理过程中的关键成功属性分类和每一阶段的核心要素。 EAMM F 分为 5 个成熟度阶段, 每一阶段都包含其前阶段的核心要素,如下图。在 EA 设计 、开发和实施过程中, 企业还可以借鉴 GA O 模型中的31个关键要素, 按照其提供的路线图, 结合本企业的具体情况对EA 解决方案进行调整和优。

2、不同模型各有侧重,如NASCIO强调组织对当前EA成熟度的评估,为组织达到下一个层次提供指导;GAO的EAMMF实际上是一个对EA开发和评估相结合的工具,通过框架各个阶段核心要素的实施逐步对EA进行设计、开发、管理和完善;E2AMM则重点针对扩展型企业,围绕企业的业务与IT融合活动进行EA的测度；

在评估模型中，最重要是还是评估维度；选取三个评估模型中最重要的一些维度进行综合说明，在正式执行评估时，可根据需要摘取需要的评估维度： 1、EA文化 ：公司高管和整体上对EA的接受度、认可度，是否认为EA管理能够促进公司发展和运营能力提升，是否认识到EA管理的重要性； 2、EA治理 ：是否建立起架构相关的组织机构、职责、制度与流程，是否有企业级的架构管理机构； 3、企业战略联动 ：是否将EA架构管理作为企业战略管理的工具和方法，战略落地与架构规划是否能形成联动效应；

4、企业参与度 ：各级组织与人员，包括企业高管、各业务部门、架构管理部门、IT部门对企业架构的参与程度，是否都参与到企业架构的规划与应用工作中；

5、业务与科技联动 ：是否应用企业架构作为业务与科技联动的纽带，是否将业务与科技联动作为企业架构成功的标准；

6、架构规划开发 ：是否进行了企业架构开发，架构开发的覆盖面、程度如何，架构规划的制品范围包括哪些；

7、架构沟通 ：架构规划开发的成果是否在企业范围内进行宣介，并达成一致认识；

8、架构规范与模板 ：架构规划与模板的标准化程度；

9、相关方参与度 ：是否将合作伙伴等相关方作为架构规划的参与方，企业处于相互竞争和协作的经济环境中,不仅包括传统意义上的企业成员(员工、经理、主管人员),还包括商业合作伙伴、供应商、和客户。

1、明确应用的目的和目标 企业应用EA成熟度模型是为了判断本企业的EA成熟程度,确认EA开发和实施过程中企业的现状,找出差距,通过改进方案的实施达到更高的EA成熟度,提高企业的持续竞争力。 2、构建评价标准和评价模型 任何一种EA成熟度模型都不是一成不变、适用于任何企业的,尤其对于我国企业,政治、经济、文化背景的不同以及企业所属行业和实际情况的不同,EA评价的标准和评价模型也会各有特点。在标准和模型的构建过程中,可以选定一种成熟的模型为基准,根据企业特点进行适当修改和补充。 3、评估现状 依据成熟度模型对企业架构现状或EA开发实施情况进行评估,确认企业所处的EA成熟度阶段。 4、确认差距、提出改进方案 通过评测,企业了解自己的EA现状以及自身的能力和缺陷,确认企业与下一阶段目标的差距,制定改进方案。 5、方案实施 按照改进方案,采取行动。在实施过程中注意实施监控和管理。 6、反馈评估 在改进方案实施后,对实施结果进行评测,再一次对EA成熟度现状进行评估,进入新的循环周期。

四、我国银行现行的风险评估模型有哪些

《商业银行内控指引》第十一条规定，商业银行应当建立涵盖各项业务、全行范围的风险管理系统，开发和运用风险量化评估的方法和模型，对以下各类风险进行持续的监控：

A、 信用风险；B、市场风险；C、流动性风险；D、操作风险等

《商业银行市场风险管理指引》中所指的市场风险分为 （利率风险）、汇率风险（股票价格风险）和商品价格风险。

《商业银行内部控制指引》规定：内部控制应当包括以下要素：

内部控制环境、（风险识别与评估）、（内部控制措施）、信息交流与反馈、（监督评价与纠正）。

以上就是关于评估模型有哪些相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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