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黑帽帽（黑帽帽光光）
发布时间：2023-04-18 18:06:15
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于黑帽帽的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、六种颜色的思考帽
上次写到了六顶思考帽是什么?它具体该怎么使用、和六顶思考帽分别代表了哪六种不同颜色的帽子，下面具体说说。
一、蓝帽
蓝色是高于一切的天空的颜色，代表着清爽，是控制之帽。
1、蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考。本。
2、蓝帽思考负责指挥大家使用其他思考帽，蓝帽就像是乐队的指挥，乐队指挥要确保每一个音符都在适当的时候就出，如此才能让乐队得到最好的发挥。
3、蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题，确定焦点、定义麻烦所在、以及为问题塑形，蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。一般在思考会议开始前使用蓝帽能快速定义会议思考主题。
4、蓝帽思考负责小结、阐述和总结。这些可以在思考会议过程中不定期进行，也可以在思考会议结束时进行。
5、蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，蓝帽思考是执行纪律的思考。在思考会议进行中如出现争论或没有围绕主题思考，蓝帽应该及时制止。
6、即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。
二、红帽
1、红帽代表情感
红色让人联想到的就是热情，戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉。
2、为什么要用红色思考帽?
一般的商业讨论是不允许掺杂个人情绪的，但讨论无论如何都会掺杂情绪，只不过被粉饰成逻辑而已。而红色思考帽提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感，情绪和直觉。
直觉并不一定都是不合理的，直觉很多时候都是以大量的经验为基础的。
使用红帽思考时可以让思考者在情感模式和非感模式之间自由切换，让思考者更好的区分自己的情感。
3、思考是否合理?
当使用红帽时思考者没有必要解释自己的情感或证明其合理性。
在一场会议时主持人是不允许任何人这样做，如果人们认为需要证明自己的情感是正确的，他们就会只表达那些足够证明为正确的情感了，因此红帽思考者不允许做出任何解释，无论何时，与会者只需要表达当时当地已经存在的情感，或许20分钟后情感就会发生变化。
3、使用场景
使用红色思考帽可以在会议开始不久，戴上红色思考帽来评估情感，在会议结束之后，再戴上另一顶红色思考帽，看看人们的情感有没有发生变化。
1、红帽代表情感
红色让人联想到的就是热情，戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉。
2、为什么要用红色思考帽?
一般的商业讨论是不允许掺杂个人情绪的，但讨论无论如何都会掺杂情绪，只不过被粉饰成逻辑而已。而红色思考帽提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感，情绪和直觉。
直觉并不一定都是不合理的，直觉很多时候都是以大量的经验为基础的。
使用红帽思考时可以让思考者在情感模式和非感模式之间自由切换，让思考者更好的区分自己的情感。
3、思考是否合理?
当使用红帽时思考者没有必要解释自己的情感或证明其合理性。
在一场会议时主持人是不允许任何人这样做，如果人们认为需要证明自己的情感是正确的，他们就会只表达那些足够证明为正确的情感了，因此红帽思考者不允许做出任何解释，无论何时，与会者只需要表达当时当地已经存在的情感，或许20分钟后情感就会发生变化。
3、使用场景
使用红色思考帽可以在会议开始不久，戴上红色思考帽来评估情感，在会议结束之后，再戴上另一顶红色思考帽，看看人们的情感有没有发生变化。
三、黄帽
黄色代表着阳光和光明，戴上黄色思考帽我们也要做到用积极乐观的态度去思考、解决问题。
过度乐观往往会导致失败，戴上黄色思考帽时关键是要考察乐观之后的行动，如果该行动不过是些虚妄的希望（如希望赢的彩票或者希望某种奇迹发生)那这样的乐观无一用错了地方。
乐观评估可能基于经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望得出。如果没有说出原因“感觉良好”完全可以在红帽思考中作为感觉、预感和直觉提出，而黄帽应该大大向前迈进一步。
黄帽思考包括积极的判断，如果要做到积极的判断，黄帽思考就应该竭尽全力为自己提出了乐观思路提供尽可能多的论据支持，这种努力应该是负责而全面的。
在思考时建设性的和启发性的问题应该留给黄帽思考。想法、建议和方案都是由黄帽思考生成的。
建设性思考之所以适合有黄帽来进行，是因为所有的建设性思考在态度上都是积极的。方案的提出是为了改善现状，也许是为了解决问题，也许是为了做出改进，也许是为了利用机会，无论如何，方案的本意都是为了促成某种积极的变化。
四、白帽
中立：
白色是无色的，所以白帽代表的中立。想像有一台电脑，你要求他提供实时数据，电脑是客观中立的，不会提供解读和成见。戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为，要做到客观中立。
信息：
1、 白帽与信息有关，使用白帽时每个人直接且仅仅关注信息。
2、信息是一种两层结构体系，第一层包括已经核实或证实的事实为：一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实为：二级事实。
3、信息包括确切的事实和数据，可以被检验，也包括意见和情感之类的模糊信息。表达自己的情感属于红帽思考，但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。
4、 如果两个人提供的信息有出入，没有必要在这一节点展开争论。可以将两套信息并行排列，待将来必须从中二选一时再做选择。
使用场景：
1、思考会议开始前使用白帽，可以为即将进行的思考提供背景。
2、思考会议快要结束时使用白帽，可以用来评估大家提供的意见是否与当前的信息相符?
使用白帽的目的：
1、白帽提供的是关于现实世界的信息。白帽的目的不是生成创意，而是报告正在使用或已被提出的创意。
2、白帽定义了当前漏掉的和所需的信息。他定义了需要提出的问题，还列出了如何获得所需要的信息。
3、集中精力寻找并列举出信息。
五、黑帽
在六顶思考帽中，黑帽是被使用最多，或许也是最重要的一顶思考帽，黑帽是谨慎之帽，在某个阶段，我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。
一定要在行动之前对需要谨慎的方面作出全面考察。黑帽就是关于小心行事的，黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项的不足、有害之处、需要关注的。黑帽将我们的注意力吸引到那些需要我们关注的事情中。
黑帽可以作为评估事情的一部分：这个提议是否需要执？
黑帽可以用于设计过程：如果执行需要克服的弱点有哪一些？
黑帽可以列出风险和潜在的问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错?
黑帽与“符合”密切相关：提成这个提议后，需要考虑如：这一提议是否符合过去的经验?这个提议是否符合我们政策和战略?等
头戴黑色思考帽时，我们直接关注谨慎的方面。这是让一件事情、一个提议能顺利成功的关键。
黑帽思考可能会指出思考过程中的错误点，但黑帽思考不是辩论，绝不能退回到辩论模式。我们可以把过程中的错误明确的指出来，可以将不同的观点、阐述记录下来。
对于黑帽思考提出的这些困难，我们会用戴上绿色思考帽去努力克服和加以应对。
二、什么是黑帽啊？？不是很懂~~
是黑色贝雷帽。“贝雷帽”是列国官兵作战、训练中通用的国际尺度衣饰之一。 国家上使用黑色贝雷帽的部队也不在少数，其中有美国陆军别动队、济南军区“雄鹰特种大队”、俄罗斯的海军陆战队、南非的特种兵、以色列的野小子，都是黑色贝雷帽 。
美国的陆军别动队黑色贝雷帽 (rangers)： “黑色贝雷帽”部队的历史最早可以追溯到18世纪末。其前身是在二战中临时由步兵组成的突击部队，主要执行战场突袭任务。在诺曼底登陆时，美国陆军别动队以巨大 黑色贝雷帽
的代价突，破了德军的防线。当时美国陆军第29步兵师副师长科塔准将称赞道：“别动队，开路先锋！”现在这句话已经成为别动队的座右铭。别动队往往都是在战时临时组织的作战单位，编制和番号都并不固定。艾布拉姆斯就任美国陆军参谋长后，决定将美国陆军第75步兵团改为第75游骑兵团，成为美国陆军第一支常设别动部队。第75游骑兵团下辖3个营，共2300人，总部设在本宁堡。 贝雷帽发展至今，已经不单单是军用的了，它也融入了人们的生活，作为一种装饰性的时装搭配登上了时尚的T台。 著名的游骑兵（Rangers）部队（也叫突击队或别动队），是一支历史悠久,武力强悍的精锐部队。拥有光荣历史与优秀传统部队，是美国陆军快速反应打击部队。现在换成棕褐色贝雷帽。 而美国陆军2000年全部换成了黑色贝雷帽。
编辑本段换帽风波
2000年10月17日，激发陆军全体官兵的士气，增加美国陆军的吸引力，以便招募到更多更出色的优秀青年参加陆军。美国陆军参谋长新关上将发布了一条换装命令：美国陆军全体官兵将统一配发目前美国陆军游骑兵队用的黑色贝雷帽！在2001年6月14日，黑色贝雷帽将成为新世纪美国陆军的新标志！ 决定一出，如同向美国前陆军游骑兵群里投了颗炸弹，立即引起全国性反响，并演变成了一场旷日持久的风波。 美国陆军游骑兵的退伍老兵组织，先是联合发起了一场声势浩大的"拯救黑色贝雷帽"宣传攻势，美国游骑兵有超过300年的历史，黑色贝雷帽经过浴血奋战得来的历史价值，应该得到尊重。 该组织紧接着又组织了"拯救黑色贝雷帽"长征示威、联合签名和网络呼吁行动：两名老兵身着游骑兵装备，高举美国国旗，于2001年2月10日，从乔治亚州美国陆军游骑兵驻地本宁堡出发，徒步1400公里，于3月10日（北京时间3月11日）抵达华盛顿，向布什总统递交了一顶黑色贝雷帽，这是在入侵巴拿马行动中被打死的美国游骑兵队员詹姆斯·马克威尔戴过的；美国"陆军游骑兵黑色贝雷帽"网站先后征集了14500个签名，并且派代表于3月11日飞赴华盛顿，将签名交到布什总统手中…… 美国CNN于今年2月10日对21500人进行民意测验，结果是90％反对将黑色贝雷帽普及化。 当美国最大的老兵组织---拥有280万会员的"美国之狮"和190万会员的"外国战争老兵"，终于开口反对普及黑色贝雷帽时，美国的政客们也纷纷出面替陆军游骑兵的黑色贝雷帽专利求情。3月10日，美媒体有消息披露说，布什总统也向美国国防部打了招呼。 五角大楼终于在16日作出了一项妥协决定———陆军全体官兵继续按原计划，统一换发黑色贝雷帽，而陆军游骑兵则将原来的黑色贝雷帽换成棕褐色贝雷帽，以示和其他陆军部队的区别。游骑兵部队75团团长基恩上校表示，游骑兵部队全体官兵目前已经一致同意陆军统一采用黑色贝雷冒作为其制装标志，尽管他们最终没能保住象征着显赫荣誉的黑色贝雷帽，但还是赢得了戴与陆军其他部队不一样帽子的权利，从这一点说，他们仍然是胜利者。个人认为只是借用。
三、黑帽是什么
简单的说，所有使用作弊手段或可疑手段的，都可以称为黑帽。
四、什么是白帽，黑帽
这是爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。
六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了，行动学习就事半功倍。
“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：
白帽子——代表信息及质询。我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？
红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？
用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
以上就是关于黑帽帽相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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