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工作坊公司（工作坊一般是干什么的）

发布时间：2023-04-18 10:44:38 稿源：创意岭阅读： 64

大家好！今天让小编来大家介绍下关于工作坊公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

1、mansory是什么车
2、揭秘香奈儿幕后定制的神秘面纱
3、中层如何将老板战略落地执行-张丽俊老师联系
4、《欧卡企业带领师工作坊》复盘

工作坊公司（工作坊一般是干什么的）

一、mansory是什么车

（查成交价 | 车型详解） Mansory是一家位于德国Brand的豪华汽车改装公司。除了豪华车，他们还在超级跑车，豪华SUV和定制自行车上工作。该公司由KouroshMansory于1989年创立。他在慕尼黑的工作坊专注于修改劳斯莱斯等英国品牌以及法拉利等意大利品牌。

Mansory是一家位于德国Brand的豪华汽车改装公司。除了豪华车，他们还在超级跑车，豪华SUV和定制自行车上工作。该公司由Kourosh Mansory于1989年创立。他在慕尼黑的工作坊专注于修改劳斯莱斯等英国品牌以及法拉利等意大利品牌。

Mansory在许多制造商的车辆上工作，包括阿斯顿马丁，奥迪，宝马，宾利，布加迪，法拉利，梅赛德斯 - 奔驰，兰博基尼，劳斯莱斯，玛莎拉蒂，保时捷，莲花汽车和路虎揽胜。2007年11月，Mansory收购了Rinspeed AG 的保时捷调校部门。Rinspeed在苏黎世湖的Zumikon维持其瑞士基地。目前，Mansory在全球拥有180名员工，并拥有全球经销商网络。

Mansory以其在碳纤维设计和施工方面的专业知识而闻名。它们以古怪的车身改装，轻质合金车轮和定制的内饰改装而着称。该公司最近开始为兰博基尼Aventador和法拉利F12 Berlinetta提供一系列性能升级。Mansory的全球分销网络包括德国，英国，印度，中国，加拿大，波兰，俄罗斯，美国，日本，希腊的经销商，瑞士，冰岛，阿联酋和其他一些国家。

（图/文/摄：问答叫兽）蔚来EC6 小鹏汽车P7 MARVEL R 岚图FREE 奥迪A4L Model Y @2019

二、揭秘香奈儿幕后定制的神秘面纱

【导读】：斜纹软呢、塔夫绸、乌干纱及丝缎等高级面料是如何与纸艺完美结合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色。

摘要： 斜纹软呢、塔夫绸、乌干纱及丝缎等高级面料是如何与纸艺完美结合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色。

为你独家揭秘CHANEL高级订制服的幕后天机：斜纹软呢、塔夫绸、乌干纱及丝缎等高级面料是如何与纸艺完美结合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色?谜底即将一一解开。

32条铺满精美剪纸工艺品的圆柱，84张铺满白色纸花、纸桌布的圆桌，耗费4800工时制作的7000朵手工折纸花朵……CHANEL春夏系列可谓至臻化境，堪称当代高级订制服工艺之巅。在Karl的亲历指导下，Lemarié羽饰工作坊、Lesage刺绣工作坊、Massaro鞋履工作坊强强联手，倾力复兴巴黎传统手工艺的精华之作，一件凝聚了800小时手工制作的刺绣滚边衫裙从此掀开高级订制的“谦逊新时代”。

Lemarié 羽饰工作坊

Karl Lagerfeld选择了工作坊提交的10个刺绣样本，工作坊制作了8款造型。部分款式绣满以人手剪裁、折压或熨压而成的花卉、叶片及花瓣装饰;折压或熨压工序均以人手操作，主料为丝或雪纺，蕾丝表面覆以喷色羽毛。

Chanel的黑白山茶花均以人手剪裁、折压或熨压而成的花卉、叶片及花瓣装饰。短身可拆卸的小斗篷是本季的轴心设计，方角立体的肩部轮廓令人耳目一新。

立体剪裁和手工缝制，从里至外地完美体现高级手工坊的精湛手工。

Lesage 刺绣工作坊

工作坊为春夏系列制作了15款刺绣设计，设计灵感来源于立体漫画书，主要图案为花卉及叶片，部份设计采用蕾丝及丝光棉，全部为珠片刺绣。每朵塑料珠片襟花制作需时400小时，衫裙绣满白色镜面小珠片及丝带滚边，制作需时700小时，白色丝光薄纱裙装，刺绣珍珠、珠片及手工裁制的叶片和花朵装饰，制作需时800小时。

Lesage刺绣坊将喷色羽毛覆以蕾丝薄纱表面

在薄纱面料上手工刺绣蕾丝叶片和花朵

薄纱衫裙的领口，由Lesage刺绣工作坊人手绣满白色镜面小珠片，乌干纱真丝滚边。

Mssaro 鞋履工作坊

令腿部线条更显修长的系带厚底高跟凉鞋是Massaro鞋履工作坊的设计主题，备有8款物料或颜色变化。在柔软的小羊皮上饰以圆形、菱形打孔，以漆皮或蜥蜴皮制作鞋跟及厚底，而制作此凉鞋款式的困难之处，在于鞋跟由鞋底加固板延伸而出的专业技术。

在柔软的小羊皮上，饰以圆形、菱形打孔也要破费一番工艺。系带厚底高跟凉鞋，令腿部线条更显修长。

解词：什么是高级订制服装

“高级订制”这个概念是从欧洲舶过来的，法国国粹高级时装历史悠久，高级订制起源于19世纪中叶。说到高级定制服装这一概念的由来，就不得不提到“时装之父”查尔斯·弗莱德里克·沃斯。在19世纪之前，裁缝只是按照顾主的要求裁制礼服，纯粹是copy顾主的想法。而沃斯将设计的观念引入时装界，并于1858年在巴黎开设了第一家专为顾客度身定制的高级时装店。从此，高级服装就进入了现代生活。

高级订制是时装界的最高境界，是时装设计师也是穿衣者的终极梦想，是对理想生活方式的追求。

“高级订制”之所以与传统的量体裁衣和成衣购买截然不同，其中最关键的一点便在于它赋予顾客的是一个真正个性化、独一无二的设计理念。这一点，正是“高级定制”的魅力所在。人的体型千差万别,购买的成衣很难达到绝对的完美与协调,而服装定制则弥补了这一不足。

巴黎是高级服装的发祥地，全世界高级的定制品牌都集中在巴黎。自1945年起，法国 *** 对高级时装定下了一系列准则，迄今为止只有不到20个公司获权生产高级时装。现在全世界大约有一两千人享受着高级定制时装，其中包括王族公主、财经钜子、影视明星 ……

由于顾客羣相对固定，所以几乎每一个老主顾都拥有自己的人体模特，并经常根据本人体形变化而调整。定制成本昂贵，日装一套的最低价格约为1.2万美元，晚装一套最底约为4万美元。每一套衣服需要经过6次试装，每一套衣服都有自己的名字……总之，这些极品服装象征着财富和地位。

三、中层如何将老板战略落地执行-张丽俊老师联系

为什么中层不能传承老板的意志？

中层为什么格局不够高？

中层想提拔人却发现提拔不上来？

中层只是喝茶坐谈不能往下实施？

中层不懂老板的战略只能执行？

完整版3天企业培训

张丽俊cherry，中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人 CEO 、前阿里巴巴组织发展专家，混沌大学特聘讲师。

2019年3月，创业酵母创始人张丽俊被混沌大学上海分社教育分会特聘为混沌大学上海分社教育分会名誉导师

张琳，原阿里巴巴集团OD组织发展专家、原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP 实战专家、高级人才测评师。

曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验

day1

一战略制定：借助战略模型找到你的业务路径

1. 智能商业时代下的商业新常态

2. 组织发展的五个不同阶段背后的核心业务节奏和组织节奏

3. 战略的上三板斧：使命、愿景、价值观设计

4. 使命：公司存在的本源逻辑

5. 愿景：长期战略方向的理解和设计

6. 战略：从今天的现状到业务的最佳路径

7. 研讨工作坊：借助战略制定的模型找到战略的选择点

二战略承接：业务模式的选择和承接

1. 客户细分：与其更高、不如不同，战略设计的开始

2. 客户价值：我们的存在究竟提供哪些与众不同的客户体验

3. 渠道通路：我们在哪里遇见我们的客户

4. 客户关系：我们与客户的长期交付和信任如何建立

5. 核心资源：我们的战略性资源有哪些

6. 关键业务：资源匹配和管控权限的倾斜与配置

7. 案例分析：Uber、华为、阿里巴巴业务成长商业案例剖析

8. 研讨工作坊：战略承接工作坊练习

day2

三战略解码：公司战略的四阶分解路径

1. 战略漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里

2. 财务目标达成：为股东创造最大利润价值的两种方式

3. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求

4. 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

5. 三大资本：组织的学习和成长维度

6. 研讨工作坊：战略四级分解的解码练习

四战略执行：目标管理让你的战略清晰可落地

1. 各种目标管理工具背后的逻辑根源

2. OKR 目标管理体系与传统KPI 的区别

3. OKR 如何有效设计能够牵引目标落地

4. 公司级别的 OKR 如何进行设计

5. 各部门 OKR 的对齐和协同如何做

6. 研讨工作坊：公司级三年的目标如何设计

五战略落地：目标的后续跟进和辅导

1. 关键时刻：一定要开展绩效追踪的三个黄金时刻

2. 关键动作：绩效辅导实施的四个核心方面

3. 复盘实践：管理者如何开好目标的复盘会

4. 案例练习：如何开展有效的战略落地的复盘会

day3

一促人才：在帮助下属增值的过程中实现管理精进

1. 遵循组织系统动力的五条动力，让你的管理“顺势“而为

2. 管理实战场景一：好聚好散的秘密：如何fire 掉不合适的员工

3. 管理实战场景二：骨干员工触犯了公司底线？坚守价值观还是以人为本？

4. 管理实战场景三：如何平衡好团队中的老员工和新员工的关系和利益

5. 管理实战场景四：员工总说吐槽、抱怨公司，管理者如何做？

二塑文化：凝聚一颗心，打好一场仗

1. 目标团建：团建的本质是一场场的文化活动

2. 目标团建：经典的黄金圈帮助你sell dream

3. 思想团建：“裸心会”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器

4. 思想团建：让你的员工愿意说真话：三个维度打造透明的沟通机制

5. 生活团建：只会吃饭唱K？--学会这三招，部门团建走肾又走心

6. 生活团建：团队建设中的标杆人物打造之术

三给激励：不懂 95 后 00 后，怎么做激励？

1. 心理成本：你的员工为什么会离职

2. 70 后、80 后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？

3. 95 后的三大行为特征：不懂 95 后，如何做激励

4. 案例分享：想让员工自愿 996，如何做到?

5. 心灵扳机：一张图帮你找到打动员工的真正因素

6. 稻草性事件：降低群体性离职事件发生的方法

四追过程：过程好不好、关键在辅导

1. 情景培养法：不同分类下的员工的辅导方式

2. 案例分析：如果你是题目中的leader，如何对下属做培育

3. 新人培养：如何快速帮助新人拿到战功

4. 中生代培养：有效培育的 16 字黄金法则

5. 聚焦式会话技术搞定低效的员工

6. 高潜力人员培养：别让猴子跳回你的背上

五拿结果：对的起好的人、对不起不好的人

1. 绩效评估中的常见八大误区

2. 绩效面谈：361 不同群体的绩效面谈话术

3. 绩效结果应用：如何做到no surprise

4. 复盘实践：管理者如何开好部门的复盘会

四、《欧卡企业带领师工作坊》复盘

8月份虽然秋天还未将至，但对于我来说却是一个收获的季节。

自从与五维结缘，在五维让我感受到了五维家人的爱，感受到了被大家所赋能，让我发现了更多未知的自己，通过自己不断的努力与付出后被大家认可，感谢五维让我看到了自己更多的潜能，以前不太敢表达的人，现在开始担任五维23天教练健身房的总运营，以前认为不可能的事，现在我做到了！

五维社群的价值观就是越付出越得到，是的因为有付出，所有我意外收获了《欧卡企业带领师工作坊》培训的机会，乔伊老师的欧卡工作坊一直都有耳闻，只是没有想到能在五维开办衍生课，8月8日我怀揣着对欧卡的神秘与期待来到了课堂。

在课程开始之时，乔伊老师让我们思考了三个问题：

我们对于这两天工作坊的期待是什么？

发生了什么？会让我知道我达成了期待？

为了达成期待我会做些什么？

是的，对于我来说期待是什么？

近半年来公司年底的培训会议，需要如何进行迭代，通过什么样的方式能够提升培训效果，一直在我的脑海里，像一个解不开的谜团一样，有空就会拿出来梳理一下，没错，如果这两天我能在这里找到我要的答案，那这两天对于我来说就超值了。

为了让我达成自己的期待，我必须要全身心的投入到课程里，去寻找能让我能够找到的那个答案。

欧卡与塔罗牌不同，他不是神秘学，而是结合了心理学的原理，通过让学员自己解读自己选择/抽取到的抽象画，自己去探索内心的答案，在解读时，每个人会根据幼年的记忆、过往的经验，会形成不同的解读，在解读抽象画时，会激发自己的右脑，从而让学员形成更多的创意与想象，因为所有的解读都是学员/来访者自己解读和做出行动的，而不是把重要决策权交给别人，所以更加的激发了学员对于自己行动的自信与坚持。

欧卡通常可以运用在教练咨询辅导、深度沟通中，所以我们常用的有会有一对一沟通教练，也可以用在企业团队里，可以作团队融合、团队共创、团队培训、团队管理。

看到这里，有没有觉得欧卡真的超级强大，我们在玩欧卡时，需要做到五个尊重，简单概括就是：你说了算！

当我们在做 团队融合 时，常见的方式有：自我介绍、独特视角、黄金时刻、童年印象、生命风暴、到火星探险、我眼中的你。

我们在做 团队培训 时常用的有：翻转教育-直接联想、OH Pecha Kucha、OH卡双人绘画、我是大明星

团队管理 :常用的方式有：时间轴中的自己、总结与展望、欧卡SWOT、蜕变之旅、欧卡平衡轮、压力探索、欧卡教练

团队共创 常见的方式有：欧卡曼陀罗、团体蜕变之旅、欧卡商业画布、从现在到未来。。。

看到这里我不禁感受到了欧卡的探索之旅真的很神秘，通过不同的欧卡组织的活动，能够让组织看到问题、梳理问题到最后帮助组织自己找到解决问题的答案，接下来让我们一起来看一下欧卡究竟该如何使用呢？

最常见的是可以通过欧卡做 自我介绍 ，即使是朝夕相处的同事，在日常工作中也有伪装的一面，我们可以通过欧卡来认识到深层的那个对方，通常情况下，选择卡片来做自我介绍，已经有了一定的化妆/修饰成分，可以选用抽卡的方式，这时学员会把生命的心理来进行合理化，会讲出一些平时不太会讲到的话题，从而让双方的关系更加紧密，从而使团队融合达到更好的效果。

独特视角 ：小组成员选择12张卡牌，选择卡牌的规则由他们自己决定，这个时候我们会看到组织中常出现的有指令（强势）模式、有投票模式、有妥协模式、无论如何这些都投射到日常工作中的管理方式。

当我们选好12张卡牌时，按照3*4的结构进行有序的排放，由小组组长随机抽出一张图片卡牌，放到认为合适的文字卡牌里，说出自己的原因并作出相应的解释，接下来每一个小组成员，都可以把这张文字卡牌放到自己认为的不同的文字卡牌中，你会看到每个人都有自己不同的独特视角，这种方式可以重复做几轮，你会发现有的人会选择固定的文字卡牌来对不同的图片卡牌做出相似的解释，而有的人，会每次都会用不同的图片卡牌放到的文字卡牌中，这里面折射出来的又是什么呢？我们可以去引导团队去挖掘背后的真相。

到火星探险常用的情景可以用于破冰：可以使用文字卡牌，通过故事接龙的方式，使大家完成最终的目标。常用的主题可以是类似于不确定因素的《大航海时代》、《郑和下西洋》。

具体操作方法：从组长开始抽卡，依照牌面，为故事开个头，团队成员顺时针轮流抽卡，接着前面的故事情节，参考自己所抽卡牌来承接故事的内容。在故事开始5分钟后要确认各小组是否有出发？最后5分钟时需要提醒一下大家。

在复盘时，可以确认与公司/组织是否有相同的，看到了什么？是否需要调整。

当我们的组织内部遇到了不确定因素时，我们的模式是什么？在企业内部用用文字卡牌做的比较多，如果用图像卡接龙，大家会通过隐喻的故事与现实相结合，会看到更多的真相。

我们还可以用欧卡来做黄金时刻的介绍，选择两张图像卡，分别代表你的工作和生命中你觉得最棒的一件事是什么？

我们描述那个时刻，你为这个时刻付出了什么？有哪些人帮助了你？这是一个赋能的过程，我们可以感受到自己和对方的心理变化，从而让双方的心理链接更近。

黄金时刻也可以运用在欣赏式探寻中，通过OH卡游戏的方式，让客户打卡，挖掘更多深层次的自己。

做团队融合时还可以通过我眼中的你，你背对小组成员，让其他成员，选择一张代表你的图像卡，“你”对这些卡牌进行解释，并猜一猜是哪位小伙伴给你的反馈，组员再反馈选卡牌的初衷和理由，确认两者的差异。

我眼中的你也可以运用在亲子关系中，不如说我眼中的爸爸妈妈是什么样的，听听孩子内心的声音。

欧卡Pecha Kucha 还可以用在即兴演讲和自我介绍中，小组成员一起尝试了黄金100秒做一次练习：

为了让每张卡片的介绍控制在20秒内，我还提前准备了演讲的内容，但是实际在演练的时候发现20秒真的好慢，然后很尴尬的在那里等组长换卡牌🤭

下面是我的黄金100秒的呈现：

大家好，我叫海燕，没错我就是高尔基笔下的那只海燕，当暴风雨来临了，我能够毫不畏惧、越飞越高的那只海燕。

我喜欢给自己设定更高的目标，因为我总是与过去的自己较劲，我希望每一天的我都会有新的成长与收获。

我的兴趣是学习，学习不同的课程与思维方式，因为我知道只有学习才能为我打开新的一扇门，能够看到不一样的世界。

只有学习了更多、看到了更多、经历了更多之后，我才能站的更高，看到一片更广阔的天空与大海。

我喜欢深夜一个人独处，因为我知道我需要内心的沉静，让自己可以有更多的思考和沉淀，只有这样我才能找到真正的自己。

接下来是团队培训中可以用到的一些方法：

双人绘画各选择一张抽象画，放在A3中你认为合适的位置，8分钟内两人合作绘制成一副画，这是一个开放性的绘画过程，在8分钟的绘制过程中，不允许双方说话，我们会在双人绘画的过程中发现很多有趣的事，比如说有的小组是共创，有点小组互不干涉，各有自己的领地，当8分钟结束后，可以邀请各组来介绍刚才绘制过程中的心路历程，比如说对于对方的期待、内心的纠结，这样的方式可以运用在团队协作的工作坊中。

单人绘画时，更多的会投射自己内心的状态、意识和潜意识，可以运用在夫妻关系、亲子关系处理中。

我是大明星，选择双人的卡牌，2人一组上台即兴表演，事前不允许有沟通，这时候往往对方不会按照自己心理的设想去呈现，比较容易激起当下的情绪，自己内心的本我就不自然的会跳出来，有的人在当下会下意识的会把自己生命中的困惑呈现出来，教练可以通过提问的技术让她们进行反思，看到内在的期待。也可以让观众从刚刚的表演中看到与自己生命状态的联结，可以提问的内容有：你从刚才的表演中看到了什么？又有什么样的期待？

蜕变之旅：选择5张卡牌，一张代表你目前的困惑，一张代表你看到未来，其中三张是你通往目标的具体的行动方向。蜕变之旅两人一小组进行分享，跟对方分享你的具体行动计划。接下来你首先要做的行动是什么？你会得到什么样的支持，你会告诉你的支持者吗？你准备什么时候去跟他讲呢？有了这一系列的问题后，对方才会更加确定自己的行动。

蜕变之旅的变形的做法，还可以用在与员工面谈，在我们在与员工面谈的时候可以直接先选出一张代表员工的目标，再选出三张牌代表你目前的行动以及你今后的改变。

当然，当来访者有目标的时候，可以先选右边的卡牌（目标），当来访者有困惑的时候，先选择左边的卡牌（现状），但目标不清晰，或者是想要给给来访者赋能的时候，欧卡它也可以作为一种支持的工具。

团体版的蜕变之旅，一场从现状到目标的旅程，部门的现状是什么？公司对我们部门的期待又是什么？问所有的人从现状到目标，我们可以有什么样的方式可以解决？然后选择三张卡贴上来，最后将欧卡换成便利贴，这个时候，我们可以通过说服、投票的方式，来确定最终的行动方案。

时间轴中的自己，我们会选择5张卡牌，一张代表你童年时期还未上学的状态？第2张是你求学的阶段，选择一张卡牌代表你读书的那段时间，发生了什么事情？是谈恋爱了，打架了，还是努力的在学习？第3张卡牌，代表你的青年时期，我当你毕业了，然后进入社会了之后，选一张卡这样的一张卡牌来代表你的青年时期，第四张卡牌代表你的中年时期，最后是你的老年时期。

时间的列车冥想使用方法：

那么现在的你，我们看这个时期，你们的生命中发生了什么呢？有些事情是兴奋的，快乐的，幸福的，忧伤的，焦虑的，愤怒的，还是你不想要的，在这个群体里你有怎样的期待？

童年时期的你最先收到你的讯息，他搭上了时光的列车来到你的左手边，是的，那个童年时期的你现在坐在你的左手边，请问你那个童年时期的你，会对现在的你说些什么呢？

老年的你是充满了智慧的你，想起了此刻的自己，有些话想对你说，于是也买了时光的车票来到你的身边，在你的耳朵旁轻轻地对你说，那个充满智慧的老年的你会对现在的你说些什么呢？

那个童年的你和老年时期的你对现在的你说的话给了你什么样的启发呢？这样的启发，会对你的行动在日后会有什么不同呢？

时间轴中的自己，主要的操作是先选牌，然后大家在一起分享不同的时期，然后最后开启时光轴，时光车开始开动，而当所有的人安静下来的时候，我们会看到与内在的自己对话。

会有自己的观点的转换，但我一直在自己的位置中去思考我所遇到的问题，对我现在的情绪感受捆绑在一起，没有办法自由的流动，没有办法从老年智慧的角色中得到自己，但是跳出来也会有不一样的感受，你的情绪的牵绊。

当然我们还可以运用在企业里，比如说刚进公司的你，现在的你，一年后的你，5年后的你，我们可以通过这样的方式，给来访者赋能。

欧卡还可以用在总结与分享中，通过抽5张卡牌，确保这5张卡牌是你能看得懂的卡，选择一张代表你的2020年的上半年，在选择一张代表你2020年下半年，那剩下的三张卡牌呢，代表你可以采取的三个行动，达到你下半年你会怎么样去做？

头脑风暴，每个成员选择一张卡片不做任何发表和意见，等所有人都选好卡片之后，再每个人发表自己选择卡牌的理由，其他的成员对这张卡片做强制连接，这样一轮下来拿出更多的方案。

欧卡曼陀螺：设定一个目标，找到8个如何去达成目标的方式（发散），随机选取8张卡牌，代表的答案分别是什么？再把问题进行聚焦，最后落实到行动端。假设我们的目标是如何做好教练？那这个时候可以找到8张卡牌，然后发散到你的行动，做一个好教练的关键核心要素是倾听，这时候用倾听再做一次欧卡曼陀螺。

从现在到未来，分别思考现在的我们和一年后的我们，会是什么样子？通过客户，员工，竞争者以及合作伙伴，四个维度来进行讨论。让所有的人从不同的视角来进行体帖卡牌，最后将卡牌转换成便利贴进行投票，每个视角的高票集中在一起，可以从不同的维度看到组织的现状，带领师是不控制大家的言论，让大家看到更多真实的现状是什么？一年后的我们一定是正向的，积极的。还可以通过世界咖啡的方式，产生出更多的想法，最后对于你的角色来说，在你的职位中，你看到了一年后的我们，你可以做些什么？可以有什么让你走到那个位置，你可以做的是什么？当大家都讨论好之后拍照，让大家更有仪式感。

在梳理了一遍课上的知识点后，我发现里面有我最初参加课程前的想要的那份期待，因为目前在企业担任了内部培训师的一部分的工作，主要是帮助大家提高对目标的认同度、以及帮助大家设定和达成更高的目标，我想【黄金时刻】、【蜕变之旅】、【从现在到未来】正好可以帮助我达成这些目标，所以今天在群里接龙也是为了给自己立下一个flag，我要把这三个活动运用到公司内部的培训中，所以我的目标是9月份开一次线下沙龙，熟练掌握工具的运用，11月正式运营到企业培训中。

我相信今天的这份执着与努力一定会让自己遇见更好的自己，同时也期待11月份自己能够看到自己的成果！未来的人生我说了算！

以上就是小编对于工作坊公司问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。