盲盒餐饮品牌设计图片（盲盒餐饮品牌设计图片大全）

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本文目录:

• 最近泡泡玛特很火啊？还有盲盒什么的？有人解释一下吗？
• dimoo是什么?
• 如何评价泡泡玛特SKULLPANDA密林古堡盲盒？
• 肯德基推“盲盒套餐”，被中消协点名，此事对餐饮界带来哪些警示？
• 泡泡玛特是什么意思，800元娃娃盲盒成本仅30元究竟是怎么回事？

最近泡泡玛特很火啊？还有盲盒什么的？有人解释一下吗？

泡泡玛特的魔力之处在于“入坑”，小小的单品均价在59元/个，但很少有人“浅尝辄止”，动辄几千元，狂热者会几十万，有人嘲讽其模式是“赌徒心理+韭菜收割机+智商税”的集合。

那么，到底什么魔力，让泡泡玛特成为顶级潮玩IP，拥有众多信徒，甚至赴港上市？今天，我们用“上瘾”模型试着解开这个谜底。

1. 触发：点燃内心的火苗

河蚌中之所以能形成珍珠，是因为进入牡蛎的沙粒被珍珠质层层包裹，经年累月酿成光滑的珍珠。河蚌不会凭空产珍珠，是因为一颗沙粒的“入侵”，触发了河蚌的生理反应，而上瘾也是同样道理，需要有一个“引子”，这就是“触发”带来的基底效应。

触发分为“内部触发”和“外部触发”。泡泡玛特的内部触发，离不开“社畜”情绪。越来越多的90后进入“中年危机”，一边辛勤谋生，一边调侃自己是“社畜”，“解压”产业应运而生，而泡泡玛特人偶人畜无害的“萌”完全符合广告3B理论（Baby，Beauty，Beast），彻彻底底戳中了压力满满年轻人的内心，很容易让人产生买一个放在办公桌上，用来解压的想法。

外部触发则要归功于泡泡玛特的店面陈设，在一二线城市繁华商业区的核心位置，一般选择靠近扶梯的客流量集中地，黑金色门店上用金色的LED灯组成了“POP MART”的logo，在周边店铺中一眼就能发现，正对大门的是一个大大的金黄卷发、青色眼睛、嘟着嘴的小女孩卡通人物，以及一面摆满人偶的橱窗，很难不让人驻足，而且还不忘惊呼一声，这不就是我朋友同事在玩的盲盒么，“人际触发”的加持，由内而为为泡泡玛特勾画出一套强有力的内外触发体系。

2. 行动：让上瘾行为合理化

一种行为的复杂程度越低，无论是体力上的还是脑力上的，被人们重复的可能性就越大。

斯坦福大学福格博士构建了行动的公式模型，即B=MAT，B（Behavior）表示行为，M（Motivation）代表动机——充分的动机；A（Ability）代表能力——完成这一行为的能力；T（Trigger）代表触发——促使人们付诸行动的触发。想要使人们完成特定的行为，MAT缺一不可，下面我们来看看泡泡玛特中的MAT逻辑。

首先看Motivation动机。动机决定你是否愿意采取行动，福格归纳动机分为三种，第一种，追求快乐，逃避痛苦；第二种，追求希望，逃避恐惧；第三种，追求认同，逃避排斥。上文中已论述解压制造快乐的作用，不再赘述。盲盒类似于扭蛋玩具，商家将系列成套的玩具逐个随机放在不透明的盒子中，在拆开包装之前，消费者并不知道自己购买的是哪一款，这种押宝看手气的方式，会给消费者带来希望。说到认同，盲盒的社交效应是巨大的，他将收集者变成“同类”，为拥有盲盒的人之间制造了天然话题，这些话题适用于现实人际与社交媒体，对于怕孤独的年轻人来说，成为挖掘和维系关系的纽带。

再看Ability能力。凡是能够让用户以最简单的方式享用到的产品或服务，一定是用户使用率最高的，越简单的东西往往越受欢迎。泡泡玛特的产品设计完全满足“能力6要素”的标准。一、时间——购买一个盲盒的决定只需要一瞬间，随机性和未知性规避了筛选商品的纠结；二、金钱——购买一个盲盒只需要59元，两三杯奶茶的价格让学生党也毫无压力；三、体力——小巧便携完全不影响逛街携带，也不至于太引人注目；四、脑力——唯一一点脑力就是摇盒和赌一把；五、社会偏差——没有人会容不下一个5-7厘米的玩偶；六、非常规性——谁的童年没集过小浣熊三国水浒卡？

超市里任何一个快消品都满足能力标准，但泡泡玛特只有一个，是怎样的Trigger触发让我们甘愿入坑？第一点是“稀缺效应”。首先从产品设计上，泡泡玛特保证了IP的唯一性，“这将会是一个很难被模仿和进入的壁垒，这样我们就涉足到了整个产业链从IP版权、供应链到销售渠道的全环节覆盖，最关键的在于，我们掌握了IP的主动权，不担心经销模式中，如果IP火了就停止合作了，那会对品牌带来很大的损失。” 泡泡玛特副总裁司德说。第二点是“环境效应”。思维会根据我们所处的环境，在短时间内做出快速的判断，但看一个盲盒内心未必有波澜，但当12个可爱的小玩偶，有情境、有背景、有造型的出现在亚克力除尘罩里，在灯光的照射下熠熠生辉时，决定入手不过是0.01秒的事了。

3. 多变的酬赏：激发购买欲的高光时刻

动物的大脑中有一个与欲望相关的特殊区域叫做“伏隔核”，大脑因渴望酬赏而形成的紧张感会促使我们重复做某个动作，而多变性的介入会使伏隔核更加活跃，促使我们频繁地去做这个动作。我们经常说要去“剁手”就是在抑制这种重复性难以控制的买买买。泡泡玛特的产品设计中是如何体现多变的酬赏的呢？“酬赏”可分为三类——猎物酬赏、社交酬赏、自我酬赏。

关于社交酬赏参见“动机”部分，这里重点论述猎物酬赏和自我酬赏。就如动物为夺取猎物一般，人们追求稀缺的资源也如同狩猎。而为了增加用户的惊喜感，每一箱盲盒里还藏了一只没有公布图片的隐藏款，消费者只有整箱购买才能提高买到的几率。隐藏款在二手市场可炒到300元，5倍于原价。

“自我酬赏”体现了人们对个体愉悦的渴望。当收集盲盒进入中期，猎物酬赏、社交酬赏都将变淡，进入一种自我驱动，即享受完成任务的快乐，最典型的就是拼图和乐高，到了中后期，不是为了炫耀，而是以完成的自我成就感为动力，自我酬赏的最后一站是对“终结感”的渴望，集齐一套盲盒、抽中隐藏款成为终极目标。

值得注意的是，如果你也想设计一款带有酬赏的产品，不要忘了“有限的多变性”，神秘是关键，但是毫无边际的神秘会让人不敢尝试，我们小时候在买大礼包时经常会担心里面的东西不值，因为我们无法预见。因此盲盒的巧妙之处在于，随机的边际不会超过十二分之一，每套的款式限定在12个里，惊喜拼运气的同时，又有托底保障。

4. 投入：源源不断的造血动力

“投入”毫无疑问就是让用户花钱， 让用户投入一次59元不难，泡泡玛特值得我们学习的是如何让用户不断花59元来去重复购买。如果是一款快消品，这个机制就简单很多，“产品+提醒”就可以完成，但是对于一款没有用的低频玩具，如何做到让用户不断疯狂投入？ “1托N+持续更新”的模式是泡泡玛特不断造血的动力。

泡泡玛特在IP开发上进行“横纵结合”，纵向上，以Molly为首的市场反响热烈的IP每年推出6到8个系列，而销量一般的IP每年推出2到4个系列，不定期推出节日款、联名款等，如与《我只喜欢你》合作的Molly婚礼款、“明日之子”限定款、与Ponds（旁氏）、味可滋、妮维雅等一系列快消品展开了联动合作，保证IP的热度与新鲜度。横向上，不断开发新的IP做市场测试，内部有一个百人左右的设计师团队，门店内有80%的产品都由签约的设计师自主研发。假设你不是Molly的粉丝，或者有一天你真的不喜欢Molly了，你会发现在泡泡玛特还会有毕奇、潘神……

另一方面，后续运行机制以消除疑虑是品牌得以留住粉丝的重要因素。门店内的导购会推介消费者加入微信群。店长管理着1到3个500人左右的微信群。除新品预热外，粉丝可以读重复的盲盒进行“换娃”。在闲鱼上，盲盒粉丝专门建立的鱼塘粉丝几乎都达到500人的满员上限，泡泡玛特还专门推出“葩趣”App 社交电商平台，让用户在葩趣社交平台上分享故事。二手市场的推动让“重复”的负面情绪进行消解，并培育了一个忠实群体，借助社交力量不断巩固。

当用户完成“上瘾”四部曲后，用户将进入上瘾的循环中，用户与品牌的联系将越来越密切，正所谓“入坑”。

dimoo是什么?

dimoo 是一个盲盒玩偶的品牌。Dimoo是泡泡玛特（POP MART）旗下的盲盒系列，已发展成为成熟的潮玩IP。

所谓盲盒，里面通常装的是动漫、影视作品的周边，或者设计师单独设计出来的玩偶。之所以叫盲盒，是因为盒子上没有标注，只有打开才会知道自己抽到了什么。

不确定的刺激会加强重复决策，因此一时间盲盒成了让人上瘾的存在。就这点来看，这和买**颇为相像，都有赌运气的成分。面对不断崛起的盲盒经济，在提醒年轻人节制消费、避免成瘾的同时，也有赖于监管部门进一步规范其市场。

设计概念

小男孩Dimoo喜欢在一切神秘梦幻世界旅行，因为在旅程中他能遇到很多共同成长的朋友。

设计师Ayan创作的DIMOO WORLD系列主线由小男孩DIMOO作为主角，用梦幻的美感呈现了庞大的世界观，也诠释着设计师对生活的理解。

以上内容参考：百度百科-Dimoo

如何评价泡泡玛特SKULLPANDA密林古堡盲盒？

个人认为是泡泡玛特目前，唯一，对得起59一只的盲盒系列。

IP加持、做工精致、设计惊艳，除去辣鸡营销和恶心黄牛，简直是巅峰。

IP和做工就不多说了，感觉细闪珠光都是从这套开始火起来的。

讲讲设计，避开大热款血色玫瑰，说说“雷款”石像鬼：

石像鬼的肤色是全系列唯一一只石青色，就很还原中世纪城堡外石像的色泽，虽然长得丑陋吓人，但代表的是镇宅守护，和我们中国的石狮子差不多。

有个细节，它的脚底有一个六芒星图案，众所周知，六芒星代表守护，还代表了犹太民族，最后配上缠绕身体的锁链+眼角的泪滴。

其他评价：

sp的作者本身就自带ip，出的大娃也是很受欢迎，喵姐就是那种爱她的人很爱，不爱她的人很不喜欢。

其次，盲盒其实也火了一阵了，但是大家有看到什么不一样吗？除了可爱卖萌仙之外？sp这次其实也打开了一个盲盒新的认知吧，我认为真的很棒，出圈儿了~

其实挺遗憾的，怎么就只把未知感，上瘾，带火了，背后的故事，设计，这些反而为了可爱而服务，设计在我眼里其实是大过于材料，ip的。

肯德基推“盲盒套餐”，被中消协点名，此事对餐饮界带来哪些警示？

肯德基推出盲盒被中消协点名的事情，不仅仅是警告了餐饮界，更是警告了整个“盲盒界”，因为大部分以盲盒出售的商品，其实都是属于“钻空子”，尤其是餐饮行业的盲盒商品，完全就是在诱导过度消费。

首先，盲盒其实是近几年来非常常见的一种商品形式，但是最开始的盲盒其实是从潮流玩具开始的，而且这个形式一直没有“翻车”过，因为大部分的潮流玩具都有最基本的价值，盲盒里的玩具成本都是一致的，消费者买盲盒也只是为了获得隐藏款，或者想要集齐。

而这种形式虽然也有诱导消费的嫌疑，但是基本上是符合市场规则的，例如25元一个的潮玩盲盒，不管抽中的是哪一款，其实价值都是25元，就好比是迪士尼的玩偶盲盒，可能大家想要的是玲娜贝儿，但是玲娜贝儿的盲盒跟达菲的盲盒价值是差不多的，只是消费者主观认为不一样而已。

其次，肯德基推出的盲盒之所以会被点名批评，最主要是因为规则太“流氓”，肯德基的联名盲盒不仅仅要买六份餐才可以开启，而且拿到隐藏款的概率非常非常低，这种行为完全就是诱导消费者过度消费，两个人的话，根本吃不完六份餐，但是可能有消费者为了拿到隐藏款而过量买套餐，食品本身就是有一定的保质期的，若是为了隐藏款而浪费粮食，这难道不是一种罪过吗？

因此，盲盒和餐饮行业基本上是不能互通的，餐饮行业也应该吸取这次的教训，不能够用盲盒的形式去诱导消费者过量购买食物，但是可以用盲盒的形式给“选择困难症”的顾客选餐，这样的方式其实会更加合理且有趣。

泡泡玛特是什么意思，800元娃娃盲盒成本仅30元究竟是怎么回事？

POP MART暂停定制盲盒业务

针对之前与餐饮品牌联合品牌引起的炒作，POP MART回应称将在第一时间调整业务。在未来与食品行业的授权合作中，将全面暂停定制盲盒业务，防止可能的食品浪费，并在活动机制设计上提醒被授权方避免过度营销，遵守公序良俗，提醒消费者理性消费。

POP MART暂停定制盲盒业务800元的娃娃盲盒成本仅在30元。

从最初的玩具到现在的餐饮、美妆、文具、书籍等。，很多消费领域都掀起了盲盒潮。然而，在“什么都能瞎”愈演愈烈的同时，背后的问题也日益凸显。一些消费者表示，商品价格虚高、诱导过度消费、产品质量低劣的现象时有发生。

记者走访发现，在各大商圈和商场，盲盒商品店几乎已经成为标配。在杂货店、文化创意店或者独立自动售货机里，盲盒商品往往占据最显眼的位置。但近年来，随着价格的飙升，盲盒商品的价格已经远大于其实际价值，尤其是一些花了很多钱的产品质量并没有想象中的那么完美。让她不得不理性选择“出坑”。

消费者微笑:有的娃娃已经炒得很高了，作品加起来可能30块钱，但是像某一个，基本上已经炒到了七八百块钱一个。前几年有很多缺陷，有过度的色彩。

在记者的随机采访中，像晓晓一样对盲盒消费持谨慎态度的消费者不在少数。

消费者:价格有点虚高，品控和质感有点打折扣。

此外，盲盒圈还有一款开箱游戏叫藏钱，让消费者上瘾。有消费者坦言，藏钱的概率很低，以前都是投入大量资金购买的。最夸张的一个就是抽100多，花几千块就为了得到它。盲盒消费引发的争议也上了热搜。前段时间，某知名餐饮企业和POP MART联合推出盲盒，引发了消费者的疯狂追捧。

消费者:我不太认同这种饥饿营销方式。只会让消费者更多的参与到这方面，买的越来越多。

此外，中消协还指出，一些不法商家利用盲盒销售临期商品或假冒伪劣产品；以收藏、稀有、限量等名义诱导未成年人冲动消费；盲盒经济发展过程中逐渐暴露出商家拒绝承担盲盒商品售后责任等一些问题

是中国的吗？

北京品牌。

POP MART POP MART以“创造潮流，传递美好”的品牌文化，构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台，聚焦艺人挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮流玩法文化推广培育四大领域。

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以上就是关于盲盒餐饮品牌设计图片相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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