景观设计成本把控PPT（景观设计成本的控制方法）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于景观设计成本把控PPT的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、房产项目景观设计方案

• 2、如何做好房地产景观设计

• 3、园林景观设计的要素有哪些

• 4、如何合理的控制成本?

一、房产项目景观设计方案

2017房产项目景观设计方案

房产项目景观设计方案有利于对前期方案与扩初过程中的景观控制，对房地产的项目品质及景观效果起到重要的作用。下面的房产项目景观设计方案，供大家参考!

1.方案设计阶段

1.1根据建筑风格、规划布局、空间关系及项目的市场定位确立景观设计方向、原则及风格定位等基本策略。

1.2对建筑规划布局(包括消防通道、人防入口、排风井、采光井、住户入口等的设置)反提建议，确保景观空间构架格局的完整性。

1.3展示区的重点设计

展示区是开发商为消费者创造了一个“全景体验”的区域，在这里，购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构，还能体会到入住后的物业服务、家居景观。

这就需要关注顾客的体验，以体验为导向进行设计，提出景观设计的创意和亮点意向，合理组织展示区的营销路线(停车场 —售楼处 —体验区—样板房)，着力营造景观记忆点，充分体现景观概念价值，提升展示区品质。

1.4小区内活动配套场地及面积要求：

a.儿童活动(0.25m2/户)

b.老人活动(0.25m2/户)

c.运动场地(0.75m2/户)

d.泳池(0.5m2/户)

1.5 把控项目投资概算

严格按照甲方的设计限额值控制项目成本，了解所有材料价格，做到在有限成本中完成效果最大化。在设计的各个阶段都要提供投资概算，以便对成本的.有效控制，减少后期因成本控制而产生的图纸修改。

2.扩初及施工图设计阶段

2.1铺装设计

2.1.1铺装材料要分主次，高档的材料应该应用在主要的景观节点。

2.1.2特别注意铺装的防滑问题，以烧面、荔枝面为主，少用光面材质的面层铺装，宜用100、150、200、300、600规格的石材，规格较小的适宜用在波打线。大面积的铺装由于施工时难以对缝，不宜大量使用100以下规格的石材对缝铺贴。

2.1.3材铺装厚度：在不行车区域(包括平时不行车的消防通道)用20-30厚，行车区域用40-50厚。

2.1.4同一铺装平台出现不同材质铺贴且厚度相差较大时(例如：20厚的石材和60厚的建菱砖)，厚度小的材料不宜大面积使用，只用于波打线分隔。

2.1.5弧型石材铺贴宜采用小规格石材，容易保证弧线美感;使用较大规格石材时必须采用弧形切割，石材按圆周长均分，且所有拼缝需指向圆心。

2.1.6拼铺装要明确铺贴要求：碎拼的最大及最小边长、边数要求、缝宽要求、对缝要求(不能通缝)。冰裂纹铺装在边长上采用3～6边为宜，块面积大小不宜相差超过1倍;龟裂纹采用5～6边，边长在300～400之间(视铺装面积大小而定)，缝宽在6～8左右。

2.1.7道路不宜大面积使用卵石、自然面和蘑菇面等过粗糙的石材以及光面石材铺装。

2.1.8石铺装要求标注选材标准：规格、颜色、形状、及铺装要求。

2.1.9装跨越在两种不同基础之上时，要在分界处预留伸缩缝，并在铺装图案上给予对应。

2.1.10园路范围若遇深回填区域，垫层增加配筋，防止不均匀沉降开裂。

2.2墙或景墙

2.2.1花基或景墙等立面部分采用的石材铺贴，板材的规格要按高度模数等分，不能出现高度不一的效果。

2.2.2景墙饰面石材如无造型上的特殊要求，应避免使用厚度30mm以上的板材，当厚度超过30mm或板材规格较大时，需采用干挂或湿挂方式铺贴。

2.2.4压顶石材交接应采用45°角切割拼接方式。

2.2.5立面湿贴的石材须做六面防水处理，以防泛碱。

2.2.6每20-30米需设1沉降缝，沉降缝位置设置在转角或铁栏杆一侧等隐蔽位置。

2.3水体设计

2.3.1水池壁与池底须整体浇筑，同时不能跨越在两种不同基础之上，防止沉降造成池壁开裂。

2.3.2水景铺装要有有效的防泛碱处理，建议石材用防水涂料处理后采用低碱水泥找平再用石材胶铺贴，并用专业填缝剂填缝。

2.3.3泵井、回水沟等水景循环系统所需的设施同样需要进行有效防泛碱处理，建议用石材胶隔绝砂浆层与水接触。

2.4游泳池设计

2.4.1居住区泳池设计必须符合游泳池设计的相关规定，洗脚池紧挨着下游泳池的台阶。泳池根据功能需要尽可能分为儿童泳池和成人泳池，儿童泳池深度为0.6m为宜，成人泳池的浅水区为0.9m为宜，深水区以1.2～1.6m为宜。

2.4.2泳池形状及内部布置应避免产生隐蔽部位，保持所有角落都能为救生员视线所及，同时还应避免出现不安全的凸角。

2.4.3泳池周边须设护栏，便于管理，同时增加安全性。

2.5植物设计

2.5.1按植物层次分列，植物的配置遵循五重垂直绿化的方式。

第一重：高7-15米，冠幅5-10米大乔木

可选植物：秋枫、樟树、盆架子、高山榕、雷州榕、细叶榕、大叶榕、尖叶杜英、树菠萝、凤凰木、南洋楹、洋蒲桃、水蒲桃、水翁木、幌伞枫、腊肠树、荔枝、龙眼、芒果、麻楝、人面子、桃花心木、木棉、美丽异木棉、细叶榄仁、朴树、五味子、铁冬青。 第二重：高4-5米，大灌木、小乔木

可选植物：红花紫荆、垂柳、串钱柳、白兰、荷花玉兰、鸡冠刺桐、金脉刺桐、桂花、鸡蛋花、大叶紫薇、水石榕、阴香、海南红豆、黄花风铃木、黄槐、罗汉松、狐尾椰子、银海枣、老人葵、蒲葵、金山葵。

第三重：2-3米高的灌木

可选植物：桂花、垂榕、琴叶榕、火山榕、造型层榕、高桩黄榕、高桩花叶榕、金叶垂榕、星光榕、千层金、石榴、琴叶珊瑚、大叶伞、福木、塔形罗汉松、多头马尾铁、荷兰铁、千年木、龙血树、孔雀木、旅人蕉、散尾葵、三药槟榔。

第四重：花卉、小灌木

可选植物：黄榕球、灰莉、红继木球、红绒球、细叶紫薇、山瑞香、狗牙花、栀子花、含笑、米兰球、九里香球、小桂花、黄金叶球、尖叶木樨榄、毛杜鹃球、勒杜鹃球、龙船花球、细叶棕竹、美丽针葵、苏铁、矮蒲葵、夹竹桃。

第五重：草坪、地被等

可选植物：美国槐、洋金凤、红花夹竹桃、大叶青铁、朱蕉、南天竹、七彩大红花、黄金叶、大红花、红继木、胡椒木、毛杜鹃、鸭脚木、琴叶珊瑚、非洲茉莉、龟背竹、春羽、海芋、栀子花、狗牙花、黄蝉、软枝黄蝉、花叶良姜、金脉爵床、希茉莉、勒杜鹃、福建茶、肾蕨、野牡丹、蜘蛛兰、银边山菅兰、花叶假连翘、日本星花、马缨丹、银边草、葱兰、玉龙草、花生藤、长春花、比利时杜鹃、变叶木、龙船花、繁星花、白蝴蝶、银边吊兰、白掌、银皇后、花叶万年青、彩叶竹芋、孔雀竹芋;时花类：黄虾花、醉蝶花、玫瑰花、绣球花、凤仙花、一串红、三色堇、矮牵牛、波斯菊、孔雀草。

2.5.2绿化其它注意事项

植物设计开始时要首先考虑甲方开盘时的季节及气候，选择在开盘当时生长形态最好的苗木品种。冬季开盘时要减少下列落叶及怕冻植物的用量：大叶榕、树菠萝、凤凰木、南洋楹、腊肠树、麻楝、人面子、桃花心木、木棉、美丽异木棉、细叶榄仁、铁刀木、朴树、红花紫荆、垂柳、鸡冠刺桐、金脉刺桐、大叶紫薇、黄花风铃木、黄槐、石榴、红绒球、细叶紫薇、美国槐、洋金凤、龙吐珠、花生藤、长春花、变叶木、彩叶草。

落叶量较大植物(特别是叶片较小植物)，避免种植在水体、铺装及园路附近(不利于清洁)。如：黄槐、铁刀木、南洋楹、凤凰木、腊肠树、美国槐、细叶紫薇、细叶榄仁、红绒球、洋金凤等。

海南蒲桃由于果实容易污染铺装，同样避免种植在铺装附近。

儿童游乐场周围不宜种植遮挡视线的树木，保持较好的可通视性，便于成人对儿童进行目光监护，旁边不能应用有毒有刺植物。

住户门前不宜种植3株相同品种的植物(特别是落叶或高瘦形态的植物)。

住宅大门、窗口前不种大树;大树种植要距离建筑窗口5米以外，不要影响住户

光线，最好处在两幢建筑之间，让建筑的角隅有背景衬托，也不影响建筑采光、通风和视线。(注意首层的同时还须特别注意二层的门窗同样有此要求)。

主要景点及主要道路旁不宜用落叶树，影响即时效果。

常绿与落叶、速生与慢生相结合，避免大面积落叶植物群植。

泳池四周绿化要求密植，遮挡视线，尽量采用棕榈科植物，禁用小叶型落叶植物，及落果落花植物，大叶型落叶植物只能用于点缀。

桩景树应种植在草坪中，不宜在其周边配置地被植物及过多灌木，以免作为桩景树最大景观价值的树桩受到遮挡。

带刺植物不能种植在道路及活动场所周边。

二、如何做好房地产景观设计

如何给我们的潜在客户说园林？

给自己定目标，让设计公司做事，给客户说事。做得好，也要说的好，我们需要用通俗易懂的语言，给客户介绍我们的产品，我们的园林。比如说，我们前面说的南山北水，实至名归，就是通过易记的词语，让我们的销售人员很容易的记住我们的园林特色，向客户介绍我们的产品。

景观建造，需要统一的思路，贯彻于整个建设的过程。

方案一经确认，需要坚决执行。

拍板的人越少越好，既要民主，更要集中。

如何选服务商？

用材要本地化，就是本地容易找到的材料，配合也很重要。

客户与设计师

房地产景观设计有两个作者，一个是开发商，一个是设计公司。这两者合作的水平，决定了设计的水平。其实，开发商的眼光，也很重要。

设计企业

寻找设计公司最重要的原则是门当户对。设计公司要有实力，同时我们的项目能引起设计单位高度关注及投入，还需要有良好的配合和后期服务。有实力的设计公司，一般设计师的水平都比较高，而且内部有设计把控流程，不至于低劣的设计产品流入市场。

施工企业

有完善的服务架构和专业人才，有良好的业绩，有经验也很重要。

团队

一个好的景观设计师，成就一个好的项目；方案一旦选定，设计师就决定了整个园林布局。要求设计公司派出最好的设计师作为主创设计师。

一个成功的园林景观作品的完成，更离不开一个优秀团队的配合。需要设计、施工、协调管理三方面的紧密合作

共同成长

合作关系要建立在伙伴的平台上，善待配合单位，这样设计公司（施工企业）就能帮助企业创造更多的价值，提供超值的服务。

红树湾的成功合作，让开发商和设计公司（施工企业）得到一加一大于二的结果。

荣誉是设计公司另外一种重要收入，它能为日后带来更丰厚的报酬。红树湾的成功，给设计公司，施工企业带来不少的新项目。

沟通

积极与与设计师沟通，避免工程施工中出现设计缺陷。

施工前的技术交底

通过研究和会审图纸，广泛听取各方意见，既可使参与施工的人员了解设计意图、技术要求、施工工艺等，又可以提醒设计师，受某些条件限制，现场实现不了，设计上配合作出调整。有时候，也要向现实低头。

关注细节

从大处着眼，小处着手，踏踏实实做好每一个细节

细节成就整体之美

在有限的空间挖掘出一块休闲天地

在生态地下室采光井种植的凤凰木，枝条飘逸，与周围环境协调

经过处理之后，消防路就不会显得呆板，并充满生机和情趣

设计的实施和现场再创作

设计在实施阶段，现场的把控和再创造，同样不可少。

比如说，模仿自然的山水园林的实现，我认为，现场专业人士再创作，同样不可缺少。

在实施的过程中，添加了石头和蜻蜓雕塑，赋予了景观空间更多的内涵，品味得到进一步提升。

中心水景区在施工过程中不断完善，经过改造提升，北区中心水景显得更柔，更自然。添加一些天然石头，让山庭的韵味更足。同时，我们体会到，自然石头、水生植物，是软化驳岸的好材料，是秩序与自然的过渡，给绿化生长的时间，景色会更加宜人。

景观树

景观大树在空间的营造、氛围的烘托中，起到意想不到的效果。在关键节点用大树假植苗，能把空间构架，搭起来。如有可能，尽早安排大树的种植，在项目开盘时，能感受到更多的绿意，效果会更好。

园林灯光

夜景效果，是另一种景观，可以发挥出不同于日间的景观效果。许多单位在园林的实施过程中，忽略了夜间效果的营造。

雕塑小品

中信红树湾的雕塑，以与景观环境相容为原则，分为写实和抽象两大类，散发浓郁的岭南生活气息。雕塑小品起到聚焦的作用，雕塑小品也起到点题的作用。水牛、牧童、润泽水面，勾起我们对岭南水乡童年生活的回忆。

展示区的营造

作为地产项目，营销展示区的营造，是需要浓墨重彩的地方，必须提前统筹安排。其实，在营销阶段，园林环境是吸引顾客的重要内容。我们认为，有生命的园林，比建筑本身更能打动人！

情景模式的营造

通过开展活动，吸引人气。人是园林中的主体，缺少人，则缺乏生机。在园林中增加一些园林家具、儿童游乐设施，健身器材以及其他小品，营造氛围。

做好多专业施工协调管理

园林工程牵涉的面较广，有防水工程?土方工程（及微地形）?园林给排水?铺装工程?绿化种植、钢结构、强弱电及灯光工程?假山工程，又有雕塑?健身娱乐设施等的配套工程，工作的先后次序，对于整个项目的把控和推进，减少交叉作业的干扰，起到至关重要的作用。

进度计划

管理者和施工单位必须编制工程进度计划，并在施工中不断修正。

工期安排

项目景观施工中，工序多，周期长，必须在充分熟悉图纸内容的基础上，结合现场的情况，集中力量保证重点工序的施工。先难后易，把工作安排早，安排细，安排好。比如说，先把园林中的主路，泳池结构、大的构筑物先安排施工。

成本控制

需要有一个合理的预算。如果想得到好的设计结果，必须并且准备合理的预算。按景观面积计算：普通园林200元/平方米、中等园林400元/平方米左右、高等园林600元/平方米、高上800元/平方米、顶级园林1000元/平方米以上。工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程，比如说，一些地方的石材厚度减少，大树不一定要很大，但是树冠要好。

三、园林景观设计的要素有哪些

晟景文旅：新场古镇景观

园林景观设计要素1、地形。

它是园林景观设计中最基本的场所，因为其余的要素都要在它的基础上建立。可以分为山地、盆地、平原与丘陵这4类。地形设计必须具有整体的连续性，用地边缘必须与周围建筑物的标高相协调，设计的土方填挖量应保持内部平衡，并尽量利用原地形，减少土方工程量，对于较高的土山，设计者应充分考虑到原有地形的承载能力，需要时进行特殊施工和加固措施。这样既可以保护环境又可以减少开发成本。

园林景观设计要素2、植物。

它是园林景观设计中最重要的要素，一所园林一半以上都是植物。设计时要巧妙的把草坪、树木和花结合在一起，要显得相得益彰。所种植的植物也不能是有毒的，因为园林景观里的人流量都很大。在植物设计这方面，应该表现园林的时序景观，，形成一定的空间变化，形成地域景观特点，创造观赏价值。

园林景观设计要素3、水景。

水是园林中的重要组成要素，园林水体具有调节空气湿度的作用，可以溶解有害气体。在设计水景的时候，要注意观赏性和功能性。前者最典型的就是池塘，后者最典型的就是地面灌溉系统。这两个的设计都不容小觑，一个关系着园林的风格，一个关系着园林的地下系统。

园林景观设计要素4、道路。

就是园林里所有的人行道与车行道，人行道一般是由鹅暖石镶嵌的可以按摩石子路，车行道一般是有地标线的沥青路。另外，需要根据道路的使用功能进行设计。例如人行道设置应考虑车辆的爬坡能力，园林道路应该主次分明，曲折有度，既应该方便旅客，也应该起到美观的作用。

四川晟景文旅，专注文化、旅游产业融合发展。以资源价值盘活与开发为导向，以“运营前置”的思维，致力为“文化旅游目的地、生态旅游目的地、农业旅游目的地”提供文旅融合整体解决服务。

四、如何合理的控制成本?

浅谈如何控制房地产开发成本

邸国永

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。

一、投资决策阶段

投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

1.组织优秀的项目团队

项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。

在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。

2.进行详细的成本分析

(1)土地开发成本

土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：

①土地出让金

土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。

②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费

土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。

(2)前期工程费用估算

前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。“三通一平“"和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。

前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。

(3)建筑安装工程造价成本

建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。

(4)社区管网、配套设施、小区智能化费

社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。

区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。

小区智能化的定位应坚持"宁精勿多、满足基本所需"的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。

(5)园林环境工程费

园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。

(6)投资决策阶段的费税分析

管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。

销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。

财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。

税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。

(7)不可预见费及风险分析

根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。

二、设计阶段

设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：

1.根据项目定位确定合理的容积率

项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。

2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化

成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。

3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法

对设计单位施工图限额设计指标有：

(1)每平方米钢筋含量指标；

(2)每平方米砼含量指标；

(3)单位施工图预算指标；

(4)设计变更费用限额指标。

4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用

对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝"三边工程"的必要条件。

三、招投标与合同洽商阶段

项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。

1.做好招投标工作的几个主要措施

根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。

招标阶段控制造价的主要方法有：

(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。

(2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。

(3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。

(4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。

(5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。

招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。一方面，加强对投标单位的资格审查。详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免"鱼目混珠"扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。另一方面，加强对标底的审核。标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。

2.合同管理体系中的成本控制

(1)合同的严密性

除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。

(2)合同的可操作性

合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。

四、施工阶段的成本控制

施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：

1.加强设计变更、现场签证的监督和管理

施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。

2.加强设备和材料的品质与价格管理

完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：

(1)自行采购

自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。

(2)总承包单位采购

开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。

(3)甲方限价承包单位采购

一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。

上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。

3.加强资金计划执行的监控

(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。

(2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。

(3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。

五、结算阶段的成本控制

结算工作的突出特点是："大量性、集中性、复杂性"。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：

1.会议确认制

结算原则采用会议确认制。通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。

2.二次复核、审计制

建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。

3.奖惩制度

结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。

总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。

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