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杭州公关策划有限公司（杭州公关策划有限公司怎么样）

发布时间：2023-04-18 08:05:10 稿源：创意岭阅读： 126

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州公关策划有限公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、杭州西湖国学馆课程
2、有哪些靠谱的淘宝运营公司，代运营公司状况如何？
3、竹禅科技有限公司怎么样
4、新公司发展战略怎么写

杭州公关策划有限公司（杭州公关策划有限公司怎么样）

一、杭州西湖国学馆课程

1. 杭州全日制私塾有哪些

一、浙江省杭州市全日制私塾主要是位于西湖区龙坞镇长埭村大山脚27号的孔子书院，具体地理位置如图所示：

2. 杭州有什么国学馆

文二西路上有一家孔子文化学院三千小童国学馆，还不错。

3. 西湖边有那些第二课堂地点

西湖边第二课堂地点有：

1、西湖博览会博物馆

浙江省杭州市，西子湖畔，宝石山南麓，一座带有欧式风格的黄色建筑，在绿树的掩映下，显得格外的醒目。它就是1929年第一届西湖博览会工业馆的原址，2003年改建成了西湖博览会博物馆。作为中国第一座会展类专题博物馆，可谓匠心独运，卓尔不群。

2、杭州西湖博物馆

杭州西湖博物馆是中国第一座湖泊类专题博物馆，坐落于秀丽的西子湖畔，占地面积22480平方米，整个建筑大部分延伸于地下，不着痕迹地融入了周围的湖光山色中。博物馆集陈列展示、西湖学研究、西湖文献资料和游客服务四大功能于一体，于2005年10月1日正式对外开放。

3、西泠印社

社址坐落于浙江省杭州市西湖景区孤山南麓，东至白堤，西近西泠桥，北邻里西湖，南接外西湖。占地面积7090平方米，建筑面积1750平方米。印社建筑虽然没有传统的纵横格局，但亭台楼阁皆因山势高低而错落有致，一层叠一层，井然有序，堪称江南园林之佳作。

4、钱王祠

钱王祠始建于北宋熙宁十年（公元1077年），是后人为纪念吴越国钱王功绩而建造的。杭州市 *** 为挖掘杭州的历史文化内涵，于2001年在钱王祠旧址—西湖南线柳浪闻莺公园重建这座古祠，并经专家设计、市民评选，最后确定了重建方案。重建工程于2002年2月动工，至2003年国庆前夕竣工芹举落成。

5、中国印学博物馆

中国印学博物馆是由西泠印社筹建的我国第一座集文献收藏、文物展示、学术交流于一体的印学专业博物馆。浓郁嫌轮碧的学术氛围和宜人的自然风光相融合，使之成为一座国家级的园林式博物馆。

博物馆主体工程占地1300多平方米，与西泠印社社址相连相属，总占地面积约7000平方米。自1999年开馆以来，累计接待数万人次，被辟为省、市两级爱国主义教育基桐纤地。

4. 杭州西湖国学馆有限公司怎么样

杭州西湖国学馆有限公司是2010-03-08注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省杭州市西湖区万塘路262号6号楼5层737室。

杭州西湖国学馆有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330102799693599C，企业法人周媛媛，目前企业处于开业状态。

杭州西湖国学馆有限公司的经营范围是：一般项目：食用农产品零售；服装服饰零售；化妆品零售；礼品花卉销售；母婴用品销售；农副产品销售；文具用品零售；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；第一类医疗器械零售；第二类医疗器械零售；文具用品批发；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；第一类医疗器械销售；第二类医疗器械销售；医用口罩零售；智能机器人销售；艺术品代理；销售代理；化妆品批发；医用口罩批发；教育咨询服务（不含教育培训活动）；教学用模型及教具制造；工艺美术品及礼仪用品制造（象牙及其制品除外）；日用口罩（非医用）销售；文艺创作；文化艺术辅导；广告设计、代理；会议及展览服务；项目策划与公关服务；其他文化艺术经纪代理；从事语言能力、艺术、体育、科技等培训的营利性民办培训机构（除面向中小学生开展的学科类、语言类文化教育培训）；礼仪服务；互联网销售（除销售需要许可的商品）(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目：演出经纪；电视剧制作；广播电视节目制作经营；信息网络传播视听节目；出版物零售；营业性演出；网络文化经营；出版物互联网销售(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

杭州西湖国学馆有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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5. 杭州西湖区有什么好的国学馆推荐吗

教育的主要方法：首先，家长自己要以身作则，艰苦朴素，告诉他们自己孩子时代的生活经历和故事；其次，家长要把家庭收支计划告诉孩子，并适当征求孩子的意见；再次，有效地教育孩子计划用钱，并用典型事例来教育孩子。

6. 杭州有比较专业的国学馆么

目前随着诗词大会等节目的开设，国学在国内火热，目前在杭州我所知道的且有一定影响的国学馆有三千小童，童学馆和尚书院。三千小童是只做国学的，童学馆和尚书院还有其他学科等。

7. 杭州西湖国学馆真正是做什么的，是不是挂羊头卖狗肉，另外里面工作怎样

杭州西湖国学馆由中华文化促进会和杭州市委、市 *** 共同创办的杭州西湖国学馆，致力于弘扬国学、传承中华文化，以“国学在杭州、国学在当代”为目标，努力在提升杭州孔庙品牌、推动西湖申遗，打造文化名城、建设与世界名城相媲美的“生活品质之城”的历史进程中作出积极贡献

8. 杭州有哪些少儿培训机构比较靠谱的

每个孩子对足球感兴趣的程度都是不一样的，你要给孩子选足球培训班还是要先问问他自己的意见

9. 杭州西湖国学馆具 *** 置

杭州“西湖国学馆”坐落于杭州孔庙内，由讲堂和西湖文化长廊组成。杭州孔庙地址：劳动路65号吴山广场附近[换乘1次]: K320路大站车→35/K35大站车从公交下沙高教文津站出发，坐K320路大站车路或K320路，乘坐11站后在彭埠下车，换乘35/K35大站车路，乘坐14站后在吴山公交站下车，步行至目的地西湖国学馆

10. 杭州市文化馆2016年秋季课程表

杭州市，简称杭，浙江省省会，位于中国东南沿海、浙江省北部、钱塘江下游、京杭大运河南端，是浙江省的政治、经济、文化和金融中心，长江三角洲中心城市之一。[1]中国七大古都之一，中国重要的电子商务中心之一。

杭州以风景秀丽著称，素有“人间天堂”的美誉。市内人文古迹众多，西湖及其周边有大量的自然及人文景观遗迹。杭州是吴越文化的发源地之一，历史文化积淀深厚。其中主要代表性的独特文化有良渚文化、丝绸文化、茶文化、以及流传下来的许多故事传说成为杭州文化代表。

杭州市域面积为16596平方公里，辖9个区、2个县，代管2个县级市。2015年常住人口为901.8万人[2] 。杭州得益于京杭运河和通商口岸的便利，以及自身发达的丝绸和粮食产业，历史上曾是重要的商业集散中心。后来依托沪杭铁路等铁路线路的通车以及上海在进出口贸易方面的带动，轻工业发展迅速。

二、有哪些靠谱的淘宝运营公司，代运营公司状况如何？

为什么说代运营行业是令商家又爱又恨的一个行业呢，想必很多人都有此方面的疑虑。一方面，淘宝大力扶持淘宝电商代运营团队，以帮助淘宝、天猫网店商家更方便的操作自己的店铺，产生更多的利润。而另一方面，由于市场的盲区，很多浑水摸鱼、没有真正实力的代运营公司悄然潜入淘宝电商代运营这个行业大肆渗透，造成众多商家的血汗钱付水东流。

目前淘宝电商代运营公司主要是什么状况呢？目前主要分为这两类：

一、纯做斗蔽大客户

主要针对国内外一线品牌商，对于一般中小商家，一概不考虑。

二、多元化

这类运营商，同样考虑中小型商家，只要有优质的产品和完善的配合能力即可。

根据模式不同，分为4种：

1、纯服务费

这种淘宝电商代运营的合作方式只需要商家支付服务费，不含销售额提点。这种方式逐渐被市场淘汰，因为只收服务费难免让人感觉是通过服务费盈利，并不会尽心去运作店铺，这也是每个希望找代运营公司的商家所担忧的。

2、只收提点

这种方式是所有商家都比较喜爱的，因为这意味着前期不需要给公司任何费用，前期没有风险，后面店铺有了成绩，再给公司分钱，是有钱一起赚的一种方式。

这种方式目前在市场上也有一批淘宝电商代运营机构在历者做，其中不乏有踏实做事的，一旦商家遇到这种公司，那真是赚大了，几乎是稳赚不赔的买卖。不过，大多这种模式的代运营公司，都不是很靠谱，因为他们也是要赚钱的，前期没有任何费用，意味着就要压缩成本，这样就很难组建实力强大的运营团队。

3、服务费加提点

这种模式目前是市场主流模式，也是商家比较认可的方式。运营公司给商家配备团队，团队成本运营公司和商家共同承担。店铺产生业绩，大家也一同分取利润。这是一种合理的合作方式，普遍被众多商家接受。

以下是一些公司：

商聚电商

杭州商聚电子商务有限公司是一家专门为品牌客户提供一站式电子商务解决方案的网络运营服务公司。

致力于淘宝天猫整合营销、托管服务和全网营销，针对各企业不同的需求定制全网营销方案；是为企业品牌提供电子商务运营服务的专业公司。公司将一如既往地站在客户立场，不断追求卓越，凭借过硬的专业技能和高品质服务，为企业搭建电商通路，打通全网营销渠道，提供企业综合竞争力，创造更大的财富。

新七天科技

国内领先的大型整合营销传播集团，拥有体验营销、公关广告、数字营销、内容营销及大数据营销五个业务群，现服务于电子、快速消费品、汽车、医疗、金融、房地产等行业诸多国内外知名品牌。

奇赢网络

成都奇赢网络科技有限公司，是西南地区专业的电商品牌运营机构。公司定位于“ 品牌运营实效专家 ”自2010年成立以来，致力于为客户提供创造性、实效性的电子商务服务。从电商代运营、消费洞察(互联网人群)、精准大数据、品牌整合营销、创意视觉到360服务等全网营销战略。

茶马古道电子商务

力于用互联网模式做家纺家居品牌，通过对网络消费的大数据分析研究，设计开发商品模型，并由专业的买手团队来整合供应链，为消费者提供最优质环保的平价家纺家居商品。在销售通路上，通过与天猫，京东、微信、唯品会、1号店等专业电商平台战略合作，实现全通路全网销售。

乐其网络科技

东莞市乐其网络科技有限公司是中国专业的电子商务渠道商。公司成立于2009年，服务于好奇、安满、佳贝艾特、舒洁、依云等全球品牌。为其提供从前端到后端的全套电商服务，包括网站搭建，网络品牌定位、电商视觉、运营策划，IT设施搭建，数据服务，客户服务，会员管理，仓储物流等整体托管服务。

红火网电子商务

红火网电子商务有限公司，于2009年成立，专注于电商服务，天猫(Tmall)认证服务商，采取“按效果付费，风险共担”的特色合作模式，赢得了“电商运营服务专家”的优良口碑。

网渠电子商务

网渠电商全称为上海网渠电子商务有限公司，公司成立于2009年8月，是国内较早一批从事电商代运营服务的企业，公司致力于品牌商落地互联网渠道的建立及维护，为品牌商进入电商领域提供全盘一站式服务。

瑞金麟网络技术

瑞金麟(北京)电子商务有限公司是中国电子商务一体化服务的领导企业。致力于为消费者创造顶级在线购物体验，为企业提供一流的电子商务服务，帮助企业实现互联网转型。瑞金麟电子商务拥有近800名中国最富实战经验的电商空烂州服务人才，先后服务近100家国际国内知名品牌。

兴长信达科技

北京兴长信达科技发展有限公司是一个领先的全程电子商务外包服务商和整合营销解决方案供应商，致力于中国电子商务行业的开拓与实践。

高端营销推广平台微数网络认为，电商店铺代理一定要找到经验丰富并且相当专业的公司，以上列举的代理商在天猫店铺代理都有着多年的经验，是电商运营代理的不二之选。

本网站推荐一个代运营公司效果很好，微信号：anquan3916，如果需要代运营的加她就好了

三、竹禅科技有限公司怎么样

好，待遇优厚。

1、团队年轻，颜值高

团队基本上是90后，小姐姐小哥哥颜值都很可，赏心悦目

2、收入和付出成正比。

绵阳禅竹网络科技有限公司（简称"禅竹科技"）成立于2015年1月，地处四川省区域中心城市、四川省第二大城市，素有“富乐之乡”、“西部硅谷”美誉的绵阳，国务院批准建设中国唯一的科技城。　位处交通便利的西南科技大学附近，是一家致力于并陵族将移动应用绝弊开发、校园渠道资源和信息咨询服务于一体的科技综合型企业。[1]

另外一个是兼职猫团队。

服务范围：校园推广服务代理、校园广告策划汪斗，校园公关执行，校园宣传以及校园网络宣传。

兼职猫团队的主要产品：兼职猫手机APP和兼职猫web

四、新公司发展战略怎么写

问题一：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！

问题二：新成搏喊饥立公司的发展战略如何写？（详细点）这位朋友首先新成立公司的发展战略不是快速有效就能达到的预期目标

写战略发展规划容易完成企业发展的进程才是最重要的才能体现一个领导的领导水平与能力我建议你多看一些关于企业发展方面的案例存在问题的诊断这些对你以后公司发展都很有帮助。欲速则不达，希望兄弟明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。

转入正题我帮你分析一下，

首先公司的发展战略要有这样几步：

1 初期目标公司刚刚成立制定一系列的初期公司内部政策和解决方案这都是很必要的也是发展战略上的重要内容这些要通过你自己的查找和分析公司具体经营项目前景规划和发展过程中存在的问题及时补充和修改。

2 分析公司情况快速有效的发展战略有不是适合每个公司的这个得根据你公司的具体情况具体分析例如活动资金多少公司一个月营业收入多少公司的初期受到什么方面的阻碍这些都要有明确的记录本便于以后解决问题

这个在经济学里叫做成本分析也是对你有帮助的希望你能看一看经济学中现代企业管理和管理学原理的书籍都是对公司发展和战略规划有所帮助的。

3 公司未来发展规划这个是最重要的环节与过程需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计也就是说预测一下公司未来的发展前景对未来的公司发展有几项目标和规划例如：公司产值争取达到月净收入8000元当然这些不能是空话是公司尽力后可以争取到得目标当然目标不能太大期望太大往往失望更大

这个自己把握还有就是为员工做好激励就是鼓励大家为公司创收做好本职工作当然也要告诉大家公司的前景是不可 *** 的也是靠我们大家来共同努力争取的

这些都是我自己的语言我也在准备做自己的公司希望对你有所帮助

问题三：企业战略怎么写？企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人渗亮才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不基返见森林，与瞎子摸象差不多了。现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。

企业发展战略本质

在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。

企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。

企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特......>>

问题四：简述企业三大发展战略总成本领先战略

成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。

尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本进一步降低。一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本地位的先决条件。

差异化战略

差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。例如，卡特皮勒推土机公司(Caterpillar Tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。

如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。客户的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂，如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。然而，即便全产业范围内的顾客都了解......>>

问题五：企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写第一部分摘要（整个计划的概括）

（文字在2-3页以内）

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案（资金筹措及投资方式）

七. 财务分析（预算及投资报酬）

第二部分综述

第一章项目背景

一．项目的提出原因

二．项目环境背景

三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四．项目运作的可行性

五．项目的独特与创新分析

第二章项目介绍

一．网站建设宗旨

二．定位与总体目标

三．网站规划与建设进度

四．资源整合与系统设计

五．网站结构/栏目板块

六．主要栏目介绍

七．

商业

模式

八．技术功能

九．信息/资源来源

十．项目运作方式

十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二．无形资产

十三．策略联盟

十四．网站版权

十五．收益来源概述

十六．项目经济寿命

第三章. 市场分析

一．互联网市场状况及成长

二．商务模式的市场地位

三．目标市场的设定

四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六．市场成长（网站PageView与消费者市场）

七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八．市场趋势预测和市场机会

九．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况

第五章商业实施方案

一．商业模式实施方案总体规划介绍

二．营销策划

三．市场推广

四．销售方式与环节

五．作业流程

六．采购、销售政策的制定

七．价格方案

八．服务、投诉与退货

九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章项目实施

1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2．网站开发进度设计与阶段目标

3．营销进度设计与阶段目标

4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5．项目执行的成本预估

第八章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划（即用途）及分期

三．项目投资构成和固定资产投资的分类

四．主要流动资金构成

五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六．资本结构

七．股权结构

八．股权成本

九．投资者介入公司管理之程度说明

十．报告（......>>

问题六：企业发展战略的概念企业发展战饥：是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。

问题七：如何写好企业发展战略计划书文件？公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈。公司目前......>>

问题八：企业的发展与规划文章该怎么写一，通过调研总结自己企业的优势和在行业内的第位。

二，规划企业的战略目标，然后招聘相关的岗位和人员，定岗定人定目标定考核。

三、将目标分配到不同的人员，然后制定战术策略，不同的节点管控完善。

四，绩效考核。

问题九：企业中长期发展规划怎么写面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。

战略选择的特征

组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向;

・领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现;

・战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进;

・战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。

・成功来自于：

――对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述;

――分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息;

不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来;

――鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。

企业发展战略九大误区

1、模糊的经营领域

2、以目标代替战略

3、以速度掩盖矛盾

4、以规模扩张代替能力扩张

5、自我迷信综合症

6、基本战略的错误

7、头重脚轻

8、成长综合症

9、计划经济综合症

企业形象策划

在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取大众对自己的认知与信赖，由于社会的发展，大众每天面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化的传播系统，迅速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好的经营环境。

企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就是竞争力的体现，因而有计划地加以自我形象的设计策划，具有战术战略意义。

企业形象策划就是企业形象的总体设计策略，即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同感，提高竞争力的目的。

企业形象包含的内容十分丰富，从企业徽记到经营风格，从产品服务到企业实力，从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映。在强手如林、竞争激烈的现代社会里，如何树立一个独特的为大众所接受的企业形象，是关系到企业生存和发展的战略性问题。

企业形象策划的分类

1、按企业形象策划的层次分类

・企业形象战略的策划

・年度企业形象塑造计划的策划

・具体企业形象塑造项目的策划

2、按企业形象塑造创新程度分类

・全新企业形象开发策划

・原有企业形象更新策划

・企业形象危机策划