餐饮品牌设计诚信企业文化（餐饮品牌设计诚信企业文化怎么写）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于餐饮品牌设计诚信企业文化的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 广东荣诚食品有限公司的企业文化
• 现代餐饮企业文化建设有哪些主要措施?
• 餐饮企业文化的理解
• 如何打造一个认可的餐饮品牌？
• 餐饮企业文化

广东荣诚食品有限公司的企业文化

（1）文化彰显荣诚品牌价值
在品牌的塑造过程中，仅仅强调产品是不够的，是不能满足消费者精神需要的。随着物质生活水平的提高，消费者对 精神生活也有了新的认识和追求，所以对当代的消费者而言，消费某种产品不仅仅是为了满足生理上的需要，而且是为了满足更高层次的精神文化需求。
第一、品牌文化满足消费者的精神需求
消费者作为一个社会人，在其进行消费的过程中，文化也在影响着他们的消费行为。消费者通过荣诚品牌消费来得到一种文化上的满足或者试图找到自己的某种归属感，追求如地位、名誉、自尊、个性等等，甚至与自我价值联系起来。例如，“不，我不是在送月饼，我是在送荣诚尊礼。”——这样一句顾客的话，折射出荣诚月饼的精致与高档，充分诠释着“制饼世家，礼诚天下”的品牌文化诉求，打造出的是一种高品质的生活方式和真诚体面的送礼文化。因此，消费者在选择它时，更多是满足一种心理需求，吃荣诚月饼能找到一种尊重、地位和与众不同的感觉，而这就是荣诚特殊的品牌文化魅力。
所以在这种情况下，单一的月饼产品无法满足消费者这种心理需求，荣诚企业必须把产品作为一种载体并赋予它更多文化内涵，来满足消费者的精神文化需求。事实上，荣诚企业清楚地认识到一个有文化内涵的品牌要比具体的产品更能满足消费者精神文化需求，文化价值不是产品本身所能创造的，而是由抽象的品牌所创造的，而产品只是一个重要的情感连接的载体，当然没有这个载体品牌文化也很难与消费进行对接。
第二、品牌文化的塑造有助培育品牌忠诚度
荣诚的品牌文化是什么？其实荣诚的品牌文化它所体现出“诚信立业、荣耀百年”品牌人格化的一种文化现象，是通过月饼、曲奇、面包、馅饼等产品和其它载体在消费者心智模式中建立起来的一种价值认同，这种价值认同能更好地塑造荣诚品牌和提升荣诚品牌竞争力。
荣诚品牌文化的塑造有助于品牌区隔和培养品牌忠诚消费者。大家知道品牌忠诚度可分为五个层级，即无品牌忠诚者、习惯购买者、满意购买者、情感购买者和忠诚购买者。其中最理想的是培养品牌的忠诚购买者，这一群体是荣诚企业目标消费者和主要销售来源，但实际操作中并不是那么简单。由于当今市场竞争十分激烈，往往会有大量的消费者不断地从忠诚者转变为不忠诚者，甚至流失掉。因此，维护挖掘荣诚品牌的忠诚消费者是十分重要的。那么维护荣诚品牌的忠诚消费者仅仅靠产品力是不够的，必须向目标消费者灌输一种与荣诚品牌联想相吻合的积极向上的文化理念或价值主张，使消费者在使用荣诚品牌和产品过程中，同时得到物质方面和精神方面的满足，只有这样才能牢牢稳固荣诚品牌忠诚度。
例如：荣诚的至爱优品喜事曲奇在品牌设计上，以“情”感人，把“至爱”与“爱情”，“优品”与“曲奇”结合起来，给顾客一种“浓浓的爱情”的知觉感受，仅此，足可以缩短品牌与顾客的距离。“至爱优品”的品牌设计充分展现了中国文化的意蕴，更表达了一种美好的情感沟通。而且至爱优品产品包装还用“红豆”文化来加深品牌联想，红豆，在中国文化传统中具有“爱情、美满、吉祥、幸福”等多重象征性的含义，荣诚至爱优品，把产品作为载体，融入了幸福美满的爱情价值主张，深受目标消费者的喜爱，同时也培育顾客信任、建立并赢得顾客忠诚。
（2）文化的核心是价值观，品牌价值创造需求
品牌文化它所体现出来的一种价值，就是我们通常所说品牌核心价值。荣诚企业在进行荣诚品牌文化塑造同时其实也是在进行着一种价值主张，以此来占领消费者的心智模式，区隔其他的品牌，达到占有市场的目的。
在荣诚品牌文化塑造过程中，我们通常把品牌核心价值分为三大主题价值，即理性价值、感性价值和象征性价值。不同的品牌定位，细分化的品牌文化，所体现出来的品牌价值也是不同的，但每一种成功子品牌主体价值都能使荣诚品牌占据消费者心智，达到营销的目的。那么荣诚企业如何提炼荣诚品牌的价值呢？
第一、理性价值即产品的功效诉求
品牌的理性价值通常是指功能利益或与之相关的产品属性，例如产品功效、技术、质量等等，往往是在品牌成长的初级阶段或市场的初级阶段所采取的理性价值诉求。
第二、感性价值旨在拉近消费者距离
感性价值我们又称之为品牌关系价值。感性的品牌价值旨在消费者与品牌之间建立一种密切关系。荣诚企业在进行感性价值诉求时主要强调消费者的购买和使用的过程中所产生的某种感觉。事实上消费者和品牌的关系是很复杂而又难以琢磨的，但一些品牌专家还是把品牌关系归纳了七种，即熟知关系、怀旧关系、自我概念关系、伙伴关系、情感关系、承诺关系和依赖关系等。如荣诚月饼在其品牌塑造过程中，一直在与消费者建立一种依赖的关系，使消费者只要吃月饼首先就是选择它；荣诚月饼一直在强调“专家，诚信”，事实上它是在与消费者建立一种承诺的品牌关系。还有荣诚月饼的一则广告，始终围绕“怀旧与思念”这一主体展开联想：旧香港，一个女人被荣诚月饼的香味吸引，购买荣诚月饼的画面，让人记忆犹新，这一广告创意合理糅进了中国式的浓郁情怀，以深刻的文化底蕴，表达了一种共同的情感怀旧与共鸣，它的广告诉求事实上就是与消费者建立一种怀旧的品牌关系。
第三、象征性价值强调个性主张
品牌的象征性价值是指品牌个性或某种主张得到消费者的认同并成为消费者表达个人主张、宣泄的方式。荣诚企业以塑造独特的品牌个性来体现这一品牌价值。2008年，荣诚使用品牌的象征价值比较成功的案例当属对老家潮汕这个品牌的重新包装推广，老家潮汕月饼采取具有传统潮汕特色的木雕、民居、陶瓷、锣鼓和功夫茶等元素来展现潮汕区域传统地方特色月饼这一个性特点，深得潮人及各地消费者的喜爱，销售十分火爆，有力的促进品牌的发展。
品牌价值可以说是品牌的灵魂，是品牌持续发展的竞争力，也是建立消费忠诚的理由，荣诚企业的品牌价值方向，充分发挥定位准确的特点，使荣诚品牌在众多的品牌中脱颖而出。　　我们知道当代消费者需求是比较多元化的，但主要需求可以分为物质需求和精神需求，那么产品是满足消费者的物质需求，而文化则是满足消费者精神需求的。只有产品满足基本的需求，才能更好地促进品牌的成长，而品牌又创造更高层次的需求，来反作用于产品的销售促进。
荣诚品牌文化不但是让消费者产生需求的要件，而且也是荣诚品牌塑造的要件。荣诚品牌塑造首先要让消费者认可荣诚的产品、对荣诚品牌产生认知，建立信任和好感，只有这样才能创造消费者的真正需求，有需求才能拉动消费，有了消费才有荣诚品牌的持续成长。

现代餐饮企业文化建设有哪些主要措施?

关于餐饮企业文化的建设：
1、餐饮行业首先我们的最重要的是：以人为本，诚信为民。我们主要的产品就是事物方面，我们必须做的的一点是，不产假、不形式主义。一切以顾客的营养、顾客的口味、顾客的口碑。为发展方向，如果基本的这些不能够做到那么，长久对于企业来说是天方夜谭。一切以顾客为准。
2、服务是第二品牌的推动，一个服务的到位让一个开心或者不开心的顾客得到一个放松一个舒服的环境，让我们的顾客从根本上感觉到，在这里我没有烦恼，在这里我很开心，在这里是我生活的一部分。服务为上。
3、团队的激情与活力。让我们的服务团队认识了解并每天大声的告诉我们自己，我们所做的事情不是简单的，我们的服务是为了让我们的顾客和社会上更多的人得到一个新的食品营养观念，和赖以存在的释放压力激情的环境。
行动成功：王万里
小弟愚见，仅供参考

餐饮企业文化的理解

企业宗旨：传承川湘文化精髓，发扬融合、创新思想，引领现代川菜新潮流。
企业精神：诚信务实、融合创新、和谐共生
我们把诚信务实放在企业精神的首位，足以可见我们诚实、守信、脚踏实地的工作态度。诚实、守信在当今这个商业社会越来越显得弥足珍贵。虽然任何企业的根本目的都是为企业盈利，但我们反对一切为达到这一目的而不择手段，视消费者权益于不顾的不诚信行为。
我们对待消费者就象对朋友一样敞开心扉、以诚相待，因为失去消费者的信任我们就是彻底失败的。

如何打造一个认可的餐饮品牌？

一是充分调查研究一个地区的消费水平、消费习惯、消费群体的层次；准确把握该地区顾客群体需求；
二按照准消费客人的喜好偏好，设计一款一宗主打产品；并从试销到营销推销该产品；
三是如果得到消费者的认可便注册相应的知识产权保护类的活动，固定形象品牌；
四是请营销专业团队搞好产品营销推广。
五是按照消费者的意见和建议精细化本产品；

餐饮企业文化

建立企业文化，需要做好五个方面的工作：

1、要确立一个正确的管理理念。企业的价值观是衡量员工思想的重要标准。提倡什么精神，抨击什么丑行，需要为员工提供一个明确的思想准则。

2、建立一套切实可行、以人为本的管理制度。餐饮企业不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。许多企业的制度之所以变成了摆设，其原因是制度本身不切实际，或过于繁琐，或过于严苛，导致管理者与员工之间矛盾激化，扰乱了正常的生产秩序。制度是为人制定的，可行性是制定制度的前提，人人抵制的制度不如干脆废止。

3、要设计一个个性鲜明的企业标识。企业精神及员工意愿要通过这个与众不同的标识反映出来，既浓缩了情感，又寄托了未来。在国际体育比赛的赛场上，当我国的国旗伴随着国歌高高升起时，每一个爱国华人无不热血沸腾，为自己是炎黄子孙感到骄傲自豪，这就是标识形象的力量。

4、建立好的企业文化关键看企业最高管理者的觉悟。从具体的餐饮管理实践看，一些企业在管理上“乱”，看似乱在员工，实则乱在高层。最高管理者因为对下属的责任心、忠诚度及工作能力等担心，有意识地建立非正式群体组织，偏听偏信，加剧了管理中的混乱局面。上梁不正下梁歪，任何制度无法抵挡住来自于最高管理者的干扰。

5、餐饮企业倡导健康的企业文化，还必须和员工的利益挂钩。企业要大张旗鼓表彰符合企业文化的好人好事，用经济手段激励全体员工自觉认同和遵循企业文化的相关规范。

餐饮企业文化创建：有种信仰叫做专业！

餐饮企业的员工不好管理，相信这是许多在餐饮行业打拼多年的餐饮店长的切身体会。餐饮企业的员工来自四面八方，其个人身世、阅历、价值观千差万别，他们中不少人有凭手艺吃饭、不服从管理、干一天算一天的心态，使得管理标准难以统一。此外，餐饮企业中小道消息流行，正式群体组织经常被非正式群体组织取代，管理人员被下属或老板亲属架空等现象屡见不鲜。很多餐饮企业，不是败在缺少创新，而是败在团队管理中领导缺位之上。

优秀的餐饮企业必须建立符合自身情况的企业文化。企业文化是指企业全体员工自觉遵守的人生理念、工作习惯和制度体系，包括代表企业精神的标识、口号和一系列的规章制度。餐饮企业人多嘴杂，众口不一，打造成一个团结合作的团队非常不容易。意欲快速发展的餐饮企业，必须建立一种健康向上的企业文化，统一价值取向，明确行为标准，用企业文化规范员工的思想和行为。

餐饮店长怎样去获取成功呢？有人怀疑，很正常，因为不是所有人都能成功。只要自己对目标认同，努力做就是了，用不着在意别人的议论。人生就是这样，批评家多，实践者少。批评可以不负责任，而实践却要承担失败的风险。很多有天赋的人离成功很远，就是因为害怕失败不敢尝试。不逼自己一下，你不知道自己有多么优秀！以上内容由天财商龙总结，关于餐饮经营的方方面面，欢迎关注，向我们发起提问。

以上就是关于餐饮品牌设计诚信企业文化相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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