杭州招商策划公司（杭州招商策划公司有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州招商策划公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、看着成品窗帘很流行，买什么品牌的呢？

• 2、如何做好新产品上市营销？

• 3、杭州的橘子网店招商是不是骗人的

• 4、运营副总经理岗位职责

一、看着成品窗帘很流行，买什么品牌的呢？

买成品窗帘的话，我建议你选择如鱼得水窗帘，他们持续优化品牌服务和体验，是一个能让咱们买到高品质产品，并且享受到非常好服务的一个品桐卜笑牌。如鱼得水几十年来潜心研究西装工艺与现代科技工艺，创造性地将“西装”制作工艺引入窗帘制作中，从打板裁剪到针迹笔直，到针码间距，到机针选用，到拼接工艺，到侧边处理等等弊盯313道制作标准，执着局含于细节完美。

二、如何做好新产品上市营销？

    新产品营销受前期市场调研、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略以及公司的企业文化等多方面因素的影响。

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1.重视前期调研，准确定位新品

   哈佛商学院的一项研究表明：如果一个新产品在生产过程中发现了问题，其损失是100美元的话，那么，在生产前发现问题的损失是1美元，上市前发现是1000美元，上市后发现是10000美元。因此，新产品营销应该是从生产前开始的。

    开发新产品的第一步就是进行与新产品有关的调查，包括技术调查和市场调查。技术调查是调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，为研制新产品提供技术依据；市场调查是要了解国内外市场有关产品的品种、规格、数量、质量、销售环节、价格、消费者反映、成套供应等需要。另外，竞争调查要了解与新产品相关的竞争者的规模、产品、营销策略、未来计划及市场竞争特点、优劣势分析等，这都是为新产品的成功营销提供市场依据。这样，通过周密的前期和即时的市场调研，就可以形成技术上可行的产品概念构思，进而研制出市场上适销的新产品。

2.科学设计新品的营销组织

  在营销组织设计时，有三个基本原则，首先就是根据需求设定岗位，明确人员之间责任与分工，岗位职责上要充实，人员能力上要到位。在一个缺乏岗位设计的营销组织中，销售人员很难找到自己的定位，不知干什么和怎么干，积极性很难发挥出来，势必影响到整个组织的效率。其次组织内部要互相协作和配合，实现高效率，一致面向市场。在很多情况下，销售人员都首先要眼睛向内，但花费很大精力用在内部协调上，则势必会直接影响到客户及合作伙伴对公司的看法。第三，人员要精简，从销售成本的角度考虑当然要如此，另一方面组织内部常常会因为人员冗余，人浮于事，不仅不会带来高的效率，而且容易造成彼此之间的扯皮现象和散漫的工作作风，比人手缺乏更危险。基于这三个原则，企业可依据产品不同和市场需求大小，新产品营销组织可以设负责人一名，后勤（包括统计、开票、发货等）一名，市场策划一名（可以与公司的宣传部门或外部的广告公司合作），应将有限的人员尽可能多地安排在销售一线，按照地区或行业客户界定任务指标，制定并监督销售人员的计划执行

情况。

3.充分发挥新老产品的合力作用

    一些企业在老的拳头产品一炮走红后，由于顾客需求呈多样化和多变性趋势，企业认识到需要及时向市场推出新品，通常的策略是是借优势品牌力量将其他产品顺利推出。但必须做到对新老产品之间进行协同组合，发挥出各自优势，形成优劣势互补。

     以一种典型的组合方式为例说明，如原有产品不适应市场或处于急剧的市场衰退时，企业就应对原有产品进行了快速低调处理，维持旧产品的销售政策不变，保证分销商尽快回收资金投入新产品流通过程。通常的做法是为满足剩余的市场需求，仍然使老产品保持在少量分销渠道中，同时为了争夺市场，并尽可能多地获取利润，加强对新产品的宣传和促销，将大部分分销商转入新产品的销售，使新旧产品在市场上形成组合搭配，以便更好地满足消费者的不同需求。对于新产品，尤其是更新换代的产品，利用现有渠道进行销售，这样不仅减少了新产品的市场开发费用。同时，根据新旧产品在市场上同期销售的比率及时制定相应的返点比例，就可以达到延长旧产品的销售期、加速新产品更换等不同的目的。

4.准确把握新品入市策略

  在不同的市场进入策略下，新产品的境遇可能会截然不同。概括起来，新产品进入市场的策略主要应把握两点：

一是选准进入市场的切入点，

二是选准进入市场的时机。

   一般而言，对于市场发展较成熟的地区，主要侧重于市场进入的切入点和方式的把握；否则，更要注重于选择进入的时机。

   对于市场经济制度远不健全、市场游戏规则远不规范的我国来说，选择新产品进入市场的时机异常的关键。一般而言早期进入市场能形成一种竞争优势，即能建立并提高该行业的进入壁垒，防止潜在的竞争者进入，从而在市场占据主导地位。中国第一个研制出VCD的万燕的失败就在于刚进入市场时把大量的精力专注于新技术开发，而没有能力去满足市场不断膨胀的需求，以至于被众多后来居上的企业所淹没。

    而选择同期进入市场的竞争对手之间是处于相互均衡的地位上，相互之间信息比较开放，壁垒很难建立起来，在这个时期进入市场需要重视市场的细分和定位，因为一旦细分市场把握不准，就可能失掉时机。旭日升冰茶、“康师傅”、娃哈哈三者之间的市场决斗就可以充分的说明采取不同市场进入策略的重要性。可以说摇摇欲坠的旭日升冰茶上演了一出商业悲剧，做为中国茶饮料市场的倡导者，旭日升很值得钦佩，“康师傅”们应该心存感激，因为“康师傅”们已经占领了大半个茶饮料市场，是旭日升当了铺路的石子。同样是饮料行业的娃哈哈则聪明的多，他没有去做培育市场的“导师”，而是在修炼内功、整合核心优势，时机成熟之后打响了“天堂水加龙井茶”的概念营销战，而中国只有一个杭州，亚洲只有一个杭州，世界只有一个杭州，走向世界的战略意图不言自明。

5.根据新品特点选择品牌策略

    产品采用一品多牌还是一牌多品或是一品一牌，应主要考虑产品之间的相互联系和不同定位的客户群的消费喜好。如果只是一味地按企业自己的思路来研发产品，那么最终只能是闭门造车。在实施多元化产品开发策略时，需看清市场消费的潜在前景，能否借助新产品上市，带动企业整体形象以及原有的产品的提升。巨人集团垮塌不少人归罪于资金周转因素，

    但从另一个侧面来看，脑黄金、巨不肥等等众多现在都无法记忆的产品组合使消费者产生了麻木的心态。消费者面对如此杂乱的产品群，如何相信每个产品都有其神奇的疗效？在产品和品牌策略方面的典范当宝洁公司莫属，其“佳洁士”牙膏、“玉兰”油、“护舒宝”卫生巾、“帮宝适”婴儿纸尿裤均为“一品一牌”；“舒服佳”香皂和浴液是“多品一牌”；洗发水、洗衣粉则是“一品多牌”。

    对于上述三种策略而言，“多品一牌”策略较适合于电器、工具及原材料等生产企业，人们对这一类商品的购买和消费往往是偏理性的，关注点是技术、质量、性能、价格和服务。单一品牌策略的使用条件是将一个品牌名称尽量用在相同类型、相同档次、相同消费者群体的系列产品上，以保证品牌定位准确性。“一品多牌”策略适合于日用品、化妆品、服饰、食品及饮料等生产企业。对于这一类商品，消费者除了考虑品质、功能、利益而外，往往还注重潮流、感觉、体面等抽象的内涵。“一品一牌”策略似乎是前两种策略的折中，如果企业经营的产品类别相差甚远，而每一种产品又没有进一步细分市场，最好选择是一品一牌。

6.新品渠道策略

   对于新产品的渠道选择，不少企业直接采用的原有老产品的渠道方式。但是对于不同类型的新产品，所适用的渠道方式应有所选择，归纳起来主要有以下三种策略。

    第一，全新产品和开拓新市场的新产品渠道决策。进入新市场的新产品可供选择的渠道策略有两种：直接销售和间接渠道。直销的最大优点就是节约流通成本，提高利润率，并且不受中介渠道的各项限制。但若要占领较大市场则启动成本巨大、风险增大。通常较适合采用直接渠道的新产品应具有以下四个特征：技术的复杂性导致对信息的要求很高；产品的客户化程度很重要；质量的担保很重要；运输和储运复杂。

    如果新产品的可得到性或售后服务很重要，或者消费者往往将此新产品与其他产品共同购买，则采取间接渠道销售比较科学。

    第二，改进型和模仿型新产品的销售渠道。这类新产品的出现意味着产品步入成长期，竞争将会愈演愈烈。如果要突出差异化，则可以在渠道的建设中采用一些新元素。比如商务通在1999年PDA市场上的成功不仅仅在于广告运作，其采取的二级渠道销售方式同样有很多值得借鉴的地方。恒基伟业将获得的第一桶金重投市场，只用了一年的时间就建立起了自己独特的分销渠道：小区域独家代理制，实现了渠道创新，效果非常好。

    第三，系列型或降低成本型新产品的渠道决策。如果推出新产品的目的就是充分利用现有资源、利用企业原有品牌、销售渠道而以较小的边际成本取得最大利润，则宜采用原有的营销网络与渠道资源。海尔在1997年和1998年花费大量的资金和精力来构建自己独特的销售网络，之后推出的每款新产品都在这些网络中销售，使产品从研究开发出来到最终消费者手中的时间大大缩短，降低了成本和风险。

7.明确的价格策略

    无论是生产厂商、代理商还是消费者，价格都是一个敏感性的问题。对于一般性新产品而言，如果生产企业对于代理商缺乏足够强的控制力，将很难控制产品的最终零售价。多数情况下，代理商会根据自己的代理价（进货价）确定零售价（出货价），不同地区的代理和同一地区不同的代理的做法会有很大的差异，有些代理会定较高的价格，追求单个产品的高利润，而有些代理会坚持薄利多销的原则。由此甚至导致区域市场混乱，势必发生串货。那么，生产企业应该在这一价格游戏中扮演什么样的角色呢，我们认为，对于一般企业而言，虽然难以决定最终零售价，但至少应在媒体宣传价、区域最低零售价方面发挥作用。对于价格不十分透明的产品而言，媒体宣传价可以高一些，全国各地代理在区域性的广告中的报价做到基本一致，区域最低零售价可以规定最低应保证代理商百分之几的利润。但是对于价格透明的产品而言，由于市场竞争的原因，媒体宣传价应略高于甚至等于区域最低零售价。促销宣传是新品成功的根本保障。

8.促销宣传是新品成功的根本保障

   不管什么原因，任何新产品都是需要宣传的。但是究竟怎样进行宣传，预算投入多少，却是一个值得深入研究的问题。我们认为，新产品的促销预算，首先要符合销售目标。有了这一基本前提，在促销投入方面就会确定一个基本额度，再将这一额度分解，计算在每一个基本单位投入上，可能会增加的销售成本及预期可达的销售量，以此为依据调整促销预算投入策略。在宣传投入的方法上，要注意寻找捷径，为此，首先要研究同类产品的广告投入情况，特别是他们都选定哪些媒体，是以软广告的方式还是以硬广告的方式投；其次要与各地的合作伙伴或渠道商充分沟通，考虑如何作全国范围或某一个地区内的广告，是否进行区域性广告投放以及如何投放；再次，新产品的促销宣传要有一个整体的思路和框架，这是最为关键的一点。在具体的实施中，我们或许会根据市场的反馈来调整部分广告预算和投放方式，但绝不能象撞墙般试来试去，在一些原则问题上摇摆不定，必须做好前期的策划工作，只有这样，才会累计和倍增广告投入的效果，而不是使之重复或衰减。

9.合理确定新品营销目标

    销售目标的制定应符合市场情况，要便于落实、考核和激励，目标定得太高或太低都将失去意义。一般应由公司高层与一线销售人员成分沟通，从公司发展战略高度到具体市场执行层面，最终确定一个各方都能够基本接受的目标。需要特别注意的是，新产品销售目标要改变单纯的销售提成方式，加入更多的考核指标，如与新产品推广相关的客户培养、市场信息收集与反馈、业务纪律的目标体系和考核指标等，以此引导销售人员的努力方向，有利于整合客户资源，迅速将业务人员手中的资源变成企业资源；同时，科学的处理这些指标的比重和关系，保证业务员的努力得到公正合理的回报。将销售人员的营销目标作出科学的规划，可以根据不同的推广阶段设立不同的目标体系和相应的考核指标体系，将销售人员的目标与公司的目标统一起来，在此基础上，可同时设立团队业绩奖金，使员工意识到在公司里团队协作是被鼓励的，而且团队工作并没有抹煞个人的成绩。

    总之，对任何一个公司而言，推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的。一方面，如果产品销售成功，会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点，为公司后续产品的开发树立强烈的信心；另一方面，如果产品销售不畅，不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回，而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。但是只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用，企业将无往不胜！

三、杭州的橘子网店招商是不是骗人的

非常的不靠谱，花了半个小时详细的了解了下，漏洞百出，很多问题都要想半天，还有很多都回答不上来避开了，像这种天上掉馅饼的好事能有吗，让给个案例都没有，说这么策划店铺的，说我们会给你各种推广，再细问下去就说不上来了，要是只要推广推广都有效的话，还轮得到你吗？

这年头骗子很多，不要上当啊，现在钱难赚，没必要给这些骗子忽悠了

四、运营副总经理岗位职责

运营副总经理岗位职责

在生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我收集整理的运营副总经理岗位职责，欢迎大家分享。

运营副总经理岗位职责1

1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标，报批并督导实施，汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；

2、编审招商预算，并对预算做过程控制，降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系，指导、巡视、监督、检查下属；

3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，负责商业地产团队建设、管理工作；

4、负责所管项目整体商业定位，全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据商业发展的整体目标，负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理；

5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部门的招商租赁管理。

岗位要求：

1、教育背景：统招大专及以上学历；

2、工作经验：8年以上大型商业运营总监等相关岗位工作经验。全程参与或主持过商业地产的市场调研，业态规划，品牌招商，有丰富的快消、耐销等品牌资源优先；

3、工作技能：具有娴熟的目标客户的评估、选择能力与市场布局能力。具备一定的商务谈判能力和商业地产项目成功招商运作的实绩；

4、其他：有文旅项目商业招商经验优先考虑。

运营副总经理岗位职责2

职责描述：

1、全面负责项目招商运营统筹工作，对招商运营工作进行规划管理、协调推进；

2、策划推进及组织协调本部门重大招商运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整；

3、负责合作伙伴的选择，完成商户优化计划，规范商户品牌形象；

4、负责项目运营资产管控、招商运胡仿营费用开支，负责督促项目资金的有效回笼。

任职要求：

1、本科及以上学历，商业、营销等相关专业；5年以上大型商业同岗位工作经历；

2、熟悉大型商业项目的招商运营管理及策划推广，有多个业态或皮草行业从业经验者优先；

3、了解有关商业地产的国家法律法规，具有敏锐的市场意识，善于整合并优化各类行业资源。

运营副总经理岗位职责3

岗位职责：

1、根据集团的发展方向和管理目标，组织制订项目年度工作计划，确保集团经营指标和管理指标的实现；

2、全面负责商业项目的运营和管理，负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作；

3、建立健全优秀的商业渠道，制定招商计划并组织实施；

4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作，建立内部合理而有效的运行机制；

6、项目内部专业团队的建设管理，包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

任职资格：

1、35—45岁，商业管理、经济管理类、房地产经营管理等相关专业专科及以上学历；

2、八年以上商业地产、购物中心的规划、招商、运营管理的全盘管理经验；

举衡3、通晓各类商业业态、品牌的特点，熟悉商业地产市场管理政策裤答纤、法规和商业地产项目开发建设流程；

4、有较强的沟通能力及整合资源的能力，有大局意识，有较好的招商渠道和品牌资源；

5、先进的管理理念，通晓企业全面运作，具备把握企业发展全局的能力，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。

提供具有行业竞争力的薪资，具体面议。

一、招商运营制度

1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核；

2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况；

3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，组织制订、修订相关措施和方案。

市场调研与分析

1、监督招商运营部市场调研分析工作，审核相关数据报表；

2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新；

3、根据市场调研数据，组织制定项目的业态定位；

4、依据公司战略要求，组织招商分析，拟定招商价格建议。

招商运营策划

1、依据公司运营目标，制定销售、招商及运营策划的方向及要求；

2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定；

3、审核销售、招商及运营策划活动方案；

4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。

招商运营管理

1、负责按照项目业态洽谈、引入医疗大健康、商业等相关企业（机构）；

2、根据公司招商合同、协议的签订要求，审核、监督招商合同、协议的签订；

3、监督招商合同、协议的`执行；

4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。

5、监督招商运营资料及客户资料的管理；

部门管理

1、根据公司项目发展计划，编制部门整体工作计划，并负责监督落实；

2、负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；

学历 ：大学本科以上

　 　专业要求 ：房地产经营管理、营销管理、工商管理类等相关专业

工作经验： 5年以上房地产招商运营管理岗位经验，2年以上同等岗位工作经验；

专业知识：

1、精通房地产招商运营管理，掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识；

2、了解公司整体项目规划及公司运营流程。

能力素质

1、优秀的沟通协调能力、抗压能力和分析、解决问题能力；

2、丰富的团队建设及管理经验，有大局观及培养下属的能力；

3、具有重点中心城市（武汉、重庆、成都、长沙、郑州等）地产、医疗大健康业人脉资源优先。

运营副总经理岗位职责4

1、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略

2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案

4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性

5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施

6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性

运营副总经理岗位职责5

1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标;

2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢;

3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场安全及经营环境;

4.确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉事件，投诉结案率100%;

5.持续地关注和培养核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。

运营副总经理岗位职责6

1、 协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标;

2、 全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;

3、 带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告;

4、 全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量;

5、 制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，建立各类考核标准，监督管控项目商业运营计划的实施情况，确保项目运营目标的实现;

6、 负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;

7、 组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作;

8、 负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。

运营副总经理岗位职责7

职责描述：

1、参与田园小镇项目（康文旅）前期拓展及项目落地中以农旅（包含亲子、研学、自然教育）业态为主，含括康养、文化、民宿等业态的规划策划；

2、研究国内外各种业态（特别是农旅、亲子、研学、自然教育类业态）的市场行情、运作模式等并善于创新，以轻资产概念进行ip资源整合，研究各类合作，将业态资源引进到项目中；

3、主导和研究大平台运营思路。

任职要求：

1、36周岁以下；

2、有农文旅类项目策规划和招商运作经验，善于农旅（包含亲子、研学、自然教育）、民宿等轻资产业态的资源整合；

3、base地杭州，能够经常性全国出差，亦能阶段性驻扎项目地（目前正在运作的项目是陕西安康项目）。

运营副总经理岗位职责8

1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施；

2、全面负责项目的招商、营运工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理，指导、审核、管理各项业务合同；

3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作；

4、负责安排新品牌的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；

5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。

任职要求：

1、大专及以上学历，8年以上大型商业招商工作经验，5年以上招商团队管理经验，熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态；

2、擅长结合项目及市场特殊情况组织团队及管理，拥有一定的招商资源；

3、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力；工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实；

4、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目从业背景者优先考虑。

运营副总经理岗位职责9

岗位职责：

1、有相同岗位经验，做过全面管理；

2、能有成功的全项目经验；

3、成熟的管理和乙方管理经验；

4、系统性好

5、薪酬可以略高些，具体面谈；

6、本科以上，要求有过地产前20工作经验；

运营副总经理岗位职责10

职责描述：

1、策划、推进及组织协调公司运营活动，针对用户、产品特点和市场状况，进行市场发展跟踪和策略调整制定战略规划；

2、负责app运营的阶段目标设定和实现，对产品用户数和用户黏度负责；

3、负责公司产品运营数据分析和相关市场调研，针对市场变化制定相应调整有效提高运营效果；

4、建立并完善公司互联网医疗产品运营工作标准和流程；

5、负责商务拓展及合作，建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

6、制定不同渠道的短、中、长期的市场推广计划，负责产品销售和推广活动组织、开发品牌推广。

任职要求：

1、五年以上互联网医疗运营经验，并有成功运营经历者优先；

2、熟悉互联网的运营发展趋势，精通互联网的产品、模式和营销方法；

3、有丰富的互联网产品运营经验，对互联网及其服务应用的发展具有深入研究，对产品和数据运营敏感，有数据分析经验能够使用相关工具分析数据并做出正确的判断；

4、了解用户体验的要素，善于倾听用户声音，了解用户及用户需求，注重用户感受及体验；

5、擅长项目管理，具备较强的分析和解决问题能力，以及丰富的领导经验和沟通能力。

运营副总经理岗位职责11

岗位职责：

1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。

2、研究国内外金融环境及政策，拟定公司金融板块战略规划及目标，并负责组织实施；

3、建立健全公司的资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营策略，完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等；

4、梳理公司资本运营路径和模式，包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等；

5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案，并负责组织实施；

6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等；

7、整合公司资源及外部资源，寻找外部资金方，设计合作模式，为公司的业务发展服务；

8、负责公司资本运营风险评估和控制，资本运营效果评估和提升，市值管理等。

能力要求：

1、硕士研究生以上学历，35—45岁，具备10年以上房地产、投行、金融机构工作经验（如银行、券商、信托、保险、基金等）；

2、对市场和行业发展趋势保持高度敏感，拥有良好的交易嗅觉和丰富的想象力；

3、具备优秀的组织能力、分析能力、专业能力和协调能力；

4、具备良好的金融知识和丰富的资本运作经验；

5、具有丰富有操作IPO或大型企业并购的成功案例；

6、具有CPA、CFA或律师从业资格优先考虑。

运营副总经理岗位职责12

1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案

2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案

3、协助总经理审核公司年度经营计划草案

4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实

5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批

6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用

7、协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅

运营副总经理岗位职责13

1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作;

2、负责配合总部招商工作的联系对接;(市场营销管理招聘)

3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析;

4、负责售后服务及VIP客户的服务;

5、负责组织落实公司营运现场管理工作。

运营副总经理岗位职责14

1、全面负责公司推广、招商、营运的工作，全程策划、实施、管理及控制，以达到公司的经营目标。

2、根据公司整体的年度发展计划及要求，制定年度发展计划及预算，并监督贯彻执行，优化现有营运操作流程及监控机制。

3、负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广。

4、负责及商业项目营运、招商、推广部门的系统培训及绩效考核管理。

5、指导商业项目落实营业作业，监控和评价各商业项目营运工作，确保商场正常运转。

6、指导商业项目新场开业筹备工作。

7、根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议。

8、掌握与其他相关业态相匹配的各类企业发展状况，经营特点和变化信息，及时督导各项目运营计划的执行情况，控制运营成本。

9、协助总经理建立全面的营销战略，根据公司经营战略目标，制定公司整体发展战略规划，年度营销计划，实施方案和年度预算方案。

10、深入做好市场品牌推广工作，拓宽线上、线下、渠道，不断提升品牌知名度、美誉度，增强企业在行业中的竞争力。

11、完成上级领导交办的其他工作。

运营副总经理岗位职责15

1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施;

2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;

3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;

4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

以上就是关于杭州招商策划公司相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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