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    杭州童装品牌策划(杭州童装品牌策划招聘)

    发布时间:2023-04-17 22:39:18     稿源: 创意岭    阅读: 992        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州童装品牌策划的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀企业,服务客户遍布全国,相关业务请拨打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目录:

    杭州童装品牌策划(杭州童装品牌策划招聘)

    一、杭州哪些儿童童装品牌好?

    杭州童装品牌太多了。 质量相对好一点的 我经常给孩子 买的品牌是迪迪鹿 香链昌岩港英伦风格。三墩迅高都市水乡就棚御有一家。自己百度搜索吧

    二、杭州娃哈哈集团有限公司的理念

    健康、舒适、漂亮——娃哈哈健康童装

    健康——在面料选择上,采用绿色环保面料,确保无毒害、无污染,同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素,完全符合欧盟生态纺织品标准。

    舒适——在规格设计上,通过严格的三维整体测量仪,测算制订符合东方儿童体型特点的规格,并采用世界先进水平的剪裁工艺与生产流水线,确保每一款童装无论直线、曲线、裁剪都简洁流畅,穿着舒适,真正符合人体工学原理。

    漂亮——在设计风格上,娃哈哈重金聘请意大利、法国、韩国等国际一流童装设计师为中国儿童量身定做,汇纳国际流行的色调、款式、品味于其中,源源不断地为中国儿童提供漂亮童装,展现少年儿童纯真、可爱的活泼天性。

    宗旨

    杭州娃哈哈童装有限公司秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨,以“健康,舒适,漂亮”为产品理念,从童装的设计、面料的选择到童装的生产,各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求,并在2003年1月24日获得“中国环境标志产品认证证书”,是服装业中通过认证的最年轻品牌;2006年5月娃哈哈童装又通过了“CQC生态纺织品”认证,确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。

    发展

    杭州娃哈哈童装有限公司拥有先进的纺织品检测中心,并配有国际一流的SDLATLAS实验设备,同时检测人员均为专业技术人员,都拥有良好的专业测试技术和能力,确保每一件娃哈哈童装都是健康的。

    娃哈哈童装以中国童装业的大众化知名品牌为发展方向,除了公司庞大的设计群作为主要技术支持外,还与法国、意大利、韩国的服装设计师及国内知名设计机构建立长期合作关系。2007年09月,杭州娃哈哈童装有限公司还与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心,开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。这些合作都确保娃哈哈童装始终处于童装领先潮流。

    娃哈哈童装采用特许经营方式开展销售网络建设。全国发展了600余家童装专卖店(厅),分布于除西藏、台港澳以外30个省市。拥有90家A类城市商场自营专柜,500余家分布于各省省会、地级市、经济发达县城的特许加盟店。娃哈哈童装在稳定现有销售网络的基础上,将继续开拓省会及发达地区大中城市市场,设立大商场专柜。

    2007年09月15日,杭州娃哈哈童装有限公司与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心,开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。

    2006年5月娃哈哈童装通过了“CQC生态纺织品”认证,成为中国为数不多通过该认证的企业之一。

    2006年3月26日,娃哈哈童装公司在娃哈哈美食城办了一次主题为“阳光,欢乐,娃哈哈”的童装模特选拔赛。比赛现场异常火爆,参赛人数更是大大超出主办方的预想。同时比赛也吸引了多家电视频道和多家新闻媒体的关注。

    2004年1月18日,娃哈哈面辅料检测中心成立。检测中心仪器设备居国内先进水平,配备有产自英国、美国以及中国台湾等地区的马丁代尔耐磨仪、起毛起球仪、电子拉力机、起毛起球仪、紫外分光光度仪及水洗缩率仪、皂洗牢度仪等进口先进设备。可满足国内标准、AATCC及ISO标准的检测要求。

    2003年10月28日,总占地面积300亩的娃哈哈童装花园式新厂房落成,现代化办公大楼竣工。引进与使用国际先进的特种缝纫设备、设计打版设备,自此娃哈哈童装将以崭新的面貌迎接新的挑战、创造新的奇迹。

    2003年10月21日,本年度年最具规模的“2003武汉国际儿童服装服饰及用品博览会”在武汉洪山体育馆拉开帷幕,来自世界各国的40多个著名童装品牌云集武昌,宗庆后总经理率团参展并在开幕式上致辞,并举办“娃哈哈童装新闻发布会”,得到了业内人士的高度评价。

    2003年10月11日,娃哈哈为杭州的青少年儿童准备的一场盛大游艺狂欢活动--“快乐儿童嘉年华”在刚开放不久的新西湖“杭州花圃”隆重举行。杭州花圃在这一天真正成了孩子们狂欢的世界、欢乐的海洋。

    2003年8月23日历时4个月的“七彩童年——娃哈哈童装模特之星选拔赛”七彩童年-模特选秀娃哈哈童装模特之星选拔赛终选揭晓来自全国15个省市的30名选手经过激烈角逐,分别获得了“最佳上镜奖”、“最佳风采奖”和“最可爱笑容奖”;著名服装设计师吴海燕、2001中国十大名模排名第一的姜培琳作为特邀评委参加了活动并给予高度评价。

    2003年1月24日娃哈哈在国内童装界率先通过了中国环境标志认证委员会秘书处的环境标志认证

    2002年6月30日起,陆续与国内外一流的辅料企业达成合作:利宝时的商标、YKK的拉链、广东东兴的织唛、3M公司“思高洁”服装保护材料等相继成为娃哈哈童装辅料

    2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童装首次展示媒体发布会在北京人民大会堂举行,娃哈哈集团总经理宗庆后作了《强强联手共创童装业辉煌》的讲话,迈出了进军童装行业的第一步。

    三、请设计一个童装的营销计划

    服装企业如何对货品进行合理控制

    笔者认为制约服装企业发展的瓶颈,莫过于库存,君不见有多少企业累死在库存方面?!如要用星级衡量的话,难易等级★★★。

    因为服装不同于其它行业,产品畅滞销如何,并不一定是产品本身的好坏,因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题,更不要说营销力度了,每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部,对商品流进行全程掌控,力求库存风险降到最低。

    对这个问题,笔者也没有什么好办法,平日里的操作方法大致如下,现整理上来,望能对大家的思路起几丝参考作用:

    一是做好新品上市规划

    1. 从单店的陈列着手,该店有多少营业面积?挂通多少?可陈列多少商品?从中先得出基本陈列量。

    2. 得出陈列的基本量后,再根据子市场与公司总部的路途远近(主要考虑商品在途时间),规划新品铺货量(一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存)

    3. 从单店的陈列布局中,我们也可得出卖场所需的基本款量,比如说该店需XX个款,再根据产品的特性进行区分,西服多少款,茄克多少款,毛衫多少款,裤子多少款,一个单店的款式上市组合就完成了。

    4. 有了首期陈列款量与铺货碰悉键量,我们再来计划单款的备货量陆枝。服饰是有尺码区分的,而且每个区域的需求也不一样,所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比,一般商品即可按此配发。提个醒,这要根据产品的实际情况来规划,有些产品适合大个子,有些产品适合年轻人,这比率就要有所调整。

    5. 如单店需铺货600件,款量需30个,平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分,比如说畅销款,在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款(色)三件足也。

    6. 作为总部的工作人员,在上述数据得出后,还要将卖场进行分类定性,一是根据卖场大小划分:最大的店有多大?需要多少款式?面积在50M2以上的有多少家?100M2以上的有多少家?30M2左右的有多少家?二是根据消费能力划分:A类市场的店铺有多少家?B类市场有多少家?C类市场有多少家?结合这两点,可以得出公司首期铺货需要多少款式,多少量,其中高档商品占多少比重,中档产品占多少比重,低档的需要多少……

    7. 然后根据畅销款与常规款的区分,规划出公司首期备货量。我的经验是常规款(不好判断销售好坏的产品)一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%,当然这要考虑到市场拓展计划,产品生命周期,面辅料情况,还有生产排单等因素。

    8. 有了首期上货计划,接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排,卖场多长时间补一次新鲜血液?每次笑巧需多少个款?每款的产量是多少?一累计则整个季节共需多少款产品,首期下单量,首期备货资金等数据都出来了。

    二是做好信息流工作

    1. 掌握第一手产品信息反馈资料,开订货会时千万不要只关注订单的多寡,客户对产品的评价是很重要的,优点在哪里?缺点在哪里?为什么A客户不订这款,而B客户相中了这款产品?这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。

    2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类,连夜排出款式订单排行榜,在客户未离开前公布于众,供客户重新审视订单,减少滞销风险。(客户的库存就是公司的库存,我一直是这样认为的,所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的)

    3. 产品上市后,最紧要的工作便是销售情况的反馈,尤其是上市前三天,有多少顾客关注这件产品?有多少顾客试穿?成交率有多高?顾客的反映意见?这些最好都收集起来并分析,得出产品畅、滞销情况。

    4. 时刻关注竞品动态,尤其是OEM生产的品牌,搞不好产品就撞车了,撞车后的市场反映情况如何?如何解决?都要迅速的出方案,不然该产品可能就要退入仓库了。

    5. 引进ERP进销存管理软件,这是服饰企业的最基础设施,否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。

    6. 做服装与种田一样,靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准,重视它的同时要留三份退路。

    7. 要关注整个服饰界的流行趋势,而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变(双排 -四粒扣-休闲西服)看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变,也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进,服饰界总的流行潮流是一致的,当看不透长江,读不懂黄河时,看看小支流,也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。

    8. 适当了解政治,关注民生,搞不好就避开了非典的危机。

    四、杭州比较好的品牌营销策划公司?

    这个龙冠就型碧较为不错的,设计人员的专业能力还是很强的,对企业的定位很清物银晰,帮我们企卜蚂举业的品牌形象改造的很成功。

    以上就是关于杭州童装品牌策划相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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