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城市ip文创设计（城市ip形象与文创）
发布时间：2023-04-17 19:48:29
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于城市ip文创设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、做IP文创的前景如何呢？
总来说不错的，作为第一批持有元宇宙美术馆的，现在已经开始坐等收益了，不仅能在IP上获得收益，它的周边产品比如衣服、红包等销售，也能获得收益，前景还不错呢⌄可以多了解哟。
二、文创赋能城市旧改的全球四大案例
在国家 体育 总局、发展改革委印发的《进一步促进 体育 消费的行动计划（2019—2020年）》文件中提出：要通过打造各类 体育 综合体及加强便民 体育 设施建设，拓展 体育 消费空间。其中，鼓励和引导利用废旧厂房等现有设施，改造成健身休闲与商业服务融合发展的 体育 综合体；持续推进公共 体育 场馆“改造功能、改革机制”两改工程，增加 体育 场地设施和功能，改造成 体育 综合体。
在国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》中指出：推动传统流通企业创新转型升级，鼓励经营困难的传统百货店、大型 体育 场馆、老旧工业厂区等改造为商业综合体、消费体验中心、健身休闲 娱乐 中心等多功能、综合性新型消费载体。
从区位角度而言， 城市版图在不断地扩大，那些曾经的旧工厂所占土地现今则是城市中心区域寸土寸金的资源。以上海为例，最初2005年的18个创意产业园中有16个是旧工厂改造项目，分布于静安区、卢湾区、黄埔区、长宁区等城市中心区域。因此，区位优势是其经济价值的首要体现。
从成本角度而言，对旧厂房的改造其成本相对低于重新建造的成本投入， 如大跨型厂房的改建成本一般会控制在总造价的10-20%。
从物业角度而言，旧厂房大空间、高楼层的物业条件，以及大面积多建筑物构成的规模效应，能为项目功能重新定位提供多元组合空间，甚至衍生出全新的产品， 以满足个性化的需求，从而进一步挖掘其商业价值，甚至开创新的生活理念，SOHO、LOFT等产品的诞生就是最好的证明。
而在环境方面， 现有的旧工厂大多产能落后、设备陈旧、缺乏充分的环保手段，其对环境的污染和城市的破坏也是促使其变迁或消亡的原因之一。同时，推倒重建会造成的不同程度的环境破坏和大量材料资源的消耗。 环境本身就是一种资源，而保护和循环利用旧工厂也是对城市环境资源的保护行为。
最后从文化角度来说，老旧厂房作为中国 历史 发展的遗存，即是展现中国工业文化的重要窗口，也是延续城市文脉、拓展城市文化发展空间的重要载体。 在新时代我国经济发展动能换挡、产业结构优化升级、城市更新转型背景下，老旧厂房成为盘活存量空间资源、建设新型城市文化空间、推动文化发展的有力抓手。由工业记忆转向文化创意，由旧空间转向新地标，实现跨时代文化交融碰撞，相比较于国外较为成熟的工业遗产开发模式，我国既有大的机遇，也面临着很多困难。
当然，旧工厂的改造已经不仅仅拘泥于艺术、创意这样的产业，更多的是注入了商业的元素。购物、餐饮、 娱乐 等商业相融相生极大丰富了改造项目的城市功能，而多元化的组合也进一步提升了改造项目在城市中的存在感，推动产业的进一步发展。下面我们不妨来看一下国外的一些比较新的工厂改造与利用的案例。
葡萄牙
Arquipélago现代艺术中心的原址是一家烟酒厂，Menos é Mais Office在改造它的过程中，秉持着传播、创造新兴文化的理念，希望改造后的艺术中心能够成为一个人、知识和文化交流互动的空间。
建筑团队采用了新旧建筑对话的形式，在原有工厂的旁边，新建了一栋白色建筑。两栋建筑功能各不相同，原有的工厂以展示为主，新建筑则更多的承担艺术与文化中心、多功能大厅、艺术实验室、艺术家工作室等功能，弥补原工厂的功能性缺失。
但是建筑团队并没有刻意放大新旧建筑之间的差异。相反，新建筑被很平静地放置在原工厂旁，没有破坏或颠覆整体的空间和建设结构。两栋建筑穿越时空行进对话——原工厂建筑主体使用了火山岩砌石，而新艺术中心则以当地玄武岩混凝土建成，形成变化的表面纹理和褶皱，形式简洁抽象。
艺术中心让人们可以在 历史 之间穿梭，工厂本身的 社会 和文化价值增加了艺术中心的 历史 厚重感，赋予了其文化意义。新的公共空间功能多样，私人领域与公共领域、休闲和工作、艺术与生活之间的边界变得模糊。
这个工厂改造项目彻底改造了原始工厂，使之成为中大西洋周边地区极具特点的 历史 文化空间。
丹麦
罗斯基勒音乐节国民高等学校位于丹麦罗斯基勒一片前工业场地中，原工厂被改造为教学楼，同时新建了两座新学生宿舍楼、一座学校工作人员的办公楼、供创意公司使用的集装箱创意办公空间，共同组成了学校的建筑群。
设计团队MVRDV公司的负责人Jacob van Rijs说：“我们的设计灵感来自于罗斯基勒音乐节，它以一种不受拘束的方式，将‘快乐时光’与创新性结合起来，这也是我们希望在学校的室内设计中能够塑造的一种独特氛围。”
教学楼保留了原工厂的混凝土外观、混凝土立柱和屋顶，但对内部的墙壁和空间规划做了更新改造。设计以“盒中盒”为概念：外形像仓库的彩色模块相连，沿着主线从建筑一侧到另一侧布置，在这条主线上有一个作为学校公共活动中心的木制看台。
这些彩色的模块盒子各自拥有不同的功能，其中包括一个可以容纳150人的礼堂，一间音乐工作室，一间工作坊和几间舞蹈、艺术、建筑教室。根据这些功能，空间被划分为三个区域：心灵区域，包括写作、构思、辩论和领导力空间；身体区域，如舞蹈和音乐功能区域；第三个是动手操作区域，包括视觉艺术、建筑和设计区域。
罗斯基勒音乐节国民高等学校更像是一个活跃的创意中心和社区，为蓬勃发展的青年文化创造了一个鼓舞人心的场所，大家在这里通过音乐、媒体、当代艺术、建筑和设计等学科来激发自己的无穷潜能。
西班牙
这个住宅位于西班牙小镇La Bisbal，原址是通向老城主干道上一座巧克力工厂的小型仓库。是一个有着石砌立面的三层建筑，一层是由金属梁支撑的加泰罗尼亚拱构成；二层是由金属梁及精美的木质框架共同搭建；三层则是采用大型原木支撑起一块由砖块拼接并覆盖有瓷砖的薄板。
设计团队在保留建筑原始特征的同时，将其改造成为工作室及可供家庭使用的住房空间，保留了原建筑的石砌立面和通透的空间氛围，又通过细微的改变凸显出三个楼层的特色。
仓库原有的楼梯被保留，设计团队还在建筑的另一端建造了一个新楼梯，让住户在三层空间内活动更为便利，而且家庭中的不同成员都可以在房屋中享受到一部分私密且自主的空间。
改造后的一楼包含了公共活动空间、厨房和餐厅。原建筑的加泰罗尼亚拱被保留，让一楼显得开阔、阳光充足。
二楼和三楼则是相对私密的卧室、工作室空间。
考虑到当地宜人的地中海气候，建筑的室外空间也被充分利用。中心庭院内设有小型游泳池，游泳池四周环绕着位于一楼的休息区、门廊、厨房、餐厅及露台。一家人可以在这里彻底放松，享受舒适的阳光和悠闲的家庭时光。
丹麦
作为丹麦最大的环保计划项目（占地 41,000 ㎡），它的成功得益于建筑事务所 BIG 创始人 Bjarke Ingels 坚持的设计理念：享乐主义可持续性发展。它与其他案例不同的是，在工厂的内部依旧行使着垃圾焚烧的功能。
作为一座垃圾发电厂，它的外观完全区别于我们的固有印象，124m 的高度，形状如同一座倾斜的山坡，在阳光下闪闪发光。外立面由高 1.2m、宽 3.3m的铝砖单元堆叠而成，玻璃窗镶嵌其中，为建筑内部也带去了自然光线。
一座垃圾发电厂能改造出多少花头，看完 CopenHill，真的被建筑师的脑洞惊艳到，400m 的屋顶滑雪场、公园步道、85m的人工攀岩墙、咖啡店、酒吧，每一处设计都在为当地人民带来最放松的游玩体验。
从最受瞩目的滑雪场说起，虽然丹麦气候寒冷，但这里却缺乏山脉，以前人们为了滑雪只能驱车几百公里到瑞典滑雪。
CopenHill 的出现，让哥本哈根拥有了第一个滑雪场。这样一来，无论是什么季节，人们都可以享受到滑雪的乐趣，这可比家边上有个真实的“滑雪场”爽多了。
在屋顶除了滑雪，还有一个适合漫步的公园。在步道周围约有 7000 株灌木、300 棵松树和柳树以及其他绿化植物。不会滑雪的市民，可以在这里完成一次舒适的徒步之旅。走累了，还可以在顶峰的酒吧点上一杯啤酒，欣赏周围开阔的美景。
位于建筑的一侧，还有一个高 85m、宽 10m 的攀岩墙，它成功打破世界纪录，成为最高的人工攀岩墙。它的设计类似于天然的山墙，用各种难度满足不同程度攀岩者的需求。
这座环保型的垃圾发电厂，每年能够处理当地居民 400,000 吨的垃圾，为 15 万住户提供电力和集中供暖。每天约有 250-350 辆卡车，将垃圾运送到这里。垃圾会被扔进熔炉焚烧，熔炉在最高运转效率时，每小时能燃烧掉 70 吨的垃圾，这样高效的操作，可以为哥本哈根 99% 的建筑物供热，以此消除大量的煤炭和化石污染。通过洗涤器，可以清除有害的物质，最终将排放出干净的水蒸气到空中。这也有助于哥本哈根实现在 2025 年成为世界第一个碳中和城市的目标。
在过去，垃圾发电厂可能仅仅是工业区中的一个基础设施，而 CopenHill 的出现则完全打破了人们的固有认知，实现了环境、经济、 社会 的共赢。
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三、全新升级的“欢乐茶馆”，给我们带来了拓宽IP边界的新样本
关于“如何拓展IP边界”的讨论和尝试，近年来，其实一直未曾远离大众的视野。
从各种影视、游戏、小说的授权开发，到各行各业品牌与IP的联名跨界，再到如今风靡国内外的盲盒热潮……IP呈现出了卓越的商业价值、品牌价值以及制造流行的能力。
但喧嚣过后，相信大家也会忍不住思考：在这些追逐快速流量变现和粉丝经济效应的探索中，IP本身的文化价值是否正因为被持续消耗，陷入生命力衰退的困境?
事实上，这个问题的解决思路正在随着大家的不断尝试变得愈发清晰：通过关注IP背后的文化价值和对社会的积极意义，推出全新内容形态及赋能产业布局。其中，腾讯棋牌旗下《欢乐斗地主》、《欢乐麻将》的共有IP场景——“欢乐茶馆”的拓展之路便是一个经典案例。
自腾讯棋牌2018年推出“欢乐茶馆”以来，“欢乐茶馆”一直不断给我们带来新惊喜。随着腾讯“新文创”战略逐渐进入成熟期，“欢乐茶馆”也在今年开启了全线升级——通过标准展会形态、新文创城市合作落地运营以及品牌跨界合作，基于“文化共融”模式使IP突破棋牌文化边界，以多样化的形态向一个可推动区域经济发展的“大文化”IP演进。
升级体验文化， 呈现更活力的IP形态
拓展IP边界，探索IP价值的基础是内功的修炼，夯实IP本身的差异化价值。“欢乐茶馆”作为腾讯游戏长线落地运营IP的标杆案例，其存在的基础价值是通过创造更好的场景化体验，深化用户心中“打牌，喝茶，看戏”三大核心元素带来的欢乐感知。
前几天的TGC腾讯数字文创节中，“2020全新升级欢乐茶馆”在数字文化市集开张，通过数字化的方式升级了“喝茶”“打牌”“看戏”三大核心体验，给大家带来加倍的欢乐。
比如，想喝茶的游客能在这里获得一份适配你当下情绪的创新茶饮;而想打牌，自带出牌声音特效的数字多媒体斗地主牌桌与麻将互动装置一定能刷新你的打牌欢乐体验;至于看戏，则有定制相声、脱口秀及2V2赛事等多种体验内容，观众还能边看边发弹幕。
而且，这些线下的互动玩法都与线上的“欢乐茶馆”小程序进行了紧密联动，无论是看表演，还是参与互动，到场玩家都可以获取积分来兑换现场茶饮、欢乐豆，甚至是限量周边。线上+线下的联动，让用户直接把欢乐带回家。
除了互动玩法上的升级设计，腾讯棋牌邀请了集幽默与才华于一身的脱口秀演员王建国作为特邀牌友直播打卡欢乐茶馆，在现场，王建国“跨界”当起了斗地主主播，不仅要带大家逛展区，还准备即兴脱口秀，玩起了谐音梗，为用户的欢乐加码。
此次2020全新欢乐茶馆的亮相，从视觉呈现刷新，到线上线下的有机联动，再到沉浸式数字化体验，这三重升级可谓是将欢乐茶馆的核心体验做到了极致，通过新奇的场景和互动玩法让用户获得更强的参与感，吸引了许多年轻群体的关注。
更重要的是，这三重升级不只是作用于此次TGC升级版欢乐茶馆，也指导着“欢乐茶馆”IP与其他文化之间互融。除了出现在CJ、TGC等展会场景集合呈现的IP内容，“欢乐茶馆”还深入挖掘与融合了不同的地域文化与潮流文化属性，通过城市合作、品牌跨界进一步探索IP的长期运营，以及IP内容反哺产品的新模式。
融合地域文化， 全面探索IP的文化与社会价值
一个真正具有生命力的IP，除了能给用户带来新潮体验，还应该能够从狭义的娱乐属性中解放出来，成为一个具有长远社会价值，能够承载和沉淀更多文化内涵的文化符号。
这样看，IP的良性生长路径本身与关于新文创的战略主旨有着高度一致性。腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武曾公开阐述道：“新文创，是一种以IP构建为核心的文化生产方式，通过强化文化价值与产业价值的互相赋能，最终打造出更多属于中国的文化符号”。
今年4月，腾讯科技与彭水苗族土家族自治县人民政府签署战略合作，创新扶贫深度贫困县重庆彭水。其中，腾讯棋牌与彭水县政府历时5个多月精心打造“彭水苗乡欢乐茶馆”，以“线上游戏引流+线下文旅升级”为核心思路将棋牌文化与地域文化融合演绎，为当地文旅产业开启全新的发展之路，助力彭水打赢脱贫攻坚之战。
一方面，“欢乐茶馆”打开了“IP长线落地+线上体验”的地域文化传承新篇章。线上，“欢乐茶馆”小程序能帮助用户实现云游彭水苗乡，并在《欢乐斗地主》和《欢乐麻将》手游中同步上线彭水苗乡定制内容;线下，则打造“彭水苗乡欢乐茶馆”长线运营，集休闲娱乐体验、旅游商品展销、民俗文化展演于一体。从线上到线下，大江南北的玩家都能随时一起加入到探索“苗味十足”的棋牌之乐的队伍中来。
另一方面，这次区域合作还通过从“地方文化”拓展至“地方产业”，完成了文化价值与产业价值之间的相互赋能，“欢乐茶馆”切实刺激地方文旅经济增长的商业能量被充分体现。线上，“云游彭水苗乡”不仅能让大家远程体验彭水之美，还串联起了助农直播、文创产品等公益扶贫活动;而线下“彭水苗乡欢乐茶馆”的正式落地则让彭水苗乡的人文标签变得更鲜活，创造了更有弹性与生命力的文创经济可能。在新华社10月的报道中，其还特地提到，苗乡欢乐茶馆自8月开业以来，就成为了新的“网红打卡地”。
007了解到，“欢乐茶馆”与地域文化的融合未来还将会在南京等多个城市陆续上演。可以预见，当“欢乐茶馆”以窗口的角色，持续连接地域文化特色，更多传统文化将在年轻族群中焕发出新活力，获得可观的文旅产业增长价值。与此同时，“欢乐茶馆”也将成为年轻人去认识一座城市独特文化的符号，逐渐积淀起辐射范围更广泛，影响更深刻的IP影响力。
跨界潮流文化， 扩大IP的年轻化影响力
除了通过溯源传统文化汲取养分并释放产业价值，一个拥有极长生命周期的IP还应拥有精准把握当代流行文化脉搏，引领年轻人潮流的能力。为此，“欢乐茶馆”的文化共融战略不仅体现在传统地域文化传承上，其也通过时尚潮流品牌的跨界给用户带去了更多惊喜和话题。
今年10月，《欢乐斗地主》迎来14周岁之际，“欢乐茶馆”牵手新式茶饮品牌喜茶，组成“天生一对小欢喜CP”，通过打造联名快闪店，成功地将“打牌+喝茶”这种新式欢乐体验对标时尚的生活方式。
高颜值的空间设计语言，多重趣味休闲互动玩法，充满竞技激情的“小欢喜擂台赛”，还有高颜值的联名周边等等，快闪店内的每一个细节都充分符合年轻人语境。此外，还有专门设计的“打卡点”全面激发了玩家在店内拍照并分享的欲望，从而将活动影响力从线下延展至线上，将快闪店彻底打造成为一个限时的网红地标，吸引更多年轻人慕名前来打卡。
当传统棋牌文化与新式茶饮潮流文化相碰撞，当欢乐茶馆“人生百味，乐字当先”的品牌精神与喜茶“喜乐主张”相融合，此次自带欢乐调性的跨界联名通过锁定年轻用户的兴趣偏好和情景，以多元互动的交互体验将IP的魅力带到了圈外，让大众看到了其开放、多元且更有活力的一面。
基于“乐天精神”的内核， 打造可持续升级的IP赋能模式
从创新扶贫“彭水苗乡欢乐茶馆”，到与当代潮饮料喜茶的“天生一对小欢喜”,再到TGC展会上的开门迎客，“欢乐茶馆”的呈现形态越来越丰富，每次亮相都为玩家们带来新的惊喜。多维度的落地合作与探索升级的背后是共同的内核：以“欢乐茶馆”为载体，展现棋牌类产品的乐天精神。
从外界反馈来看，有不少用户深受这种精神内核感染，“欢乐茶馆”俨然已经成为了如今这个快节奏社会里，年轻人可慢下来放松自我的独特栖息地”。甚至还有来自于彭水苗乡的用户直言，“欢乐茶馆正在唤醒我心中那一片对于故乡更深层次的认同感与归属感”。
也正是因为这种“乐天精神”，“欢乐茶馆”IP边界在不断被拓宽的过程中，释放了许多超出我们想象的能量。作为一个文化IP，“欢乐茶馆”成长的过程讲述的是腾讯棋牌传承中国传统文化的故事。而作为《欢乐斗地主》《欢乐麻将》这两款老牌国民棋牌游戏的衍生场景IP，“欢乐茶馆”则通过场景化体验的不断革新，将游戏文化渗透到年轻人日常生活中，起到了让品牌持续保鲜的作用。使产品获得生命周期的不断延长，为许多轻度休闲游戏提供了通过打造自有IP，实现长效运营的最佳范例参考。可谓是有力地印证了腾讯新文创战略的正确性与前瞻性。
最后，再次回到开头提的问题，新文创语境下，该如何拓展IP边界?“欢乐茶馆”IP的“文化共融”策略提示我们，IP价值的拓展可以不再局限于衍生品开发、影视授权等传统模式，而是可以往持续深化IP的文化厚度并连接社会需求，解决现实问题的方向前进，如传统文化的年轻化推广以及文旅产业经济的增长等。也就是，IP边界到底有多大，取决于IP本身的文化格局有多大，IP所能解决的现实问题有多广。
四、文创产品怎么做
想要了解文创怎么做，首先需要就是了解什么是文创？
文创的理解很容易，就是文化创新，但是他说起来简单，做起来却很难。
什么是文创？
即使是现在，文创的定义还非常的模糊，甚至还有很大的一部分人群根本不知道什么是文创。什么是文创，有的人说：「好看的设计就是文创」；有的人说：「文创就是书签本子等产品」；有的人说：「IP形象就是文创」；有的人说：「文创是一个文化品牌」；有的人说：「文创就是好玩好看一点的旅游纪念品」；有的人说：「非遗工艺民俗文化等是文创」；有的人说：「文创就是宣传的噱头而已」；有的人说：「文创就是文化的表现形式」……等等等等，这些有的对，有的不对，但是肯定的是，这些都是很片面的。文创不是简单的设计个IP形象，然后出品一点产品同时开个店。文创是一个很系统庞大的集合。文创想要顺利开展，需要做好全面充足的准备。
千万不可以把做文创与做品牌混为一谈
经常有人说，做文创就是做披着文化噱头外衣的品牌，这其实是不对的。很多人这么认为，是因为现在很多著名的做文创的公司以前都在做品牌的公司，甚至现在做品牌的公司都说自己可以做文创。比较知名的专业文创公司，像吞象文创，最早就是做品牌的平面设计公司；再像洛可可，最早是北京的一家工业设计公司；再像东道设计，他就完全是一家品牌公司，文创反而是其一小部分而已，但是却是独立于品牌团队的一个团队。这些知名文创公司的特性，就是把文创和品牌分得很清，虽然有交集，但是绝对是独立的两部分。把文创和品牌分清楚的企业，才能真正称之为文创公司，不然其就是一个披着文创外衣的品牌公司。
文创的开展需要品牌的专业和知识，这个是不可否认的。但把文创等同于品牌，这个是完全错误的，这两者之间有相同的东西，甚至部分东西是一模一样的，但是文创和品牌有各自不同的特性。其中设计可以是同一个团队，但是运营和规划绝对不能混为一谈。而文创最重要的就是规划和运营，虽然做品牌也需要这些，但是本质上是完全不同的方向和思路。
真正的文创，其实是在产业上+创意，以提升国民文化素养为目标。请一定记住这个定义，否则您将找不到真正的文创产业!而文创的核心应该建立在两个支柱上，一个支柱是[产业]，是经济的力量，另一个支柱是[创意]，是文化的力量。且在文化产业中增加[创意]这样的字眼，使得这整个产业链的核心是以创意为力量向外展开，因此，文创产业的核心就是文化。
所谓品牌，通俗地讲就是一个特定的企业或产品，给他人带来的印象或联想。是市场是消费者对企业的客户价值的一种认知。而品牌也具有一些基本要素，符号logo、理念、定位、模式、营销、物料等等。一句话来说，品牌是给拥有者带来溢价，产生增值的一种无形资产!
只有经济是商业、只有精神是文化事业。其实，我们可以将文创定义为文化创意产业，他是近几年在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人(团队)通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业，这就被称为文化创意产业。
再通俗点讲，品牌是在原有的基础上赋能价值，而文创确实在价值上创造一个实体产业。
文创要做好，起步很重要，不要盲目动手，一定要按步循序渐进
文创开展的第一步，是明确做文创的目的。
最常见的目的有：通过文创发展产生盈利、文化形象宣传发展、文化名片打造、特色文化伴手送礼、民俗工艺变现、创造一个文化品牌、发展地方经济等等等等，大部分人的目的肯定是希望这些兼顾的，但是侧重点肯定是不一样的。目的不同，文创的开展方向是完全不一样的。吞象文创负责人张勤良先生说过：吞象文创有过简单统计，文创客户50%左右是不盈利的，而这50%中，80%的客户本来就不以盈利为目的而开展文创，至少在短期内不强求盈利。所以要很好的开展文创，就必须知道自己做文创的目的是什么。
文创开展的第二步，是做文化的调研和系统的规划。
文创就是文化创新的意思，文化是文创的灵魂，创新是文创的生命。有灵魂才能让生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的调研谁来做？最合适的就是自己，没有谁会比自己更了解自己的文化，因为对其他人来说这个是文化，对自己来说，这个就是自己以及自己先辈们的生活。当年洛可可做故宫猫之前，根本就不可能第一时间想到现在故宫的居民居然是这些猫，因为之前根本接触不到。没有人比故宫的工作人员更了解故宫现在的情况，他们了解故宫的猫，因为这个也是他们工作生活中的一部分。而故宫的文化和故宫猫的文化相结合，这个就是经过系统的规划了。有了文化调研以后，就需要对这些文化进行深层次的挖掘，进行系统性的创意融入和文创规划。这些就不是自己能做的了，需要专业的公司来做。这些有经验的公司其实不难找，前文提到的吞象文创、洛可可啊，还有像老牌的东道设计啊，正邦品牌啊等等，这些都可以。规划中需要有长远考虑，可以把文创店、未来的发展、可能的方向、预期与风险等等都规划进去。规划最好全面，当前的规划不一定马上实施，可以按计划实施一部分，这些是需要有经验来支撑的。
文创开展的第三步，设计。
这个是文创开展中最直观的东西，往往人们会忽略前两步，直接开展这一步。但其实这只能算文创开展的第三步。设计些什么？文创品牌！IP形象！线上线下视觉！系列产品！产品方案！文创店铺视觉！运营和推广视觉！主题设计！……等等等等。做这些其实就需要说回第二步中的规划了，这些的设计，都是根据第二步的规划进行了，同时根据实际的需求和变化进行调整。设计，每个设计者的审美和风格都不一样，每个甲方的需求也不相同。自己设计也可以，交给像洛可可、东道设计这样的专业公司设计也可以。设计有好坏，但是设计在文创中的占比不是太高。设计有时候很重要，但是有时候也不是很重要。虽然有点像废话，但是值得深思。
文创开展的第四步，落地。
不能落地的规划和设计都是白瞎。落地前，设计其实是非常重要的，这个就建议找专业有经验的公司咨询一下了。比如能不能落地，精度要求，颜色要求，工艺要求，问题在哪，怎么避免等等；再比如成本问题，同样的书签，因为前期设计或者规划的原因，最后落地效果差不多的东西，落地成本可能会差几倍甚至十几倍。所以一定要找对落地的服务者，可以直接找某个工艺的生产商，比如像景德镇陶瓷定制商、迪士尼公仔的供货商等等。也可以找有这些服务的专业文创服务公司。这一块比较繁琐，所以现在市面上的文创公司有这块服务的一半都不到，大部分只愿意接比较容易的纯设计的活，或者限制某几样合作工艺的活。所以这个部分，在合作前一定要沟通好。
文创开展的第五步，运营。
开发文创产品和开始文创项目，都需要考虑运营这一步，即使说真的有不以盈利为目的而开发文创，目的就是为了诸如活动赠送等，那也是需要运营来提高产品的价值和形象的。更何况大部分开发的文创产品，都希望能够带来利润与影响的。比如线上文创商店的搭建，销售渠道的搭建，口碑的营造，权威的发布报道，品牌形象联合，互利共赢合作等等。比如可以运用自己的一些官方渠道，以达到正规官方的目的。和一些品牌联名联合，以达到共赢的目的。比如利用一些权威的资源或者分销的渠道进行产品销售。这些其实在前期的规划中都需要考虑进去，这部分在前期肯定是没法很全面的规划的，所以需要同步慢慢优化。这些内容，自己可以做，部分文创公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他们就会利用他自身平台的特性，把产品引入自己的联合平台系统，有时候会进行与其自己品牌联名联合，推向各大其合作的实体和线上合作平台，以实现渠道共赢。比如像吞象文创就会利用其客户优势，整合合适的相关权威客户，进行沟通洽谈，确定合作可能性，从而让文创需求者降低成本的同时拓展运营渠道，再比如像叁拾尔蚁，就会对每一个产品进行线上资源的口碑营造，所有的这些都是运营的一部分。再比如像自然造物，就会结合当地工艺手艺非遗等进行联合，打造统一的品牌，从而形成各地连锁又各有特色的商店，进行商品联合渠道销售等等。
文创开展的第六步，口碑衍生和风险降低。
单单靠文创产品来盈利，其实是单一且有风险的，也不是文创的真正目的。文创的真正目的是在保证盈利的同时，可持续发展文化，创造特色文化品牌，从而收获文化的更大价值。通过文创的发展，创造一个以文创为中心的发展业态，而不是单一的通过售卖文创产品来盈利。比如敦煌，通过九色鹿文创的营造，敦煌旅游的游客流量出现了明显的提升，促进了敦煌整体的经济发展。再比如故宫的文创开展，打破了其历史宫殿的刻板印象，从而让更多的非历史爱好者更加爱上了好玩的故宫。再比如人民日报，通过文创的发展，进行全方位的文化输出，在文化输出中获得了更大的口碑和利益。至于风险降低，这个是和口碑衍生相辅相承的，比如通过口碑进行文化输出，进行品牌联名联合，从而增加渠道降低风险，再比如通过联名，开发产品的时候就可以进行成本分摊，这样风险自然就低了。像这一部分，可以找同级单位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文创公司，他们的合作伙伴都有这些需求，因为都想内容分享，口碑共赢，风险共担。
文创开展的第七步，文化输出。
文化输出在前面已经有提到过，这个是文创发展的一个升级阶段。比如像故宫，其在开发文创的同时，利用故宫的品牌和影响力，对山西省文旅进行了战略合作输出，从而实现了共赢共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文创，其甜茶品牌发展加盟，连锁已经达到了六七百家，实现了更大的盈利；再比如像中国航天，通过文创线路的品牌授权，发展品牌的同时进行文化的输出从而获取提升价值。再比如像造物圃，除了提供文创服务，造物圃通过文创的服务，打造自己的品牌，造物圃自身就成为了一个比较有渠道和影响的文创品牌，从而实现文化输出盈利。
小结一下文创怎么起步怎么做吧
首先文创要做好，前期的系统规划真的很重要
即使是空手套白狼也是需要计划的，好的开始是成功的重要条件。
第二文创要做好，必要的投入是肯定要的
投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基础上加减乘除的，零乘以任何数字都是零。投入不一定是钱，可以是人，可以是渠道，可以是资源。
第三文创要做好，一定要有一群靠谱的伙伴
自己人也好，找靠谱的公司合作也好，一定要有发展，多论证多调整；
第四文创要做好，需要系统有经验的运营
这里的运营包括设计、规划、口碑营造、合作、市场、特色、品牌等等，运营的目的是可持续发展，没有好的执行，不要盲目开展文创。
第五文创要做好，必须做好放长线钓大鱼准备
文创很少有在短期内快速盈利的。文创的十个方向，往往只有一个方向是盈利的，但不等于只要一个方向就行了，十个方向是文创系统都必须的组成。有时候一个方向的盈利，就能分担掉所有方向的成本，同时还有盈余。而不盈利的九个方向有个很大的问题，就是库存，这也往往是没有经验的文创开展者一个最头疼的问题，这些就需要说回到最初的规划，这些都是前期需要考虑进去的，并在过程中不断完善。
最后，要做文创，最好的选择就是找专业的人做专业的事情，千万不要自己的半拉子直接做，千万不要会点设计就说自己在做文创，这里风险极大。文创说起来简单，做起来却很难。想做好文创，降低风险，经验和渠道都非常重要。至于文创故事、怎么创新、文创IP、文创市场、文创风格、文创工艺等等诸如此类内容，这些都是细节的东西，仅仅是规划的一部分，完全可以找专业的人后让专业的人慢慢细化有话，这些内容就不在本文讨论了。当然，如果是当兴趣爱好或者说不以盈利为目的的自有工艺和玩票性质的，那就另当别论了。
以上就是小编对于城市ip文创设计问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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