包装合理化建议（包装合理化建议金点子100条）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于包装合理化建议的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、合理化建议管理条例

• 2、公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应该提些什么建议

• 3、包装组长给厂里建议怎么写

• 4、仓库的合理化建议

一、合理化建议管理条例

合理化建议管理条例 一.总则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；

各种工作流程、规程的改进；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；

制造工艺、设备、技术的改进；

原辅材料节约、三废利用；品质的改进；

降低成本和各种消耗；安全生产；

加强政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

夸夸其谈、无实质内容的.

为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.

已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

　批准合理化建议活动的度经费预算；

⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；

⑷审查和监督重大合理化建议的实施；

⑸总结、评估、奖励每的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：

　⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；

　提案原因或理由；建议方案或措施；

　预期效果及改善前后比较分析；

　[]其他事项。

员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级：

a级，重要的，多为创新性的；

b级，较重要的，多为改良性的；

c级，一般性的；

d级，反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。， 1 2

二、公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应该提些什么建议

1、列出目前企业存在的不合理点。

2、针对不合理点逐一分析其原因在。

3、对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处。

4、写出改进不足之处的措施、方法，严格执行制度及管理办法，或创新方法。

如下：

1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出

现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排

并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、当新员工做成一笔单子后，上面的领导也

给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关

网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

扩展资料：

也可参考以下建议：

1、加强项目收款。我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管

理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

2、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

3、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司

的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

三、包装组长给厂里建议怎么写

按照合理化建议提议也可以。向车间领导或公司办公室递送也可以。

四、仓库的合理化建议

分享仓储创新及合理化建议

1、有效的人工管理

劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。

管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。

但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。

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2、通过智能系统和布局使柔性最大化

应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

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3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化

一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。

首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。

这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。

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4、在仓库内安装逆向传动装置

今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。

产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。

5、在仓库内建设一个中枢指挥中心

可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。

不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。

建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。

而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。

以上就是关于包装合理化建议相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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