杭州华承电器成套厂(杭州华承电器成套厂导航)
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一、杭州地区生产 高压电器 或者 采油阀门 的合资大公司有哪些啊?
杭州德特高压电气设备有限公司
杭州德特高压电气设备有限公司成立于2004年6月,主要从事110KV以上高压断路器、高压隔离开关、超高压输变电设备零部件的机械零件制造,及在中国市场,为国内外客户开发、采购合格的产品。 公司提倡以人为本,努力为员工营造良好的办公环境和工作氛围,提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。经过了近两年时间的运营,公司进入了快速发展阶段,为了适应公司不断壮大的经营规模,特诚聘以下员。 公司将会对简历进行初步筛选后,与合适的人员进行电话联系。我们期待着各位有识之士的加盟。注:最好通过杭州人才网直接申请岗位,如发送…
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西门子(杭州)高压开关有限公司
西门子(杭州)高压开关有限公司位于杭州市经济技术开发区下沙工业园18号路(东)128号,成立于1995年底,是由中国华电工程(集团)有限公司、浙江省电力公司和西门子输配电集团三方出资组建的合资企业。
西门子(杭州)高压开关有限公司是西门子 SF6 开关产品在亚洲的唯一生产基地,也是西门子继德国柏林开关厂和美国杰克逊开关厂后投资的第三个高压开关厂,其生产能力仅次于柏林开关厂。西门子(杭州)高压开关有限公司在过去的十年中发展迅速,客户遍布中国 26 个省、市、自治区。
西门子(杭州)高压开关有限公司,主要为中国和亚洲市场提供产品和服务,主导产品 110 kV/40 kA 柱式断路器,采用自能气吹式灭弧室及弹簧操动机构; 220 kV/50 kA 柱式断路器,为定开距灭弧室及液压操动机构。同时也提供 110 kV 至 550 kV 的罐式断路器及隔离开关产品;并为西门子在中国的进口开关提供了现场安装指导、技术支持和售后服务。
0571-86910381
公司地址:杭州下沙工业园18号路东128号
邮政编码:310018
电子邮箱:resume.shvc@hgh.siemens.com.cn
二、跪求配电箱配电柜生产厂家的企业名录?
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浙江西能电气有限公司 武汉大东电气有限公司 上海庆泰电器成套有限公司 锦州宇龙电器成套设备有限责任公司
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三、杭州杭开电气有限公司的杭开电气-历史沿革
杭开电气是由杭州开关厂和杭州电气控制设备厂两个国有企业于1997年7月合并组成,其历史沿革如下: 1958年8月由杭州五金制品合作社、红五月翻砂社、杭州开关卫星厂(该厂当时隶属于杭州电力公司,成立于1956年),三个单位合并组成杭州开关厂筹建处,是浙江省成立的第一家专业从事高低压开关柜生产的开关厂。
1959年2月企业进入和睦路359号(原和睦路75号)的厂址进行生产,并建立党支部。企业隶属于杭州市重工业局。同年开发成功浙江省第一台高压油断路器,并向国庆献礼。
1960年4月经上级党委批准成立中共杭州开关厂总支委员会。
1962年经杭州市重工业局(62)第119号文批准,又将小河炼化厂并入开关厂。
1965年经省计经委批准,企业迁至江山,成立浙江开关厂。杭州留下部分人员继续从事生产,并经市重工业局党委批准,成立中共杭州开关厂支部委员会。从此形成了计划经济时代浙江省内高低压配电设备生产领域浙开、杭开分工合作的一个新时期。
1975年,杭州开关厂和浙江大学紧密合作,开始从事可控硅中频电源的生产。
1984年10月引进西德AEG公司的中频电源技术,并和AEG公司联合生产中频系列产品。同时机械工业部下文指定杭开负责为“中国一汽”提供曲轴前梁生产线所需的大功率中频感应加热成套设备。因此杭开除了生产DW10、DW15断路器、各类高低压开关柜以外,也成为了国内中频行业的龙头企业。同年,经杭州市机械工业局批准成立了中共杭州开关厂总支委员会。
1989年企业顺利通过机械部、能源部两部委联合进行的全国高低压开关柜行业的生产秩序整顿验收,取得了首批颁发的高、低压柜生产秩序与产品质量整顿许可证书,其中低压柜许可证为最高等级的红证。
1990年经市委批准,企业兼并杭州电瓶车厂,并开始从事10吨以下的电瓶车生产。
1997年7月经市经委批准,企业和杭州电气控制设备厂合并。 1958年成立,当时为隶属民政局企业的杭州市下城区红旗纸盒厂,位于杭州下城区东清巷海狮沟39号(现为杭州青蓝小学),主要从事生产纸盒。
1975年前后,开始从事15KW以下直流电动机的生产,企业更名为杭州直流电机厂,隶属杭州下城区工业局管辖。
1979年更名为杭州电气控制设备厂,主要从事直流电动机及其可控硅调速控制设备的生产,并参加0.4KW至750KW可控硅直流调速设备的全国联合设计,成为国内生产直流调速设备的骨干企业之一,企业上升为市属企业,隶属于杭州市机械工业局管辖,同时企业逐步开始从事三箱类产品及6KV矿山挖掘机专用高压柜的生产。
1984年,企业将直流电动机的技术及生产设备整体转让给留下镇。开始专业从事可控硅直流调速设备及高低压开关柜的生产,其中可控硅直流调速设备单机容量最大生产到750KW,为天津带暖气传动研究所的定点生产企业,产品广泛用于国内的各大钢厂的轧钢线上(如鞍山钢铁厂的轮壳轧制线),各造纸厂的造纸生产线(如陕西宝鸡“五*一”纸厂)及各大玻璃厂的玻璃生产线上(如洛阳玻璃厂的浮法玻璃生产线上)。
1985年企业在半山区善贤路征地23亩,开始建造新厂房。
1987年,位于杭州善贤路16号的新厂房落成,新厂房建筑面积1.2万平方米,7月,企业整体搬迁至新厂房,同时企业兼并杭州电气开关厂,并开始生产行车驾驶室等产品。
1988年,企业经上级党委批准成立中共杭州电气控制设备厂总支委员会。
1989年,企业顺利通过机械工业部、能源部两部联合进行的全国高低压开关行业的生产秩序和产品质量的整顿验收,取得首批颁发的高低压许可证,其中低压许可证为最高级别的红证。
1994年3月,企业和浙江申达机械集团有限公司共同参股成立杭州申达电气有限公司。申达集团股份占55%,新公司归属浙江省二轻总公司管辖。
1997年7月,经杭州市经委批准,企业和杭州开关厂合并,同年9月,企业整体搬入杭州市和睦路75号杭州开关厂内(其善贤路16号厂房整体转让给杭州空压机厂)。 1997年7月经市经委杭经企[1997]258号文批准二厂合并后,9月电控厂整体搬入开关厂,顺利实施企业合并重组,并经上级党委批准成立中共杭州电气控制设备厂委员会。
1998年10月,浙江申达机械集团有限公司在杭州申达电气有限公司的股份全额退出,杭州开关厂经评估后的资产全额置换不足部分(21.5%)由两厂职工自愿受让。
1999年1月,杭州申达电器有限公司更名为杭州杭开电气有限公司。至此,企业以杭开电气有限公司,杭州电气控制设备厂,杭州开关厂三块牌子一套班子运作。
2002年12月企业进行二次改制,由杭州电气控制设备厂持股57.56%,衢州绿都房地产投资有限公司持股42.44%。
2006年3月,企业整体搬迁至杭州拱墅区康桥镇康景路18号(和睦路老厂房由市土地储备中心收回)。
四、成套电气行业ERP公司有哪些?
成套电气ERP系统应用
行业特点
一、生产组织形式
1、大多数产品按销售订单生产,不允许有成品库存。,是严格的单件小批量加工装配型生产模式。小部分标准件产品允许有成品库存,属于库存备料式生产模式。
2、冲、剪、弯及表面处理设备是企业生产的关键设备,成品装配以手工为主。装配有严格的先后顺序,对仓库物料的配套性要求较高。
3、电子元器件、所用附件如:散热器、膨胀器、储油罐、分接开关等为外部采购。零部件如钣金件等可以是本厂加工或选择外协,零部件加工周期短。
4、技术资料文件多,需要对资料进行严格的档案管理。
二、销售方式
1、输变电产品,基本上采用包工程的方式进行,大一点的项目均要投标,付款多采用多阶段付款方式。成套类产品的合同金额较大,项目的跟踪周期长,同设计院、电力部门的业务往来较多。
2、元件类产品,一般同成套产品配套。一般来讲,高低压开关成套企业生产的中低压元件产品,很大一部分供自己的成套产品使用,多余的外销给其他的开关成套设备厂。其销售特点是抓住几个大的成套厂,形成稳定的供货渠道。
三、成本构成
1、输变电设备制造业,除高压超高压产品技术含量较高外,中低压产品的技术含量不是很高,进入门坎比较低,特别是高低压开关板、10Kv变压器行业,生产的企业很多,市场竞争激烈。从产品的成本构成上来讲,材料费用所占比重较大,低压成套产品的材料成本占到总成本的70%-80%左右,高压成套产品也占到60%以上,产品的毛利润率不高,净利润率更低,一般在3%-8%之间,很少有净利润率超过10%的企业。
2、大多数订单是以项目的形式开展工作,项目名称贯穿整个业务活动。因此,需要按项目进行成本统计。
四、管理难点
1、产品的标准化程度低,非标设计任务量大,变更频繁,很难进行批量化的生产组织,加工周期长。
2、电器元件的品种特别多,采购工作量大且周期长,成为供应瓶颈,严重制约了产品的正常交货。由于采购拖期造成的销售合同交货期延误在本行业是普遍现象。
3、库存物料的配套性不好是造成装配停工待料的主要因素。
4、企业一但上了规模之后,应收账款的数额就比较大,同样应付账款的数额也比较大,企业自身的流动资金很少,形成"两头高、中间低"的船型效应。如何控制应收账款的快速膨胀是一项重要的任务。同时在应付账款的管理上,如何使企业有限的流动资金支撑更大的企业规模也是管理者必须考虑的问题。
5、能否建立快速高效的报价体系,特别是报价的准确度,对于销售来讲至关重要。
6、成套电气企业成本核算非常困难,在手工方式下几乎是不可能实现的事情。如何借助于计算机实现产前成本预测、产中成本控制、产后成本分析是管理者多年追求的目标。
7、传统的成套电气制造业采用"调度制"的生产管理模式,计划性较差。企业的生产主管就是一个总调度长,调度会是主要的生产协调方式,管理者往往陷入头痛医头,脚痛医脚的管理误区,生产的有序组织很差,一但规模变大,各种问题均充分暴露,生产陷入混乱状况。
8、设计变更是造成造成企业生产次序混乱、仓库呆滞物料增多的主要原因,如何建立设计变更的快速反应机制、减少设计变更损失,是成套电气企业必须正视的问题。
系统流程图
功能介绍
物料分类
1、实施ERP系统,要求企业有一定的数据支撑,物料数据要完整并且规范。
2、在实施ERP系统前,企业要先制定物料编码规则等管理文件,在此文件指导下进行物料分类工作。
3、物料分类最多可以五级
物料编码表
1、根据物料分类进行物料编码,物料命名要统一且规范,大写还是小写,英文还是中文都需要事先约定。比如计量单位有的物料用KG有的用公斤,有时候是大写的KG有时候又是小写的kg。由于人员的流动,新负责编码的员工在编码时缺乏指导性文件,在编码过程中的随意性会让物料的基础数据缺乏规范。
2、物料编码是基础数据,最好指定专人负责,新上岗编码员工要进行岗前培训,编码规则发生变化时要及时修改物料编码规则等相应管理文件。
权限设置
1、对岗位进行权限设置
工作流
1、设置审批流程
领导审批
1、电脑端完成审批
2、手机端完成审批
变更的处理
1、设计变更
生产过程中技术部门需要变更BOM如下图需要增加1个威图机柜的,可以通过BOM变更通知单完成变更流程,无需删除任何已有单据,变更完成后相应单据会自动发生变化。
变更方式有新增变更、修改变更、删除变更。
多部门会审变更单
变更后BOM版本自动加1
BOM老版本存档
BOMA1和A2版比对,A2版多了一个威图机柜
2、订单变更
订单的变更同样可以多部门会审,变更后可以通知相关人员。
项目名称
电气行业多以项目形式开始业务活动,所有单据都要能体现项目名称
生产工序
电气行业生产工序较为简单,只要记录完成数量让相关部门看到实时生产记录就可以。
以上就是关于杭州华承电器成套厂相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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