广告投放可以转行做什么(广告投放可以转行做什么行业)
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本文目录:
一、广告投放运营是做什么的
1、根据部门负责人制定运营计划并落实执行;
2、根据客户需求,制定及实施流量推广/变现策略;
3、广告数据监控、分析优化、异常突发状况的处理;
4、协助商务进行回款流程的处理;
5、收集市场信息,对业务方向提出有效建议。
扩展资料:
运营要点
重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。如果要进行搜索引擎优化,一方面涉及到费用,而最重要的,还是优化的质量。
实际上,搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为,因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品,而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。
其它推广维护工作,主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等,大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识,但需要投入很多精力。
对于网站维护人员,需要明确工作职责、内容,并长期学习新知,这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体,诸如通过各种传播媒体(如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等)、展会、企业印刷品(产品Catolog、名片)等推广方式进行网站推广。
二、求问做广告很累,广告公司需怎样转型
大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题,以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是,做广告是产业链的末端,又辛苦,有没有地位。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客,上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累,我想做过广告的人都很容易理解,这也没有什么奇怪的。但这么多饱含激情的同僚都这样说,却不得不让我有所思考。
我想,这大概也和当今的经济环境有关,股市的涨声并没有让很多小公司走出困境,该放弃的还是得放弃。说心里话,我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言,因为我知道,纵然有千般理由,很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而,所有的这些说法环绕在脑中,让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄,以及身处在广告行业的辛劳与酸楚,不由的感到广告势微、广告人卑微。
广告势微早已有体会
1、在投标过程中,我们通常通宵加班,也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏;
2、服务过程中,无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭,吃宵夜也成为最常有的状态;
3、按合同办事,连门都没有,广告人来了,驴子和马都可以歇着了,反正能干的都要干,包括当司机、当文秘、当清洁工,你不干,大把人等着呢;
4、遇到问题的时候,客户当事人一定会推得一干二净,要求我们做炮灰,而且必须要做得真真切切,免得影响后面的工作;
5、收款的时候,明明合同上写了每月月底付费,按月付费,拖欠者将受到处罚,而客户还是拖得那么理所当然。
以上算是对广告人势微的不积极的总结吧,新人朋友们千万不要受此影响!反正要说明的是,
势微的广告业不可或缺
广告行业集体不行了,广告行业钱难赚了,但没有广告行业行吗?绝对不行,先不说在广告的核心环节创意这一块,是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上,很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法,如果突然代理公司消失,都很难想象会是什么样子!记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说,我现在除了打杂什么都不会了。广告公司的作用在哪里?品牌代理的作用在哪里?广告代理的存在,让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型,执行这一块已经不是他们所擅长的了,也不是他们乐意去做的了。我想,广告公司至少还有这一方面的价值。
广告势微的四大原因
根据我的体会,我大体可以列四点:
1、跟不规范、不成熟的市场环境有关:中国经济最典型的特点是人情经济、面子经济、潜规则经济。这样的背景给广告业生存带来极大的挑战,招标不一定是看标而是看标后面的人,竞标不一定要做标,而要搞定标书后面的决策者。这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公,他也改变了广告价值的判断标准,击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。很难想象,在广告主普遍漠视专业的时候,那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗?当面临客户一票否决的时候,你是麻木,还是痛苦?
2、跟广告行业所掌握的资源有关:广告行业最大的成本就是人力成本,这一方面说明了广告行业是一个智力行业,是一个高知行业;另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业,除了设计稿、PPT,我们没有办法提供给客户更直观,可以量化价值的东西。所以,我们的东西值多少钱,卖不卖得出去,这都取决于客户的看法,而客户的审美是多元化的,客户判断能力也不一,来回的折腾也就不难理解。
3、跟广告行业自身的坚守有关:广告行业是低门槛的行业,可以说,广告行业是市场部、企划部人才培养基地,每年都有很多广告人转型去了甲方。这是第一广告人在广告职业上缺少坚持。第二,在自身价值上缺少坚守,广告代理是有合同的,但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事,缺少这方面的坚持后的结果,就是不管大事小事都是广告公司的事。说句玩笑话,如果客户那边需要男保姆,我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。
4、跟广告公司自身的服务能力有关:中国广告行业走过了30年,每个学校都开有广告学专业,基础的东西大家都知道了,广告的忽悠层面的东西不多了。在这个时候,如果还是靠那几个设计稿,如果还是靠低成本的新兵蛋子在外面冲锋,不被否认、看不起才怪。出最好的创意、想最好的广告语,可以肯定的说,这些实际上都是停留在产品的层面,我们做广告天天在说要以客户需求为中心,然而,我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了,我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?
广告公司需要转型
如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式(客户没了),如果按照目前天天吃夜宵的工作强度(人才走了),广告行业是没有办法长久的。如果这样还能存在,我认为这将是广告人的悲哀。
广告人的发言权来自哪里?广告人的自主权来自哪里?所以,要拯救自己,广告行业需要转型:
1、 往资源型公司转型:我们知道,第一代的广告公司卖点子,第二代的广告公司买服务,那么第三代广告公司应该卖什么?我认为是卖资源,买被专业思维优化组合的资源,卖为品牌定制的资源。为什么越来越多的客户不愿意花这个代理费,为什么客户在代理费上也越花越少?因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包,而是否盈利却并没有告诉他。在没有实体资源的情况下,客户很难评估我们广告公司服务的价值。我们除了人什么都没有?我们拿不出可以跟客户议价,让客户评估的东西。所以,如果掌握了媒体、掌握了通路,掌握了平台,这类的广告公司将有更长的生命力,更大的发言权。
2、 往营销型公司转型:这是一个客户维护和经营的问题了,客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。客户需要品牌服务,但他们需要的并不是一个简单的一个概念,几个平面。他们需要在原有品牌服务的基础上,能获得促进销售达成,生意达成的营销建议。我想,对于那些现在还拥有大客户的公司,是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。要知道,人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场,宣传营销策划已经好多年。
3、 往创意型公司转型:在互联网时代流行两种类型的网站,一种是平台型网站,每一个客户都可以通过这个平台获取快乐;另一种是细分型的网站,属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人,发展自己想要发展的生意。其实,广告公司也是这样,要么就平台化,要么就细分化。一般来说,会说道理的客户很多,认为自己懂消费者,懂市场的客户也很多。但真正懂设计、懂创作的不多,所以,如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队,如果能经常出一些好的创意,回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。
三、广告投放是做什么的
广告投放的工作主要是通过报刊、广播、电视、电影、路牌、橱窗、印刷品、霓虹灯等媒介或者形式,在中华人民共和国境内刊播、设置、张贴广告,已达到扩大传播广告内容范围的目的。
投放的主要形式:
1、利用报纸、期刊、图书、名录等刊登广告;
2、利用广播、电视、电影、录像、幻灯等播映广告;
3、利用街道、广场、机场、车站、码头等的建筑物或空间设置路牌、霓虹灯、电子显示牌、橱窗、灯箱、墙壁等广告;
4、利用影剧院、体育场(馆)、文化馆、展览馆、宾馆、饭店、游乐场、商场等场所内外设置、张贴广告;
5、利用车、船、飞机等交通工具设置、绘制、张贴广告;
6、通过邮局邮寄各类广告宣传品;
7、利用馈赠实物进行广告宣传;
8、利用网络Email、BANNER等进行广告宣传,数据库营销的一种。
9、呼叫中心,数据库营销的一种
10、利用短信(sms)、彩信进行广告宣传,数据库营销的一种。
11、利用其他媒介和形式刊播、设置、张贴广告。
12、口头广告。 如果您想做网络营销的话推荐首选百度营销推广,它是由百度公司推出,根据企业提交的关键词进行优化,通过关键词搜索让更多的用户了解到相关资讯,从而来提升网站的排名及知名度。百度快照是搜索引擎收录页面时保存的一个的网页备份,搜索引擎不保证该页面长期存在,并且信息不变,例如标题,描述等等。百度推广一般是对关键词进行出价而获得相对应的排名,这种费用与关键词的指数及用户的点击数量有关,指数越高,百度推广费用越高。同理,用户的访问活动越活跃,费用越高。百度快照是通过SEO优化,获得自然排名上去的。百度营销推广途径主要分为效果推广以及品牌营销,前者包括百度搜索推广和信息流推广,后者包括品牌全景、品牌专区及聚屏。同时还量身定制企业解决方案,如应用推广、门店推广、电商店铺推广、商品目录推广、风云计划及智能小程序等等。具体可以联系百度营销的客服询问!
四、怎么转行做全媒体运营?
全媒体运营师=运营+新媒体矩阵。实际上也就是新媒体运营矩阵的负责人,同时负责多个平台和账号的运营,并相互配合,统筹协调。
一、作为运营
这个职位实际上早就存在,在一些小公司是兼顾多个平台的新媒体运营,在一些较大的公司,这个职位可能就是整个新媒体运营部门的管理,也有公司的市场部管理者会统筹这这部分工作。
之所以现在这个工作以全媒体运营师的称呼被大家注意到,是因为2020年被人社部确认了“全媒体运营师”为新职业。
定义是该职业需要综合利用各种媒介技术和渠道,采用数据分析、创意策划等方式,对信息进行加工、匹配、分发、传播、反馈等工作。随着互联网信息从生产到传播形式越来越丰富。
比起很多人误以为的“新媒体运营就是小编”,这里更明确了运营做的事情应该是创意、创作、分发、数据分析,当然实际上在企业的实际情况里,运营往往最终对用户的转化负责,即把流量变现。
总之能看出来,不是会写点文章就能做全媒体运营的,想做一个全媒体运营师,毫无疑问的是得先把运营做好。
你得有运营逻辑,即使暂时做基础工作,但时刻有全盘意识。
用户运营、品牌运营、内容运营、电商运营、增长运营、投放运营……这些被归为运营的岗位一定是有共同点的,遵循的其实都是一条创作-分发-增长-变现的路径,不同的运营,无非是侧重于这条路径的某一个点。
比如内容运营侧重创作和分发,电商运营侧重变现,用户运营侧重增长和变现。但无论侧重点在哪里,运营一定要走完全链,只是不一定要你一个人走完,有的公司会设置一个部门来分别负责各个环节。
明确了运营是在创作-分发-增长-变现上运行的职位,下一步才是根据自己的情况来选择运营。
1、创作
创作也就是生产内容,低级的洗稿机器,高级的爆款制造,本质都是在生产内容。也因此创作是入行新媒体的最低门槛方式,甚至只要你会剪辑和ps,文案能扯几句,就够了。
但创作门槛低,并不意味低级,运营的核心实际上就是内容,用内容去触动用户的感知,去引流,去做ip,去培养铁粉……甚至很多公司本身的产品就是内容。而这个内容也许是一个深度好文,也许是一幅独特海报,也许是一个爆款视频,总之没有内容,何谈运营?
也因此低级的创作是推送机器,高级的创作是产生创意,做出第一个爆款的,永远是吃最饱的,剩下的全是跟风。
如果你在这方面就已经有了短板,那就赶快补,主要还是学习如何打开思维,如何天马行空的想象,以及如何确定一个创意是否可行。
2、分发
分发和创作分不开,很多时候创作就是根据某个平台来量身进行的,平台的用户画像、用户的使用喜好、用户的使用时间、用户的消费习惯……如果你已经创作大佬,那你一定已经懂这些了。
但分发的人却未必是创作的人,一些注重内容质量的公司会把创作和运营分开,先创作出最优质的内容,再由运营修改各平台风格然后分发。也比如做投放的运营,很多时候也创作不好,但是他懂渠道,能对内容有个评判,又有人脉(比如搞信息流的工作室、Kol、MCN公司),能低价投放。
总之分发要保证的就是把内容效果最大化,高曝光、高流量,让更多的人看到内容,最好还能带来精准的用户。
3、增长
增长又比分发复杂得多,或者是创作和分发都是增长的一部分,因为增长的目的是数据增长,分发和创作也是用来增长数据的行为。
但增长不仅是创作和分发,比如社群和活动,就是我们最熟知的两种增长模式,无论是老带新还是优惠打折,都能带来数据的增长。
增长需要你对业务有深刻了解,如果你们以内容为产品,那就以流量和用户作为增长目标,如何是卖服务和实体商品,那实际目的是销售额,用户和流量都是达成目的所需条件。
望采纳!谢谢~
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