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最好的logo（最好的logo设计）

发布时间：2023-04-15 15:11:06 稿源：创意岭阅读： 138

大家好！今天让小编来大家介绍下关于最好的logo的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

1、NBA球队都有自己的logo，哪个球队的最好看？
2、有哪些比较好的logo设计网站？
3、平面设计师必读：怎样设计一款好的LOGO
4、团队标志logo设计图简洁好看

一、NBA球队都有自己的logo，哪个球队的最好看？

其实NBA球队的logos往往会在一些小细节上有所变化，但一般的格局并不会经常变化。但是过去很多NBA球队的logo都改了很多，有的球队干脆换了新的logo。热火骑士湖人和凯尔特人哪个NBA球队的LOGO最好？公牛LOGO几乎所有的队伍都换了logos。唯一没有改变标志的球队是公牛队。但是，公牛的logos在细节上发生了一些变化。不仅logos变了，很多球队的队名也变了。不排除以后团队会更换新的logos和团队名称。不过现在各队的logos都比较完善。所有团队的logos都很有创意，很漂亮。个人觉得都好看，还得佩服设计logos的人。

最好的logo（最好的logo设计）

凯尔特LOGO如果真的要选一个，我最喜欢的是凯尔特人的logo，和绿衫军的精神很搭，给人很深的印象。整体是绿色的。还有一个反派戴着帽子，穿着背心，嘴里叼着烟斗，一手倚着树枝，一手转着球，整体凸显绿色，更加生动。最喜欢的球队logo的演变是NBA文化沉淀最重要的因素。伟大的球队历史永远被铭记，就像芝加哥公牛队永远用迈克尔·乔丹6冠时期的图标一样。对于球迷来说，他们总是为自己喜欢的球队感到骄傲。他们喜欢带logo的球衣，甚至把它当作手机的屏保和纹身。

最好的logo（最好的logo设计）

在30支NBA30球队的logo演变历史中，哪支球队的logo最经典？哪个队更换队徽最多？当然也有不太成功的团队。为了让更多的球迷记住他们，他们不仅改变了自己的logo，还改变了球队的名字，让他们重塑球队在球迷眼中的形象。比如新奥尔良黄蜂最近把球队名字改成了新奥尔良鹈鹕。

最好的logo（最好的logo设计）

总之，NBA球队将成为历史不可或缺的一部分。那么作为一个资深球迷，你知道NBA球队的logo在整个历史上发生了多少变化吗？如果没有，请查看fadeaway world编制的所有NBA球队logo的演变历史。

二、有哪些比较好的logo设计网站？

可以关注下小威logo，

“小威LOGO”作为智能LOGO设计在线工具，目前实现只需简单3步输入品牌信息、行业属性、设计偏好，小威LOGO就会通过一系列语义联想和图形分析，30秒生成与品牌定位和个人偏好相符的上百套LOGO设计方案。同时，它还具有智能应用场景展示、LOGO释义，智能在线编辑、图标搜索等功能。此外，用户在设计好LOGO后，可以通过小威智能进行商标查询及注册，及时做好知识产权的保护。

三、平面设计师必读：怎样设计一款好的LOGO

怎么设计一个好的LOGO。设计其实是有一个思维过程的，LOGO设计一样。

第一步，确认LOGO的所属行业，说白一点，就是这个公司是干什么的。可以从奇特的行业特性，或者产品特性，或者企业文化里面提炼出一些关键词。或者说关键元素。

个人认为，能让别人看一眼LOGO就能大概知道这是什么企业的LOGO是个正确的LOGO。如果再做的漂亮就是一个好的LOGO。好多单纯以名称的英文或者拼音首字母稍微变形来做的LOGO，个人一直觉得是实在没办法的办法。应为这是设计师提炼不出任何有价值的元素了。

第2步，在提炼出的词汇活元素中，将最有特点的一个或者几个图形化。图形化的过程中，可以单单图形表达，也可以结合企业名称的文字或者字母来。

第3步，将图形化的元素进行简化，融合，最后就形成了一个LOGO雏形。

第4步，对这个雏形，进行平面构成，也就是各个部分的比例是够合适，看着舒服不舒服，点线面的搭配是不是好看。甚至是是不是符合现在的潮流，大众的审美等等。

四、团队标志logo设计图简洁好看

高效团队学习的成功标志学习型团队必然是高效团队，它是学习型组织的重要组成细胞。拥有者独特的团队logo，下面是我为你整理的团队标志logo，希望对大家有帮助!

团队标志logo的高清图

团队标志logo的设计图

好的团队不超三个人

很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。

美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。

那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。

首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：

第一，一加一并不大于二。

这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。

第二，意见难以统一。

情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。

就算大家为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。这时候如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。

就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。

这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点;有人张扬一点，有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天“针尖对麦芒”，肯定也会打架。

把员工和公司绑在同一辆战车上

建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须面对的问题。

中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。我相信，当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。

对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。

从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的创业团队。所以，营盘是铁打的还是纸糊的，归根结底在于是不是有一支优秀的团队。

如何建立一支优秀团队，我认为关键是把握三个要点。

第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。

我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。

前不久，我找人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名单后我很感慨，如果那时候我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了咱们大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下去。

第二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。

建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴巴上跟他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。

360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得，用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。

第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。

我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功。新老交替，最好的解决方式，还是通过激励制度。360每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。

设计就有利于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值，这就是我说的“留一部分利益给未来”。