老板不懂技术如何管理（老板不懂技术如何管理工作）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于老板不懂技术如何管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、技术人员遇到什么也不懂却瞎指挥的上级怎么办

• 2、如何管理技术人员?

• 3、车间班长不懂技术怎么管理团队

• 4、马云不懂it他如何管理那些技术人员。

一、技术人员遇到什么也不懂却瞎指挥的上级怎么办

（1）领导的技术水平可能有待提高，但他会在宏观上对整个单位的工作加以指导和安排，我想在这种情况之下我的技术专长加上领导的宏观指挥会使我们成为很好的工作团队。

（2）首先，我要对自己的认识进行反思，看看自己的判断是否有误。如果领导安排的工作确实存在不合理之处，那我首先会自己反复求证合理的处理方法，选择恰当的时机与领导及时沟通，如果领导赞同我的意见，那么领导肯定会作出新的安排；如果领导不认同我的观点，肯定有他的立场和原因，那么我会在不违背原则和纪律的前提下严格执行领导的命令。

（3）我相信领导和我都会从大局利益出发，我们一切的想法和态度都是为了能更好地完成这项工作，我相信领导会权衡利弊做出最有利的决定。

二、如何管理技术人员?

企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。 “人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点。

对企业的核心技术人才的管理应该：

1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。

2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。

3.遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。

4. 动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

总值，对技术人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。

三、车间班长不懂技术怎么管理团队

有些难度，因为越往基层管理者技术的比重就越大，不懂技术就越难管。不过凡事没有绝对，以下方法如果运用好也可以弥补技术不足的问题：

1、在团队找一个懂技术的人员做助手。这个人一定要和班长关系好，听班长话。那么在技术上的事就可以找他来搞定。

2、施行民主管理。对技术问题找大家讨论，最终定下了一个方案；如果定不下来，可找工艺技术人员帮助确定。

3、找外援。在工作之前，技术上的问题找外部人员，如工艺、技术人员、检验员等等来处理。

4、班长一定要发挥自己的长处。如果班长不懂技术，说明他其他方面有过人之处，因此要扬长避短，为班组成员争取合理的利益。

5、可以发挥自己组织协调的能力，争取外部资源将工作组织好。

四、马云不懂it他如何管理那些技术人员。

技术人员是无法忽悠老板的。。。中国有很多老板，都不是技术出身的，搞技术的，怎么会忽悠老板呢。。。

要知道，马云创业的公司，一开始就不是他一个人的，是18个合伙搞的呀。。。

没有股分的技术人员，拿高工资，但是收入，无法用来创业啊。。。

马云后来不是从孙正义那里融2000万美元的资吗？能养活多少技术人员啊。。。当技术人员离开后，技术人员搞的东西还在，技术差的人，在人家基础上一学习，很快技术就提高很多了。

技术人员再厉害，但是靠工资和奖金赚钱，能赚多少钱呢？

马云他们股东，靠钱赚钱，你说能赚多少？

好象马云公司有股分的员工很多，为什么出现有股分呢？两种情况，一是马云等领导层觉得有必要给股分。二是有员工流失，员工发出要求，迫使马云等高层，不得不给股份留人。

当马云公司收购人家的公司，不得不给股分。

当马云公司发展到现在之后，一个再厉害的技术员的去留，都不能明显对公司造成影响了，除非这个员工，被另外一个有实力的老板请去，从事比马云公司更好的竞争产品，那个老板又特别肯花钱。

中国能够开跟马云一样公司的有钱人，不是没有，一定有的。但是有钱人，赚钱的动力毕竟没有穷光蛋强的，他们不会为了打败马云而投资一家公司，不会为了赚钱而赚钱。

我的意思是说，世界上前100名富裕的人，没有一个人是为了获得世界首富而去赚钱，如果他一定要获得世界首富，他有许多方法去赚钱的，只要他把自己所有的钱，尽可能多的投入到各种产业中，尽可能多的让许多有能力的人享有股份，那么他就一定能够成为世界首富。但是这样做，就会造成许多穷人成为富人，自己要做很多事情，说很多话，监督很多人，学习很多书，跟很多人交流思想，活着就会太累了。或者他把所有的钱都用来买房子，再薄利多销，也能赚不少钱的。或者他把所有的钱，都用来放高利贷，10年后能够赚多少钱？稍微想一想就知道了。但是没有哪个富翁会那样做的。

还有一个原因，有钱的大老板，就像狮子和老虎一样，狮子和老虎，是不会相互撕杀的。。马云，李彦宏，马化腾，他们之间会有竞争，但是不过过分的竞争，如果一方明显感到自己利益受损时，他就会奋力反抗，结果就会两败俱伤的。。。除非是，一个更好的产品，才敢打败不好的产品，因为市场一般会选择好产品的。

还有三个大公司都会有很多专利的，如果侵权了，就会引起官司的。。。还有反垄断，也会保护的。

世界的未来，肯定都是一个个大公司时代了，那些小公司，不好的公司，都在竞争中失败了。

以上就是关于老板不懂技术如何管理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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