世界ip排名(世界ip排名虎扑)
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本文目录:
一、迪士尼ip有哪些?
迪士尼的ip有漫威、星球大战、加勒比海盗、迪士尼公主系列、阿凡达等。
1、漫威
迪士尼的“漫威”指的并不单单是“漫威电影宇宙”,由于迪士尼早前收购了福克斯,因此X战警、金刚狼、死侍等英雄的版权也已经回归到手。
因此,这里的“漫威”指的是包含《复联》《X战警》《神奇四侠》等所有漫威英雄在内的整体统称,尽管目前它们的世界观并不一致。
2、星球大战
《星战》的电影系列总成绩高达103亿美元,不如漫威宇宙而位居影史第二,但仅论IP本身的价值却是漫威宇宙的2倍(700亿美元)。主要是《星战》作为上世纪就活跃的IP,加上在北美地区无与伦比的影响力,这么多年相关的周边都不知道赚了多少了。
3、加勒比海盗
大名鼎鼎的杰克船长,《加勒比海盗》系列的知名度自不必说,但可惜的是虽然曾经非常辉煌,事实上系列自第四部开始已经走下坡路,第五部的口碑与票房都没有达到迪士尼的预期。
4、迪士尼公主系列
近年来迪士尼一直将曾经的经典动画真人化的系列电影,比如《美女与野兽》《阿拉丁》《小美人鱼》等等。
5、阿凡达
由于迪士尼收购了福克斯,因此《阿凡达》自然就落在迪士尼手上了。尽管目前《阿凡达》电影就出了一部,但没有人会怀疑这个IP的潜力,原因很简单,因为它是詹姆斯·卡梅隆的心血。
《复联4》集漫威宇宙11年之大成,外加崛起的全球第二大电影市场中国市场的强势助攻才勉强破了《阿凡达》的票房纪录,这本身就说明了这部电影有多么伟大。
二、网站访问IP和PV,网站ALEXA排名什么意思?
都是访问量相关的术语,解释如下:
1、IP一般指的是独立IP,即有多少个具有独立IP地址的主机访问过本网站。
2、PV(page view)即页面浏览量,通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标。网页浏览数是评价网站流量最常用的指标之一,简称为PV。监测网站PV的变化趋势和分析其变化原因是很多站长定期要做的工作。 Page Views中的Page一般是指普通的html网页,也包含php、jsp等动态产生的html内容。来自浏览器的一次html内容请求会被看作一个PV,逐渐累计成为PV总数。
3、Alexa排名是指网站的世界排名,主要分为综合排名和分类排名,Alexa提供了包括综合排名、到访量排名、页面访问量排名等多个评价指标信息,大多数人把它当作当前较为权威的网站访问量评价指标。2002年5月Alexa放弃了自己的搜索引擎转而与Google合作。
Alexa每天在网上搜集超过1,000GB的信息,然后进行整合发布,他搜集的网址链接数量已经超过了Google。
三、知乎日iP和PV大概是多少?
世界排名:-- 流量排名:-- 日均IP≈-- 日均PV≈--
过百万那是肯定的了
四、泡泡玛特没有IP
噘嘴女孩Molly,作为泡泡玛特唯一出圈的IP,正在被抛弃。根据泡泡玛特的招股书及首份财报数据显示, 2017年到2020年的四年间, Molly IP的营收占比逐年下降, 依次为89.4%、62.9%、32.9%、14.2%。
通过快速铺设门店、机器人商店及电商渠道,泡泡玛特向资本证明了自己不依靠Molly也能卖好其他IP。但从品牌角度讲,弱化Molly 对泡泡玛特无疑是一种伤害。因为在很多人的心中,Molly之于泡泡玛特如同超人之于DC,即使有了蝙蝠侠、神奇女侠和海王,但身着披风的超人才是DC的灵魂。当年的Molly也正如超人一样从天而降,给泡泡玛特带来了丰厚的利润,帮助泡泡玛特走进了港交所。
现在走进泡泡玛特的门店,放眼望去全是清一色大头小身的萌系玩偶,很难再找出像Molly那样能够真正代表泡泡玛特的超级IP。 Molly 没有了往日的倔强,而泡泡玛特也丢失了它的灵魂。运营了125个IP的泡泡玛特变得越来越像一家普通的杂货铺了。
01潮玩变成快消品,流水线模式下的隐患
泡泡玛特的成功是以盲盒的形式,把小众的潮玩卖成了大众的消费品。就像做快消品一样,IP+盲盒也是标准的流水线作业。首先签约艺术家、签约IP,然后磨合形象,再去找工厂开模、生产并投放市场。
但这种模式下隐藏着风险。首先,潮流是门玄学,没人能判断推出去的新IP火不火,就像艺人经纪公司一样,虽然有标准的流程去包装艺人,但没办法预知这个人是否能成为大明星。泡泡玛特唯一能做的,就是持续优化链条、合理分配资源、减少损耗并提高产品迭代的效率。就像 游戏 里要节奏性地推出新的SSR(稀有角色)一样,既要不断刺激玩家,又要防止玩家疲劳。但和 游戏 不一样,盲盒卖不掉就会积压库存。
另一方面,上游艺术家打造的IP天然携带风险因素,比如泡泡玛特的设计师曾经发表过不正确的政治言论、IP设计疑似抄袭等,这些都曾直接导致了一些IP被下架,潜在更大的风险不言而喻。
如果泡泡玛特单纯做快消品的生意,那在消费者的眼中并没有什么品牌认知,很难建立 情感 纽带,消费者也许第一次购买是好玩、好奇或者冲动,但二次复购更多的则是看这个IP是否有 情感 的寄托和共鸣,如果没有代表泡泡玛特的超级IP和IP故事出现,那么消费者也会失去复购的理由。
02 盲盒内卷,韭菜觉醒
从外部环境看,潮玩赛道变得拥挤。企查查数据显示,2017年我国有100多家潮玩相关企业,而如今这个数字已经超过800家。新锐公司如ToyCity玩具城市最近宣布完成了数千万元的A轮融资,52Toys分别在2018 、2019年获得了1亿以及数千万的两轮融资,IP小站在2019年也获得了数千万天使轮融资。
老牌公司也纷纷下场。如零售巨头名创优品在去年12月份推出TOP TOY潮玩品牌,一位90后CEO负责运作,并声称“今年就要把100多家店铺完”。手握“喜羊羊与灰太狼”的奥飞 娱乐 也宣布 将继续加快发展潮玩业务,目前在积极推进与知名头部IP在盲盒、手办等潮玩领域的授权合作。
尽管有分析师认为潮玩市场还有很大的潜力空间,但毫无疑问,消费者们对盲盒这种营销模式已经变得疲惫了。闲鱼、小红书、微博等平台上,随处可见“退坑出娃”的帖子,曾经59元买来的盲盒,在拆开后20元都不一定能卖的出去,那些曾经被炒得火热的隐藏款、限定款在退坑人的眼中也和普通款差不了太多。新鲜感过去后,消费者们会回归理性,唯有不断产生 情感 和共鸣的IP产品,才会有真正的收藏价值。
在“万物皆可盲盒”的大环境下,也给了很多商家浑水摸鱼的机会,打着盲盒的名义售卖过期、残次的产品,甚至在电商平台上还出现了宠物活体盲盒销售行为。盲盒营销的乱象也引来过官媒的注意,新华社曾经发文呼吁盲盒的规范管理问题,提出“盲”盒不能“瞎”卖。看着烂大街的盲盒,犹如前几年大街上的共享单车,最后很大一部分回归了废品垃圾场和东南亚的二手自行车市场上。
目前泡泡玛特的收入主要就是盲盒产品。招股书显示,2020年上半年,盲盒产品收入占泡泡玛特期内总收入的84.2%。在 2017年至2019年期间,泡泡玛特连续两年营收超过百分之二百,而根据2020年最新的财报显示增速猛跌到了49.3%, 盲盒市场正在降温。
在这种形势下,只做潮流大卖场显然不是长久之计,思雨认为泡泡玛特目前最需要的就是打造真正的IP护城河 ,和消费者建立 情感 纽带,而不是靠签约IP的数量取胜。一个实体店的规模有限,消费者在店里的精力有限,海量的、没有灵魂的IP只会让人审美疲劳。
03 IP要讲故事、传递一致的价值观
(1)IP要讲故事
泡泡玛特的IP背后是没有故事的。王宁在多个场合表示,潮流玩具是不需要被赋予价值观的,大概的意思是没有灵魂的IP正好可以让消费者自己代入自己的灵魂。
但一个长青的IP必定是讲故事大师。统计机构Statista在今年3月份公布了一个全球最有价值的IP排名,10个IP中,岁数最大的97岁,最年轻的也有13岁了。拿位于榜首的宝可梦Pokémon举例,这个IP每年都会靠 游戏 和影视作品等形式输出新的故事,保持活力。
最近王宁的想法似乎也有了动摇。在近期的泡泡玛特业绩交流会上,王宁提到泡泡玛特有一些IP有世界观和内容属性,也不排除未来会帮助这些IP赋予更深度的内容,然后通过内容去打动更多的消费者。
思雨认为,讲故事能够让IP和消费者建立 情感 联系。国内影视公司为什么一遍又一遍执着于孙悟空、哪吒这些形象翻拍?这就是一个好故事的魅力,西天取经、哪吒闹海的故事已经传承几代人,成了文化符号。往大的方向说,我们的文化产业如果要出国门,做到像哆啦A梦和钢铁侠一样全球都有粉丝,那就得必须讲好IP故事,而非贩卖一个个漂亮的空壳玩具。
(2)IP要传递一致的价值观
现在的泡泡玛特在消费者心中只是个“卖盲盒的”“卖玩具的”的概念。今天消费者可能在你家购买,明天看到别人家出的玩偶更可爱,就在别人家消费了,终究品牌还是没有和消费者建立 情感 联系。
人们一提到迪士尼,会感到美好和快乐,因为它的体系故事里输出的是勇敢、善良的普世价值观。拿近几年火爆的国产《斗罗大陆》动画片举例,角色在一次次冒险和挑战中获得成长,观众们也容易在这些故事里和角色产生 情感 共鸣。 情感 寄托才是IP手办爆火的原因,盲盒只是一种营销手段而已。
其实泡泡玛特除了潮玩,也在 探索 其他领域,比如投资动画电影、搭建线下乐园等,各项业务同步开展,可是泡泡玛特需要一个统一的价值观把这些IP都串联起来。泡泡玛特 娱乐 帝国的野心,需要靠真正的IP支撑。
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