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虎嗅网的盈利模式有哪些（虎嗅网的盈利模式有哪些）

发布时间：2023-04-14 09:22:17 稿源：创意岭阅读： 52

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本文目录:

1、互联网盈利模式有哪些？比如以百度文库为例说明
2、移动互联网有哪些盈利模式
3、目前移动互联网的盈利模式有哪些
4、什么叫盈利模式？有哪几种？

虎嗅网的盈利模式有哪些（虎嗅网的盈利模式有哪些）

一、互联网盈利模式有哪些？比如以百度文库为例说明

互联网盈利模式

一、网商型

网商型，又称电子商务型。主要是做交易平台的，搜集各种货物信息进行网上交易。其特点是：方便、快捷、便宜。需要支付平台的支持，保证交易顺畅、安全。弱点也就是信用。发展也是信用的制约！主要盈利方式：佣金、广告、增值搜索服务等。这种网站可以通过三个方面进行改变。一、货源类型二、购买途径与方式三、用户群。而第三种用户群是现在还未开发的一块。例子：货物类型：淘宝、阿里宝宝、猪八戒、5173、58同城；购物方式：拉手等。

二、社区型

社区型，又称交流型网站。主要是建立用户交友平台，用于用户的交流和互动。最需要把握的是互动，弱点是内容的制约，毕竟两个人在一起除了异性相吸之外，还需要去聊些什么。这类型网站最核心的是用户，一旦拥有了用户就可以谈盈利了。后期的SNS 微博应用都是在内容这一方面做文章，而做这些网站的人没有几个能明白这里的内容道理。只看到什么网站赚钱就去做什么，而没有真正理解这里面的实质。盈利方式：电信移动服务商增值服务、搜索、虚拟、游戏、广告等。它主要是各种群体的集合地，多种盈利模式都适合。变异：根据用户群类型而定。例子：人人、开心、facebook、QQ、网易、百合网等。

三、门户型

门户型，又称内容型。主要通过兜售内容给用户，以方便用户对周边事物的了解。优势在于有丰富的资源体，可以提起用户的兴趣。弱点是：用户对有些话题可能根本不感冒，给用户一种乱的感觉，而且获取这些资源的成本是很高的。所以，门户类网站一直追求的是：低成本，快速，及时，全面，对味。盈利模式：广告为其盈利主体，再是订阅增值，搜索。有一点要提出的是搜索型网站也是门户类的。只是他的特点是显示方式是需求型。变异：内容（专业方向）、显示方式（订阅和全部排版、需求）、功能（未来云方向）。例子：新浪、网易、搜狐、58同城、优酷、百度音乐、土豆等。

四、互联网浅谈

很多人都在问互联网怎么赚钱？这个问题我不想再去一个一个回答。不管以后的互联网怎么发展，它们都离不开这三种基本互联网类型。在发展中，可能有的网站是多种类型的混合体，让人以为会出现一种新的类型。那是不可能的。所谓的新，只可能在功能，源头、方式上做文章。有人要问游戏呢？其实游戏这些都要把他划到门户型这一类中，因为他提供的就是内容，只是功能型的门户而已。为什么要这样分呢？首先，我们要理解互联网的特点。一、资源多二、可交互三、虚拟化。这就是互联网的特性。通过这三点你必须要将它们进行分类。门户型、社区型、网商型。什么都是有证可依，有据可察的。这样就免去了很多人对于创意的追求。你只要明白我要去做这里的哪些，需要遵循什么要的互联网精神就可以了。包括各个网站的盈利发展之路都在以下这方面做文章。功能（搜索排名、人工服务等等）、空间（广告、租用等等）、资源（买卖、获取等）、虚拟（游戏、空间、买卖等）、交互（快捷、等级）等。所以，不要羡慕互联网的巨头们，他们只是在90互联网发展的形式下，从事了互联网这一个职业而已。下一个也行就是你。只要你在10后云计算发展的形式下，抓住数据处理这块蛋糕就可以了（数据内容处理，数据框架设计，数据传输模式）。

二、移动互联网有哪些盈利模式

第一:广告

很多人不屑提这个,也很想创造一种新的模式来替代这种传统方式,但不得不承认现在广告仍然是互联网最大的盈利方式。facebook营收的大部分都是靠广告,google干脆自己说本质上就是一家广告公司。国内的百度,人人,豆瓣。。。。几乎都是靠广告。

第二:电商

亚马逊,ebay,淘宝就是代表。

第三:第三方支付工具

paypal之类的,虽然盈利方式和电商不尽相同,但是和电商的发展结合得非常紧密。第三方支付还有很多其他的盈利方式,提供和传统金融服务类似的服务,但是依靠网络化可以做到更多的可能性

第四:增值服务

腾讯就是最大的代表了,虚拟物品,或者是类似的一切以网络方式提供的增值服务。

这些传统互联网的盈利模式都可以和移动互联网结合产生新的盈利方式,但是你看到了,就移动互联网本身来说,它还没有造就一个新的,完全依赖于这个应用的盈利模式。

那这些做移动互联网的企业,“他们的真正收入来源是怎么样的呢?“

除了应用这些传统手段外,就是风投吧。

三、目前移动互联网的盈利模式有哪些

目前移动互联网的盈利模式有直接销售产品、收会员费、佣金、技术费、分成等。

四、什么叫盈利模式？有哪几种？

n 品牌授权模式典型的如耐克运动鞋，企业只负责品牌传播、品牌保值、品牌增值任务。此外，中国的企业托管制也可以算做是盈利模式的一种。产品结构盈利模式从企业面对的不同价值的市场来设计：不断的推出新的产品改善整个产品结构在渠道和消费者中的印象，提高渠道溢价能力或增加消费者的接受度，或者将不同盈利水平的不同产品组合起来，最终使渠道总盈利达到一定水平，用高盈利的产品来弥补低盈利产品的推广费用不足或者节省投入，费用降低，则盈利上升。按照消费者需求特点来设计：同时推出很多产品或者很多品牌，同时在终端销售，避免直接对比产生的清晰的直接的价值认知，从而造成一种模糊的状态，产生被唯一的被专门针对性服务的印象。这在美容行业中的专业院线比较突出，因为这个行业女顾客占多数，女人在这个方面是以感性消费为主要表现，而且注意攀比，容易在被所谓神秘、模糊状态下产生被特别关注的感觉。这是一种典型的以极端显性价值为表现的盈利模式。同样模糊功能类产品如保健品、功能饮品、所谓科技含量的保暖内衣等都是这个范畴。服务盈利模式服务是在产品出售以后对产品进行维护、更新、换代、疑难解答等过程中产生的盈利模式，主要是将产品当成是一种载体，产品已经不是企业盈利的主要内容，后边的服务则可成就企业更大更持久的市场，形成服务依赖。如通讯行业买手机送话费等。最典型的是女子SPA生活馆，靠服务的集成达到全新的体验和服务能力。产业互动盈利模式产品使用者是在不同的企业或行业中流水消费的，消费不是独立的单一的现象。如相当一部分人在商场购物，然后到高级酒店喝酒后再到桑拿城洗浴，或者产业的上下业务链之间有不同的控制能力，如一些经营通路网络的经销商对上游企业的反整合等，前者可以在这几种行业中间设计一种信用工具降低客户每次消费的使用成本（如使其付费可以用一种卡，减少麻烦），后者可以整合企业进入经销商的控制体系，减少中间交易环节，提升竞争优势，同样能做到盈利。执行替代盈利模式执行替代盈利模式的核心是预算执行，典型的如宝洁的分销商和一些具备策划执行能力的行销公司，企业把市场交给经销商后，由经销商来具体运作市场，企业提供预算费用并定期进行效果查核等工作。这类经销商执行的其实是企业市场部门的工作。执行替代盈利模式擅长的是市场运营商的部分职能。这是替代厂家执行功能达到盈利目的的模式之一。集中市场盈利模式（市场营运商）一些经销商充分利用当地的资源，深耕当地市场，从市场到各种深层次的战略资源都保持很透彻的把握，出了这个区域以外什么都不经营，这样经销商能够充分进行资源的全价值匹配，达到成本的最小化，这类经销商或者是全面覆盖区域市场或者精深某一通路形式。集中市场运营商就是要做到“小而全”，在一定的区域内融合产品盈利模式、服务盈利模式、创新盈利模式、价值盈利模式四种模式。这种经销商靠的就是强龙压不过地头蛇的相对优势形成盈利能力的。跟进并放大盈利模式当行业的领头企业开辟新的市场空间以后，企业迅速跟进，找准前面企业的优势环节或者长处促成百尺竿头更上一节，站在巨人的肩膀上更容易得利。因为前面的企业教育开发的是领袖和领导消费者，而在此时跟进就很容易进入到跟进和大众消费者群体中，这类群体往往是最大利润和最大量的群体。这样的企业在各经营环节上很容易达到高的匹配状态，从而在总体成本方面达到较低的水平。如对手利用低价渗透市场，那么企业就投入更低价格的产品。招商盈利模式通过招商的形式来快速打开市场，这是很多中小型企业都朝思梦想的快速开发市场的方式，但是随着信息的泛滥，招商成功几率很低，那么怎么才能保证成功呢？需要企业进行相关经营资源的匹配和衡量，招商的前提准备工作是要做足做细的。表面上好象是招商广告或展会的表现，其实是需要很多配套方面的。

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