优化方案设计(仓储优化方案设计)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优化方案设计的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、如何制定详细的seo优化方案
SEO基础建设
一、站内结构优化
合理规划站点结构(1、扁平化结构 2、辅助导航、面包屑导航、次导航)
规范、简单的URL设计(网站设计之初,就应该有合理的url规划。)
内容页结构设置(最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容)
二、代码优化
Robot.txt
次导航
404页面设置
301重定向
网站地图(建议使用百度站长工具创建手动自动提交)
图片Alt、title标签
标题
关键词
描述
关键字密度
个别关键字密度
H1H2H3中的关键字
nofollow
三、关键词部署
挑选关键词的步骤
1、确定目标关键词
2、目标关键词定义上的扩展
3、模拟用户的思维设计关键词
4、研究竞争者的关键词)
页面关键词优化先后顺序
1、最终页>专题>栏目>频道>首页
2、最终页:长尾关键词
3、专题页:【a、热门关键词 b、为热点关键词制作专题 c、关键词相关信息的聚合 d、辅以文章内链导入链接】
4、栏目页:固定关键词
5、频道页:目标关键词
6、首页:做行业两到三个核心关键词,或者网站名称)
关键词部署建议
1、不要把关键词堆积在首页
2、每个页面承载关键词合理数目为3-5个
3、系统规划)
网站内容建设
内容建设的核心思想是解决用户需求
一、网站内容来源
1、原创内容或伪原创内容
2、编辑撰稿或UGC
3、扫描书籍、报刊、杂志
4、FAQ
二、内容页面细节优化
标题写法、关键词、描述设置
文章摘要规范(简明描述文章的核心思想)
内页增加锚文本以及第一次出现关键词进行加粗
图片Alt、titile标签
nofollow
文章内容中自然出现的各类关键词,做好相应的链接。
三、内链策略
控制文章内部链接数量(最新文章、推荐文章、热门文章)
链接对象的相关性要高
给重要网页更多的关注
站外推广
一、外链建设
友情链接
软文
目录提交
独立博客
论坛签名
黄页网站
提交收藏
分类信息
微博推广
sns推广
数据分析
一、数据分析
根据统计(百度统计工具)分析页面常见指标:浏览量(PV)、访客数(UV)、跳出率、平均访问时长、转化次数、转化率等。重点分析搜索引擎数据(渠道、来源关键词)。
二、竞争对手分析
百度权重、PR值
反链
内链
收录
网站历史
品牌关键词
长尾关键词
网站结构
三、长尾关键词挖掘
长尾关键词类型(目标型长尾和营销型长尾)
目标型长尾关键词(目标型指的是网站的产品或者服务延伸的长尾关键词,往往优化长尾的时候都是先以目标型长尾为主,因为这些长尾可以真实给我们带来目标客户和目标量)
(来源:桥路营销)
二、优化设计和优化方案哪个好
优化设计好。根据查询相关信息显示,为确保限额目标实现,采用优化设计带来的好处是可选择最佳方案,获得满意的设计产品,提高设计质量,有效实现对投资限额的控制。
三、如何优化设计方案合理降低成本的针对性保证措施
如何优化设计方案合理降低成本的针对性保证措施成本优化节约管理
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:
(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有:
(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。
(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因。
(3)间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。
四、如何策划一个完整的SEO网站优化方案
策划一份完整的SEO网站优化方案,先分析这个网站目前的情况,该如何去做,能达到个什么效果,需要多少人员,主要根据这几大点去写优化方案,如下:
一、 网站的基础信息:
网站名称:发哥SEO技术博客(写清楚标题是什么)
网站网址:(写清楚,不然别人都不知道你说的是哪个网站)
上线时间:2016/6/14 优化时间:刚上线(写明什么时候上线什么时候开始优化)
服务器信息:阿里云服务器
网站性质:提供SEO技术分享与交流
二、 网站价值定位
价值定位:提供SEO实战经验分享与案例
目标定位:成为SEO行业一个知名网站,通过实战经验分享,帮助到更多初学者更快进入SEO行业当中快速提升个人价值
三、 网站SEO数据报告
1、 关键词排名情况。
2、 网站流量及PV 日IP是多少,PV多少?跳出率多少?做一个数据的收集,看情况收集,可分周期,月期收集。
3、 关键词数据:
主关键词:填写网站的主要关键词
高流量词:填写哪个词带来的流量比较高
长尾词:主关键词带有的哪些长尾词、相关长尾相等
最好导入一份一个月的数据统计,方便日后的数据对比及数据分析。
四、 网站存在的问题
这里开始就开始针对性的根据自身网站存在的问题或找出网站存在哪些问题,哪些需要改进的,哪些不足的,哪些没有都需要一一列出来。比如:301没有做,404没有做,首页LOGO没有带入链接,图片没有加alt标签等等一系列问题。
五、 网站改版优化方案
这里描述的是上面提出来的问题怎么解决,用什么办法去解决,不然只挑问题,不去解决这样是不对的。要懂得找问题也要懂得如何解决问题,这样才是一名优秀的SEOER。比如:
301: 网站需要做301跳转处理, 由谁来做?需要多少时间完成。这些都是需要填写清楚。
404:404页面没有设定,跳出率较高,需要引导用户返回原页面或返回其它页面,需要设定跳转引导页面。在哪里设定,需要怎么做才能解决404页面的问题。有谁来做?是建站公司还是自己或者是程序员?需要多长时间来完成。此处就省略100行了,后面的自己想办法解决。
六、 人员分工及操作细则
如果有一个团队的话就需要安排人员进行操作,如果全部是自己一个人操作的话可以忽略此条。(此处根据个人情况而定,不需要抄袭) 优化小组:多少人?
一人负责技术程序 需要完成以下几点: (1)301技术实现 (2)404实现 (3)…………
一人负责内容编辑 (1) 一天编辑多少内容 (2) 写什么样的文章
一人负责外部优化 (1) 每天到外部发布多少条外链 (2) 每天需要到哪里引流 (3) …………
一人负责数据统计 (1) 查看每天的数据走势,根据走势做出判断或优化方向。 (2) 此处省略几万字…….
一名总负责人,效果跟踪与监控 七、 目标效果预测 一个合格的优化方案是需要一个效果的预测的。这个预测是告诉老板或领导,做的这些能达到什么效果。然后根据这些方案里面的操作内容去为这个目标去奋斗努力。比如说: 一个月后:单日流量突破500IP,多少关键词排名,能达到个什么样的效果; 三个月后达到5000IP 10000PV, 半年后…………
以上就是关于优化方案设计相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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