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谷歌的案例带给我们什么启示（谷歌的案例带给我们什么启示和感悟）
发布时间：2023-04-14 07:22:40
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌的案例带给我们什么启示的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、知而不行，只是未知：景林资产和霍洛维茨的启示
加拿大多伦多大学教授、华裔汉学家秦家懿在《王阳明》一书中谈到王阳明和弟子徐爱讨论“知行合一”时说，徐爱“未会此训”，举例说，人人都知道“孝、弟（悌）”是一种好的道德，但却“不尽能行之”，可见“知行之为二”。王阳明对此的回答很简洁：知而不行，只是未知。故惟有行孝弟者，始能称为知孝知弟。因此他认为，“知是行的主意，行是知的工夫。知是行之始，行是知之成”。
对于许多公司的企业文化现状来说，“知而不行，只是未知”这句话十分贴切。很多人注意到，一些企业有很齐备的企业文化体系，但在经营管理实践中难以落实，往往是说一套做一套，甚至做出来的东西和宣称的理念背道而驰。这种情况，就是一种典型的“知而不行，只是未知”。表面看，这些公司有文化理念，似乎是一种“知”，即“知道”要什么、做什么；但先进的理念在行动上表现不出来、无法变成企业经营管理的现实，没有在“行”中体现出来，其实还是说明了他们的“未知”——不知道企业文化到底是什么、不知道企业文化理念对企业经营管理和持续成长的作用、不知道这些理念如何真正融入和指导企业的实践。
有意思的是，存在这种“三不知”的同时，所有的企业又都是在“行”的。按照王阳明的逻辑，他们这些“行”的背后，又必然存在着另外一种他们真正认同的“知”，只是与宣称的“知”不一样罢了，就像本·霍洛维茨那本企业文化著作的书名所说“你所做即你所是”——你所做的，就是你认为是“对”的事情；反过来，对自己的文化理念中号称的那些“对”的东西，你其实没有真正认为是“对”的。埃德加·沙因在《企业文化生存指南》中指出了这种现象：如果价值观表达了顾客核心，那么看一看作为表象的报酬和责任系统，它们是否支持了顾客核心？如果不是，沙因认为，那就是还存在着另外的“深层次的默契假设”，作为企业文化的管理者，就“必须追寻这些深层次的假设”。
前一段时间看到戴老板和陈慧隽合写的一篇文章“景林是怎么炼成的”，说的是私募基金景林资产公司如何坚守“基本面”的价值观，读来颇受启发。
作者认为，中国的资产管理公司向来热衷于提出各类概念，比如，很多公司愿意把“基本面”这个标签贴在自己身上，同样的标签还有长期主义、价值投资什么的。但作者说，真正在做市场和选择客户用使用“基本面”理念的公司很少，大多的理念只“停留在公司营销文案的PPT上”。所谓基本面，通常指“影响公司发展的一切客观事实”，对其进行研究，就是藉此计算公司的内在价值，它表达的基本逻辑是，企业的价值最终由基本面决定。但业内人士同时也都清楚，把投资理念和“一套可执行的策略”完美地结合起来，是“资管行业的共同难题”，犹如企业文化理念如何与一套可执行管理策略的完美匹配。
作者写到景林的基本面研究投资理念营造时，用了两个词，一个是“萦绕”，一个是“浸泡”——“一种萦绕在每个人周围的文化，员工在这种文化里长期浸泡，最后都变成具有相同‘底层认知基础’的一类人”，“遵照这一理念的人会如鱼得水，那些不遵照的人则会处处感受到气场不合，长期则必定会被边缘化”。景林用来“萦绕”和“浸泡”的“管理工具”，既不是挂在墙上的标语，也不是写满原则的手册，而是用大量会议和讨论来营造了一种“唯基本面”的企业文化，并让所有人都下意识地遵循这套准则。当然，对企业与行业的深度调研，更是贯彻“基本面文化”的有力武器。比如，为了搞清某种生鲜电商的模式，景林会组织大量人力物力深入全国各地，跟农户、贩子、装车司机泡几个礼拜、花费上百万经费。又如，景林通过对美团业务体系的全方位研究，最后提炼出了一个核心观点——“美团已经成为基础设施”。
做投资的企业如此关注和重视企业文化——无论是企业自身的文化还是要投资企业的文化，的确不多见。但景林的这些做法和取得的成效，又恰好证明了他们重视企业文化的“好处”。而本·霍洛维茨出版的《你所做即你所是：打造企业文化的策略与技巧》一书，恰好给景林做了一个坚实的注脚。
本·霍洛维茨是硅谷著名的企业家和创业投资家，扎克伯格称他是“硅谷年轻企业家的管理导师”，其著作《创业维艰》在中外创业界风靡一时，曾登上《纽约时报》畅销榜。《你所做即你所是：打造企业文化的策略与技巧》一书，是霍洛维茨创业18年对于企业文化这个事情的感悟。
说起为什么关注企业文化的原因，霍洛维茨说的很有意思：他创建第一家公司，曾经向那些行业领导者和CEO门请教如何管理企业，结果他们无一例外地说，“多在企业文化上花点心思，文化是重头戏”。可是当他追问这些人，究竟什么是企业文化、怎样打造属于自己的企业文化时，他们“却开始含糊其词”。
于是，霍洛维茨带着困惑，开始了自己的企业文化探索之旅。他说，文化并不是某种使命宣言，不可能一经确立就永不改变。军队中流传着这样一句话：假如你看到了不达标的东西但却不予回应，那就等于在重新确立标准。这句话同样适用于文化。假如你看到了与文化相悖的东西但却未置可否，那就等于在创立一套新的文化。
因此，霍洛维茨特别重视企业文化的“行动逻辑和实践逻辑”，他认为，只有实践才是塑造企业文化的根本——你是谁，这与你挂在墙上的道德标准无关，与你在全体员工大会上的发言无关，与你的营销大战无关，甚至与你信奉的一切无关。你是谁，源于你做了什么。你的一言一行决定了你是谁。
下面结合读这本书的体会，谈谈我对霍洛维茨怎样去行动才能真正建设一种企业文化的理解。
1.企业文化首先是领导人自己的选择、自己的行动
霍洛维茨认为，“打造你心仪的文化并不容易：你不仅得清楚公司将要向何处去，且得知道哪条路能带公司通向那个目的地”。他举了拉里·佩奇的例子。2012年，两人长谈过一次，是因为谷歌的未来发展让佩奇很伤脑筋，想从霍洛维茨这里找到一些灵感。佩奇说，他刚同乔布斯谈过，对方批评他“做的事情太多了”。但佩奇却不愿意做少而精的业务，他说：“假如我不能去尝试最新的东西，那还是我吗？”于是，霍洛维茨就建议佩奇对公司组织结构重新设计，并构建一套相宜的文化。结果，佩奇建立了Alphabet公司，一家包含谷歌在内、由多个自主公司组成的母公司，这样他就可以尽情追求最新的一切了。
所以霍洛维茨认为，企业文化首先是领导人自己选择要什么、不要什么，这是企业文化的起点之一。因为这样的起点，文化才会多彩纷呈。
2. 告诉大家你希望他们怎样做
如何把企业打造成令你自豪的模样，并且确保你做的选择能够付诸实践？霍洛维茨认为，首先是要告诉大家，你希望他们怎样做，而且一以贯之地鼓励这种行为。
英特尔总裁安迪・格鲁夫进行新员工企业文化培训时会问大家一个问题：如何用一句话总结英特尔的运营理念？有人可能会说，“球就在你自己手中，你有发球权”。但格鲁夫会却纠正他说：“错。在英特尔，你可以放掉手中的球内部的空气，先把它折起来放进口袋里，然后用另一个球进攻，当你越过球门线时，再把口袋里的那个球拿出来并充上气。这样一来，你原本只得6分，现在能得12分。”
这种耍赖式的“文化宣贯”，显然是在鼓励员工，在英特尔，具有创造力是最被鼓励的事情。所以，“在这种氛围里，员工们创意频出。如果说硅谷文化无所不包，那么英特尔的文化就是将创意摆在首位”。霍洛维茨说，假如公司推行严格的问责制，对失败者施以重罚，那结果会如何？而在东海岸的公司，这却是十分常见的现象。
3. 把理念和制度规范紧密联系起来
杜桑·卢维都尔生于海地的黑人奴隶家庭，因为率领黑人反抗法国殖民统治、争取独立而成为海地共和国缔造者之一。在争取独立自由的过程中，卢维都尔坚守的核心理念是赢得胜利、争取自由——“我们在为自由而战，它是这世上最宝贵的东西，永远也不会消亡”。
为了实现自由的目标，卢维都尔用制度严禁士兵烧杀掳掠，他认为，如果通过剥夺别人自由的方式赢得了战争，无法建立一个自由社会；而假如你不能建立一个自由的社会，那又何必要战斗？所以，“卢维都尔手下的这些黑人衣不蔽体，食不果腹，却列队行进，严格遵守军令，绝不会犯下烧杀掳掠的罪行。”难能可贵的是，在与英军作战时，卢维都尔自己的将士尚且吃不饱饭，可他却依然把食物分给了当地一些快要饿死的白人妇女。对此，霍洛维茨动情地记载：
白人妇女们接受了这个“令人不可思议的男子”的帮助，把这位相貌丑陋的、曾做过奴隶的男子唤作“父亲”。海地革命的领导者生而为奴，可殖民地上的白人女性却视他为“父亲”，这个故事听起来让人难以置信，可它的的确确发生过。这就是道德的力量。
在此基础上，卢维都尔还认为，“农业的繁荣是保证黑人获得自由的重要前提”。所以，为了实现黑人真正持久的自由，他禁止士兵找庄园主们血债血偿。他认为，要繁荣就要发展经济，要发展经济，种植园的规模绝不能缩小，要维持正常生产，种植园主必须正常工作，因为他们受过教育、经验丰富。所以，卢维都尔允许种植园主保留自己的土地。条件是，他们必须将1/4的收益支付给劳动者。同时，他命令这些人必须住在种植园里，以便对劳工是否得到报和是否被善待直接负起责任。
霍洛维茨说，卢维都尔用实际行动向人们传递了一个理念：革命不是为了血债血偿，殖民地的经济繁荣才是最高目标。
4. 在过程中贯彻企业文化
沙卡·森格尔曾经是一个监狱中的帮派头目，出狱后变成了一个畅销书作家和有效力的社会组织领导者。霍洛维茨称他“在如何打造文化以及如何管理机构这两个问题上，是我见过的最具眼光的人。”下面是霍洛维茨引述一位节目主持人对森格尔的访问：
我问他:“你第一次犯罪时几岁？”他说:“我14岁就开始混迹街头了。”我读过他的书，于是接着问他:“你9岁时拿着一份满分成绩单回家，你妈妈却把一个陶罐扔向你的头，当时你是什么感觉？”他的身体语言一下子紧张起来，他答道:“感觉不太好。”于是我又说:“你得信任我。你当时究竟怎么想的？”他说:“我当时就觉得，自己做什么都无所谓了。”我说:“你不是14岁才开始混迹街头的，你9岁就开始了。”我们两个都哭了起来。
正是因为有这样的经历，所以霍洛维茨说，森格尔最在意的是“用你希望别人对待你的方式去待别人，他最看重不欺诈他人、不调戏他人两个原则。难能可贵的是，他“将上述原则落实在了管理过程中”，以每日例会的形式对“黑色素”组织进行革新：
为了构建组织文化，我们每周会组织一两次集中学习。我负责给他们当老师。我会给他们发一些资料，比如纳伊姆・阿巴克为马尔科姆・X所著的传记《黑人的愿景》、詹姆斯・艾伦的《做你想做的人》、拿破仑·希尔的《思考致富》等。我编写了导读计划，将书中的经典部分以易于理解的形式呈现出来，并且要求所有人必须学习。两年之后，我成了“黑色素”的文化领头人，也就是领导者。年轻一些的小伙子和我的关系最紧密，因为只要是人，总是希望心怀某种信念。
森格尔说，“假如你本人不敬畏这种文化，那就没人会信任你。组织的管理原则就是我的做人原则。我敬畏它们，信奉它们，我也心甘情愿地想去捍卫它们。由此，小组文化开始朝着好的方向发展”。
5. 在管理行为中展示企业文化
霍洛维茨说，文化因公司而异。而从实际看，这种不同可以体现在很多方面。他举例说，“苹果公司以设计全世界顶尖产品为至高使命。为凸显这一理念，公司花50亿美元巨资建造了其时尚华丽的新总部”。而贝索斯的名言则是，“你们丰厚的利润就是我的机会”，倡导厉行节约。定义下得很不错，但如何落实？亚马逊的做法，估计连一些提倡勤俭的企业都会为之惊叹：
从家得宝零售店买来廉价门板，用钉子钉上四条腿后充当办公桌。从人体工程学角度来看，这些由门板改造的桌子一点儿也不舒服，但如果新来的员工诧异于为何要用临时拼凑的桌子办公，那他得到的答案会极其一致:“我们竭尽所能节约花费，目的是以最低的成本打造最好的产品。”（如今的亚马逊不再给每位员工提供由门板改造的办公桌，因为它找到了更便宜的替代品）。
霍洛维茨评价说，文化的本质正在于此。它不是单一的某个决策，而是一套行为准则会渗透在无数个事件中，随时间缓慢释放威力。
6. 通过选拔员工和支持员工塑造企业文化
霍洛维茨曾在书中引用德鲁克“文化把战略当早餐”这句名言，他想表达的意思是，“管他高层说些什么，重要的是人们在做些什么”。也就是说，在很多情况下，即便企业高层制定了高瞻远瞩的战略，但如果员工们囿于文化而无法认同、各行其是的话，战略规划最终会败给固有的文化。
就这个话题，霍洛维茨引出了文化与员工匹配的观点：在思考如何打造企业文化时，不妨先想一想你想要的是哪种员工，你最看重员工身上的哪种德行，将你看重的德行作为选拔员工的标准。因此，霍洛维茨建议将用人标准作为企业文化的一个重要组成部分看待，即企业文化决定用人标准、用人标准反映企业文化。他举了Suie公司CEO帕特里克・科里森的话来支持自己的观点：决定企业发展的往往是最初聘用的那20个人，因此，你希望拥有什么样的企业文化和你想雇用什么样的人，在某种程度上是同一个问题。
在选拔员工之外，在日常工作中支持员工，也是企业文化建设的重要途径。霍洛维茨说，员工在工作中总会思考工作的意义、工作的重要性、我的工作能否为公司做出贡献、有谁知道之类的问题。所以他认为，所有企业文化中最重要的一条就是“员工在乎”。在乎自己的工作是否干得好、在乎承担的任务是否有分量、在乎自己是否尽到了公民应尽的义务、在乎公司的未来发展是否一帆风顺。因此，管理者的重要工作，就是你是否“在乎”员工的“在乎”——企业文化的成败，在很大程度上取决于什么样的行为会得到奖励。
最后，还是用沙因先生的一段话作为上面两个案例的总结：文化评价的影响是双重的，它使组织的高级领导人意识到现在面临的变迁任务何其艰巨，还使他们认识到仅仅宣布一系列价值观和目标，不会产生想要的变革，除非他们能够实实在在地确定这些新的工作方式是什么。
二、《启示录：打造用户最喜爱的产品》 读书笔记
从业产品2年多，从产品分析、PRD、产品原型设计等这段工作经验来看，一直没有对产品经理的知识进行系统的学习，也没有找到合理有效的途径。最近看完了《启示录》，本书是通过第一视角描述产品经理如何打造用户最喜爱的产品。作者Marty Cagan有着极其丰富的成功产品经验，对产品也进行了比较系统的描述，借用一下Jim Denney的话：读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。
全书共分为三个部分：
第一部分：人员（产品经理的职责）
评估产品机会与定义开发的产品为产品经理的主要职责。目前来看，很多公司将产品经理跟项目经理划分为一类，甚至有些人认为产品与运营不分家，也同时做着运营的事情，我们需要重新审视这一点。产品经理应该去思考如何打造用户最喜爱的产品，这一点需要从评估产品开始，那么产品就需要考虑的是产品的价值、可用性、可行性。大多数公司的产品选择权在高管或者老板手上，所以评估产品往往会被忽略，我们需要认识到评估产品的目的在于挑选出合适的产品机会，并且淘汰馊主意，避免浪费时间跟金钱。
在日常工作中，除了需要维护与程序员的关系外，产品经理头疼的还是和上级领导之前的关系。与上司沟通时，要说方案，而不是抱怨现状，管理者希望听到的是解决方法。其次需要思考如何在节省领导时间的情况下，提出具有说服力的意见或者要求。
第二部分：流程（产品管理）
书中提到的产品开发流程，我大致可以分为三个阶段：
第一阶段：评估调研。设计开发产品第一步需要知道产品要解决什么问题，为谁来解决，并且挑选出合适的产品机会，了解产品的同时也要了解用户，发现一些特殊需求。另外还需要与开发团队形成一致的产品原则，确定什么是最重要的。
第二阶段：产品定义与设计。在制定产品决策的过程中，产品需要确认用户画像，确定典型的目标用户类型，可通过与用户交流的形式，深入了解目标用户。接着则是进行产品文档的撰写，用高保真的产品原型替代纸质文档，可大大缩短产品的上市时间，尽可能的展示产品细节，业务逻辑，发布要求等等来获取用户最有效的反馈。
最后，作者通过定义基本产品阐述设计流程：首先产品经理与设计师合作设计出产品高保真原型；其次邀请一位开发人员参与设计原型，帮助产品经理评估出功能的直接成本与间接成本；最后通过真实用户验证产品原型，找出需要修改的地方，提高原型的可用性与价值。
第三阶段：开发上线。在此阶段的前提是，产品经理不可随意修改设计。开发完成后，需要考虑到更新产品带来的一些后果，可以采用新旧版本并行的方式，邀请有兴趣的用户参与试用新版本；或者采用区域性逐渐部署的方式，进而扩大区域范围。
第三部分：产品（卓越产品的特性）
相信每一个产品经理都有改变世界的梦想，那么一款成功的产品都具有什么样的特性呢。成功的产品往往不是什么新鲜的事物，只是新瓶装老酒，改变了用户对老酒的印象。优秀的产品经理应该抓住现有的技术与用户需求的契合点，运用新技术解决用户的老问题。苹果跟谷歌就是个例子，谷歌专注于提供有价值的信息，苹果则提供其卓越的功能。所以，身为产品经理的我们，要对市场了如指掌，并且跟踪最新的技术趋势。
成功的产品经理需要懂得利用数据来改进现有产品，更不要根据客户需求一味增加新的功能，应当根据产品实际应用情况来不断提升产品的各项指标，逐步完善产品。今天难以想象的创意，也许明天就可以实现。
后记
启示录是一本偏方法论的书，书里的经验分享也需要自己在工作中实践了才有真正的感悟。书中提到的一些情形也是我在真实工作生活中真实遇到的，就比如评估产品相关工作在前公司并没有涉及到，导致产品会出现很多潜在的问题，加深对行业和市场的理解对公司以及个人都挺重要的。还有在产品上线阶段，内部人测了没有问题之后就直接上线，并没有考虑到上线后的后果，导致用户对产品不满意，造成大量返工，浪费了很多时间成本，给公司带了很大的损失，甚至还会流失一部分客户。通过此书让我明白不管产品处在一个什么样的阶段，应树立起自己的产品原则，时刻关注产品的现状与未来，需要带着问题去思考如何打造用户最喜爱的产品。
三、带给创业者的七大启示
带给创业者的七大启示
启示意思指看完某种事物后，又有了启发指示，使有所领悟。下面是我为大家收集的带给创业者的七大启示，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
带给创业者的七大启示1
卡内基梅隆学院著名教授兰迪鲍什曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》其实只是想要讲给几个听众：他的三个孩子。兰迪。鲍什在身患绝症后依然乐观，激励了很多人，去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课，之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后，一本名为《最后一课》的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。
但是，经过与胰腺癌的殊死抗争后，鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前，他坦承，外界的高度关注令他有些困窘，但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关，但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。
1.碰壁的时候应该换个角度看问题
身为创业者，你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”，鲍什教授说，“这样我们才有机会显示，我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦。博伊斯非常赞同这句话。他说这就是他常说的80/20法则：当人们面前出现一道壁垒的时候，80%的人会想要强行突破，最后只能放弃；只有20%的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说：“很多时候，退一步海阔天空。”
2.遇到困难，多看积极面
国际培训顾问公司WisdomatWork的创始人约尼。卡利指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去，寻找转机。作为一名创业者，挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。
3.你不可能独立完成所有事情
卡利还指出，鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会，与其他企业家交流，参与地方性活动，广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。
4.忠诚是条双行道
记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，想得到多少就要付出多少。即便不求回报，你终有一天会发现，你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说，一定要支持员工的努力，即使他们某天可能会成为你的竞争对手，但也有可能是你未来的合作伙伴，“企业经营中的1+1并不等于2，而是等于10.”
5.永远欢迎别人的意见
学会自省，并且教会你的员工自省，这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法，同样能为你带来发展和改善空间。PhelpsGroup公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6，000万美元的企业采用360度评估方法，每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔。菲尔普斯（JoePhelps）今年58岁，他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面，菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。
6.保持团队的战斗精神
你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证：假如你的热情不变，你不断挑战自我，你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说，“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
7.正确引领你的人生
在最后一课下课前，鲍什教授说：“这不是要如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路，梦想就会成真。”
在菲尔普斯的公司，员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说，越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示，为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助，令员工感到备受鼓舞，“他们更加热心，工作效果也更好，一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”（译/金笙）
兰迪鲍什他是美国卡内基梅隆学院的计算机科学、人机交互及设计教授。2006年9月，他被诊断患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47岁。除了教职外，他还曾担任MediaMetrix，Inc.的董事，Google、华特迪士尼幻想工程及施乐帕洛阿尔托研究中心的顾问，并在学术休假期间在华特迪士尼幻想工程及电子艺界（EA）从事研究工作。他著有5本书，发表过70多篇论文。
带给创业者的七大启示2
一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉用亲身经历告诉你：上亿元融资，12亿的估值；但这个曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机：媒体爆出黄太吉在北京的店铺出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩，关闭大量其线下外卖工厂……
严峻的形势让这个案例最终成了一纸“病例”，为互联网人今后的创业道路提供了珍贵的临床经验。
没用的噪音不是好口碑
黄太吉一度是创业者们的的谈资，是口中的行业颠覆者，事实上不少人通过黄太吉在标榜自己。
从开始的老板是百度技术宅、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘，还有另类的店面设计，到黄太吉创始人赫畅提出类似于某爷的餐饮争议理论“好不好吃不重要，重要的是做人们没做过的事情”，更要把“本来应该做好”的那部分补足，比如品牌和用户体验。黄太吉一直在制造声音。
总之黄太吉除了吃，什么都要晒，除了吃，什么都有话题。黄太吉的创业过程始终离不开一个词：“营销”。
于是人们在谈论黄太吉的时候说的并不是食材、味道这样“下里巴人”的东西，而是抱着猎奇的心态去围观黄太吉的各种“出人意料”。
创业团队也没有把重点投入到产品的开发上（口味、食材的进步），反而享受着集中精力让自己的品牌更多地在社交平台上曝光，力求不断发出自己的声音。
最可怕的一个细节：据说黄太吉官方微博会拉黑每一个说煎饼不好吃的人，因为他们不在意别人对口味的评价。
这样的看起来眼花缭乱的策略够帮助他们短时间内获得大量的流量，受到投资人的青睐，但同时也给今天的局面埋下了伏笔：黄太吉把所有的声音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他们最需要“产品口碑”。
连续创业是个逻辑陷阱
武侠世界里有一种拳法，叫做七伤拳。一拳中有七股不同的劲力，或刚猛、或阴柔、或刚中有柔或柔中有刚，或横出，或直送，或内缩，敌人抵挡不住这源源而来的劲力，便会深受内伤，威力无穷，小说中少林的空见大师就是被七伤拳击毙的。
但七伤拳并非普通人能练得，倘若内功境界未到火候，就会给自己带来极大的伤害。所以这个拳法在武侠的世界里，只属于那些武功造诣极深的绝世高手。
创业的世界里也有七伤拳，叫做“连续创业”，很多人看到了史玉柱、褚时健们连续创业的成功，却忽略了他们曾经所有过的沉淀，最终只能让自己深受内伤，黄太吉显然也落入了这个困境当中。
关店并不是黄太吉创业以来遭遇到的第一个危机，几年前他们就意识到了自己单一产品模式的不足（比如抗风险能力差、新鲜感快速流失等），从而做出了一项重要的决定：拓展自己的产品线。
最开始他们还只是在食品这个大的品类中进行拓展，比如盖饭、冒菜、火锅、饺子，后来他们又进入了创业的另一片蓝海当中，建立了自己的外卖团队。
但这些努力并没有改善他们的生存状况，甚至还在一定程度上制约了他们的发展：没有一款产品线专而精地做了下去，这条长长的产品线总是浮在表面上，让他们的商业模式显得非常累赘。
与口碑营销的本末倒置相比，“连续创业”更像是个逻辑陷阱，一直在使用时间差：在前面一个产品模式还没有完全成熟的情况下，他们就快速地建立起新的产品模式，不给大家留下反应和验证模式的时间，接二连三地打出新牌，利用话题制造时间差，从而保持自己的话题性。
牌总有打完的那一天，故事总有听腻的那一刻，时间总可以验证成果的那一刻。如今黄太吉的局面就是“连续创业”时间差滚不动的结果，“你所说的一切故事，我们没办法反驳，但时间可以”。
“病例”黄太吉的临床经验
黄太吉这个曾经的案例变成有临床价值的病例，不难发现在关注的黄太吉的人里面有不少我这样“不怀好意”的人，他们都想看这个依靠着互联网“营销”成长起来的餐饮创业公司何时以何种姿势死掉，以提前规避今后可能遇到风险。所以这里可以简单地总结出黄太吉带来的临床经验：
1、不要被短时间内的关注量所迷惑
黄太吉虽然依靠他们的传播技巧获得了很大的关注量，但这些关注量是没有意义的。
一方面消费新鲜感和话题带来的关注量，在产品质量不过关的情况下很难转化为黏性用户，没有办法长期留存；
另一方面他们频频打出“互联网思维的猎奇牌”，让人们对他们运营模式的兴趣甚于对产品的兴趣，导致这些关注量只是单纯地围观。
黄太吉的衰败也正是因为错误地判断了形势，误以为自己获得了潜力巨大的市场，最终淹死在自己制造的泡沫力里。
2、无法反驳你的自嗨，但自嗨没用
黄太吉依靠着“创新的回归”成为了创业明星，顺利地拿到了上亿的融资，但加速发展阶段他们并没有转变之前“本末倒置”的运营模式，而是用复制这个模式的方式扩大产品线，导致问题被不断放大。
不同阶段制定不同的策略，这个浅显的道理每个创业者都懂，但如果创始人一开始就认为这样的策略是正确的，那整个创业就完成是一场自嗨。当他们匪夷所思地问出“煎饼好吃重要吗”的问题时，你能想象乔布斯在发布会上问“iPone运行流畅重要吗”的情景吗？
3、创业者面对诱惑的时候，应该怎么抉择
黄太吉12亿估值除了泡沫以外，也在证明“炒作“远远比认真做产品获得的短期利益要多得多，但长期的连续创业还是只有靠产品。
每个创业者的精力和能力都是有限的，因此在创业初期面对用炒作就可以收获关注度的诱惑时，应该冷静一下，坚定自己长期创业的决心。所以现在来看不少创业的失败不完全是资本寒冬造成的，如果现在审视一下自己或许你的创业还有得救。
如果黄太吉无可救药地死掉，我很高兴：我们的互联网已经具有了自身的净化功能，能吹的泡沫都在被破掉。
带给创业者的七大启示3
我们中的很多人都希望能影响他人，并激励他人追求梦想。上周，NFL电影公司创始人史蒂夫·萨博尔（SteveSabol）辞世，享年69岁。他不仅影响了身边认识他的人，而且影响了过去数十年观看美式橄榄球比赛的大多数人。萨博尔的创业精神促成了体育传播行业的改革。
1、知道如何讲自己的故事。
萨博尔被视为一位优秀的讲故事的人。娱乐体育节目电视网（ESPN）体育广播员克里斯·伯曼曾经说过，萨博尔能使49比14的比赛“看起来像一部精彩的希腊悲剧”。
每位企业家都有自己的故事，或成功、或失败，但是每个人的故事都表明自己的特点、业务内容以及如何帮助他人。引人入胜地讲述自己的创业故事，可以让他人区分你和竞争对手的不同之处。所以，企业家需要花时间使自己的故事各具特色，让全世界知道自己事业的伟大之处。
2、组建优秀的.团队。
萨博尔和他的父亲作为一个团队，相互结合得非常完美。Ed总是创意无限，但是他没有想到的东西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建议增加艺术风格，使NFL电影公司独树一帜，让美式橄榄球大联盟更受欢迎。
了解自己的优劣势，与能弥补自身差距的他人合作。越快发现自己无需事事成功，就能越快地取得成功。
3、愿意承担风险。
20世纪60年代，比赛中反转视角重播、连线教练和球员、以及加入音乐的概念还前所未闻。但是，史蒂夫曾在接受《美联社》采访时表示，“今天，这些技术非常普遍，我们很难想象当时这些技术有多前卫。相信我，不是每次都能容易地让人们接受这些技术，但是我想这值得一试。”
与其他人相比，成功的企业家对于克服恐惧和承担别人避之不及的风险会兴奋不已。他们的做法是忽视不理解自己所作所为的人给予的负面反馈。如果你有梦想，就需要承担风险，并顺利实现梦想。
带给创业者的七大启示4
谈到优秀女性的话题，张茵无疑是其中一员。
短发、浅色披风外套，张茵在人群中并不惹眼，但她却是一位备受众人瞩目女企业家。近日，新浪东莞有幸在东莞市女企业家商会成立大会之际采访到了张茵女士，她向我们阐释了女性创业的特点及成立东莞女商会的意义。
1、作为女性创业的成功典范，您觉得女性在创业过程中有什么优势及劣势？
答：当今的社会，男女平等，可以说各顶半边天。我认为在干事业上，都有平台，论能力，女性并不比男性差。而且女性比较细腻，吃苦耐劳，耐力比较好，如果投身事业，成功的比例是比较大的。但是，由于社会传统中女性比男性承担了更多的家庭责任，使女性在精力方面受到牵制，有的女性为了家庭选择放弃事业。女性创业要注意锻炼自己的度量，要大气，要有“宰相肚里能撑船”的胸怀，不能斤斤计较，要善于用人，再加上自己的勤奋、智慧和努力才能管理好一个团队。
2、您觉得成立女商会的必要性是什么？她承载了一个什么样的希望？您对女商会未来在东莞甚至全国的发展有怎样的期待？
答：女商会是在东莞成立的第一个在工商联领导下的以女企业家为主体的商会，承载着一方的期望，我认为女商会的成立是非常有必要的。东莞的女性是非常吃苦耐劳、非常要求进步的，相信女商会在方会长的带领下一定能把工作开展得有声有色，真正把女性的长处在女商会这个平台上施展和发挥出来，让大家互相交流、共同成长。
3、站在女性的角度而言，您认为所谓的成功是什么？
答：我认为事业的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事业和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。
4、作为一名成功的女性创业者，您对新一代的青年女性自己创业有哪些重要的建议？
答：
（1）要能吃苦耐劳、勤奋努力；
（2）要有包容心，度量要大；
（3）要有目标和持之以恒的毅力，既不好高骛远，又不安于现状，更不轻言放弃；
（4）要正确选择行业，同时要专注，真正做到“干一行、爱一行、专一行”；
（5）既要自信，又要善于学习、不断自省，这样才能不断进步。
5、东莞女企业家商会即将成立，您对女商会的会员们最想说的是什么？用一句话概括。
答：希望女商会为我们女企业家带来更多的智慧和更大的帮助，让商会的女性找到创业和守业的感觉，达到成功的目标，祝愿女商会越办越好！
;四、简短的晨会励志小故事及启示
励志是一门学问，这门学问不管多厉害的人都读不懂，学不精，进而形成一个独立学科“励志学”。励志学，不仅仅是要激活一个人的财富欲望，更要激活一个人的生命能量，唤醒一个民族的创造热情。下面为大家带来简短的晨会励志小故事及启示，快来看看吧。
简短的晨会励志小故事及启示 篇1
全球最大电子商务公司亚马逊发现网页每延迟0.1秒，客户活跃度就会下降1%;如果网页下载速度慢1秒钟，1年就有可能损失16亿美元，全球最大搜索公司谷歌也发现:如果提交搜索结果的时间延迟0.4秒，一天的搜索量就会减少800万次
“快比慢好”是谷歌的经营哲学。在谷歌，即使你想出很棒的新项目，但如果它拖慢了速度，你就得忘掉它。在谷歌许多办公室的墙上，都有“实时性能仪表板”。当它警告速度降到紧急状态时，所有人都要停下其它工作，全力让网站速度更快。
启示：细节决定生死
简短的晨会励志小故事及启示 篇2
韩国一家大型公司某晚遭窃，与窃贼殊死搏斗的，竟是一名清洁工。作为公司最不起眼的角色，他完全可置身事外，但他却愿拼死维护公司利益
在庆功宴上，有人要问他动机何在，他的回答却是:总经理每次走过我身边的时候，总会说“你的地扫得真干净”。许多管理者的思维是:我付给你钱，你是公司的一颗螺丝钉;好好打扫卫生，这是你的本职。他们忘了说这“俘获”人心的一句话
“赏识地看待你的身边人，不要吝惜赞美和微笑，带着真诚和尊重，你会发现，你得到的回馈，是你付出的平方、立方…”
启示：用赏识的眼光去看待你身边的人，不要吝惜赞美和微笑，带着真诚和尊重，你会发现，你得到的回馈，是你付出的更多。
简短的晨会励志小故事及启示 篇3
二战结束后，人们在奥斯维辛监狱纳粹集中营，发现遇难者留下的一卷“诗稿”。诗用鲜血写在白衣上:“清晨，我推开窗，走在林间的小路上，鲜花馥郁，鸟声婉转...”诗的题目是《窗》，写了早晨、午后、黄昏郊游的情景。哪个囚室会有这么美的窗?当人们找到那间囚室，发现一扇打开的“窗”画在墙上，大小和真的一样，而所用的颜料也是鲜血!当年那位作者，正是坐在这扇“窗”下，写了那些美好的诗句。
如今，这间囚室已划为战争纪念馆。墙上多了一句话:囚室可以囚困我们的身体，却永远不能囚困渴望自由的心。
启示：囚室可以囚困我们的身体，却永远不能囚困渴望自由的心
简短的晨会励志小故事及启示 篇4
那是一支24人组成的探险队，到亚马孙河上游的原始森林去探险。由于热带雨林的特殊气候，许多人因身体严重不适应等原因，相继与探险队失去了联系。
直到两个月以后，才第一彻底搞清楚了这支探险队的全部情况：在他们24人当中，有23个人因疾病、迷路或饥饿等原因，在原始森林中不幸遇难;他们当中只有一个人创造了生还的奇迹，这个人就是著名的探险家约翰·鲍卢森。
后来，许多记者争先恐后的采访约翰·鲍卢森，问到最多的一个问题是：“为什么唯独你能幸运地死里逃生?”
他说了一句非常具有哲理的话：“世界上没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。”
启示：天无绝人之路。只要有脚，就会有路。这就是支撑约翰·鲍卢森死里逃生的信念。
简短的晨会励志小故事及启示 篇5
美国加州大学的研究者，曾邀请大学生听莫扎特的《D大调双钢琴奏鸣曲》，然后对他们进行智商测试。结果发现，大学生听10分钟音乐后，在空间推理测试中的得分明显提高。研究者认为，这是由于音乐在脑部“穿行”时，会通过听觉系统，让我们的空间辨认神经变得兴奋。这种现象被称为“莫扎特效应”
科学家比较了不同音乐。流行乐的效果最差;莫扎特作品的效果，要比流行乐高出两三倍;中国古典音乐的效果也很好
启示：每天拿出10分钟，听一听高雅音乐，我们真的会变聪明。
简短的晨会励志小故事及启示 篇6
张忠谋(台湾企业家、斯坦福大学博士):我写自传时，参考了很多昔日的资料。当看到三十多年前自己写的博士论文，结果却发现很多地方看不懂。再重翻过去读得滚瓜烂熟的大学教科书，竟也不太看得懂。我回顾这几十年的工作生涯，我发现只有在工作前五年，用得到在大学所学的20%到30%。之后的工作生涯，直接用到的部分几乎等于零。
启示：如果说大学生活是一场盛宴，我从中带走的，绝非谋生知识的学习，而是在校期间培养的求知心、终生学习的习惯和思考的能力。
简短的晨会励志小故事及启示 篇7
有一天，一只老钟对一只小钟说：“你一年里要摆525600下啦。”
小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能?!我怎么能完成那么多下呢!”
这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一秒钟摆一下，每一秒坚持下来就可以了。”
小钟高兴了，想着：一秒钟摆一下好像并不难啊，试试看吧。果然，很轻松地就摆了一下。
不知不觉一年过去了，小钟已经摆了525600下!
启示：当我们面对大困难的时候，往往望而怯步，孰不知只要根据实际，分期制定小目标，一一完成就行了。我想，这不仅是送给我的学生，同样是对自己的鞭策。
简短的晨会励志小故事及启示 篇8
第二次世界大战结束，到处是一片废墟。美国社会学家波普诺去访问一户住在地下室里的德国居民。
离开那里之后，同行的人问波普诺："你看他们能重建家园吗?"
"一定能"波普诺肯定地回答。
"为什么回答得这么肯定呢?"
"你看到他们在地下室的桌上放着什么吗?"
"一瓶鲜花。"
"对，"波普诺说，"任何一个民族，处在这样困苦的境地，还没有忘记爱美，那就一定能在废墟上重建家园。"
启示：这个故事告诉我们在绝望中仍能追寻希望之花的人，是一多么令人敬佩与振奋!
简短的晨会励志小故事及启示 篇9
马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。人何尝不是如此呢?
在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢?
简短的晨会励志小故事及启示 篇10
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么?”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路;白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗?”
故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。
简短的晨会励志小故事及启示 篇11
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
简短的晨会励志小故事及启示 篇12
一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。几乎所有的人都说他这辈子完了。但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节——记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩?"他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样?"记者说："摔在地上，碎了。""那我们试试看。"他说。他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。"于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的'手，除非上苍剥夺了他的生命……
简短的晨会励志小故事及启示 篇13
一位表演大师上场表演前，其弟子告诉他：“老师，您的鞋带松了。”大师点头致谢，蹲下来仔细系好鞋带。等到弟子转身离开后，大师又蹲下来将鞋带松了开来。
一位旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带松开呢？”
大师回答道：“因为我饰演的是一位长途跋涉的旅者，让他的鞋带松开，可以表现他的劳累和憔悴。”
“那您为什么不直接告诉您的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我。我一定要保护他的这种积极性，及时地给他鼓励。至于将鞋带解开的原因，将来还有更多的机会教他啊！”
简短的晨会励志小故事及启示 篇14
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们就分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
故事启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
简短的晨会励志小故事及启示 篇15
有一位老者独自的走在长安城外的一条小路上，突然，背后传来了一位年轻人的问话：“老先生，请问，从这里到长安城里还需要多长时间啊？”，老者头也不回的说：“你往前走！”
年轻人以为老者没有听清他的意思，就走上前去诚恳而有礼貌地说：“老先生，我问从这儿走到城里要多少时间？”
老者依旧头也不回地说：“你往前走！”，年轻人感到十分纳闷，加快了脚步，继续往前走。
不一会儿，老者在他背后高声说道：“喂，小伙子，你得走两个小时！”
年轻人感到啼笑皆非：“老头，您为什么不直接告诉我呢？”
老者打趣的笑了笑说：“我不看看你步行的速度，怎么能回答出你所需要的时间呢？”
年轻人这才恍然大悟：“噢，原是我问得含糊。”
所以，通过这则晨会小故事我们会明白，在和别人交流时，需要问问题时一定要表达准确，想上面的故事里，年轻人完全可以问，这里离城还有多少里？
简短的晨会励志小故事及启示 篇16
孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把其捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它给吃了。刚巧碰到孔子走进厨房，以为他是在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过一番解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢?”
故事启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。
以上就是关于谷歌的案例带给我们什么启示相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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