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白帽子看红帽子指挥黄帽子干（白帽子的看红帽子的干）
发布时间：2023-04-14 06:37:06
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于白帽子看红帽子指挥黄帽子干的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、工厂红安全帽，蓝安全帽，黄安全帽，白安全帽，分别代表什么身份？好像还有一句顺口溜，说黄帽子忙
有些不一样，中建的帽子是这样：黄安全帽-施工人员佩戴，工人；蓝安全帽-特种作业操作人员；白安全帽-项目管理人员；红安全帽-上级领导、安全员、来访嘉宾。有的公路工地上，白帽子为监理佩戴，红帽子业主及施工单位管理人员，黄帽子工人佩戴。
二、工地施工人员都佩带不同颜色的帽子，分别都代表什么意思？
都说“男怕入错行，女怕嫁错郎。”，在男孩众多的职业中，有一种入错行，叫做工程男。对于建筑工地，我想我们很多人都不会陌生，这是我们身边经常能够见到的一个工种。
每天看着工地进进出出的人员，他们带着颜色各异的帽子，但你们都认识这些帽子吗？不同的帽子代表着不同的人群。一般情况下来讲，在工地上有黄帽子、红帽子、蓝帽子和白帽子的人，不同的人群，代表着不同的群体。
下面我就来和大家详细聊聊，每一种帽子所代表的人群：
一、黄色安全帽黄色安全帽是我们经常能够见到的一种，在工地上的数量也最多，我想对于黄色帽子代表的人群，应该不用我说大家也都能够知道。
黄色帽子代表了一线施工的工人，因为他们属于工地的主力，相应的人员也最多。所以当我们在工地见到的黄色安全帽，上面都会布满了油污，或者是划痕，这也代表了我们工人阶层的辛苦。
红色安全帽一般指代的是施工队伍的管理方，一般是工地现场的施工员，他们负责指导、监督，一线的工人工作，很多时候他们也会承担测量、防线的任务。
在很多工地上，蓝色安全帽有两类人群会佩戴；其中一类便是第三方监理人员，他们负责监督一线工人，以及现场的施工管理员。
在很多的工地，也会有工人佩戴蓝色的安全帽，这都是因为，现场的监理，佩戴的是白色的安全帽。
白色安全帽一般来讲，都是工地上的领导。不论是作为第三方旁站监理，还是项目的投资甲方，他们都是无上权力的拥有者。
以上这些安全帽的颜色，便是经常出现在工地的颜色；除此之外，有时候也会有橙色的安全帽出现，这种也属于第三方。
三、白帽子红帽子蓝帽子顺口溜是什么？
黄帽干、蓝帽看、红帽说了算、白帽经常找麻烦。
1、黄色：施工人员。一般是由一线操作施工人员佩戴，也就是普工、技工等人员佩戴！我国工地上的普通工人都是佩戴黄色安全帽，因此黄色的安全帽在工地上也是最常见的。
2、红色：一般为技术人员或施工单位管理人员。红色安全帽通常是由技术人员、安全员、施工管理人员、甲方或来访嘉宾带佩戴。带红色安全帽的人群相对复杂，不过一般可分为两类:技术人员及中低层管理人员。
3、白色：甲方代表及项目管理人员、分包管理人员。一般在工地上见到的监理人员都是佩戴白色安全帽的。除此之外，甲方代表、分包管理人员、项目管理人员等工程上的中层管理人员也都戴白色安全帽。
4、蓝色：特种作业人员。通常我们在工地上见到佩戴蓝色安全帽的人，都是工地的技术人员。
安全帽的防护作用在于：
当作业人员头部受到坠落物的冲击时，利用安全帽帽壳、帽衬在瞬间先将冲击力分解到头盖骨的整个面积上，然后利用安全帽的各个部位。
帽壳、帽衬的结构、材料和所设置的缓冲结构（插口、拴绳、缝线、缓冲垫等）的 弹性变形、 塑性变形和允许的结构破坏将大部分冲击力吸收，使最后作用到人员头部的冲击力降低到4900N以下，从而起到保护作业人员的头部不受到伤害或降低伤害的作用。
四、什么是六顶帽子分析法
应该是六顶思考帽吧。。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
●增加建设性产出
●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽
以上就是关于白帽子看红帽子指挥黄帽子干相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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